工程設計與施工
工程設計及施工都屬於企業資質的一部分,工程設計包括了設計資質,可以進行關於設計方面的活動,施工資質根據資質等級可以對不同的造價進行施工.
㈡ 方案設計和施工設計的區別
1、性質不同：方案設計是設計中的重要階段，是一個極富有創造性的設計階段，同時也是一個十分復雜的問題。施工圖設計為工程設計的一個階段，在初步設計、技術設計兩階段之後。這一階段主要通過圖紙，把設計者的意圖和全部設計結果表達出來。
2、特點不同：施工設計對於工業項目來說包括建設項目各分部工程的詳圖和零部件，結構件明細表，以用驗收標准方法等。方案設計包括設計要求分析、系統功能分析、原理方案設計幾個過程。該階段主要是從分析需求出發，確定實現產品功能和性能所需要的總體對象（技術系統），決定技術系統。
3、內容不同：工程施工圖設計包含圖紙目錄，說明和必要的設備、材料表，並按照要求編制工程預算書。施工圖設計文件，應滿足設備材料采購，非標准設備製作和施工的需要。方案設計需要對技術系統進行初步的評價和優化。設計人員根據設計任務書的要求，運用掌握的知識和經驗，選擇合理的技術系統，構思滿足設計要求的原理解答方案。
(2)工程設計與施工擴展閱讀：
注意事項：
1、居室內的電路改造是關繫到居家便利度和安全性的重要工程，應該根據圖紙上所有的相關家電、傢具以及日常生活所需要的電源來確定設計方案。這里需要注意的一點是一切電源、插座都應該經過現場核實相關尺寸後在進行最終的確定。
2、各個種類的暗裝開關、暗裝電源插座、暗裝防水電源插座、暗裝空調電源插座、有線電視視頻輸出插座，浴室內防潮燈電源、防爆燈電源、洗衣機電源、廚房內各項電器電源以及其它生活電器所需要的供電電源插座或線路。
3、通常水路改造都集中在浴室與廚房這兩個空間中，通常由管線進牆和新增水路管線項目構成。確定水路改造方案時應該注意，為熱水器、洗衣機、頭盆、洗菜盆和其它需要用水供應設備供水的水路鋪設工作，盡量做到全面而無遺漏，避免水路改造的二次施工帶來的時間和精力上的損失。
㈢ 設計與施工的關系
設計的把房子設計出來，施工的把它做出來。就是設計的「管」施工的。
㈣ 工程設計和施工單位可以一家嗎
1、根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規定：
「第三十五條 投標人是響應招標版、參加投標競權爭的法人或者其他組織。招標人的任何不具獨立法人資格的附屬機構（單位），或者為招標項目的前期准備或者監理工作提供設計、咨詢服務的任何法人及其任何附屬機構（單位），都無資格參加該招標項目的投標」
2、根據以上法規，設計單位不能參與其有關系的施工招標項目，即一個工程，設計單位和工程施工單位一般不是同一家單位。但是，除了以下情況：
3、根據《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規定：
「第八條 依法必須招標的工程建設項目，招標人可以對項目的勘察、設計、施工以及與工程建設有關的重要設備、材料的采購，實行總承包招標。」
總承包招標項目的中標人，設計單位和工程施工單位肯定是同一家單位。
㈤ 設計招標與施工招標能否同時
一、一般先招設計再施工是兩個分開項目。二、可採用總承包Epc方式勘察設計施工，采購一個總項來招的。
㈥ 建築工程的初步設計與施工圖設計有什麼區別
初步設計和施工圖設計的區別主要有：①設計深度不同，施工圖設計更加具體，更加具有操版作性；②初步設計是權施工圖設計編制的依據，同時，初步設計審查時提出的問題和初步設計遺留的問題，都應在施工圖設計中修正和完善；③初步設計階段編制的是投資概算，而施工圖設計階段編制的是施工圖預算。
㈦ 工程設計招標與施工招標的主要區別有
招標的內容不一樣，所以招標文件所涉及的商務部分是要求、技術部分的要求完內全不同的容。而且施工招標可以根據工程項目的情況分為多個標段，設計招標一般僅為一個標段，除非設計內容設計專項資質的。個人觀點，僅供參考。
㈧ 建築工程的初步設計與施工圖設計有何區別
你說來的初步設計應該自是方案設計，方案設計主要是把你想要做的風格和大概的平立剖做出來，然後按照方案圖做出效果圖。甲方滿意後再進行施工圖。施工圖應該不能叫設計，應該是對方案圖的完善。方案圖的標注可以簡單一些，但施工圖必須是相當詳細的，要拿去審圖辦審圖的。
㈨ 建築智能化工程專業承包與建築智能化工程設計與施工有什麼區別
