設計考核

❶ 設計部績效考核方案

設計部績效考核：
1、 考核哪些指標是合適的？
建議：考核指標的來源主要包括設計人員設計的結版果性權文件和過程性節點文件。掌握對設計人員的結果進行考核的同時，又關注其實現結果的過程性指標，在每一個能夠衡量的節點進行考核。
2、 指標如何量化的描述？
績效指標制定應遵循SMART原則
即績效指標應該是具體的、可衡量的、可達成的、現實的、有時間限制的。
3、績效考核結構應用的部分也應該在考核之處明確，並告知員工知道，以便實現績效考核的過程激勵作用。

❷ 如何對設計師工作進行考核

閣下抄所指的考核是用來做什麼的,是工作能力評估,業績計算,守紀守規檢查呢?

因應不同的要求,考核也有多方面…

如果是能力的評估,如上面所講,快速設計是一個方法,但不要忘記也可以通過一些以文字作答的試卷式考試.

業績計算方面,就比較難,如果同時跟縱幾個單子,或幾個人同時都在跟某一些單子,那就容易」誤判」成果了.

至於最後一個,守紀守規,就是說有沒有需要出外工作了,因為行業特性,出外工作是在所難免,但出外了是否真的在工作呢?有沒有在出外後干其它事去了?用在交通上的時間是否合理,這方面需要員工自省,不容易啊.