工作設計流程

A. 設計的工作流程和依據是什麼

設計產品，一般分三次設計：首先設計產品性能、體積、外形；再設計產品的各部分功能及如何整體配合；最後設計各部分的具體零部件。這就是所謂「三次設計」的內容。

B. 工作流程設計的目的是什麼

工作流程設計的目的如下：

1、實現整體效率的提升。

2、實現工作條理的規范性。

3、增加工作流程的透明度，提升管理水平。

通過對現有工作流程的梳理和工作流程網路信息化，實現工作條理的規范性及增加現有相關工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理體制。

工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作、信息處理，以及設計工作、物資采購和施工都屬於工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程圖；而管理和規劃工作流程，則需要工作流程組織來完成。

(2)工作設計流程擴展閱讀：

工作流程設計三要素：

1、任務流向：指明任務的傳遞方向和次序。

2、任務交接：指明任務交接標准與過程。

3、推動力量：指明流程內在協調與控制機制。

全面了解工作流程，要用工作流程圖。工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多餘的工作環節、合並同類活動，使工作流程更為經濟、合理和簡便，從而提高工作效率。

C. 室內設計工作流程

其他多的就不給你說了
簡單點說一下
一步一步的來
整個裝飾的工藝流程
與客戶溝通→實際測量→出設計初步方案→再與客戶交流→修改並確定方案→水電工人進場→泥水工→木工→油漆→瓷工→傢具裝飾品選購搭配
你剛學軟體
你要學習的是
※
空間設計（裝飾設計）：
講述空間設計的基本理論，並通過介紹古今中外頗有代表性能體現各種設計風格的實例培養學生空間思維概念，培養學生借鑒中外各種設計實例形成自己的設計風格。
※
人體工程學：
主要講述人體各部尺寸及人體活動所需的空間范圍，使學員能夠科學地進行室內空間設計，合理地確定空間及傢具尺寸。
※
手繪：
介紹建築和裝飾繪圖的基本原理，並詳細講解透視圖、施工圖、效果圖的畫法，學完後學員能夠將自己的設計構思准確精細地繪制出來，並能完成室內設計方案速寫。
※
裝飾材料學與施工工藝：
介紹裝飾材料的基本知識，並詳細講述各種裝飾材料的性能、特點及目前裝飾材料的發展狀況及施工的工藝流程，學完後學員能將自己的設計圖紙轉化成具有施工價值的裝飾工程，不至於紙上談兵。
※
預算報價與項目招投標：
主要講述裝飾設計工程費用構成及其依據客觀情況如何制訂合理的預算編制，並使學員掌握裝飾設計工程招投標書、文件等的製作。
※
autocad：
通過介紹cad軟體在室內設計領域內的基本用途，基本操作方式，並通過多種有代表性的室內設計案例的繪制，使學員按照行業規范利用計算機及應用軟體來繪制室內設計平面圖、立面圖、軸測圖、節點圖、大樣圖等全套施工圖。
※
3ds
max：
介紹3d軟體在製作建築裝飾效果圖中的操作知識、操作技巧，及在室內設計領域中的應用，並詳細講述有代表性的室內設計部件繪制及局部和整體效果圖的繪制，學成後學員能通過該軟體將自己的設計方案繪製成逼真的建築裝飾效果圖。
※lightscape
該軟體是一個功能較強的可視化設計軟體，它同時提供了較強的圖塊和燈光處理功能，是一個專業的光照模型系統及專業的渲染軟體。主要用於效果圖後期渲染。
※
photoshop：
主要介紹該軟體在繪制室內設計效果圖後期處理及操作方法，包括燈光、色彩、照明等方面。
其他還有很多
都是平時工作的積累
這樣才能成為一個好的專業的設計師
沒有達到這一步
只能說你還是個設計員

D. 平面設計工作流程具體是什麼

1.調查研究，包括市場調查、競爭對手調查、消費者以及產品調查研專究;
2.構思，確定設計定位屬、設計目的、設計方式、表達方式以及所需材料;
3.草圖，將靈感構思逐漸變成二維、三維圖形或者文字;
4.樣稿，草圖基本定形，並不斷的修改完善;
5.定稿，設計稿完成，交領導和客戶進行評審;
6.正稿，與客戶進行商討，確定修改意見，並進行修改後定稿;
7.後期製作，網站實現或進行印刷製作。
平面設計涵蓋太大，細分行業工作流程會有不同，僅供參考。

E. 工作目標設定的設計流程

1．了解公司發展戰略及年度績效計劃，決定本部門的工作使命。可以提出以下問題來幫助分析本部門的工作使命：
本部門在組織中及價值驅動流程中處於何位置
部門的主要經營活動及產出是什麼
通過該部門的工作實現了組織的哪些戰略目標
工作成果的優劣如何影響組織的整體效益
在關鍵管理流程中與其他部門的合作及相關性如何
2．進行職位分析，列出主要工作活動內容，通過調查研究，思考回答下面幾方面的問題，最後列出員工所要從事的主要工作活動內容。
本職位在組織中或工作流中的關鍵作用是什麼
應從事哪些工作活動來幫助實現其在組織中的作用或上一級的績效目標或下道工序或客戶（內，外部）期望
目前該職位的工作結果是如何衡量的
分析客戶（內，外部）對該職位的主要期望
除了常規要完成的工作活動內容以外還要完成哪些特殊項目來幫助實現上一級績效目標及改進本職位工作流程
3．歸納合並工作活動內容，寫出工作職責描述，根據主要工作職責，確定主要的工作目標。
4．確定每項工作目標的權重，即根據每項工作目標的重要性來決定每項衡量所佔的權重。
5．檢查所設定的目標與原理的一致性及內部一致性，即檢查所設的目標是否明確具體的，可衡量的，所設的衡量是否是共同認可的，所設的目標是否既有挑戰性又是可實現的，所衡量的區域是否與企業目標密切相關。最後檢查所設的工作目標與其他職位的工作目標的關聯性及一致性，使該職位目標與其他職位目標間保持一致性及相互支持性。

F. 設計工作的一般實施流程、步驟。

設計工作流程因設計項目分屬不同行業時存在一定差別。說點共性內的吧。
1、收集資料，理容解項目單位意圖；
2、擬定方案及方案評審；
3、設計過程，各專業間的資料交接；
4、復核、審核、審定，設計文件送審版本定稿；
5、設計評審；
6、根據評審意見對設計文件修改完善；
7、形成審定稿或上報稿，至此，設計工作完成；
8、小結，設計文件歸檔。