前麵包含了後都，兩者都參與建築智能化項目的招標和承包工程項目。且前面取得的工程可以分包給具有後者資質的單位。有後者的資質不能分包。
㈩ 安防工程設計與施工包括哪些方面
西派電子CEO-PA 安防工程的設計和施工
在安防市場的發展和進化過程中，相較於以前安防工程變的更多樣化、智能化了。但是安防工程的實施並不是一項手到擒來的工作，它包含了許多復雜的工作流程，本文根據西派電子CEO-PA多年的實踐經驗對安防工程中的設計及施工方面做了概述，僅供讀者參考。
安防行業是一個特殊行業。世界安防協會將安防行業定義為資訊及通訊安全、工業安全消防、安全器材、系統整合與服務四大類。國內安防行業針對其技術現狀和未來發展按學科專業、產品屬性和應用領域的不同分為入侵探測與防盜報警、視頻監控、出入口目標識別與控制、報警信息傳輸、移動目標反劫、社區安防與社會救助應急報警、實體防護、防爆安檢、安全防範網路與系統集成、安全防範工程設計與施工等。現代社會對安防的要求越來越高，安防市場的發展就是社會觀念與產品技術同時進化的一個過程。
概述
在開始一項安防工程之前，應對其進行總體的組織設計，這份設計首先既包括施工的技術問題，又考慮了經濟效果；其次它是對於工程的一種管理文件，具有組織、規劃和指導、協調、控制的作用。
工程組織設計是工程投標和簽訂工程承包合同的指導性文件，也是指導施工的前期准備，是工程全過程的重要組成部分。通過編制工程組織設計，首先可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優化配置和節約使用人力、物力、資金、技術等生產要素，保證質量、進度、安全、文明，提高經濟效益；其次可以預計施工過程中可能發生的各種情況，以便做好事前的准備和預防。
根據實踐經驗，如果工程的組織設計編製得合理，能夠正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，並且在施工過程中認真地貫徹執行，就能夠保證工程施工的順利進行，以最少的資源消耗取得最大的經濟效果，最終使工程實施達到速度快和工期短，在質量上達到精度高和功能好，在經濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。
工程設計
工程設計准備
1、勘察現場
勘察現場對工程設計是十分重要，應正確了解工程現場的地形地貌及格局，為規劃設計、施工興建及運營管理的各階段提供所需的基本圖紙及資料。
2、了解項目的需求和性質
不同的項目其設計方案、施工形式、設備等都是不同的。近年來，我國安防工程的子系統種類日益增多，針對不同的子系統種類所採取的技術也隨之增多，同時系統技術也在不斷演進，在項目設計中選取適當的系統技術是至關重要的。例如機場是安防系統應用的一個重要行業，其對於集成的要求遠遠高於其他行業，因此數字化、網路化的安防系統更符合機場的建設要求，目前國內最大的首都機場T3樓和上海浦東機場T2樓都採用了數字化的安防監控系統。又如銀行的安防工程，從先前的本地監控到二級分行集中監控，以及逐步實現全省、全國范圍的聯網監控。在系統技術不斷創新的今天，可選擇的先進技術也多樣化了，例如生物識別技術，已經成為安防技術的一股新勢力。隨著北京奧運會的閉幕，首次正式應用於奧運會安保的人臉識別技術，既取得了巨大成功，也被認可為實現出入控制智能化的理想選擇。
目前雖然網路化和數字化正被越來越多的用戶所重視，但應用上也同時存在大量的模擬設備和系統。這樣，在進行安防系統設計時就必須考慮模擬技術和數字技術的兼顧和結合。
工程設計依據
在編制安防工程設計時，應嚴格按照國家和地方相關的智能化建設標准，以此作為設計依據，涉及到的相關規范標准有：GB/T50314-2006《智能建築設計標准》、GB50339-2003《智能建築工程質量驗收規范》、GB/T 50311-2007《建築與建築群綜合布線系統工程設計規范》、GB/T 50312-2007《建築與建築群綜合布線系統工程施工與驗收規范》、GB6510-1996《30-1000MHZ聲音和電視信號的電纜分配系統主要參數要求》等，安防工程中各個子系統還會有不同的規范標准，這些規范標准對於安防工程的施工都是及其重要的。
在國家和地方標准中，某些大城市較偏重於地方的規范標准，畢竟每個城市有不同的地理環境、經濟狀況及發展趨勢，就好比北京是中國文化和政治的中心，上海則是中國金融經濟的體現等，根據城市特點的不同，相應的地方規范標准也會不同，但是不會偏離國家的標准。所以在編制設計方案時應將當地公安局技防主管部門（技防辦）的具體規范考慮在內。
