體驗設計

① 用戶體驗設計師是做什麼的

提到用戶體驗設計師，首先要說一說什麼是用戶體驗設計，「用戶體驗設專計」（User Experience Design）是個廣義說法，屬可以包括各種設計：UI（用戶界面）、交互（Interaction）、視覺、聽覺、甚至工業設計等等，所以通常UI、交互設計師也稱之為廣義上的用戶體驗設計師，但在技能及個要素材上，用戶體驗設計師又高於UI、交互設計師的標准。
基本上職責是：
1，負責包括產品的概念原型設計及細化的交互設計，配合進行用戶測試及分析；
2，團隊成員合作，交流各種想法，畫出原型，參與產品整個的周期；
3，從產品的可用、易用性角度出發，在整個產品生命周期提供可持續性的用戶體驗設計並跟蹤執行

② 用戶體驗設計是什麼，國內有哪些做得比較好的公司

用戶體驗設計是以用戶為中心的一種設計手段，以用戶需求為目標而進行的設計，設計過程注重以用戶為中心，用戶體驗的概念從開發的最早期就開始進入整個流程，並貫穿始終。

EICO Design
EICO的工作室在2003年成立於北京，當EICO以工作室的形態成立時，它的創始人許士彥只有23歲；2007才成為一家獨立公司，是中國本土的發展最早期的優秀用戶體驗設計公司，致力於服務國內外知名IT廠商以及互聯網企業。美圖、魅族、一加、摩拜、馬蜂窩…這些有競爭力的產品都出自EICO之手。

唐碩咨詢
唐碩算是成立時間比較早的用戶體驗公司了。致力於O2O、傳統企業和線下領域。以體驗思維從品牌戰略到設計落地，以體驗整體賦能商業。近年來唐碩努力挑戰服務設計，通過對行業的洞察，成功協助小罐茶進行服務設計，同時洲際酒店、E人E本、招商銀行等，都有唐碩的作品。

簡立方
簡立方是西南地區極具影響力的用戶體驗公司，具有跨平台、跨行業的項目實施經驗，專注於傳統行業數字化轉型、互聯網產品設計、品牌營銷體驗等多維度業務領域，為不同類型的客戶創造有價值的體驗，超過120例商業項目積累，不僅為各行業的大型企業提供服務，也與具有挑戰精神的創業公司開展廣泛合作，曾為四川航空、新網銀行、萬科地產、國家電網等著名企業服務，其在足療大健康領域為常樂推拿、墨謙足道進行的數字化轉型案例更是被視為行業典範，被足療大健康行業內企業廣泛學習參考。

ARK Design
ARK Design的核心成員來自Frog Design。相對於Frog，ARK起源於中國本土也更了解中國的市場需求。作為設計咨詢公司，ARK擅長交互設計和服務設計，幫助企業完成其一連串的流程設計，覆蓋企業的每個觸點，肯德基是其服務設計的經典案例之一。
以上是目前我所知道的主要用戶體驗設計公司，大家可以留言多多補充，另外像唐碩、EICO等公司主要側重策略咨詢方面，公司總部在上海，其費用成本可能會高一些。像簡立方等公司，側重數字化轉型實際操作這塊，在西南地區的人工費用成本不是特別高，可以綜合了解考慮一下

③ 服務設計與體驗設計都是什麼概念二者有什麼關系

1、服務設計來是指：有效的計劃和組織源一項服務中所涉及的人、基礎設施、通信交流以及物料等相關因素，從而提高用戶體驗和服務質量的設計活動。服務設計以為客戶設計策劃一系列易用、滿意、信賴、有效地服務為目標廣泛的運用於各項服務業。
2、體驗設計是指：將消費者的參與融入設計中，在設計中把服務作為「舞台」，產品作為「道具」，環境作為「布景」，力圖使消費者在商業活動過程中感受到美好的體驗過程。體驗設計的目的是在設計的產品或服務中融入更多人性化的東西,讓用戶能更方便的使用,更加的符合用戶的操作習慣。
3、服務設計既可以是有形的，也可以是無形的。客戶體驗的過程可能在醫院、零售商店或是街道上，場所不固定，所有涉及的人和物都為落實一項成功的服務傳遞著關鍵的作用。服務設計將人與其他諸如溝通、環境、行為、物料等相互融合，並將以人為本的理念貫穿於始終。而體驗設計建立一個盡可能真實的情境，也就是場景是虛擬的，根據虛擬場景中發生的問題或機會，讓產品更貼和用戶的需要。一定范圍內可以理解為：部分服務設計包含體驗設計。
4、就是服務設計的收益者是雙方（提供者和接收者），而用戶體驗則聚焦於用戶。

