設計的思考

1. 設計思維（Design Thinking）和設計思考是什麼關系

是一樣的。翻譯不一樣罷。
台灣以台大為首的設計思維研究者翻譯Design Thinking為設計思考 ，思考可做動詞亦可作名詞，只是不太順口。其實用戶還是會根據順口等因素自然傾向於叫思維。所以在中國大陸和香港都稱作「設計思維」。

2. 設計要怎麼思考

作為一名設計師最重要的便是需要無時無刻地思考,思考就需要靜下心來,哪怕是一瞬間的觸動,依然需要用安靜的心態去理解,才能整理出有價值的頭緒。

3. 設計師怎樣思考

《設計師怎樣思來考:解密設自計》作者為英國謝菲爾德大學建築系主任。《設計師怎樣思考:解密設計》記錄了其在工作和采訪建築師、客戶、合作夥伴過程中的思考，探討了如何在設計的進程中，找到解決問題的思路。全書內容包括三部分：設計是什麼，問題和方案，設計思想。它能夠幫助設計師產生和擴展創造性，理解設計的意義，為設計過程提供可以依賴的理論框架。

4. 設計需要什麼樣的思考

作為一名設計師最重要的便是需要無時無刻地思考，思考就需要靜下心來，哪怕是一瞬間的觸動，依然需要用安靜的心態去理解，才能整理出有價值的頭緒。 思考需要學習，體察生活的每一個細節，都會有意想不到的收獲。 學習是永無止境的，學習得越多就越能感受到自己更多的不足，明白這些不足之處，人才會有意識去改進，人也才會有不斷向前的動力。 人貴有自知之明，設計師更需要放正自己的位子。當今世界，無論在哪一方面的變化都是出人意料地快，因為有這樣的變化，所以沒有一個設計師可以憑籍以往的經驗和成就自得其樂。那樣的話，必定會落伍。更不能無視年輕人的崛起而高枕無憂。 尤其是中國設計師，由於我們所處的社會、政治環境不同，所受的教育不同，真的要做一個啟示時代的設計師，是那麼地不容易，有時甚至連一丁點的希望都不會給你。因此，我們更無權去責備客戶，因為他們跟我們一樣身處於這樣一個特定的環境中，如果他們比我們高明的話，那我們就無地自容了，設計師應該是必須具備前瞻思維的！ 被灌輸的信息太多，於是註定就做不出原創性的設計，這種灌輸甚至就是主動要求的，我們好像無法做到象菲利浦·斯塔克那樣不看報紙雜志，不上英特網，在一個屬於自己的小島上海闊天空地盡情暢想。 既然我們無力去啟示時代創造歷史，那麼我們能做的就是盡可能地去改變和提高所置身的社會的審美水準，設計師的天職就是別將造成視覺污染的設計推向社會，沒有讓人擊節稱好的概念和創意並不要緊，重要的是把手中的設計盡可能地做到好看以至完美，沒有人會拒絕漂亮的東西。 設計師自己心中要有一桿標尺，而標尺的高低則來自於眼界的高低，失去了眼界的高度，所有的一切都會自然降低。曾經有一位設計師來我處拜訪，問及我是如何設計提案的，我告訴他我們公司首先要將設計出的多種方案，在公司內部先進行討論甄選和修改，滿意後才交給客戶。那位設計師說他的做法不一樣，總要設計一個好的和一個差的交給客戶，因為客戶不懂好壞，往往就會挑選一個差的，這樣客戶也會很爽快地埋單。我在想，標尺的作用就是審視自己的作品，能過自己標尺這一關的設計，才能拿去示人，設計就是靠口碑生存的，如果連自己都不滿意，口碑就不會好到哪兒去，更無法去談改變客戶審美的話題了。當然，標尺的高低跟每個設計師的積累、素養、知識結構有關，總是需要慢慢進步和提高的。 也許，大部分設計師都會碰到這樣的情況，就是有的客戶不需要你的智慧，只要你為他加工，報酬一分不少，這樣的活也許都不會拒絕，因為這只是來樣來料加工而已，不是創造作品，結果只要不是視覺污染的產物就行，這是另一回事。 設計作品的氣質，是更高一層的要求，作品氣質的好壞關乎設計師的教育背景、知識面的寬廣度、審美水平、把握細節的能力、人品的優劣和性格的影響等等，這很難強求，有時在一段鼎盛時期，通過設計師的努力，這種氣質上的問題容易被掩蓋，而當由於不再善於學習，底氣不足之時，氣質上的弊端就會毫不留情地顯露出來。 每個設計師都會遇到瓶頸期，再優秀的設計師也不可能每一件設計都是傑作，也許會有很平常的作品出現，可真正優秀的設計師因為心中有了標尺，就不會設計出愚蠢低劣的東西，更不會為了某種利益喪失自己的設計尊嚴，要不然就稱不上是一個優秀的設計師。 我記得法國作家莫泊桑在一本《俊友》的書中寫道：如果你未來是一個偉大的人，那麼你現在就是！ 我的理解是：你現在不是一個偉大的設計師，那麼以前從來就不是！

5. 什麼是設計思考

1、要回答什麼是「設計思考」，首先要知道什麼是設計。

設計，就是從什麼是被需要的到如何滿足這種需要的一個過程，即「問題」到「解答」。所以當你將問題定義的越清晰，在設計時你的思路也會越清晰。

2、設計師不同於工程師，他們更多的是依靠「直覺」，也就是從身邊點滴中激發出來的靈感。

所以作為設計師，必須擁有對自己專注設計的方向強烈的愛好，隨時隨地的收集整理與設計有關的信息，甚至是無意識的。當信息收集到了一定程度，靈感就會迸發出來。經常說某樣東西一下子激發了靈感，其實不然，是你收集在大腦中的信息達到了一定的數量，並且交織在一起，最終形成了（迸發出）所謂靈光一現的方案。

