流程與設計

『壹』 工藝流程設計的步驟

一、明確工藝過程設計的主體因素

工藝過程設計解決的問題：生產什麼產品；如何生產；利用何種設備和工具；採用怎樣的加工方法。

1、生產設備

①在進行工藝過程的設計時，要考慮到設備的負荷狀況，使設備能力得到平衡

②當按經濟批量分批生產時，一個主要問題是使所選擇的加工方法，同現有的設備型號相適應。有時，現有的某種型號規格設備的數量，會影響到工藝過程的設計。所設計的工藝，有時會造成某種型號的機器設備負荷超過生產能力。這時，必須改變加工方法，即便要增加一些製造費用，也得改用別種型號的機器。因而，必須同掌握現有設備負荷的生產控制部門保持密切聯系。

③工藝過程設計中不一定沿用現有設備。當一種新的構思值得購置效率更高的新設備來實施時，繼續沿用現有設備將會妨礙新的工藝方法的構思。一種零部件的產量，可能不足以從經濟上補償購置新設備的投資，而當另一部分零部件的工藝也相應改變後，採用新設備在經濟上就變得合理，使整個製造費用得以降低。

④注意對製造產品所用的機床和設備進行不斷改進。

負荷是將現在正在進行中的工作量加上今後預計投入的工作量，據以確認生產能力有餘，還是生產任務超過了生產能力的一種臨界標准。

2、產品質量

①產品質量對工藝過程設計有一定的影響。產品質量水平確定後，產品設計師要將它規定在規范的圖紙上。這樣在進行工藝過程設計時通過材料清單、零部件明細表、裝配圖和零部件圖以及工程交付條件，就可以清楚地了解裝配和零部件的全部質量要求，從而可以選擇保證零件質量要求的最經濟的製造方法與設備。

②所制零件的尺寸要求、加工表面要求和其他方面性能，必須符合各種類別機床與加工方式的能力。必須仔細檢查設備的機械狀況，驗明它是否能使加工零件達到規定性能。藉助於應用統計方法，研究機床工程能力，可以預先估計出設計或工藝部門所選取設備能達到的加工質量水平。

『貳』 業務流程設計的原則

企業業務流程始於顧客需求調查，終於顧客滿意。
企業業務流程設計原則在於，提高流程運行質量，滿足顧客的需求。
1、企業流程設計的前提為遵循環境要求原則
企業在一個特定的環境中運營，必然要受到環境的約束。企業的主要環境約束為政府的法律法規。企業流程設計的前提是必須考慮政府的法律法規，例如健康、安全、環保等因素。因此，企業的產品設計流程中必須增加健康、安全、環保設計，生產流程中必須考慮環保流程。
2、企業流程設計的核心原則是以顧客滿意為中心原則。
企業流程是企業為實現既定目標而開展的系列活動，要以提高產品和服務滿足顧客需要的能力為中心。2000版ISO9000族標准規定的八項質量管理原則中第一條原則是：以顧客為中心。
由以顧客滿意為中心原則可以導出：
（1）基於顧客滿意的流程質量評估標准
顧客滿意是流程質量的最終評價標准，基於顧客滿意的評價指標是流程質量的評估標准。
企業依據顧客滿意指標制定組織的效率目標。顧客滿意指標影響組織投入資源的種類和數量，無疑也影響著流程設計。顧客滿意決定流程的能力和效率
顧客的要求：在適當的時間、方便的地方，以低的價格獲得高質量的產品和服務。因此可以歸納評價顧客滿意的四個指標為：產品質量Q、服務質量S（售前、售中、售後、客戶關系管理）、產品價格C（管理費用、低成本優勢）、響應時間T（新產品設計開發延滯時間、交貨延滯時間）。顧客滿意的四個指標是企業業務流程質量的評估標准，對流程質量的要求是在保證產品質量和服務質量的前提下，降低流程成本，提高流程速度。
1）產品質量
2000版ISO9000族標准術語中，過程（PROCESS 也可譯為流程）的定義為，使用資源將輸入轉化為輸出的活動系統。產品的定義為，過程的結果。質量的定義為：產品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關方要求的能力。質量是企業的一種能力，使企業能夠保證顧客在需要的時間、地點以顧客需要的方式提供產品。然而企業產品質量的保證源於企業的管理質量，企業的管理質量保證源於企業流程質量。良好的流程管理保證產品的質量。流程設計的目標之一是產品質量保證。
2）服務質量
服務質量包括產品售前、售中和售後的服務質量。服務質量是客戶關系管理的重要內容，依賴於售前、售中和售後的服務流程的設計和管理。流程設計的目標之二是建立良好的客戶關系，留住贏利客戶，發展新客戶。
3）價格
價格最直接的作用表現為，價格低符合顧客期望。低的產品價格不應該是企業之間惡性競爭的結果，而應是企業低成本的結果。低成本優勢表現為三贏：產品成本低則產品價格低，一利於提高顧客的購買力，二利於提高企業的競爭優勢，三利於提高社會資源的利用率。關注非增值流程最小化，降低流程成本，是提高流程質量的關鍵，直接結果是，企業的管理成本低，設計成本低，生產成本低，產品質量成本低，最終結果是產品價格低。流程設計的目標之三是降低企業物流和信息流成本。
4)響應速度
時間是評價企業經營管理效率的重要參數。在顧客對企業服務活動的質量期望中，時間是一個決定性因素。長時間的等待和遲緩的交付會使顧客失去對企業的信任。對顧客需求的快速反應，在產品開發、生產、交付及行政管理等流程中的快速反應，取決於時間的管理與控制，對流程進行限時，並竭力縮短時間，從而提高企業流程的響應速度。
響應速度決定能否保證在顧客需要的時間內提供產品。響應速度主要取決於新產品開發時間和產品交貨時間。新產品開發時間為一種新產品或服務從策劃、設計（包含設計變更時間）、產出，到投入市場所需要的時間。產品交貨時間為從接受定單到送交顧客手中的時間。新產品開發時間和產品交貨時間越短，企業業務響應速度越快。提高流程速度的意義不僅在於滿足顧客時間要求，還在於降低決策風險和庫存成本。流程設計的目標之四是加快信息流和企業物流速度。
檢查流程質量的指標是通流效率。
通流效率=工作佔用時間/系統運用時間
工作實際佔用時間為增值活動時間，系統運行時間包括工作實際佔用時間與一定的非增值活動時間。非增值活動時間越少，工作實際佔用時間與系統運行時間就越接近，則通流效率越高。
3、企業業務流程的資源約束原則
企業的資源主要為組織資源和技術資源。組織資源包括人（決策者、員工）、顧客、渠道（供應商、銷售商）、知識、制度和文化等。技術資源包括信息技術、設計技術、生產技術、儀器設備等。企業的業務流程必然要受到企業組織資源和技術資源的約束，產品或服務相同的企業，資源不同，企業業務流程方式不同。企業應充分分析企業的資源約束，設計符合實際條件的企業業務流程。
企業必須把握自己的核心競爭力，根據自己的核心競爭能力確定企業的核心業務工作內容。

