設計稿
❶ 設計師完成設計稿後，還有哪些整理工作需要做
在信息時代下，避免與雜亂信息的摩擦與碰撞，是件非常困難的事情，這無疑浪費了我們的時間，降低了我們的效率，這種情況在信息時代的初期，就一直存在，到現在呈現愈演愈烈之勢態。學會對事物整理規劃開始變得尤為重要起來。
整理就是對一種事物、一種客觀存在的主觀統籌與規劃，在事物既定的情況下，完全以我們的思想來規劃，被整理過後的事物即為我們思想意識的體現，即賦予了事物活力與靈魂。在設計生活中，特定的條件下可以成為突破設計瓶頸的一項法寶。
例如：每完成一個設計項目，強制性進行電腦和桌面文件資料的整理，統一裝入固定的文件夾中，放入專用盤中設檔保存。這種文檔信息整理的方法，非常具有陣列感，相對於雜亂無章的擺放，可以大大提高今後設計工作的效率。同時這也是對思維方式和條理性地整理。
設計工作當中的整理，由一個最初的理念延伸到具體的標識、基礎圖形圖案、字體色彩等元素，配合不同的版式構成了整幅畫面效果，再延伸到整個企業方向的品牌設計、企業文化內涵產品、還有主要的企業營銷與推廣等，其中這些部分又包含著更多的細小要素環節，如何統籌規劃各部分？整合相關信息元素？完美呈現在設計作品中，便是整理的核心之所在。
整理是把原本不可視的信息，通過整理使之可視化後，把需要的相關信息依次排列。選擇重要的信息進優先排列，理清各類信息的因果邏輯關系，提煉設計想表達的主要思想內容，也就是其本質。推薦閱讀：設計靈感來自何處？
在面對客戶做設計時，為了找到設計的「本質」，首先要替客戶問診，列舉其中的各項信息，假使信息僅存於客戶的腦海里，這便是不可使用的信息。這時我們需要對不可視信息相互對調，舍棄多餘信息並且排除含糊混亂的部分，舍棄無謂重復的部分。緊接著再導入觀點，清理信息的因果關系，這樣才能做出符合客戶需求，並且有內容的設計。
整理不僅僅是一種方法論，為設計提供一種有效、便捷的方法。同時整理的過程也是設計的過程，做好整理的部分是為設計的應用和營銷等，奠定堅實的基礎。整理遵從做設計最基本的體系，按部就班，使最後完成的設計有理念、有核心、有本質、有理有據、有整體。簡潔明了地說就是：設計就是在整理中注入創意，而創意的靈感來源於整理。
在設計中從頭至尾貫穿著整理，這是對設計的一種負責任的表現，是一般創作方法無可替代的。其中的關鍵就在於針對與舍棄。
針對即為重點，需要極力最大限度表現的點，就是極力表現最想表現也是最需要表現的要素，並且如果條件允許的話整個畫面作品都可以圍繞著重點要素展開工作。
對於設計師生活而言，其益處更多的體現在設計態和為人處事的心態上。隨著大環境及我們自身對事物認知的改變，必然會發生新思想代替舊思想，新舊元素在立場上的沖突，這就是需要設計師通過整理，尋找雜亂背景下事物的主線，避免搞不清大方向，被捲入認知的大漩渦。
本文簡單的表達了對整理的看法，這套理論體系應用到設計工作當中，對更好的完成設計工作來說，是一個非常有效的方式通過整理梳理了設計思維，清理了設計脈路當中的「雜質」，對工作效率的提升是大有裨益的。
整理可以讓設計更輕松！
❷ UI 設計師如何讓設計稿100%還原
要還原設計稿，我們必須堅持圍繞以下五大核心因素進行設計：
1、定稿前的評審 首先評審的時候一定要把改版視覺變化最大的要和開發說明清楚，布局框架改變都會增加開發工作量，能否實現或者實現是否功耗很高。
2、整理一份標注文檔 這里文檔不一定要十分嚴格的按照交互文檔或者視覺規範文檔來做，可以簡易的做，關鍵是能讓開發看得懂。另外，需要把文檔裡面更新迭代的共同的頁面整理出來，最重要的是，設計師標注一定要把點擊區域標注出來。