對於方案設備選擇應注意以下幾點：首先產品設備必須切合實際，符合項目特點及對象的不同要求；其次應遵循當地主管部門的具體規定，產品設備要符合許可范圍；然後是產品設備的性價比，不要一味追求最新、最先進技術的產品，而應採用成熟的、穩定可靠的、適用的、有一定市場經歷的產品，市場是檢驗產品的最好場所。
工程管理
當工程項目達到一定規模，工程實施過程的全面管理就特別重要。項目管理可以定義為：「自工程的准備階段開始直到工程全部驗收結束的整個過程中，對於諸如系統深化設計、設備材料采購、設備安裝乃至調試驗收等各個環節，為確保工程質量，提高施工效率，保障施工安全採取的各種系統的管理措施」。
如前所述，項目管理機制必須面對整個工程中的各個方面。下面根據長期積累的施工經驗，以及對項目標書的理解，總結歸納出項目管理的要點，其一般包括有：項目管理架構、項目管理目標、工程進度管理、工程人員配置、勞動力控制計劃、工程安全文明管理、材料及成品管理、工程文檔管理、工程質量管理、項目協調配合管理。下面就上述各點進行詳細闡述。
工程管理架構
項目管理目標 ·質量目標：嚴格按規范和設計圖紙施工，分部、分項工程一次驗收合格率達到100%；
進度目標：確保在合同竣工日期完工；
安全施工目標：加強安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故；
文明施工目標：嚴格現場管理及進出場安全保衛制度，創建建築工程安全文明工地；
環保施工目標：施工場所雜訊達到國家限值標准，施工現場污水排放和固體廢棄物的處理符合環保局的規定。節約用水，節約用電，降低材料的損耗。使用環保材料，室內空氣質量符合國家標准；
服務目標：信守合同，協調好與各有關方面的關系，接受業主、監理及有關職能部門對工程質量、安全和現場管理的監督。統籌安排、節約資金，積極為業主著想，切實有效地利用工程資金。
項目管理流程
工程進度管理
根據業主規定的工程進度，規劃出詳細的工程進度表。進度表從工程准備階段起，包括系統的深化設計（施工圖設計）、系統設備訂貨、工程實施（包括線纜敷設、設備安裝、線路端接等）、設備及系統調試、系統驗收等工程中的各個環節，並在其後的實施過程中不斷修改完善，以確保整個工程如期交付使用。在工程進行過程中，應不斷聽取業主、設計院、土建單位及其它分包單位的意見，及時調整工程進度使之合理可行，並嚴格參照進度表實施各項工作。
工程人員配置
按項目實際施工情況，按階段進行安排（包括人員的增加、減少、工種配套等）。
勞動力控制計劃
勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。 在選擇勞動力時應考慮的因素：1、勞動力素質的優化，即選用素質較高的勞動者，並通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。2、勞動力數量的優化，即根據工程規模和施工技術特性，按比例配備各工種的勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使得勞動力得以充分利用。3、勞動力組織形式的優化，即建立適應項目施工特點的、精幹、高效的勞動組織形式。
對勞動力供應採取的措施：
1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，並根據工程實際進展情況，由主管生產的副經理負責對各專業施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃，並及時調整，避免勞動力資源浪費。
2、施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。
3、加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標准、規程及地方有關規定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的操作；高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。
