軟體開發項目管理工具

1. 軟體項目管理工具的類型

國外項目管理工具有：微軟的Project，隨著互聯網時代的到來，這種單功能的軟體已經很難滿足企業的需要，Project server是微軟為了解決協同問題對Project做的升級，但功能依然局限在任務管理方面。 還有Primavera 公司的工程項目管理軟體P3（已經升級至P6）、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan、SAP 公司的ProjectSystems( PS)Mole等軟體, 這些軟體適合大型、復雜工程項目的管理工作； 而Sciforma 公司的ProjectScheler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等則是適合中小型工程項目管理的軟體。以上軟體都偏向於工程項目或通用項目管理，針對軟體或研發類項目，這類軟體不能很好的滿足要求。除此之外，惠普的QC、 Atlassian的Jira、開源的redmine、微軟的TFS，還有IBM提供了一系列獨立的解決方案，如CR/CQ、Doors、RequisitPro等多半傾向於解決軟體項目管理的某一個方面的問題。
國內的工程軟體項目管理功能較為完善的有：新中大（1993年）、 普華科技（1992年）、同望科技（2003年）、廣聯達（1998年）、廣安科技（2001年）、邦永科技PM2（2002年）、建文軟體（2003年）、三峽工程管理系統TGPMS、易建（2001年）工程項目管理軟體等，基本上是在借鑒國外項目管理軟體的基礎上, 按照我國標准或習慣實現上述功能, 並增強了產品的易用性。
軟體項目管理工具有北京視銳達軟體公司的visualproject IT項目管理軟體，已經成功應用於神舟數碼、建設銀行、招商銀行、中國普天、中國平安的大型企業，也有適合中小企業的版本。還有深圳市捷為科技有限公司的iMIS PM等軟體。中科院軟體所研發的QONE是擁有自主知識產權的一款軟體項目管理平台，優點是把過程改進和軟體項目管理結合起來，是一款支撐CMMI和GJB5000A體系的工具。禪道是一款開源的軟體項目管理軟體，對小型敏捷團隊提供支持。金統御科技的統御項目管理軟體（oKit）是一款典型的研發項目管理類軟體，對軟體項目支持比較到位。
根據軟體管理功能和分類的不同, 各種項目管理軟體價格的差異也較大, 從幾萬元到幾十萬元不等。適於中小型項目的軟體價格一般僅為幾萬元, 適於大型復雜項目的軟體價格則為十幾萬到幾百萬元。值得一提的是，新中大I6P項目管理系統，是國內為數不多的，可以實現對工程項目進行全過程管理的企業級的工程項目管理平台。並且在特一級建築施工企業信息化建設中達到58%的市場佔有率。
軟體研發是一種智力活動，其特殊性決定了傳統的通用性項目管理軟體和管理方法並不適用於管理軟體項目。淬鋒軟體推出的Relax軟體研發管理平台則專注於軟體項目管理，為軟體開發組織提供提供了一種全生命周期的、高度敏捷的軟體項目管理解決方案。

2. 軟體項目管理軟體哪個好

企業團隊協作中，經常會需要安排項目工作任務，比如發布任務、跟進任務的落實情況、完成任務的進度都需要數據，可以選用任務管理軟體，能量化任務，幫助企業提升員工工作效率。
workless可量化的任務協作軟體，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。
功能如下：
一、任務管理
1、任務分為四個優先順序，其中A優先順序的任務有時效性考核要求，如超時會根據扣分配置產生連帶（連帶上級）扣分；
2、一個任務的角色包括發布人、執行人、驗收人，其中執行人可以是多人，也可以在任務執行過程中指派新的執行人協作
3、預估任務量是最終驗收獲得積分的重要依據，發布任務時需要客觀評估該任務的任務量，並盡可能精準。
4、任務執行獲得的積分=日基礎分*難度系數*完成質量*任務量，其中難度系數、完成質量由驗收人根據溝通和經驗主觀評定
二、任務的量化評分
1、執行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數，並產生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設置；
2、執行人交付任務時提交執行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核准任務量的參考；
3、驗收人主觀評定難度系數和完成質量，並根據執行人提交的耗時和發布人填寫的預估任務量最終評定核准任務量，核准任務量應傾向預估任務量，適當參考執行人耗時，此後分數將自動計算出。
三、項目全局管理
1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務、動態、文檔、文件和進展；
2、在線創建項目文檔，多人協作編輯查看；
3、共享項目文檔，並進行動態管理
4、關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度
四、通過積分量化任務
積分是執行任務產生成果的量化體現，workless提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。
workless適應不同的行業，30+行業在使用workless解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。

3. 對於研發項目管理軟體有哪些

研發管理軟體，一般用於真個研發過程中，其核心如下：
項目立項-->需求管理--分析設計--編碼開發--測試--缺陷管理--驗收--結項--維護

有的項目研發管理從產品開始，有產品調研，初步需求等過程，總之，關鍵的關鍵還是以上各個步驟之間的關聯和無縫結合。

比如需求管理不僅僅應該是簡單的文檔，應該是結構化的內容，並能夠實現需求的關聯，變更，跟蹤等關系（如 trufun Bacon需求管理工具中的功能），並且可以和後面的分析設計模型關聯。

分析設計會用到UML建模（比如trufun UML2建模工具），可以針對前面的結構化需求進行建模，這樣就能夠做到覆蓋整個需求，並實現需求到分析設計的對應。

編碼開發則可以根據分析設計中的類圖實現，保障了對需求的全覆蓋和一一對應（trufun工具可以實現和IDE的無縫集成，實現模型和代碼的雙向同步），保證代碼和模型的統一。

