bim設計院

1. 去設計院做BIM有未來嗎

先說結論：來設計院BIM發展的橋自頭堡，現在走在BIM普及最前面，最先受到影響，將來也會是整個BIM發展的基礎組織。

不提最近的九部委指導意見，我只說幾個實質性政策，不僅落地，還強制，你品，你細品。

湖南省：將在2020年10月1日在四類重點項目推行全面BIM審圖，2021年7月1日在全省范圍內全面強制推行BIM審圖制度！ 審圖階段必須提交三維BIM模型，從上到下推動BIM正向設計發展。

BIM是建築產業的必然趨勢，BIM本身就很有未來，不只是設計院。

多說一些，現有的政策都在向著正向設計引導發展，設計院在這種情況下將會最先受到影響。

另一點要提的是，BIM並不只是三維模型，數據才是BIM的核心。所以客觀地說，設計院從模型到三維模型還需要一點時間，這和整個產業的普及進度相關。

但無論怎麼說，變革會最先影響設計院，作為從業者，我們至少要能在節奏到來的時候跟上，不說全套BIM軟體，起碼基礎建模軟體（比如revit）我們一定要掌握。

2. 如何在設計院實現BIM應用

在發達國家，以Autodesk Revit為代表的三維建築信息模型（BIM）軟體已逐步開始普及應用，相關調查結果顯示：目前北美的建築行業有一半的機構在使用建築信息模型（BIM）或與BIM相關的工具——這一使用率在過去兩年裡增加了75%。在歐洲、日本及我國香港地區，BIM技術已廣泛應用於各類型房地產開發，BIM技術將引領建築信息技術走向更高層次，被認為將為建築業界的科技進步產生無可估量的影響，大大提高建築工程的集成化程度。
在中國，BIM理念正逐步為建築行業所知。國內先進的建築設計團隊和地產公司紛紛成立BIM技術小組，其中包括清華大學建築設計研究院、建設部院、建研院，中建國際、上海現代集團等。同時，北京.上海.廣州等地的專業BIM咨詢公司、培訓機構也開始漸漸嶄露頭角，在整個建築項目生命周期的各個階段，包括策劃、設計、招投標、施工、租售、運營維護和改造升級等階段，都實現了BIM應用的突破。
在各種類型的BIM應用中，BIM建模，BIM設計，管線綜合，工程量統計，四維施工模擬，基於BIM的綠色建築分析是相對普遍的切入點，應用深度也參差不齊。值得注意的是，在所有BIM的應用源頭——BIM設計方面，不少BIM應用單位都選擇了淺嘗即止，僅僅是起到輔助設計的作用或者作為項目招投標階段的「噱頭」，並沒有真正的形成生產力。
是什麼原因造成設計院沒能把BIM技術轉化成設計生產力？現階段如何才能在設計院實現Revit設計應用？實現到什麼程度合適？本文結合筆者多年的BIM推廣經驗和近幾年在國內開展BIM設計咨詢的實際體會，與業界同仁展開討論，分享。
一、 在設計院為什麼要應用BIM技術？
根據筆者在近幾年在國內開展的數十個BIM設計咨詢業務的情況來看，目前在中國開始BIM應用的設計院大致可分為以下幾種類型：
1. 由於設計院的一些有識之士已率先認識到BIM的優勢，希望藉助於BIM應用以獲得設計競爭的先機。
2. 「痛則思變」的設計院類型：由於在某些項目上，遇到了傳統繪圖工具無法解決的難題，例如：大型項目的協同設計，異型復雜形體的建築、綠色建築分析應用需求等，導致他們尋求BIM技術來更好的解決。
3. 為了響應甲方需求或者是滿足與外方合作設計需要的設計院類型。部分地產商如太古集團，上海中心項目等在項目上要求採用BIM技術，或者是國外的設計公司採用BIM技術做的方案設計或初步設計要求中方設計院配合，所以設計院開始學習應用BIM。雖然目前這種需求在國內尚不普及，但是越來越多的地產商已經開始關注BIM技術，並謀求實施應用，這也正在逐步成為一種趨勢。
二、 BIM應用推廣需要注意的問題
其實，國內各設計院對BIM的接觸時間並不算短，早在2004年就有不少設計院接觸過Revit軟體，並開始實際項目的設計應用。但是時至今日為什麼大部分設計院選擇了放棄或者是尚還在起步階段或局部應用，始終無法轉變為生產力，形成規模化應用。究其原因，主要是因為大多數設計院對BIM工具的理解還不夠充分，期望值過高，准備不足，所以造成了最後應用推廣的失敗。

