設計師運營
① 作為一個工程師、設計師、運營者或者老闆，有何建議可以給產品經理
設計師是對設計事物的人的一種泛稱。通常是在某個特定的專門領域創造或提供創意的工作，從事藝術與商業結合在一起的人。這些人通常是利用繪畫或其他各種以視覺傳達的方式來表現他們的工作或作品。
運營者或者是老闆
這個職業是這幾個裡面最重要的一個職業，他雖然不需要參與產品的整個製作過程，但是這個產品最後都要有他過目同意後才能決定它是否生產。
② 做運營UI設計有發展嗎
四川中公優就業的老師認為：
因為大量網頁的誕生，所以如今UI設計師越來越搶手。而且隨著游內戲的發展,尤其是手機游戲的發展,UI設計也被應用於游戲設計中。UI設計師的就業范圍也隨之擴大,包括游戲製作公司,動畫公司,PC端網游公司,網頁游戲公司、移動媒體游戲公司,電視台,廣告公司,影視後期製作公司等,所以學UI設計是非常容易就業的容,並且工資高,福利待遇優厚,發展前景良好。
目前國內各院校還沒有設立相對健全的UI設計專業，所以提高UI設計師能力關鍵在於提供一個良好的學習與交流的資源環境。國內已經有很多交流設計網站，介紹工業設計、平面設計、服裝設計、繪畫藝術、多媒體flash等，但是UI設計一直沒有受到應有的關注，僅僅被放在數碼設計或者平面網頁設計的一個欄目里，這僅有的資源對培養優秀的設計師是不夠的，必須有一個信息快捷、資源豐富、設計水平一流、專業權威的UI設計學習與交流的地方才能適應日益發展的UI設計師們的需求。
③ 如何有效運作一個設計師團隊
設計主管
當一個有復影響力的主管問制為什麼時，他不是要讓設計師們處於被動端，而是鼓勵他們去清晰有效的闡述他們的觀點和原理。這是很關鍵的，因為它將迫使設計師去從不同角度審視他們的解決方案並且真正理解用戶需求，從而來支撐一個成功的設計。此外，它還幫助更多人成長為成熟設計師。
最好的主管從不把最終設計歸功於自己。相反，他們充當引導者的角色。當他們能通過直接的方式，即個人反饋和間接的方式，即構建良好的團隊文化，來促使設計師創造更多有意義的構思時，他們就會取得成功。
成熟設計師
當設計師懂得為什麼他們的設計奏效時他們才會變得成熟。那時，他們已經形成了一種深刻的理解——比如如何設計出好的用戶體驗，以及如何幫助其他設計師做到此點。
成熟的設計師也應該熟稔於解釋和捍衛他們的設計。他們的立場是基於事實而非簡單看法的。他們會為正確的解決方案，而並非僅僅是眾人所趨向的那個而據理力爭。
年輕設計師
再次說明下，年輕設計師和成熟設計師的區別不在於他們的才華，而在於他們推銷自己設計的能力。一旦一個設計師形成一個站得住的觀點，然後用堅定的信念去展示之，並且不懼外界壓力。他們就會在成為成熟設計師的路上順利前行。④ 運營和平面設計師崗位的選擇
選設計吧，第一個就是扯呢。運營的話不是從銷售就能幹好的，雖說要有銷售基礎，但是得考慮實際情況，設計的話，以後換工作不難，銷售就不一樣了，換個工作還是兩千起步。
⑤ 我想從UI設計師轉行做運營推廣，如果面試的人問為什麼不做設計了，我怎樣回答比較好呢
起初一直對運營推廣感興趣，畢業後也積極向這個方向發展，但是由於自內己專業（自己想想別的原因）容陰差陽錯走上了設計這條路，但是還是對當初選擇的運營推廣一直念念不忘，在工作中也向公司中做運營推廣的同事成了好朋友，業余時間學習了很久這方面的知識，現在覺得積累的差不多了，想正式向這個方向發展！
哥們，我也是個UI設計師啊，感覺運營推廣的工作很累，賺的錢也差不多，如果過去只能重新開始了，我覺得沒有意義，你還是多考慮一下吧。⑥ 產品設計師和產品運營師的區別
產品設計師的主要職能是對產品的外觀和功能進行設計或更新，而產品運營師的主要職能是，負責產品營銷、售後、調研的綜合管理。二者同屬於技師級別。
⑦ 淘寶美工，平面設計，運營的區別是什麼
淘寶美工抄重在滿足買家的眼球，重在營銷套路。
美工有排版無靈魂，設計有靈魂。
美工是大眾化的排版工作，只要努力一般就可以成為美工，設計是精英化的作圖工作，努力後也只適合少數適合設計得人去從事。
