限額設計

A. 限額設計控制工程造價有什麼缺陷

限額設計規定了工程各系統的合適的投資額度，並要求設計中應當將概算投資保持在限額設計以下，所以是控制工程造價的重要手段。

B. 房地產限額設計從哪些方面考慮

限額設計是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。它包括兩方面版內容，一方面是項權目的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達到設計技術要求，另一方面是項目局部按設定投資或造價限額達到設計技術要求。
限額設計是建設項目投資控制系統中的一個重要環節，一項關鍵措施。在整個設計過程中，設計人員與經濟管理人員密切配合，做到技術與經濟的統一。設計人員在設計時以投資或造價為出發點，做出方案比較，有利於強化設計人員的工程造價意識，優化設計；經濟管理人員及時進行造價計算，為設計人員提供有關信息和合理建議，達到動態控制投資的目的。

C. 什麼是限額設計法

限額設計法是為堅決制止敞口花錢，加強投資控制，提高建設效益，以利於我部經濟承包責任制的順利實施，要從設計開始，嚴格控制工程造價，扭轉概算超估算，修正概算超概算的現象。現制定限額設計試行辦法如下。
（一）實行限額設計的中心內容，是把運輸擴能放在第一位。貫徹固本簡末，分期投資，先通後備，逐步配套的原則，本著因地制宜，從實際出發，改革創新的精神，合理選用設計原則和標准。把投資用於擴大運能最需要最有效的地方。
（二）按設計階段層層限額，形成縱向限額系列。可行性研究階段的重點是研究項目建設的經濟合理性，做好經濟效益分析，可用鐵路新增運輸能力萬噸公里投資指標作為對可行性研究的限額參考指標；以批準的設計任務書的估算作為初步設計的限額，影響造價的外界因素變化較大時，一般情況下可允許初步設計總概算不超過批准估算的10％，超過這個限度，設計單位要進一步優化設計；以批準的初步設計總概算作為技術設計的限額，不得突破；以批準的技術設計修正總概算作為施工招標的標底上限。
估算的准確性對工程建設影響較大，要充分做好調查研究和技術經濟論證，對估算所用的指標和工程數量要做認真分析，提高估算的准確性。
（三）在各設計階段內，將項目總限額按技術專業、大型工點、工作單元或其他相應方式分別切塊，規定分塊限額，形成橫向控制。
各設計階段的限額一經批准，不得變更。如需變更時，必須經原批准單位審查批准。
二、限額設計的管理
限額設計是勘測設計質量、水平、效益的綜合體現，要用全面質量管理的觀點和方法進行限額設計管理。
（一）實行全員的限額設計管理
限額設計成果的好壞，是各項工作和各個生產環節活動的綜合反映，與生產部門、工作部門以及所有各部門的生產、工作息息相關。因此，限額設計需要依靠所有與限額設計直接有關的人員共同努力，特別是要增強設計人員的經濟效益觀念。要嚴格執行技術責任制，每一個建設項目都要指定總體設計負責人和各專業負責人，組成總體組，負責該建設項目限額設計的綜合管理，包括分階段的限額框算、檢查，切塊分配，以及切塊間的協調等。其他參加該建設項目的各層組織和人員也要明確制訂實行限額設計的職責，做到分工明確，各司其職，各負其責，通過各自任務的完成來實現總的限額目標。設計單位的技術、計劃職能部門重點負責限額設計的監督、審核、指導。
（二）實行全過程的限額設計管理
限額設計貫穿於勘測設計全過程的各個環節。包括從可行性研究、初測、初步設計、定測、技術設計（或擴大初步設計）直到施工圖（或施工設計）的各個勘測設計階段。而在每一個階段中又貫穿於各專業的每道工序。要在每個專業每道工序中都把限額設計作為重點工作內容，明確限額目標，實行工序管理。各個專業限額的實現，是實現總限額的保證。
（三）實行防、檢結合，以防為主的限額設計管理
採取積極預防和嚴格把關相結合，抓好事前指導、中間檢查和成品審定三個環節。以事先採取措施，防止突破限額為主，重在管理影響造價升降的各主要因素。要探索限額設計的系統管理，實行改善經營管理、專業技術研究和應用科學管理等方法，逐步形成限額設計管理業務、管理技術、管理方法的標准化。
（四）加強限額設計的信息反饋
發揮設計單位內部、外部兩個反饋的作用，及時將設計單位內部下道工序對上道工序的信息、部門之間的信息以及外部施工、運營單位的信息進行整理、歸納、分析、研究，從中吸取經驗教訓，使限額設計管理工作不斷提高。
三、限額設計的獎罰
實行限額設計效果顯著，並具備優質勘測設計基本條件的項目，酌情增付勘測、設計費。
實行限額設計採取的措施不妥善、效果不好的項目，扣減勘測、設計費。
增付或扣減勘測設計費按《勘測設計實行優質優價的暫行規定》辦理。
四、限額設計的試點
一九八七年在四個勘測設計院進行限額設計試點，取得經驗後，全面推行。
參考資料http://www.law-lib.com/lawhtm/1987/4195.htm