3、向開發宣講標注 只有向開發宣講標注，才能在在實現時候減少出錯。我們前面每走一步，都是為了後面我們檢視還原度的時候要輕松一些，開發也輕松一些，就比如前期基礎沒打好，後面深入很難。
4、積極響應開發的每一個疑問 在開發緊張環節中，即使我們前面所有工作都准備好了，也很難避免溝通，因此我們需要做的是積極回應，及時溝通。先溝通具體原因，然後找出解決辦法，如果是標注出現問題，比如標注標死了，頁面不靈活，適配局限性很大。
5、開發還原度檢視 檢視是有一套科學方法的，以場景檢視為例，可以按照頁面展開的順序自上而下檢視，這樣就避免漏掉場景，異常場景等等。更高級的做法，可以做一個測試用列，這樣百分之百不漏掉場景。
望採納。
❸ 什麼叫psd設計稿
1、psd設計稿是用psotoshop做的設計稿，有圖層的，保存時保存psd格式，這樣要修改的時候直接用PS打開就可以針對每個層進行修改了，保存成JPG格式就不好修改了。
2、PSD--Photoshop Document（PSD），是著名的Adobe公司的圖像處理軟體Photoshop的專用格式。這種格式可以存儲Photoshop中所有的圖層，通道、參考線、註解和顏色模式等信息。在保存圖像時，若圖像中包含有層，則一般都用Photoshop（PSD）格式保存。PSD格式在保存時會將文件壓縮，以減少佔用磁碟空間，但PSD格式所包含圖像數據信息較多（如圖層、通道、剪輯路徑、參考線等），因此比其他格式的圖像文件還是要大得多。由於PSD文件保留所有原圖像數據信息，因而修改起來較為方便，大多數排版軟體不支持PSD格式的文件。
❹ 什麼是平面設計正稿
根據設計類型的不同，要求也不太一樣，不過共同的有以下幾個特點
1、需求方提供的設計要求
2、設計理念、創意說明
3、其他補充
以上是文字部分，然後就需要將作品和尺寸掛鉤了。
1、如果是海報，需要預留出血、尺寸。
2、包裝品需要加虛線及裁切部分，還有裁切線的黑白線條圖，也要出新。
3、人物設計，需要有網格表，寬高都要註明，還要加上三視圖
4、書籍畫冊，分頁說明。可以單P設計，但每P頁數及裝幀線位置須留出
5、黑白稿，如有顏色註明需求需要加顏色文字。
6、AI或LOGO，網格、三視圖、及說明文字
❺ 我想自己設計服裝在網上賣，畫完設計稿後要怎麼做出來呢
涉及到自己設計的衣服要到網上賣，其實有個很大的問題，
首先您要考慮的是您的網店專走什麼樣屬的路線風格
是走比較小眾的，個性，高價位的，少量的，這樣的話，您可以比較好解決，因為您可以畫好設計稿外包給工作室去弄，也可以自己去跑，但是我估計即使小批量的衣服下來，成本單價也不會低，所以適合賣個性，賣限量
但是如果您要走大批量的，您尤其要把握好款式，否則大批生產出來積壓，那就是死的很難看了，
一件衣服不是那麼簡單就可以做出來的，
設計圖----製版----做樣衣-----在調整版型------定版後還要再做樣衣確定工藝等各個方面------最後還要放碼----生產大貨-----還要把好質量關
印花、面料、生產時間等各種一大堆問題
服裝基本都是你抄我，我抄你的，你只要不是賣假名牌，不會涉及侵權的。
如果可以幫到您，請採納哦
❻ 怎麼畫設計手稿
lz是學服裝設計專業的嗎???畫設計手稿當然要學過一些繪畫技法才能畫好哦~~書店有很多此類的書籍賣的,如:服裝畫技法,服裝設計效果圖,服裝設計手繪入門等....多看看人家怎麼畫的,自己也練練,看多畫多了就有手感和靈感啦~~~服裝設計手稿最重要的是人物的比例還有服裝的創意,臨摹別人的作品可以提高自己的畫技法,但是抄襲別人的作品就不是自己的設計了哦!