4、對勞動力進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率；根據本工程的特殊要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技能。
5、制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創造性。
工程安全文明管理
安全施工是工程實施成功的第一要素。工程在實施過程中必須確保安全，實施文明施工是提高工程質量、提高施工效率、保證施工進度的重要保障。項目單位將制定完善的安全措施和文明施工規范，並嚴格監督實施。安全措施和文明施工規范根據工程特點及項目現場實際情況制定。
材料及成品管理
安裝到位的設備保護措施：首先，施工人員要樹立起設備保護的強烈意識；其次，現場在具備設備安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對設備安裝到位後的質量有一定的保證；安裝到位的設備在未調試前，表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因損壞的隱患減少到最小。結合系統本身要求，按照設備的安裝先後次序，完成交接簽收，實行交接制度。指派一名專職設備保護員與總包聯手做好現場設備的保護工作。
未安裝設備的保護措施：落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照設備外包裝的要求堆放，委派專職人員負責保衛工作。根據工程實際進度控制設備進場時間，制定設備到場後的保管收發制度，施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。對較大型設備的搬運要編制一個妥善的運輸方案。未安裝的設備下班時帶回，避免失竊。
工程文檔管理
安防工程同樣應注重工程文檔管理。工程文檔包括設計圖紙、設計方案、材料清單、服務協議、施工變更、各種確認書、往來傳真函等等與工程實施相關的書面材料。要科學完整地保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質量，而且能保留工程全過程的完備記錄，為今後的物業管理提供便利。
為保證總包、分包、業主、監理等方面的信息暢通，在施工管理過程中採用標准化文件管理。主要的文件往來資料有：管理業務類、施工組織進度管理類、工程款合約管理類、質量管理類、安全管理類、技術圖紙管理類、文明施工管理類及所有與工程相關的會議記錄。主要會議包括：總分包生產例會、總分包施工協調會、質量會議、安全與文明施工例會、項目分包會、技術專題會等。
工程質量管理
建立工程保證體系：結合工程具體需求，建立實用的質量體系，這一體系應與施工單位現行的質量體系保持一致，使之有效地運行於工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。具體實施步驟如下：
一、制定質量方針和質量目標。
二、合理分配質量管理職責，在項目經理領導下，組成質量保證機構，負責監督指導規程、規范、標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施、參加圖紙會審、對重大事故調查分析和處理。負責質量培訓教育和特殊工種考核。
三、工程實施過程中所產生的質量記錄。如檢驗、調（測）試及驗收報告、工程總結、設計變更記錄等。
四、制訂質量檢驗評定依據，在工程項目質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據應體現這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規或其他規定。
其中對於材料和設備的質量控制依據有：
1、有關產品的技術標准。
2、有關試驗、取樣、方法的技術標准。
3、有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標准凡涉及新用材料時，應有權威的技術檢驗部門關於其技術性能的鑒定書。
對於工序質量的控制依據有：
1、有關施工工藝規程及驗收規范，這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規范。
2、凡屬採用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規程，並應進行必要的技術鑒定。