測試部分在需求時就可以根據需求條目創建測試用例。等。

以上整個完整的研發過程，都需要一個同一個研發管理平台進行管理，而且可以根據不同角色（研發主管、項目經理、需求人員、開發人員、測試人員、質量管理人員和客服人員等）進行許可權分配，每個人登陸系統後，就可以看到自己當前需要完成的任務，和已經完成的任務進度。

4. 敏捷開發的項目管理軟體有哪些

敏捷開發以用戶的需抄求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經來過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特徵，第二種敏捷開發更多的是通過某種開發工具來實現，比如代碼生成器，像天翎、力軟、宜搭這種。

5. 軟體開發項目的進度管理用什麼軟體比較好

軟體開發項目具有需求不確定性，時間期限嚴格等特點，由此決定了軟體開發項目進度版管理非權常必要。8Manage項目管理軟體能自動跟蹤每個研發項目活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把預警信息發送給所有受影響的相關人員。還可以追蹤和記錄研發項目計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。

6. 什麼是軟體項目管理

軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程。

為使軟體項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。

這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。

(6)軟體開發項目管理工具擴展閱讀：

項目管理原則：

（1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理；

（2）堅持進行階段評審；

（3）實行嚴格的產品控制；

（4）採用現代程序設計技術；

（5）結果應能夠清楚地審查；

（6）開發小組地人員應該少而精；

（7）承認不斷改進軟體工程實踐的必要性。

7. 項目管理工具軟體有哪些啊

目前，針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對，但也有一些大型的生產廠家在做，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。

推薦的一種：工書

推薦理由：工書 是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用，針對工程項目管理的各個方面，輕流都可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。

推薦工書的原因有：

無需開發。不用專業的技術人員進行開發，就可以在瀏覽器、手機或者企業微信上使用，我們公司是在企業微信上載入了他們的應用進行使用的。

上手很快。軟體用起來好用才是好軟體，輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久，只要注冊以後，很快就可以知道該怎麼進行使用。

自定義化程度高。這個不得不好好說一下，因為工程項目管理很復雜，有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理，有直接針對工程建築業的模板，也可以直接創建，我就用輕流創建過供應商信息管理的應用。

流程引擎很強大。一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的對接，工書可以搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協作。

8. 項目管理軟體的常用軟體

項目管理軟體的常用軟體有8Manage PPM項目管理軟體，作為一個先進的項目管理工作平台，信息同步，線上無障礙溝通，實現跨級、跨地域的聯動性項目協同工作，使得企業項目數據實時、精確共享，減少員工重復工作量，提升員工工作率和管理效率。

我們結合8Manage PM使用實踐，總結項目遠程協作中的一些重點，希望給大家提供一點幫助。

1、計劃安排

遠程工作協同，對項目計劃的制訂和任務分配提出了更高要求。清晰的工作目標是高效的前提。

8Manage PM可以在線編制項目計劃，並能層層分解直到明晰。通過系統的任務分配明確每人的分工，整體進程清晰透明；系統提供工作分解結構、甘特圖、資源分配等視圖來幫助項目經理制定更為合理的計劃。

2、過程監控

能夠對進行中的項目的所有方面進行實時監控是成功的項目管理的關鍵。

8Manage最強大的功能之一就是對項目和項目組合進行實時的跟蹤和監控。

在項目的總概覽頁面，你可以直觀地看到項目的計劃進度、費用、質量控制和資源的情況，系統自動跟蹤項目的進展狀態，並用不同顏色的指示燈來預警，讓你能盡早發現問題，從而降低項目風險。

過程監控主要控制好兩方面：進度和質量。

（1）進度監控

進度監控很重要的一點是設立里程碑，這對項目的進度可測性是非常重要的。

設立里程碑，關鍵是有效分解項目目標，而不是簡單地切割時間表，要保證分解後的目標是一個完整的小項目或有明確的主題或交付。

里程碑的時間間隔不超過二個月（微軟公司的經驗）。這樣，由於里程碑的時間間隔較短，項目成員始終能清楚地看到目標，容易產生緊迫感和牽引力，通過努力每到達一個里程碑，團隊成員都能切實感覺到項目的進展。

9. 項目管理工具軟體有哪些

目前項目管理工抄具軟體有很多的，要根據公司行業，管理重點選擇適合的，8Manage PPM項目管理軟體的功能：

項目計劃與執行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。
動態項目資源管理, 能計劃並追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 並能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性; 支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

動態項目產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理

簡單項目管理,復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理

通用項目管理、研發項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理

10. 我們是一家軟體開發公司，有沒有好的項目管理軟體推薦

對於軟體開發而言，最具影響力的方面是技術可行性，已存在的目標市場以及回可完成研發任務的業務答資源。因為技術、市場及業務不斷變化，研發項目的本質是不可預測的。因此，項目管理軟體絕非取代人們的判斷而是盡最大可能提供最有效的實時一體化信息以幫助人們做出及時有效的決策。8Manage PPM項目管理軟體讓軟體開發項目啟動前做出准備的選擇，項目啟動後能有效地監控所有動態的進展與變更，並且在有限的市場資訊及業務資源下快速採取高效的行動應對項目的所有問題及其影響。
另外，對軟體開發過程中的需求、客戶成為項目成員、人才、時間與進度、業務資源、質量、溝通、問題、文檔管理與服務等管理。