所以，我們在BIM的應用推廣過程中需要注意以下幾個問題：
1， 結合自身情況，合理設定現階段BIM的應用范圍，再逐步尋求拓展BIM增值設計服務。不要在剛開始接觸應用BIM，便想要求大求全，試圖將revit用於各個專業，完美的實現三維協同設計及相關應用。
2， BIM啟動的實驗項目不宜選擇難度過大的項目，導致BIM推進較為艱苦、困難重重，使整個團隊失去信心。
3， Revit產品的本地化上還不完美，對初學者在實現本地化施工圖出圖上尚存一定難度，需要有對Revit全面了解的專業人士針對各個設計院的出圖標准和各種相關應用進行定製和教授針對不同類型項目的應用方法，使得推廣應用事半功倍。
4， BIM的應用推廣是個長期的不斷發展的過程，需要事先考慮BIM團隊結構，人員梯次，如何實現逐步推廣等問題，從而實現有計劃，有步驟的逐步推廣。一個合理實用的BIM實施規劃很有必要。

其中人才的問題最為關鍵。千軍易得，一將難求。BIM團隊的負責人也就是BIM經理的選擇和培養至關重要。由於項目團隊負責人對BIM理解及應有過程沒有正確的判斷和深刻的認識，無法得出恰當的執行方案，容易出現決策上的失誤，直接導致公司決策層及項目團隊設計人員對BIM的誤解。
BIM團隊的人員挑選上，也需要尋找學習熱情高昂，有自我學習思考能力的設計師。
此外，值得注意的是：BIM的出現將使得BIM制圖員這樣的角色有了一席之地。因為Revit三維設計的平立剖面圖及大樣詳圖與模型之間的相互關聯，直觀有效的避免了一些低級設計錯誤的出現，也能更快捷的實現建築師與制圖員之間的交流溝通。所以未來的設計團隊結構將可能分工細化，實現設計團隊的結構優化，幫助設計院有效地控制設計人力成本。

5， Revit是三維的參數化設計，創建的是建築信息模型，這與傳統的二維設計有著本質的區別。工具的特點決定了我們針對不同類型的建築項目，不同的設計階段，不同的設計需求，我們需要不同的應用方法。
打個比方，我們把Revit軟體比喻成是一把「屠龍寶刀」，如果我們把它用來簡單建模實現可視化，這是「菜刀」級的應用。但是如果我們應用Revit三維設計的鏈接文件和組的組合應用等特點，用它來做重復利用率高的單元式住宅施工圖，那就可以使的我們設計效率提高數十倍，這就是高明的刀法了。刀是一樣的，結合項目應用的特點和工具的特點，學習研究最好的刀法才是關鍵。
那麼究竟是自己研究刀法呢？還是向別人學習刀法？筆者認為，自創刀法對學習者要求很高，起步階段最好是有老師帶領，才能縮短學習時間，避免走彎路，盡快的見到成效。這時候BIM咨詢服務團隊的出現就成為必然。