❼ 甲方需要做一張5m乘10m的圖，做設計稿的時候Ps建多大尺寸的圖
可以按照5m*10m的尺寸新建，解析度在70以上就夠了，因為再高的解析度也印不出來，如果不打算按照原尺寸設計的話可以縮小10倍，解析度300-600之間
❽ 兩倍設計稿和三倍設計稿有什麼意思
首先說明你做的是什麼，不同的東西意思不一樣
❾ 想問問有沒有一種產品經理 是直接先讓ui出設計稿 自己再照著設計稿出原型的
那麼問題來了：為什麼許多垂涎產品崗位的人，會第一個注意到界面的美醜呢？原因很簡單：因為人類都是視覺動物，這是學習成本最低，且不需要深入了解其他東西就能說出個一二三的技能。既然剛入行，就要畫圖的命運改變不了，那麼我們就要想著如何把他畫出來，並且畫好。
接到需求後，如何將他變成原型圖？
這是很實際的問題。比較「笨」的人（其實在說自己）。在聽到一個需求後就會立即畫圖，不知道有多少菜鳥會這樣，可能聰明的人會更多吧。
為什麼說這樣做很笨？因為大部分情況下，你「聽」到的需求都不是詳細的具體的可執行的。在從產品經理或總監那邊獲得需求之後，以為自己理解了就開始動手畫了，往往畫好之後會推翻的可能性很高。不知道你是不是這樣，我將這樣的行為，稱為「臆想」。
反思一下，站在需求或業務方，對於有價值的信息你收集了嗎？你有跟需求方深入談論這個需求了嗎？真正了解他想要做什麼？他想要達到什麼效果？什麼功能？哪些是他能想出來的規則、流程、邏輯？
收集完了信息，整理一下思緒，思考一下，他這樣做合理嗎？不合理的部分，你能想到更好的解決方案嗎？如果有，你又該如何有理有據的說服別人？那麼，整理好自己的思路，再去和需求方碰，直到敲定結果。
當你將需求基本明確後，請召集項目干係人，一起坐下來聊一聊？聊什麼？一是告知干係人我們要做這樣一件事情了？二是讓各個職能的人了解一下具體的需求，是否可執行？
因為每個人站在的角度不同，所處的觀察點就會不同，這時候不妨聽取一下大家的意見，適當修改需求。但切記：可以砍的往往是邊邊角角不妨礙主流程的東西；有些產品喜歡緊握用戶體驗的金牌，這樣做有時候會適得其反。如果產品在初期時，體驗可以退居其次，讓功能跑通才是重點。
這種算需求評審會吧，是種考驗情商的東西。你需要說服大家，如果某個點需要調整，不會提高開發成本，那麼你可以堅持一下；前提是你需要有站的住腳的理由。如果反之，就大度的放棄吧。
如果這一切的很順利，需求、流程、規則都確定下來後，就開始動腦思考原型了。看過許多交互書，會做焦點小組，訪談，調查，可用性測試等等，說實話，不知道你們公司有嗎？反正我這里沒有。。
那怎麼辦？那就劃船不用槳嘍~業務流程、操作流程、功能模塊都搞出來，再畫圖，畫圖的話，我會先看很多同類或有類似功能的產品，看看這樣的形式是否適合用到我們的產品上，能否進行改良或是有無改進的空間。
接下來思考什麼呢？簡單的說就是，你的產品核心是什麼？這樣設計有沒有突出你要突出的東西，有沒有讓用戶的使用效率提升，用起來很「友好」。這些交互的文章，有很多，大家肯定平時也沒少看啦。
要不要畫高保真的原型圖？
這個問題靠實踐才真正獲得真理，不過各個公司的狀態可能有不同。
原型圖是幹嘛的？原型圖是一種表達你想法的工具，它讓你的想法圖像化。那圖像化給誰看？這個就決定了原型圖是否要高保真。給投資人，需要。給技術，不是特別需求。給UI，你需要，尤其是經驗不足的UI。給什麼人看，決定了你要達到什麼目的，有時候原型圖只需要表述清楚，有時候原型圖，需要傳達給你下游你想表達的東西，哪裡是重點，突出什麼，想要如何引導用戶使用和查看等等，這時候就要高保真起來。
再說一個類似的東西就是PRD，PRD是幹嘛的，就是一種評判產品的標准，他不是特別能推進產品進度的東西，卻是一種呈堂證供和歷史存檔，有時候我會將PRD與圖形化的界面合並起來一起提交給下游。