D. 如何定位室內裝潢設計收費的限額

對於很多裝潢新手來說，買到心儀的房屋後，如何對房屋的室內裝潢設計收費進行定位成了一個難題。定位過高自己的經濟水平可能跟不上，定位過低又擔心裝潢質量不滿意。那麼究竟該如何定位室內裝潢設計收費才能達到最高的性價比？以下是一些資產配置的建議，希望大家看過後，都能花最少的錢裝修到最滿意的房屋。

目前，大家所熟悉的室內裝潢設計收費主要有兩種方式：一種是按照房屋的建築面積來進行收費，另一種是按項目投資。

我們比較熟悉的是按照建築面積來進行計算，這也是採用的比較多的方法。房屋的建築面積自購買起就是給定的。業主需要確定的就是房屋是進行精裝還是簡裝。然後找到相應靠譜的設計公司，進行房屋的室內裝修設計。這里可以給大家提出一點建議，很多家裝網站都有現成的線上計算器，把自己的房屋信息和裝修要求輸入後，就可以得到一個大概的室內裝潢設計收費，多選擇幾家進行計算，再和線下的報價進行對比，就可以得出一個大概合適的費用。

很多人都想要追求精裝的效果，但是又苦於預算不夠。這種情況下可以優先選擇簡裝，後續再通過一些個人小裝飾讓房屋有煥然一新的效果，把簡裝變精裝。在房屋的基礎材料選擇上切忌不可貪小便宜，比如油漆、木材等相應的基礎材料，一定要選擇有品牌保障的，不然一些三無產品可能會釋放出有害氣體威脅家人健康。這方面的預算不能馬虎，但是在軟裝和裝飾品的選擇上可以稍微降低標准。

以上就是關於室內裝潢設計收費的限額制定的相關建議，希望能給大家帶來幫助。

E. 什麼是限額設計，限額設計的目的和意義

減少資源的浪費

F. 限額設計控制工程造價有什麼缺陷

所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計，按照批准版的初步設計權總概算控制技術設計和施工圖設計，嚴格控制不合理的變更，以保證總投資不被突破。
目前我國雖對限額設計獎懲辦法有一些規定，但落實不到實處。對設計單位來說，執行限額設計需要進行投資分解，各專業按分解後的額度搞設計，各種設計方案進行比較篩選，再復核投資反復優化。達到滿足功能前提下的限額度目標，這大大的增加了工作量，而收費卻不增加，設計優質不優價。因設計單位錯誤導致工程靜態投資超支也不減免設計費。在這種情況下推行限額設計失去了動力，造成了單位推行限額設計缺乏自覺性和積極性。