6， BIM的成功實施需要決策層的政策支持和執行層的實施決心。執行層的惰性和找借口的心理一定要想辦法避免。
三、 如何在設計院應用實施BIM ？
大部分設計院在准備開始實施BIM的時候，都是選擇請軟體公司或經銷商先來做軟體演示和軟體培訓，然後就拿出一個項目讓設計師自己開始嘗試，在項目操作過程中遇到不會的難題再去查閱書籍資料或尋求幫助。這種方式可以讓設計師對軟體初步了解並激發其學習的興趣，但是大多數設計師往往在經歷了一個項目嘗試後就牢騷連篇從此放棄BIM甚至是半途退出。如何避免出現上述情況，使得BIM應用在設計院順利實施呢？
結合前文我們討論的在BIM的應用推廣過程中需要注意的幾個問題，筆者根據六年來在設計院的BIM培訓推廣經驗，認為單純依靠設計院的建築師自學BIM技術，研究摸索出一個合適高效的應用體系，失敗的機率很高。選擇專業的BIM咨詢服務來幫助建立實施BIM，對設計院成功實施BIM，事半功倍。以專業的BIM咨詢服務團隊作技術後盾，前期結合設計院的特點和需求做好整體的BIM應用實施規劃，然後選擇合適的項目切入，在實戰中培養鍛煉BIM團隊，並且可以通過BIM人才培養輸送服務等，逐步建立BIM團隊的人員梯次，真正把BIM技術的應用轉化為生產力，從而達到提升設計競爭力，擴大設計服務內容的目的。
在這里需要特別指出的設計院常見的BIM應用實施的誤區有兩點：
1， 設計院最大的業務是設計，不是BIM增值服務。所以BIM的應用一定要和設計業務結合，並真正的成為生產力，而不僅僅是一個額外的工作或輔助工具。
設計院要考慮的是：BIM應用首先是用來做方案設計，可視化表現，綠色建築分析，初步設計和施工圖設計，管線綜合等（其中最重要的是方案設計和施工圖設計應用），其次才是BIM的增值服務，如工程量統計，四維施工模擬等。
2， 要根據設計院自身的業務特點和現有的BIM團隊構成，合理選擇BIM增值服務的應用點。
BIM衍生的外圍服務很多，該往哪個方向進行研究探索，不要求大求全，或者是放任自流。「有所為，有所不為」是企業的決策者需要認真考慮的問題。

以下將結合筆者在國內開展的BIM咨詢服務的項目案例，從不同的角度來講解如何在設計院逐步成功實施BIM及其所帶來的優勢。
1、 天津某異型會所建築的施工圖繪制及綠色建築分析應用：
設計單位：北京墨臣建築設計事務所
BIM咨詢服務：北京柏慕進業工程咨詢有限公司
由於該異型會所項目造型較為復雜，主要的難點在於空間各點定位困難和外表皮材料網格劃分復雜，各控制點需在空間准確定位。本項目充分利用了Revit在異型建築建模及制圖上的優勢，模型創建完成，就實時生成了相關的平，立，剖面圖紙，最後完成該建築施工圖的精確繪制以及水暖電設備的管線綜合設計。
此外，從該異型會所的概念體量設計一直到施工圖完成的各個設計階段，BIM模型都能夠直接通過GDXML文件格式完美的導出到Ecotect綠色分析軟體上，通過軟體模擬該建築在真實環境中的建築朝向，溫濕度，日照，遮陽，太陽輻射，全年的能量消耗等，保證從方案階段開始，就始終將環保，綠色，低碳，節能的概念貫穿設計全過程。

3. 國內目前應用BIM比較好的大型設計院有哪些

建築設計院做bim項目復，建模屬於基礎制工作。bim工作包含如下工作內容:設計建模工作、分析模擬工作、管理控制工作、物業運維工作。BIM工作從設計到運維的軟體，很多，只有真正符合現行國家標準的軟體，才能在國內BIM市場獲得認可和推廣。