淘寶運營要負責很多事物，從店鋪的裝修丶先說說店鋪的裝修，雖然淘寶店鋪自主性比較強，可以隨意更換風格或者模板，如果要走長期的路線，最好是確定好店鋪的調調，就是風格，不要經常性的變換。後期允許小部分的變化和調整，不能隨意地對店鋪大動干戈，有可能會傷了顧客的感情哦，就算你設計做的非常大牌，也不要經常大變樣哦！對於剛起步，單兵作戰或者沒多大實力的話，至少保證視覺上不至於讓顧客感覺太過分就可以了⑧ 運營設計師是做什麼的
運營設計師復=運營思維+設計制師美感
運營型設計師，要求不光要有設計師的美感，還要有運營的營銷思維。
做一個產品設計，運營設計師在保證畫面美感的同時，也會注重考慮用戶需求和產品營銷。雙項的結合，才能真正的服務用戶或達到某種目的。
這也是運營設計師和純做設計的設計師的不同之處。
希望能夠幫助到你。⑨ [轉載]設計師需要懂經營么
先給這問題縮小下范圍：做商業地產項目的設計師。其實建築、空間設計師，也如此，把設計之外的東西換一下就成，問題核心不變。
一部分觀點認為，行業越發展，市場越是細分的，純設計會有獨立存在的地位。把運營啊營銷啊當作一門常識更合理，沒有必要靠營銷去賣設計。而且人精力有限，設計又是要靈感、文化和創造力的行當，混進太多物質主義東西，還能出類拔萃么？君不見很多國內外設計師品牌，想兼顧的東西太多，最後反而不倫不類倒閉被收購么。另一部分認為，比爾
蓋茲同時有了最好的技術和商業頭腦，所以是比爾
蓋茲。這個世界早就物質主義了，美國設計師不還說：我最愛的曲線，就是銷售業績上升的曲線么。
先是個人的一個偏向：我很尊重也喜歡，純粹搞設計工藝的工作。我自己就是搞藝術設計出身的，當官兒當老闆，其實說不上多大慾望，真實的心氣兒和點兒小天賦，都在攝影設計這些地兒上呢。我最喜歡的不是談成一個多大的項目，是在一個項目里實現了自己苦思冥想的設計，甚至因此超出甲方預算，我來墊錢都干。最合性子的不是跟甲方領導老闆喝酒吃飯，是跟一頭扎進技術設計的兄弟開門見山地聊上半天。
然後咱們細說這個命題。因為有了各種限制，你就不能隨便天馬行空。我說三點理由論證它，是需要懂得的。
第一，設計和純粹的藝術是有區別的。很明顯，藝術可以不管天不管地，不管太陽圍著地球轉，還是地球圍著太陽轉，只要我心中的情緒得到了表達，它就是有意義的。而設計有一個核心的對象：客戶。所以好的設計師都有一流的藝術修養，但不能像藝術家那樣想幹啥就幹啥。你不能像商業那樣純粹利己，也不能像藝術那樣絕對自我。藝術家不用為品鑒者負責，設計師一定要為投資方負責。那麼在藝術家都越來越知道怎麼包裝自己包裝作品給作品講故事造環境的現在，設計師呢？
第二，很重要的一點，商業地產不是賣商品房。蓋了商場賣掉，在這個領域就是投機思維。住宅地產里的蓋房子，實際是商業地產里最後一個環節。策劃、經營、管理、投入產出模式，這些全都有重要地位。我可以這樣斷言：設計師不懂經營，做不了商業地產項目的設計。沒接觸過實質性的營銷策劃，怎麼以終端消費者的使用習慣為導向做設計？怎麼用設計的動線空間文化特點，去挖掘消費者全新的興趣點？怎麼把視覺符號包裝成意境產品，讓投資人看到切實的投入產出模式？有的投資人沒考慮這點，光看著效果圖的視覺沖擊力特別好，但那隻是外觀上有創意、有新意，是很漂亮的外立面結構圖，甚至能拿建築獎，卻不是真正在做地產。旅遊文化地產、商業地產，是一個綜合性非常高的領域。需要做策劃，而且是與設計結合的策劃。需要落地完美，甚至比講得更完美。
第三，講到落地，就涉及更多成本、投入、工藝、技術方面的東西。設計師跟作家一樣，要通才。不光是說營銷運營材料技術這些要懂，設計本身的境界提升，也是功夫在詩外的。一個商業地產項目，落地是最重要環節之一。國內設計機構，能把天花亂墜的設計做出15%落地就很好了，根本別談什麼完整的設計實現。空中樓閣再好，也那兒架著。何況落地不光是設計圖紙上的東西在眼前成一模一樣的實物了，更是照這個設計理念，應該能實現的經營手段盈利模式，也能落地成為現實。
設計師永遠是帶著鐐銬跳舞的典型。而且你不必把這鐐銬想得太低俗太物質，物質給了設計理想能夠實現的基礎。幾百年前一直到兩千年前，不說只有皇帝能修恢弘體量的園林，士大夫大商人們的，也不是老百姓能賞的。現在呢，只要能在設計運營，策劃藝術上找到一個平衡，你就有可能留下傳世的作品。當然，徹底向物質投降的所謂設計師，至少在這個行業，照樣賺不著錢。這不是一個完全迎合就有收益的快消市場，是用文化引導大眾審美的創意行業。