④ 什麼是體驗設計

體驗設計是將消費者的參與融入設計中，在設計中把服務作為專"舞台"，產品作為"道具"，環境屬作為"布景"，力圖使消費者在商業活動過程中感受到美好的體驗過程。體驗設計的目的是在設計的產品或服務中融入更多人性化的東西,讓用戶能更方便的使用,更加的符合用戶的操作習慣。
體驗設計，我們將他分開，"體驗""設計"，一般情況下，主體是在"設計"上,但是"體驗"放在前面的目的,就是強調,任何東西都是需要拿來給別人使用的，所以不管是開發任何東西，都要為自己的用戶著想，不是想當然的認為用戶應該喜歡,應該不會討厭等等。

⑤ 用戶體驗設計師，UI 設計師和交互設計師有什麼區別

「用戶體驗設計」（User Experience Design）是個廣義說法，可以包括各種設計：UI（用戶界面）、交互（Interaction）、視覺、聽覺、甚至工業設計等等，所以通常UI、交互設計師也稱之為廣義上的用戶體驗設計師，但在技能及個要素材上，用戶體驗設計師又高於UI、交互設計師的標准。用戶體驗設計師的要求，1、對用戶界面設計相關工作有濃厚興趣，學習能力強、富於創新精神；2、具有良好的溝通協調能力，富於團隊精神；3、具有出色的設計表達能力，能迅速有效的將想法表現為設計方案；4、熟悉產品的研發流程和方法。
UI是一個新興的行業，它不僅是藝術視覺的事情，更是科學理性的事情，既然是設計，那就沒法自我陶醉把玩純粹的藝術了，必須合市場達成妥協，滿足用戶需求。學習很多科學理論，掌握已有的行業知識就是必要的了。UI設計是一個需要你不斷折中和妥協的過程，向用戶妥協，向現有的技術妥協，向團隊規模妥協，向上線時間妥協。
交互設計師主要是研究用戶需求和界面的關系，並且根據這種關系，對產品的功能和界面交互模塊進行設計和規劃。例如要做一個網站，交互設計師主要考慮的問題是，這個網站的目標人群是誰，滿足他們的什麼需求，目標用戶有什麼樣的操作習慣。根據分析相關的需求調研數據，交互設計師會建立一個或者幾個用戶模型，然後分析這些用戶的使用習慣，建立網站的設計原型，這個原型可以是普通的相框稿，也有可能是一個高保真模型，但是並不需要設計元素細節和具體的視覺效果。一般來說，交互設計師的工作內容就到此為止了。

希望我的回答對你有所幫助~

⑥ 體驗設計的定義

體驗設計是將消費者的參與融入設計中，在設計中把服務作為「舞台」，產品作為「道具」，環境作為「布景」，力圖使消費者在商業活動過程中感受到美好的體驗過程。體驗設計的目的是在設計的產品或服務中融入更多人性化的東西,讓用戶能更方便的使用,更加的符合用戶的操作習慣。
體驗設計，我們將他分開，體驗設計，一般情況下，主體是在設計上,但是體驗放在前面的目的,就是強調,任何東西都是需要拿來給別人使用的，所以不管是開發任何東西，都要為自己的用戶著想，不是想當然的認為用戶應該喜歡,應該不會討厭等等。
我們就拿一個視頻網站打個比方，假使一個視頻網站在設計上就沒有視頻版塊，那是不是覺得這個設計一點都沒有為用戶著想呢，所以任何的產品或者是服務都需要為用戶去著想，而不是自己想怎麼樣就怎麼樣，這也就是為什麼會有很多大公司會獨立的用戶體驗部門，或者花高價格，請專業的調查公司進行產品或者服務的調查。
要做好體驗設計，在設計過程中設計者必須與消費者有更多的互動，以盡量感受消費者的體驗需求。設計者在揣摩知消費者的未來體驗的同時，也要感受生產者的工作體驗，換位思考，更多地為生產者著想。日本許多公司的設計人員在從事設計工作前須到產品服務中心、生產車間等處去輪崗，這也是現在日本的許多產品稱雄世界的秘訣。