不過如果我說以上都是扯淡呢，很多情況下高保真低保真PRD都冇用，最後都要靠嘴與勤快的雙腿，文檔什麼的都不管事，多溝通，來避免信息上的不對稱。
那麼如何讓原型看起來高保真起來？
見過有的畫原型真是厲害，跟真的APP一樣，我比較推崇一半一半吧。有些美觀度，但一些特效交互我就偷懶了；這些就用嘴，網上的案例或是文字描述吧。
第一次畫原型的時候，畫的奇醜無比，這里就不貼出來嚇人了。總結起來，如果想要提高你的畫原型圖水準，下面給幾你幾個方法，真的只是方法論，更多的還需要你不斷的練習。
比例
布局
大小
關聯
顏色
先說比例，無論是網路還是現實生活中，我們看起來很和諧的東西都是比例很好的東西，在做原型圖的時候也是一樣。如果你畫的尺寸與真實網頁相差無幾的話，對一般的觀者來說就有很好的效果；而且對於你的下游UI，也能在很快的時間，了解你的意圖，不需要在為你調整比例。我只做過兩次網頁版的設計，經驗寥寥，不過我在畫WEB端的時候，會先確定整體頁面的寬度是1200PX，還是1000PX；確定寬度後登錄/注冊的狀態欄的高度，導航的高度等等；比例這東西滲透到整個原型製作的每個細節。
最後是顏色，顏色一樣可以達到突出重點的目的，但是控制顏色也是件技術活兒， 控制不當就會「花」。比如上圖，本來設計的時候在「服務地址」的地方，我是突出了「更改」；但是在與技術和介面方溝通後發現更改城市會改變價格，那麼就給用戶一些提示吧~突出一下，盡量弱化更改，避免用戶做這個操作，所以我就用顏色來加重了提示。
基本上按照上面的思路去思考，就能畫出能看到的過去的原型圖了。但是經過UI的加工後，你才會發現：原型圖果然還是原型圖。人就是這樣不容易滿足，而且我們也確實不應該滿足，當一個畫圖人。
那麼該如何慢慢擺脫「畫圖人」的頭銜
我很喜歡一個理論叫「用戶體驗五要素」；這個方法論很厲害，能讓你在任何問答與思考中保持一個邏輯思路清晰的狀態。
他包括以下五個層次：
戰略層
網站的范圍基本上是由網站的戰略層（strategy）所決定的。這些戰略不僅僅包括了經營者想從網站得到什麼，還包括了用戶想從網站得到什麼。就我們的網上書店的例子而言，一些戰略目標是顯而易見的：用戶想要買書，我們想要賣出它們。另一些目標可能並不是那麼容易說清楚的。
范圍層
結構層確定網站各種特性和功能的最合適的組合方式，而這些特性和功能就構成了網站的范圍層（scope）。有些賣書的網站提供了一個功能，使用戶可以保存之前的郵寄地址，這樣他們可以再次使用它。這個功能——或任何一個功能——是否應該成為網站的功能之一，就屬於范圍層要解決的問題。
結構層
與框架層相比更抽象的是結構層（structure），框架則是結構的具體表達方式。框架層確定了我們的結賬頁面上交互元素的位置；而結構層則用來設計用戶如何到達某個頁面，並且在他們做完事情之後能去什麼地方。框架層定義了導航條上各項的排列方式，允許用戶可以瀏覽書籍的不同類別；結構層則確定哪些類別應該出現在那裡。
框架層
在表現層之下是網站的框架層（skeleton）：按鈕、表格、照片和文本區域的位置。框架層用於優化設計布局，以達到這些元素的最大效果和效率——使你在需要的時候，能記得標識並找到購物車的按鈕。
表現層
在表現層（surface），你看到的是一系列的網頁，有圖片和文字組成。一些圖片是可以點擊的，從而執行某種功能。例如把你帶到購物車里去。一些圖片就只是圖片，比如一本書的封面或網站自己的標志。
當他人讓你介紹產品時你可以這么思考；當你在思考一款新產品時你可以這么思考；當你在做產品規劃時候請思考一下。等等等等。。真的很厲害，大家可以經常拿出來做做練習。其實產品經理在「產品」方面的造詣，就是不斷的深入這幾個要素！越是深入產品的功力越的強，有表入里，層層遞進。
❿ 公司要我的設計稿幹嘛用我給一個私人的公司設計了珠寶，他把我的設計成品給我了，但要我的設計手稿。