五、質量控制中的工具、技術和方法，在工程項目實施過程中，都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。
為保證工程施工的質量，就要按照設計要求，選擇合格的材料，經過優化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內，完成工程建設。工程質量必須全方位來保證，工程質量全方位保證
從圖中可以看出質量全方位保證取決於設計、設備、安裝、安全等多個環節，工程質量的全方位保證必須從以下幾個方面控制：
1、加強進場材料和設備的采購控制和檢查驗收工作。
2、加強技術方案和施工工藝的交底工作。
3、建立質量控制、檢查和驗收制度。
4、加強隱蔽工程預埋電管的檢驗和保護工作。
5、各工程環節的保障質量。
項目協調配合管理
項目實施過程中的多方協調配合，將是系統總包承接單位的主要工作之一。由於整個系統工程不是由一家公司負責，這就造成了多家分包單位，多個設備供應商同時供貨等。為了便於工地現場的管理，為了施工穿**行，更為了整個項目成為一個有機整體，必須由項目經理部進行多方面的統一協調，具體的協調配合有：
1、與業主方面的配合；
2、與設計院方的配合；
3、與總包方的配合；
4、與分包方的配合；
5、與安裝方的配合；
6、與機電設備承包方的配合；
7、與土建總包方的配合
8、與行業管理部門的配合；
9、與其他專業施工單位的配合。
其中在與土建總包方的配合中，根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環節和在工程施工中在進度配合上的六個階段。
三個環節分別為：
1、施工圖會審
圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作，認真做好圖紙會審工作，對於減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，施工單位須向建設單位索取施工圖，負責施工的專業技術人員則須首先認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審應有業主、設計院組織和領導，分別由施工單位、各子系統設備供應商、系統安裝承包商參加，有組織、有領導、有步驟地進行，並按照工程的性質、圖紙內容、規模大小、重要程度、特殊要求等分級組織會審工作。圖紙會審工作應由甲方監理、項目部和施工單位提出問題，設計人員解答。對於涉及面廣、設計人員不能定案的問題，應由甲方監理、項目部和施工單位共同協商解決辦法。會審結果要形成紀要，由設計、甲方監理、施工三方共同簽字，並分發下去，作為施工圖的補充技術文件。
2、制定工程進度表
確定工程進度表是施工進度管理、人員組織和確保工程按時竣工的重要措施，因此在工程合約一旦簽訂以後，應立即由建設方組織各子系統設備供應商、機電設備供應商、工程安裝承包商進行工程施工界面的協調和確認，從而形成工程進度表。進度表的主要時間段內容包括：系統設計、設備生產與購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統調試、培訓和系統驗收等，同時工程施工界面協調和確認應形成紀要或界面協調文件。
3、工程施工技術交底
技術交底包括：與各分系統專業承建商和機電設備供應商，及各公司內部負責施工專業工程師與工程項目技術主管（工程項目工程師）的技術交底工作，交底的工作將分級分層次進行。技術交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配製的工機具等作詳細說明，使責任明確，各負其責。
六個階段分別為：
1、預留孔洞和預埋線管與土建工程的配合；
2、線槽架的施工與土建工程的配合；
3、系統布線和中控室布置與土建和裝飾工程的配合；
4、系統設備的定位、安裝、接線端連線；
5、系統的調試基本上在中控設備安裝完畢後，即可進行；調試的步驟是：中控設備→現場控制器→分區域端接好的終端設備→程序演示→部分開通→全部開通。
6、系統驗收，整個項目的驗收建立在各子系統分別調試成功以後。在整個系統驗收文件完成，以及系統正常運行以後，即可進行系統驗收，或在整個系統驗收前，分別進行各子系統的工程驗收。
西派電子CEO-PA《中國十大名牌安防企業》