⑦ 如何成為一名優秀的體驗設計師

1. 多元化的思維模式
產品體驗設計師需要從全局的視角解決體驗鏈路上的問題，需要同產品專、開發等不同職能屬的同事打交道，需要對產品線每個環節的側重點、難點都了如指掌。
從而在接到」新任務「的時候，能快速了解到整個任務中最關鍵的部分，對解決這個關鍵部分需要投入的時間成本有所預期。
因此，體驗設計師需要具備多元化的思維，這個思維包括全局化思維、產品思維、開發思維等等。
2.拓展知識面
產品體驗設計師不僅需要在設計上縱向發展，在交互、產品、開發、測試等環節均應拓展知識面，做到設計縱向發展的同時，橫向發展其他領域的知識。
磕磕絆絆開始，一點點成長起來。
每開拓一項新的能力項，都是對自己過去的一種清零，每拓展一塊知識面，都是對過去認知的顛覆。
面對未知的新領域的時候，不要害怕挑戰。這是一個破繭成蝶的過程，雖然一定有陣痛，但結果一定是值得期待的。
每個人在學習的路上都是需要被鼓勵的，需要成就感來激勵自己走到下一個更遠的目標。

⑧ 什麼是體驗設計

體驗設計
體驗設計是將消費者的參與融入設計中，在設計中把服務作為"舞台"，產品作為"道具"，環境作為"布景"，力圖使消費者在商業活動過程中感受到美好的體驗過程。

⑨ 國內用戶體驗設計團隊有哪些求大神解答

用戶體驗設計團隊組建過程
（一）崗位設置
我們一開始組建UX團隊只設置了交互設計師（UE）和視覺設計師（UI）兩個崗位，後面因為建立了設計規范，為推廣設計規范需要建立公共UI組件庫，所以設計了前端開發工程師和前端測試工程師崗位。在團隊發展一段時間之後，我們又增加了用戶研究員崗位，加強用戶研究和數據分析的工作。整個團隊目前分為兩個組：設計組和前端組。
設計組有三類崗位：用戶研究，交互設計，視覺設計。用戶研究員負責用戶研究，交互設計師（UE）主要負責交互設計，製作系統原型。視覺設計師（UI）負責視覺設計，出效果圖。
前端組有兩類崗位：前端開發，前端測試。前端開發工程師主要負責UI組件庫開發、部分項目靜態頁面開發、移動開發和前端技術支持。
關於崗位之間的配比，我們借鑒了《啟示錄》中的經驗做法：1位交互設計師支持2位需求分析師的工作；1位視覺設計師支持4位交互設計師的工作。目前設計組共有4位交互設計師、1位視覺設計師、1位用戶研究員。對於前端組，1位前端測試工程師支持2名前端開發工程師的工作。目前，前端組共有4~5位前端開發工程師、2位前端測試工程師。
（二）招聘面試
團隊初創期成員都是以社會招聘形式招入的。我們的招聘要求是：崗位相關工作經驗4年以上，溝通能力好，團隊意識強。溝通能力好是希望團隊成員能夠很好理解其他人表達的意思，這樣溝通成本會比較低。
經過許多次招聘面試之後，也形成了兩點經驗：
一是人才選用上要德才兼備、德重於才。如果有兩個人，一個人能力強但品德差，另一個人能力一般但品德好，我們一般會選後者。實踐往往證明後者更為踏實，會在這個崗位上勤勤懇懇、任勞任怨，而經過長期的歷練之後，其能力也會不斷增長，成為能力強、品德好的優秀人才。而前者能容易犯好高騖遠的毛病，不能靜下心來做事情，最後就只能「傷仲永」了。這一認識和稻盛和夫在《干法》一書中的認識是一致的。他認為：人生/工作的成果=思維方式*熱情*能力，一個人如果思維方式有問題，就會變成負數，這時候能力越強，則所取得的成果越差。
二是年輕真好。如果有多個能力素質差不多的候選人，盡量選擇年輕人。年輕人有活力，有上進心，正能量足，學東西也快。我們團隊有一半都是90後，他們經過一段時間的歷練，都已經成長為團隊的主力。
（三）團隊建設
初創團隊的團隊建設主要是有以下三方面：
建立工作流程和各種規章制度，主要是明確崗位職責、工作評審制度、團隊晨會/周會/月會制度，制定各類工作計劃，等等。建立與其他團隊的協作工作機制，包括與產品團隊、開發團隊和運維團隊之間，都要不斷磨合，找到彼此之間的邊界，看能為對方提供什麼價值。形成優秀的團隊文化，主要是要積極、主動、學習、創新。