麥德龍的logo

1. 麥德龍超市跟別的超市有什麼區別

區別：

麥德復龍主要面對的是集制團采購，所以與一般超市的最大區別就是很多商品都是大包裝，一打起售，不拆零賣的。

當然也有單賣的東西，視不同品種而定。

而其他超市既對個人開放營業又可以對公司單位開放。

(1)麥德龍的logo擴展閱讀

麥德龍超市是一家零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。

麥德龍倉儲式超市是將超市和倉儲合而為一的零售業態。它省掉了傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心，經營中實現了快速補貨，保證了超市低成本高效率的運作。倉儲式超市與普通超市整體策劃設計方面有明顯不同。

2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，麥德龍位列269位。

2. 麥德龍的股票代碼是多少急求！

麥德龍股份公司 在德國上市，股票代碼CECG。

麥德龍超市是一家零售批發超市集團，版在麥德龍和萬客隆權（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。

3. 麥德龍是哪個國家的

德國，全球第四大零售商，它主要是搞批發，針對的客戶群是企業。

4. 麥德龍賣的什麼東西

我們附近開了一家叫麥德龍的商場，每次路過都不知道丫到底是賣什麼的版，後來終於權想明白了，可能就是超市。於是周六我們說過去看看，至少比金源離我們更近一些。 沒想到，沒卡不讓進，辦卡要帶營業執照正本，法人身份證等等，注冊資金越多的，能辦的卡才相應越多。我就不明白了，看購物出來的也凈是些老頭老太太，拖家帶口的普通嘴臉，買的東西也是大米冬瓜，到底這家商場靠什麼商品專門只吸引高端客戶。 我覺得外國人來中國做生意，經常一腦子屎，完全不了解中國國情。小禿說中國目前還是一種「厚尾」現象，零售業根本不能像國外那樣做到20%的人創造80%的利潤，你就不能忽視人民群眾的消費力量，所以叫「厚尾」就是說80%的購買力，像狐狸的大尾巴，粗得很嘞。 宜家我們愛去，因為它從來不拒絕只買一個杯子，但格外享受你這種文化的老百姓。所以宜家成功。我們有營業執照，我家也有個法人，但是禿子法人說：「這種吊超市，我們不稀罕來。到哪不能買冬瓜呀。」 希望麥德龍像普爾斯馬特一樣，死去！

5. 麥德龍超市的英文名是什麼

METRO

6. 麥德龍的東西是正品嗎

麥德龍我個人覺得是非常專業的一個網購商城。從價格來說麥德龍和同類商城比較也是最便宜的，而且發貨速度快。親要是去麥德龍買東西的話可以通過惠查過去買，不但能用優惠券還有返利

7. 麥德龍是個什麼樣的地方

麥德龍是超市~人少~商品多~連切割鋁合金的電鋸都有……~適合大宗購物~裡面買味精有100斤一袋的~
辦理會員卡需要企事業的證明~你可以聯絡客服中心要求他們派人給你們上門辦理~平時去你就說卡正在辦理中~服務台會給你張臨時卡讓你進去~
出來的時候一定要記得~那不能刷卡~而且~方便袋是收費地~小的3毛大的5毛~
最後……他家的購物小票超級大方~比A4幅面還大……
從上海起步的麥德龍於1995年與錦江集團合作，成立上海錦江麥德龍購物中心有限公司，到今天，麥德龍已相繼在上海、無錫、寧波、南京、福州、青島、武漢、杭州、重慶、長沙、成都等城市開設了15家商城，擁有5000多名員工，2001年在中國的銷售額達到了50億元人民幣。
麥德龍超市選擇將現購自運制的超市帶進中國。現購自運制(C＆C)是一種管理模式和經營模式。它具有以下幾個特點：採用工業大貨架銷售和存貨，商品陳列一目瞭然，便於自取；擁有極其豐富的鮮貨。在麥德龍有新鮮蔬菜、新鮮肉類、農產品、日用百貨和服裝等商品超過2萬種；嚴格的質量控制，每個商品的庫存和再訂貨都有嚴格的管理。麥德龍還專門成立了一個質量監控部門，與各部門直接掛鉤，來保證每天供貨的質量，尤其是在生鮮方面，麥德龍還特意聘請了許多法國專家來經營。
麥德龍提出以最低的價格、最好的質量為顧客提供最好的服務。麥德龍還會給在超市購物的顧客開出一張付款發票。在發票上，價格、結算、稅收一清二楚。在價格上，麥德龍提出在保證質量的前提下做到在同類商品中的最低。在麥德龍超市，商品的包裝比其他的超市要大，包裝一大，本身的成本就降低了，又由於超市不在市區，投資也相對較少，也為做到價格最低創造了條件。
麥德龍是世界第三大商業集團，年銷售額達917億德國馬克，去年在中國銷售40億元。進入中國6年，相繼在上海、南京、寧波等地開設了9家商場。
麥德龍超市與家樂福超市完全是兩種類型，家樂福做零售，麥德龍搞批發，顧客實行會員制，只有機關、企事業單位及「老闆」們才能憑營業執照申請會員證。也就是說，只有集團購買或「二道販子」才是麥德龍的座上賓，他們憑會員證進商場自選。