G. 設計限額招標,投標概算超過限額設計值時怎樣處理

想辦法將投標報價降下來啊，可以採用降低材料的單價或者降低措施費等報價降下來啊，超過限額投標肯定被廢標的

H. 簡述限額設計的原理與實施過程

限額設計法是為堅決制止敞口花錢，加強控制，提高建設效益，以利於我部經濟承包責任制的順利實施，要從設計開始，嚴格控制工程造價，扭轉概算超估算，修正概算超概算的現象。現制定限額設計試行辦法如下。
（一）實行限額設計的中心內容，是把運輸擴能放在第一位。貫徹固本簡末，分期，先通後備，逐步配套的原則，本著因地制宜，從實際出發，改革創新的精神，合理選用設計原則和標准。把用於擴大運能最需要最有效的地方。
（二）按設計階段層層限額，形成縱向限額系列。可行性研究階段的重點是研究項目建設的經濟合理性，做好經濟效益分析，可用鐵路新增運輸能力萬噸公里指標作為對可行性研究的限額參考指標；以批準的設計任務書的估算作為初步設計的限額，影響造價的外界因素變化較大時，一般情況下可允許初步設計總概算不超過批准估算的10％，超過這個限度，設計單位要進一步優化設計；以批準的初步設計總概算作為技術設計的限額，不得突破；以批準的技術設計修正總概算作為施工招標的標底上限。
估算的准確性對工程建設影響較大，要充分做好調查研究和技術經濟論證，對估算所用的指標和工程數量要做認真分析，提高估算的准確性。
（三）在各設計階段內，將項目總限額按技術專業、大型工點、工作單元或其他相應方式分別切塊，規定分塊限額，形成橫向控制。
各設計階段的限額一經批准，不得變更。如需變更時，必須經原批准單位審查批准。
二、限額設計的管理
限額設計是勘測設計質量、水平、效益的綜合體現，要用全面質量管理的觀點和方法進行限額設計管理。
（一）實行全員的限額設計管理
限額設計成果的好壞，是各項工作和各個生產環節活動的綜合反映，與生產部門、工作部門以及所有各部門的生產、工作息息相關。因此，限額設計需要依靠所有與限額設計直接有關的人員共同努力，特別是要增強設計人員的經濟效益觀念。要嚴格執行技術責任制，每一個建設項目都要指定總體設計負責人和各專業負責人，組成總體組，負責該建設項目限額設計的綜合管理，包括分階段的限額框算、檢查，切塊分配，以及切塊間的協調等。其他參加該建設項目的各層組織和人員也要明確制訂實行限額設計的職責，做到分工明確，各司其職，各負其責，通過各自任務的完成來實現總的限額目標。設計單位的技術、計劃職能部門重點負責限額設計的監督、審核、指導。
（二）實行全過程的限額設計管理
限額設計貫穿於勘測設計全過程的各個環節。包括從可行性研究、初測、初步設計、定測、技術設計（或擴大初步設計）直到施工圖（或施工設計）的各個勘測設計階段。而在每一個階段中又貫穿於各專業的每道工序。要在每個專業每道工序中都把限額設計作為重點工作內容，明確限額目標，實行工序管理。各個專業限額的實現，是實現總限額的保證。
（三）實行防、檢結合，以防為主的限額設計管理
採取積極預防和嚴格把關相結合，抓好事前指導、中間檢查和成品審定三個環節。以事先採取措施，防止突破限額為主，重在管理影響造價升降的各主要因素。要探索限額設計的系統管理，實行改善經營管理、專業技術研究和應用科學管理等方法，逐步形成限額設計管理業務、管理技術、管理方法的標准化。
（四）加強限額設計的信息反饋
發揮設計單位內部、外部兩個反饋的作用，及時將設計單位內部下道工序對上道工序的信息、部門之間的信息以及外部施工、運營單位的信息進行整理、歸納、分析、研究，從中吸取經驗教訓，使限額設計管理工作不斷提高。
三、限額設計的獎罰
實行限額設計效果顯著，並具備優質勘測設計基本條件的項目，酌情增付勘測、設計費。
實行限額設計採取的措施不妥善、效果不好的項目，扣減勘測、設計費。
增付或扣減勘測設計費按《勘測設計實行優質優價的暫行規定》辦理。
四、限額設計的試點
一九八七年在四個勘測設計院進行限額設計試點，取得經驗後，全面推行。

I. 如何用限額設計控制工程造價

一般簽設計合同，設計院不會跟你這樣簽的，成本甲方自己控制