logo的世界
❶ 世界十大名表logo創意的創意說明都是什麼
品牌一：百達翡麗：勿庸置疑是全世界公認最好的品牌，號稱「手錶中的藍血貴族」。百達翡麗獨特的 「Calatrava 十字星」標志起源於一個歷史故事。1185年，西班牙一個叫Calatrava 的城市受到摩爾人的侵略，勇敢的牧師雷蒙德和騎士迪哥-貝拉斯凱斯率領民眾進行殊死的抗戰，最終把摩爾人驅走。「Calatrava 十字星」是由騎士的劍和牧師的十字星組合而成。因而，十字星和劍合在一起便成為庄嚴與勇敢的象徵。百達翡麗的創始人安東尼-百達與簡-翡麗覺得這個十字架所象徵的意義和他們的合作精神非常契合，所以他們決定從1875 年開始以「Calatrava 十字星」作為百達翡麗品牌的標志
品牌二：江詩丹頓：被譽為貴族中的藝術品，江詩丹頓的標志是馬爾他十字(Maltese Cross)。馬爾他十字標志在歷史上曾是醫院騎士團以及馬爾他騎士團所使用的符號，形狀由四個「V」字組成，設計靈感來源於第一次十字軍東征時所使用的十字標志。1880 年，江詩丹頓之所以也選擇「馬爾他十字」作為公司商標，是因為在手工製表時代用來調整發條松緊的精密齒輪的形狀和馬爾他十字的形狀相似，所以它也成為優越技藝和手工製表傳統的象徵。
品牌三：勞力士：以經久耐用、走時精準出名。勞力士表最初的標志為一隻伸開五指的手掌，它代表該品牌的手錶完全是靠手工精雕細琢的。後來才逐漸演變為皇冠的注冊商標，以示其在手錶領域中的霸主地位。展現著勞力士在製表業中的帝王之氣。
品牌四：積家。積家名字的得來，更為復雜一點，Antoine LeCoultre是LeCoultre家族的第十代傳人，家傳的打鐵鋪讓他領略到冶金的奧秘，而且還與自己的父親一同研發出各種新式合金，提升了八音盒振動簧片的音質，更為後來的剃刀業奠定基石。Antoine LeCoultre對精益求精的追尋，以及在實際經驗中求證科學原理的堅持，不久就引領他邁向機械藝術中的極致：鍾表製作。
品牌五：寶璣。這個品牌號稱「錶王」，喜歡寶璣的人都會特別鍾愛它身上散發出來的皇室氣質和高貴的設計。它的品牌象徵就是自己創造出的藍鋼寶璣針，1783年，寶璣先生設計了這個近末端處四分之一處有鏤空圓點的指針，當時這項創造只不過是寶璣先生眾多鍾表設計發明中很不起眼的一項。誰知道這枚小小的「藍鋼寶璣針」卻延用了200多年，並成為寶璣最富特色的外表設計之一，也成為其他品牌腕錶爭相模仿的目標。將它作為品牌的象徵最合適不過了!
品牌六：雅典。以生產天文台等級的航海鍾而知名，以其堅強的製作實力，雅典表將創意與品質做更完美的結合而游刃有餘。雅典表的logo上有一個船錨，雅典表在1846年是做船上的天文台鍾起家的，那時候在海上航行的船支需要兩種東西，一個就是六分儀，另外一個就是航海天文台鍾，所以雅典表在那時候做出了全世界最經典的航海天文台鍾，有全球五十多個國家的海軍指定雅典表表作為天文台鍾為標准配備。
品牌七：歐米茄。目前中國大陸最紅火的腕錶。在全世界范圍內都賣得超好的歐米茄的象徵是一個希臘字母Ω，它來自於1894年勃蘭特兄弟製造精密准確的19令機芯表，當時這個表以希臘字母「Ω」作為標志，它是希臘文最後一個字母，象徵完美、成就與卓越。兩年後，其19令機芯獲得歐洲幾家著名天文台頒發的精準計時證書，歐米茄從此名聲大振。「Ω」作為歐米茄的象徵也沿襲至今。
品牌八：昆侖。被公認為世界上最富朝氣的名牌手錶製造商。昆侖用上直向的鑰匙圖案作為商標，寓意著有待拆解的神秘事物，意味著有創造力，及憑著不屈不撓而大膽創新的精神。後來，這個理念延伸為「美麗時間之鑰」，對昆侖表而言含有「成功之鑰」的深層意義。
積家：
JLC的101機芯是世界上最小的純機械機芯，用它做出來的女士珠寶腕錶甚至曾經是英國女王伊麗莎白二世在自己加冕慶典上的穿戴。1992年積家製造出創吉尼斯紀錄的微型機芯2令表(1令=2.256毫)，震動了鍾表界。
積家名字的得來，更為復雜一點，Antoine LeCoultre是LeCoultre家族的第十代傳人，家傳的打鐵鋪讓他領略到冶金的奧秘，而且還與自己的父親一同研發出各種新式合金，提升了八音盒振動簧片的音質，更為後來的剃刀業奠定基石。Antoine LeCoultre對精益求精的追尋，以及在實際經驗中求證科學原理的堅持，不久就引領他邁向機械藝術中的極致：鍾表製作。
在成功發明車削鍾表齒輪的機具後，Antoine LeCoultre正式於1833年成立自己的工作坊，也就是積家表廠的前身。1903年，瑞士鍾表業界有風聲透露出，來自巴黎的法國海軍專屬鍾表師Edmond Jaeger(1858-1922年)帶著獨家的超薄機芯設計，前來瑞士尋找有能力製作的廠家。當時在LeCoultre &Cie表廠中負責製造部門的表廠創辦人之孫Jacques-David LeCoultre大方接受這項挑戰。
愛彼：
一貫以高調的姿態出現。1972年，愛彼推出了全精鋼材質的高端運動表系列「皇家橡樹」(Royal Oak)，成為表業經典，其特點是規則的八角形表殼，八個角上分別有八顆裝飾性的螺絲，顯得非常粗獷，極有男性氣息。
「AP」的含義
愛彼的標識AP，是取創始人Jules-Louis Audemars和Edward-Auguste Piguet兩人姓的第一個字母「A」和「P」組成。
朗格：
少見的非瑞士品牌高端表品牌，它是地道的東部德國產品，曾經因前東德的專制統治而一度消失過，但兩德統一後再度煥發青春。朗格堅持只做機械貴金屬腕錶，因此，使得它的品質和價位都據高不下。
朗格標志中Glashütte的意義
這個Glashütte代表了朗格腕錶品牌的起源地Glashütte(德國的格拉蘇蒂小鎮)。
❷ 世界貿易組織標志含義
意味著充滿活力的世貿組織在持久和有序地擴大世界貿易方面將發揮關鍵作用。六道弧線組成的球形表示世貿組織是不同成員組成的國際機構。
標識久看有動感，象徵世貿組織充滿活力。標識的設計者是新加坡的楊淑女士，她的設計採用了中國傳統書法的筆勢，六道弧線帶有毛筆書法起筆和收筆的韻味。
世界貿易組織基本職能
制定監督，管理和執行共同構成世貿組織的多邊及諸邊貿易協定；
作為多邊貿易談判的講壇；
尋求解決貿易爭端； 監督各成員貿易政策，並與其它同制訂全球經濟政策有關的國際機構進行合作。
(2)logo的世界擴展閱讀
世貿組織的宗旨：
提高生活水平，保證充分就業和大幅度、穩步提高實際收入和有效需求；
擴大貨物和服務的生產與貿易；
堅持走可持續發展之路，各成員方應促進對世界資源的最優利用、保護和維護環境，並以符合不同經濟發展水平下各成員需要的方式，加強採取各種相應的措施；
積極努力確保發展中國家，尤其是最不發達國家在國際貿易增長中獲得與其經濟發展水平相適應的份額和利益；建立一體化的多邊貿易體制；