8. 加拿大有個紅色logo的metro，說是本土品牌(應該指加拿大的牌子)，和那個

沒關系。
加拿大的Metro也是一個集團，這個品牌是做食品超市的。旗下還有food basics這個食品超市品牌。
而德國的metro group是更大的國際化零售集團，類似沃爾瑪。
兩者沒關系。

9. 麥德龍超市的超市簡介

南通麥德龍酒飲部主管態度惡劣，仗勢欺人。我本來是啤酒瓦倫丁的促銷員，他多次命令我跟其他長促一樣給所有排面搬貨加貨，是態度惡劣地命令，我就反駁了他一句我是瓦倫丁的短促，我天天搬貨太累了，那些長促做一天休一天，我天天上班，跟他們不一樣，我這樣會太累了。因為我的反駁，他大發雷霆，覺得我挑戰了他的權威，居然敢反駁他，他立馬要求我離開，不準我做了。因為我是廠家派來的促銷員，他無法開除我，廠家覺得我銷量做得好，不希望我離開，他開除不了我心裡憋火，於是開始了一些小人行徑: 把瓦倫丁啤酒全部放到最高的貨架上，沒有叉車我根本拿不到；我找開叉車的工作人員幫忙，他們說主管下了命令，不準給我鏟貨；只要我在排面給客戶介紹酒，就讓其他工作人員偷拍我視頻，排擠我嚇唬我。我被逼無奈，只能辭職了。辭職後第二天，我又去了，我想作為客戶，我要買酒他總得給我鏟吧，結果依然態度惡劣，不賣給我。這么大超市，居然還有不賣東西給顧客的道理。我實在生氣，去經理那邊投訴，結果沒有一個人理我，實在太氣憤了。他們強勢壓迫底層工作人員，如有反抗一律開除，沒有道理可言，僅僅是因為沒有對他們無條件的言聽計從，就要遭到辭退恐嚇和欺凌，人輕言微的底層勞動者投訴無門，真的是沒有王法。這些黑心惡毒的人卻一個個穿得人模人樣賺著錢，真的是太不公平了，這個世界本來就是強者生存弱者淘汰，但是我還是要揭露他們的丑惡嘴臉，就像電影「熔爐」中，盡管孩子們受盡折磨卻依然無可奈何，惡魔們依然逍遙快活，但是我們心裡明白，有些人真的太醜陋了，我只能苦苦悲鳴

10. 麥德龍超市的簡介

麥德龍於抄1964年在德國以1.4萬平方米的倉襲儲式商店開始了企業的歷程。麥德龍以現購自運（現金交易，自選自運）營銷新理念在市場上引人注目。經過近40年的發展，現在麥德龍已經成為歐洲最大的商業連鎖企業之一，並自1999年開始排名世界零售百強第三位。目前，麥德龍在全球20多個國家和地區建立了3000多家分店，擁有越20萬員工，年銷售額超過1000億德國馬克。麥德龍於1995年來到中國並與中國著名的錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司，是第一家獲得中國中央政府批准在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業。麥德龍提出我們是顧客的倉庫的概念，意味著每個商店不另設倉庫，同時商店本身就是倉庫。通常，麥德龍標准店的規格為140米長*（90米+28米）寬，其中90米為商店寬度，28米為商店自身倉儲空間的寬度。麥德龍習慣於獨立運營的商業空間，單層建築，獨立的停車場，很少將店開在大型購物中心裏面。2002年，麥德龍在中國北部、東部、南部和中部建立了四個銷售區域。麥德龍通過其全國性分銷系統將當地產品投入國內市場的同時吸引著各地顧客。同時麥德龍國際分銷系統將中國商品推向國際市場。