比如說，要繪制一個新圖形，一個「六角星」的形狀，這個形狀並不是通過『專門』繪制產生的，而是通過被繪制元素的重疊關系而產生。也就是說，你可能需要先繪制兩個三角形，之後再考慮用怎樣的方式將他們重疊在一起。而你首先要做的就是在自己的大腦里積累足夠的三角形。

3、「如果我不能將方案畫出來，我的想像力便不能與我對話」

設計很難僅僅依靠腦部的指揮進行，它需要一些互動式作業——素描、繪畫或者模型等等，各種各樣的手段可以使設計師更細致的把握自己的設計，並且能快速的將「設計的結果」與「命題」進行對照，找到可能存在的不足。

總結，第一條講的是「什麼是設計」，二三條講的是「如何設計」。

PS：引用下一個設計師的話：「如果你想僅僅通過收集信息，並將其機械的整合成問題的解決辦法的話，我並不認為通過這種方式你可以設計出好的作品，只有當你努力得去解決問題時，才能對其有全面的了解。」

所以了解設計是什麼的最好方法，就是做設計。

6. 設計師應如何思考如何觀察如何表現

"設計師"首先應抄定位在"發明創造者行列".於是對他的要求是"很高"的。
如何思考:在"佔有資料"的情況下,根據"發展趨勢"構思方案.在多種參考"樣品""圖片"啟示下選擇2-3個可行方案,以"備用"方案為"藍本"繪制"草圖"
.准備提交"方案'.
如何觀察:分兩方面陳述:一方面是涉及"收集""分析"資料.另一方面是
觀察"動向". "收集""更新"佔有的資料.編制"卡片",隨時"取捨",不要"貪多"
.注意"保密"與"交換".提出方案前後,要善於"觀察動向",要謀取"中標".
如何表現:在整個過程中,注意"決策人"觀點.不失禮貌地注意"對手".
注意隨時"彌補""補充"所提方案的"有利條件".對於"輸贏"不要輕易"表現.
"接受"或"退出"都不動"聲色".

7. 什麼設計能引發思考

1、要回答什麼是「設計思考」，首先要知道什麼是設計。
設計，就是從什麼是被需要的到如何滿足這種需要的一個過程，即「問題」到「解答」。所以當你將問題定義的越清晰，在設計時你的思路也會越清晰。
2、設計師不同於工程師，他們更多的是依靠「直覺」，也就是從身邊點滴中激發出來的靈感。

所以作為設計師，必須擁有對自己專注設計的方向強烈的愛好，隨時隨地的收集整理與設計有關的信息，甚至是無意識的。當信息收集到了一定程度，靈感就會迸發出來。經常說某樣東西一下子激發了靈感，其實不然，是你收集在大腦中的信息達到了一定的數量，並且交織在一起，最終形成了（迸發出）所謂靈光一現的方案。
比如說，要繪制一個新圖形，一個「六角星」的形狀，這個形狀並不是通過『專門』繪制產生的，而是通過被繪制元素的重疊關系而產生。也就是說，你可能需要先繪制兩個三角形，之後再考慮用怎樣的方式將他們重疊在一起。而你首先要做的就是在自己的大腦里積累足夠的三角形。
3、「如果我不能將方案畫出來，我的想像力便不能與我對話」
設計很難僅僅依靠腦部的指揮進行，它需要一些互動式作業——素描、繪畫或者模型等等，各種各樣的手段可以使設計師更細致的把握自己的設計，並且能快速的將「設計的結果」與「命題」進行對照，找到可能存在的不足。
總結，第一條講的是「什麼是設計」，二三條講的是「如何設計」。
PS：引用下一個設計師的話：「如果你想僅僅通過收集信息，並將其機械的整合成問題的解決辦法的話，我並不認為通過這種方式你可以設計出好的作品，只有當你努力得去解決問題時，才能對其有全面的了解。」

8. 設計師思考創意的方法

設計師要保持創意，需要做到這三點：
保持初心，記得你為什麼踏上設計這內一行，並且時刻具容備長遠規劃。
堅信設計的價值，職能不可能解決主要問題，專注設計能解決的領域，設計自然有價值。
保持思考，不僅是對能力的思考，更是對業務的思考，甚至生活和世界的思考。

9. 什麼是設計思維Design Thinking

是一樣的。翻譯不一樣罷。台灣以台大為首的設計思維研究者翻譯DesignThinking為設計思考專，思考可做動詞亦可作名屬詞，只是不太順口。其實用戶還是會根據順口等因素自然傾向於叫思維。所以在中國大陸和香港都稱作「設計思維」。

10. 設計思考的含義

設計思考（design thinking）強來調只要涉及「自設計」的就要「思考」。設計思考是「…以設計師的敏感度和方法，運用可行的科技，以及能轉化成顧客價值和市場機會的有效商業策略，來滿足人們的需求。」設計師積極尋找新數據點，挑戰人們所接受的解釋，並推想可能存在的新世界。設計思考的目標（挑戰），是幫助人們說出潛藏在心理、甚至自己也沒察覺到的需求。設計的要旨在於「思考」。思考什麼？ 思考人們的生活脈絡、社會脈絡、文化脈絡、…以發掘使用者的真正需要如何思考：經由觀察、同理心、洞見獲得創新方向和思路。
為什麼傳統研發中的市場調查無法奏效？
亨利.福特說：「假如我問顧客想要什麼，他們會告訴我：『一匹更快的馬！』」由此可見，通過受訪者只能獲得漸進式的創新。傳統市場調查工具無法產生打破規則、改變賽局，進而翻轉模式的突破性想法。