『叄』 c語言程序與設計

#include<stdio.h>
#include<stdlib.h>

intmain()
{
	int*s,*p;
	s=(int*)malloc(sizeof(int)*10);
	p=s;
	inti,sum=0;
	floatavg;
	for(i=0;i<10;i++)
	{
		scanf("%d",p+i);
		sum+=*(p+i);
	}
	avg=(float)sum/10.0;
	printf("avg:%.2f
",avg);
	for(i=0;i<10;i++)
	{
		if(((float)*(p+i))>avg)
		{
			printf("%d",*(p+i));
		}
	}
	return0;
}

『肆』 平面設計的流程是什麼

項目考察：
接受客戶業務咨詢，經過電話、 Email 、會面等方式的初步溝通，了解項內目的容具 體需求，並根據需求進行報價；
↓
②策略溝通：
在具有初步合作意向的基礎上，進行視覺策略溝通，深入分析客戶相關資料和行 業資料，探討設計概念和設計思路, 明確設計的任務，價格及進度安排等；
↓
③簽定合作合同：
雙方就相互工作方式和思路取得共識，簽訂相關的具有法律效力的合作合同。支 付50%設計定金，並明確雙方負責人；
↓
④設計執行：
有創造力的工作小組為客戶進行視覺規劃、設計創作，提供初步方案，並根據項 目類型收取進度款；
↓
⑤溝通調整：
合作雙方針對設計方案進行局部溝通和細節調整，形成完案；
↓
⑥項目驗收：
作品設計根據雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進行項目的完善後提交完整 作品，客戶方進行驗收確認，支付項目尾款；
↓
7跟蹤服務
設計方客服人員會繼續與客戶保持聯系，及時解決客戶的技術問題和相關咨 詢。

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『伍』 方案設計和流程設計的區別（解決哪些問題、前期做的准備工作等等）

方案設計是總綱,流程設計則是要詳細的步驟,前期問題是看情況而定,就是列舉能採用的資源或可能的問題

『陸』 怎樣設計公司制度和流程

一般來說小規模的建築公司，總部不需要專業業務部門，也就是說辦公室、經營部、財務部基本夠用了。一般來說，您們現在的規模對制度流程的標准化要求不高，因為老大門能夠管過來。您要做的就是了解企業的工作流程、明確各流程中的許可權劃分。在這個基礎上，形成各制度流程的目錄。或者直接在網上找個相關的流程制度文件，自己修改下吧，畢竟建築業是個相對成熟的行業。
再你們項目逐漸增多後，可以考慮在總部形成專業部門，形成對各項目部的專業支持，當然在這個過程中，總經理就可以逐步脫離現場管理了。組織結構上，形成矩陣制，（業務部門和項目間的矩陣制）
制度和流程上，分類比較簡單，初期主要以許可權為基礎進行編制，中期以職能為中心進行編制，高級階段以價值鏈為基礎進行劃分。
我不太清楚您是總包還是分包，所以可以考慮以價值鏈為基礎（網上有的是）進行劃分。
具體您可以參考的步驟：
1.以價值鏈為基礎，劃分出關鍵了流程制度，形成目錄。
2.搜集網上的流程制度資料進行完善。