通過實質性削減關稅等措施，建立一個完整的、更具活力的、持久的多邊貿易體制；
以開放、平等、互惠的原則，逐步調降各會員國關稅與非關稅貿易障礙，並消除各會員國在國際貿易上的歧視待遇。
在處理該組織成員之間的貿易和經濟事業的關系方面，以提高生活水平、保證充分就業、保障實際收入和有效需求的巨大持續增長，擴大世界資源的充分利用以及發展商品生產與交換為目的，努力達成互惠互利協議，大幅度削減關稅及其他貿易障礙和政治國際貿易中的歧視待遇。
參考資料來源：網路-世界貿易組織
❸ 世界上著名得LOGO有哪些
可口可樂，百事可樂，耐克阿迪，kfc
❹ 「點世界「的logo有什麼含義啊
設計理念：」點世界」logo採用全綠色，為二個伸開的樹葉的葉片，它表示該品牌完全代專表綠色、環保屬。兩片樹葉撐起一個地球形狀的圓形，以示其在身份標識領域中的領導地位.展現著「點世界」希望通過對世界大品牌的合作，讓其成為富有社會責任的品牌。同時代表點世界在整個環保品牌領域在有著不俗的口碑。
❺ 世界十大奢侈品的標志
世界十大奢侈品排名第一名：LOUIS VUITTON 路易威登
卡地亞家族在19世紀中葉已是聞名遐爾的法國珠寶金銀首飾製造名家。路易.卡地亞是當時頗受皇室權貴賞識的金飾工藝家。
❻ 世界名牌衣服的標志
http://www.lady8844.com/h000/h15/img200704261704460.jpg
伊夫。聖。路朗
http://www.shangbiao-dq.com/System/Upjpeg/200762116563573499.jpg
迪奧
http://925.hgzf.com/goods_big/1184156572.jpg
CHANEL（香奈兒）
http://www.keaido.com/admin/images/upfile/200779162728305.jpg
湯米tommy
http://media.vekee.com/upload/htdoc/upload/img/2007/7/20/200604110958153329.gif
愛馬仕
http://pic.chinasspp.com/brand/logo/20071111511568105774.jpg
路易威登
http://www.tuxiu.com/logos/G/Gucci_logo.gif
古奇GUCCI
http://www.58tj.com/old/merchantPic/DG.gif
D&G
http://up4.babidou.com/pic/2006/11/28/topmonkey/bag/lee01b-1.jpg
LEE牌
http://www.kuanshiba.com/fsdp/fs3/1528182.jpg
miu miu
http://www.u6868.com/img/upfilepic/2006819168455879.jpg
安娜蘇
http://www.shop24hour.cn/syssite/home/shop/1/pictures/brandimg/brand_12.jpg
http://www.51fashion.com.cn/EditManager/UploadNewsFashion/200684174751645.jpg
紀梵希
http://www.86-shop.com/syssite/home/shop/1/pictures/brandimg/brand_3.jpg
CK
你瞧瞧
❼ 幺寶LOGO上的「一屏一世界」是什麼意思
哈哈哈，可能這句話就是源自一花一菩提呢，一屏一世界的意思應該是從一台手機屏幕上就能感知完整的世界。這個想法挺有魄力的。
❽ 世界上著名的logo有哪些
有很多：比如蘋果"蘋果"、麥當勞的「M」，谷歌的"Google"，網路的「」，資料庫的有ORACLE，JDK，微軟
汽車有
奧迪
大眾等等
❾ 世界著名品牌的LOGO的故事是是什麼
耐克
公司簡介
費爾．奈特(Phil Knight)於1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，並特別著力於Nike 90年代大放光芒的關鍵-新產品發展策略。
在1972年，奈特和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Swoosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有這種標記。
簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標志
創建初期: 60-70年代
提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。
公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最後還是決定先藉助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。
隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。
Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。
這段期間，Nike的策略焦點完全集中於:1·建立最好的海外生產運作模式；2·為代工廠商說明新設計與款式；3·維護品質水準
面臨困局與力圖中興: 80年代
80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的佔有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的佔有率殿後。
Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。
為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的製鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，並獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。
攀上高峰: 90年代
Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星邁克爾.喬丹(Michael Jordon)為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此後，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫於形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應戰，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O』Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的佔有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨後的幾年當中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike於1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達10億美元，銳步則接近4億美元。
Nike的運動行銷
繼邁克爾.喬丹的贊助活動之後，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標賽的電視權利。此後，Nike鉤形標志如影隨形的出現在許多世界高爾夫大賽、1998年世界盃足球賽、2000年悉尼奧運會的電視轉播中。
運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標市場的脈動 – 青春、性格及挑戰現實的青少年，所有的Nike產品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標志，同時發展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產品並不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團體發起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠製鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特並無意讓步。
氣體鞋在市場上取得了空前的成功之後，加深了Nike對新產品研發的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產品研發是Nike成功的重要關鍵因素之一，我們在發展新的製鞋材料、纖維及現代設計不遺餘力」。換個角度說，促使Nike全神貫注於新產品研發的動力，還是在於目標消費者求新求變的行為態度。事實上，業界並非只有Nike一家特別重視新產品研發，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態，也只能讓產品不斷地推陳出新，別無他途。
90年代期間
Nike行銷背後的支柱 – 針對青少年之市場研調的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的佔有率得以持續地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。
迎接新紀元: 2000年
綜觀整個90年代，Nike的快速發展有兩個主要方向: 1·擴張全球銷售，且獲致大幅成長；2·發展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。
1996年Nike的全球總銷售額達到90億美元，成為世界第一大運動產品製造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經濟蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不採取精簡人事措施，但Nike當局對未來的發展仍持相當樂觀的態度，費爾.奈特退居幕後任Nike集團總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發展，亦有一番精彩的描述:
「Nike成長很快，一旦碰上了經濟不景氣，我們需要一段時間調整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經營是長期永續性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已。」
確實，Nike的運動產品及服裝，無論是研發技術，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，並持續保有世界第一的地位。
剖析發展新產品策略的關鍵點-領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走
檢視Nike發展新產品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創造迎合、滿足需求的新產品。但大家必須明白一點: 發展具創意的新產品時，最大的問題點乃在於消費者事前並不會主動要求該項新產品。換言之，你必須領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進行研究調查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產品呢? 有創意的企業往往能善用他們豐富的想像力，將不明確的消費者需求發掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當一位人雲亦雲的跟隨者。
發掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態及渴望之外，還得具備一些創意，方能水到渠成。試問誰會認為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業如何取得該需求最初的創意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，並跟他們做進一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的傑出音樂家們能夠親身感受最先進的音樂硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時展現了先進的產品科技。
Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態與現實的心理渴望，發展出饒具創意的新產品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創造消費趨勢的排頭，Nike的世界第一並非浪得虛名。