4. 淺談BIM能給設計院帶來什麼

BIM到底能給設計院帶來什麼呢？發展應用到現在已經被越來越多的人認識、學習、應用。建築行業的各種活動、會議已經扯不開這個話題了。大家見面打招呼都會說：hi,今天你BIM了嗎？ 在發達國家，以Autodesk Revit為代表的三維建築信息模型（BIM）軟體已逐步開始普及應用，相關調查結果顯示：目前北美的建築行業有一半的機構在使用建築信息模型（BIM）或與BIM相關的工具——這一使用率在過去兩年裡增加了75%。在歐洲、日本及我國香港地區，BIM技術已廣泛應用於各類型房地產開發，BIM技術將引領建築信息技術走向更高層次，被認為將為建築業界的科技進步產生無可估量的影響，大大提高建築工程的集成化程度。 在中國，BIM理念正逐步為建築行業所知。國內先進的建築設計團隊和地產公司紛紛成立BIM技術小組，其中包括清華大學建築設計研究院、建設部院、建研院，中建國際、上海現代集團等。同時，北京.上海.廣州等地的專業BIM咨詢公司、培訓機構也開始漸漸嶄露頭角，在整個建築項目生命周期的各個階段，包括策劃、設計、招投標、施工、租售、運營維護和改造升級等階段，都實現了BIM應用的突破。 前幾天出差在福州一位設計院的朋友跟我聊起來，關於BIM的發展運用等問題。他自己本身關注BIM一年有餘，苦於一人能力有限，想運用BIM實施項目總是這樣那樣的原因失敗。但是多次跟領導說服。總是不能引起關注，作為孤獨的Bimer很痛苦。很多企業中高層領導也都或多或少了解到BIM，但是一直也處在觀望狀態。 對於設計企業中高層人員來說，組建BIM團隊或許很容易。但是他得價值呢？會不會只是建模、做碰撞、三維可視化的運用就太淺了。但這是基礎，也是必經的過程啊。 下面列出一些BIM實施價值，大家看看合理否？

5. 建築設計院，BIM 工程師是一種什麼樣的職位，具體工作是什麼

我覺得這個職位，因為出現的還不是很早，所以在行業內還需要再觀望一下。

現在在很多大城市，就是像北京上海這樣的地方，其實已經有很多這個職業的人在做了，但除此之外，還有很多地方根本就還沒有開始有人提出這種概念，所以還需要一定時間的發展。

發展

但是當然我們也可以看到它的發展是日新月異的，就目前來說，國內已經有很多人開始學習相關的職業技能，可以說，bim已經提上日程，所以我們應該用不了多長時間就可以看到他的出現和他的發展，而且我覺得現在要在這一行業首先站住腳，最重要的還是提高自己的基礎知識和相關的技能。

• 總結

總的來說還是前景良好，可以嘗試進入的。

6. BIM結構工程師與設計院的結構工程師的區別

來bim只是個外形，全真模擬自，會RST（revit）軟體的人都會操作，比著人家算的樑柱牆基礎截面輸入即可。

結構工程師，是指取得中華人民共和國注冊結構工程師執業資格證書和注冊證書，從事房屋結構、橋梁結構及塔架結構等工程設計及相關業務的專業技術人員。主要完成合理的將建築物的結構承重體系（包括水平承重體系的樓、屋蓋等和豎向承重體系的砌體、柱子、剪力牆等）建立和布置起來，以滿足房屋的承載力、安全、穩定和使用等方面的職務和工作。

7. 設計院常用bim軟體是什麼

常用BIM建模軟體有Revit、Bentley、ArchiCAD、SketchUp、Catia、Civil 3D等，目前房建用的最多的為Revit，輔以基於Revit平台二次開發專的各類軟體和插件，如屬鴻業BIMspace、MagiCAD等等。