『柒』 流程設計應考慮的基本要素

任何活動、事件的流程設計，都要對該活動、事件本身進行深入分析，研究內在的屬性和規律，在此基礎上把握流程設計的環節和時序，做出流程的科學設計。研究內在屬性與規律，就是流程設計應該考慮的基本因素。
以上是內部的因素，當然還有其他外部的因素，比如說：材料、工藝、設備、人員和資金、環境等。（可以分析合成氨的過程中的材料、工藝、設備、人員和資金、環境）
問題思考：
1、處於城鄉結合地帶的某鄉，現要在鄉里新建一個小化肥廠，在流程設計上應考慮那些相關因素？
流程設計上需要考慮提高效率，提高產品的質量，降低能源和原材料消耗、減少污染排放、在資金允許的情況下選用精良設備和技術人員以提高生產效率以及安全生產等。
2、要把北方的大豆移栽到南方，在流程設計上需要考慮那些相關因素
氣候環境、土壤條件、適合種植的季節、土壤、病蟲害等因素。
遷移的例子還有水葫蘆、清道夫等。

『捌』 什麼叫流程設計

流程的定義：流程是一系列活動的組合，這一組合接受各種投入要素，包括內：信息、資金、人容員、技術、文檔等。最後通過流程產生所期望的結果，包括產品、服務或某種決策結果。2000質量管理體系標准中給出的定義是：「流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動」。
流程四大構成要素：組織架構，客戶滿意度，轉變促成，績效管理和標竿流程設計流程設計是流程管理的基礎，是對流程活動從開始到結束的過程順序的具體安排。如業務流程設計、采購流程設計、程序流程設計等，一般可以用流程圖來表示。

『玖』 業務流程的設計

良好的業務流程設計是保證企業靈活運行的關鍵。清晰的定義業務流程之間的介面，可以降低業務之間的耦合度，使得對局部業務流程的改變不會對全局的流程產生災難性的後果。
對整個企業的業務流程進行建模是一個相當復雜而有挑戰性的工作，但是並不代表沒有方法可循。一般來說，建模需要處理好以下幾個方面： 業務流程之間的層次關系反應業務建模由總體到部分、由宏觀到微觀的邏輯關系。這樣一個層次關系也符合人類的思維習慣，有利於企業業務模型的建立。一般來說，我們可以先建立主要業務流程的總體運行過程，然後對其中的每項活動進行細化，建立相對獨立的子業務流程以及為其服務的輔助業務流程。
業務流程之間的層次關系一定程度上也反映了企業部門之間的層次關系。為使得所建立的業務流程能夠更順暢的運行，業務流程的改進與企業組織結構的優化是一個相互制約、相互促進的過程。 企業不同的業務流程之間以及構成總體的業務流程的各個子流程之間往往存在著形式多樣的合作關系。一個業務流程可以為其它的一個或多個並行的業務流程服務，也可能以其它的業務流程的執行為前提。可能某個業務流程是必須經過的，也可能在特定條件下是不必經過的。在組織結構上，同級的多個部門往往會構成業務流程上的合作關系。

『拾』 業務流程設計的定義

業務流程設計是指根據市場需求與企業要求調整企業流程，包括設計、分析和優化流程。設計階段主要包括兩項任務：其一，透視現有流程質量；其二，根據當前市場需求調整現有業務流程。對於這兩項任務來說，必須基於一套統一的方法和統一的描述語言。設計階段要解決「何人完成何種具體工作，以何種順序完成工作，可以獲得何種服務支持，以及在流程中採用何種軟體系統」等問題。分析過程中，我們可以掌握流程在組織、結構及技術方面存在的不足，明確潛在的改進領域。設計階段的目的是根據分析結果並結合企業目標制定目標流程，並在IT系統中實施有助於今後為企業創造價值的目標流程。
企業業務流程設計是建立在系統思考分析的邏輯上的，採用系統一體化方法。美國學者彼得·聖吉在其名著《第五項修煉》一書中所說的「第五項修煉」就是「系統思考」。企業學會整體運作的思考方式，才能提升組織整體運作的質量。系統分析是為完成組織預定目標對組織所作的總體整合的分析。系統一體化方法以整個流程為對象，強調的是企業為完成預定目標所做的整體的成功，局部的價值完全由它們提高整體成功的程度而定。換句話說，企業運作一體化關注的是整體最優，而不是局部最優。
業務流程設計涉及到信息、需求、預測、計劃、采購、生產、倉儲、運輸和交付等的全過程 。業務流程設計的目的是要按盡可能低的成本，最快的速度支持業務活動。以時間為基礎的流程優化，以增值和反應速度為基準。