8. 設計院的BIM行業發展怎樣

目前很多設計院正在轉型，原來他們BIM用的並不好，不過這兩年由於形勢所迫，基本上都開始使用BIM了，這也比較符合發展趨勢，望採納！

9. 設計院用bim設計費用增加多少

樓主這個提問難以直接回答，分析如下：

其一，設計院用BIM設計，從哪個階段開始內使用BIM（概念/方案、初容步、深化、施工圖）？不同設計階段應用BIM技術，所需的費用自然不一樣。比如，從施工圖階段開始使用，BIM的費用可能僅是找個BIM翻模團隊的費用；又如，從深化階段開始，自行進行BIM設計，那BIM費用就包括硬體采購、軟體配置、人員培訓、二次設計等費用。

其二，BIM不一定全是增加費用。如果從一開始的概念設計，設計師就採用BIM軟體進行協同設計，那各專業設計在整個設計過程中就一直同步進行，且模型版本一致，大大減少了後續設計階段發現綜合性問題or因為圖紙版本不一致原因的重復改圖工作，提高了工作效率，從而降低了時間成本。

其三，BIM隱形的收入。如向業主進行匯報，利用BIM模型的可視化，能夠給業主一個很好的直觀印象，不同階段還能夠加快業主的決策時間（如選擇設計方案）；施工過程中遇到的問題，也可以通過BIM模型進行快速、定點的討論，從而縮短施工進度；等等。

以上為個人的一些意見，所述還不夠全面，僅供參考。

10. BIM究竟是什麼為什麼設計院還不能普及BIM做設計

建築信息模型(Building Information Modeling)
是以建築工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建築模型的建立，通過數字信息模擬模擬建築物所具有的真實信息。

它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。

[ 美國國家BIM標准(NBIMS)對BIM的定義，BIM是一個設施(建設項目)物理和功能特性的數字表達；
BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從建設到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據的過程；

在項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。]

所謂的用BIM做設計，應該是用BIM做三維設計而不是用BIM做二維設計。BIM本身就是一個三維設計的理念，它的核心就是模型數據為主，二維圖形為輔的邏輯，如果用BIM做二維設計，那就好比讓一個8歲的孩子穿5歲的衣服，得硬套進去，肯定別扭。

設計院交付的成果是「圖紙」，圖紙必須符合國家的二維制圖規范和標准，二維制圖規范和標準的制定都是基於當時的二維制圖CAD工具設計的。
如果沒有基於三維軟體工具的制圖標准和規范，非要硬套二維出圖的標准，只會出現兩個結果：

第一，有能力的設計院會採取能套進去的就套，套不進去的就不套的做法；這就是為什麼有些大院會說建築專業實現了90%的BIM出圖，電氣專業實現了60%的出圖的情形；

第二，沒有能力的設計院要麼仍舊二維設計為主，要麼「設計後BIM」。我們應該意識到，任何事情都是由其產生的本質原因，找到了本質的原因，就相當於解決了問題的一半。
既然用BIM做設計，就應該是用BIM做三維設計，那麼三維模型應該為主，二維圖紙應該為輔；主、次邏輯關系必須明確。

現實是什麼？

恰恰相反，我們需要以二維圖紙為主，三維模型為輔；因此，設計師作為BIM設計的最大的內驅力，根本沒有動力去實現用BIM技術做二維設計，二維設計當然是CAD效率高，我為什麼要選擇一個三維軟體去畫二維圖紙？

問題的真正原因已經很明顯。很多人不明真相，隨意點評設計院不採用BIM設計沒追求，用BIM翻模太低級。到底是設計院的錯？還是BIM軟體的錯？

都不是，是邏輯關系有問題。
只有改變現有的二維出圖標准，建立「以三維模型為核心的出圖標准和規范」，讓二維圖紙直接從模型中「切出來」；實現「三維模型」和「二維圖紙」的一致性關聯，摒棄掉不必要的二維標注化表達規范和標准；

減少「二維」的工作量，給設計師「減負」，讓設計師去主動「建模型」，而不是「畫圖紙」，設計院有可能從根本上普及BIM三維設計。否則用BIM做設計永遠是個偽命題。選擇用BIM做二維設計的思維就是選擇走進一條死胡同。