企業設計理念

① 企業形象設計的設計理念

設計者拒絕平庸，討厭安逸。設計者認為苦也是一種味道，不要平淡無味。
設計者拒絕墨內守成規容，立志創業創新。設計者認為創業是一種生活方式。時時刻刻在前進！
設計者設計一個夢想，策劃一個未來！但是如果得不到好的執行，設計者一定會憤怒！設計者不滿足於客戶的認可，更希望客戶成功！因為他們渴望成為英雄！

② 企業品牌VI設計理念有哪些

企業品牌VI設計理念有哪些

企業想有更好的發展，有一個優質的vi設計少不了。品牌VI設計一般會根據企業的發展現狀，品牌理念，發展戰略等各方面來制定。那麼，什麼樣的企業品牌VI設計才是好的呢？

vi設計是企業的差異性的視覺形象定位。因此企業應該採取什麼樣的手機形式，如標准色的選擇，字體採用何種形態，都是由企業形象定位來決定。所以VI設計的前提是設計理念，理念決定形式。沒有任何一家的企業形象是靠靈感來完成的，需要准確把握企業形象定位，才能充分體現其企業理念，VI設計過程就是理念與圖形的經營過程。

企業的VI設計一方面通過強烈的視覺沖擊力，直接引起人們的注意和情感反應；另一方面，它更深刻地揭示了形象的個性特徵和標志，增強了人們的感知力，給人們留下了深刻的印象。

③ 什麼叫企業理念

企業理念
企業理念企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規范。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。

企業理念的結構
企業理念的發展
企業理念設計（MIS）企業理念開發的依據
企業理念開發的原則
企業理念開發的程序
企業理念定位
企業理念的表述
企業理念實施概述
企業理念的結構
企業理念的發展
企業理念設計（MIS） 企業理念開發的依據
企業理念開發的原則
企業理念開發的程序
企業理念定位
企業理念的表述
企業理念實施
概述
精神文化型的企業理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經長期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內含於企業生產經營中的主導意識。精神文化型的企業理念表現為群體的理想、信念、價值觀、道德標准、心理等方面，它一旦形成，則不易發生變化，具有相當長的延續性和結構穩定性。精神文化型的企業理念代表了企業理念的深層結構，它是企業理念的真正核心，代表企業理念的最基本的精神含義。
企業理念的結構
組織制度型的企業理念是企業理念的表層結構，一般指企業家根據企業特性，經過概括，總結為具體的事業原則、行為規范、思維模式。這種組織制度型的企業理念對企業員工的行為具有規范劃一的特點，因此，相對於精神文化型的企業理念，組織制度型的企業理念較為嚴謹，對員工有壓力。同時，又因為是表層結構，所以，相對於精神文化型的企業理念，組織制度型的企業理念變化較快。
企業理念的發展
是沿著精神文化型——組織制度型——新的精神文化型——新的組織制度型這樣一條軌跡運行著。
企業理念設計（MIS）
企業理念開發的依據
一）時代特徵 理念開發不能脫離企業所處的時代。時代在不斷變遷，不同時代具有不同的特徵。時代特徵盡管不能作為企業理念開發的直接依據，但其影響卻是很大的。 二）民族特徵 企業應著眼於中國各民族的傳統文化、民眾心理、宗教信仰來制定與本民族傳統相吻合的企業理念，以使企業的經營思想能迅速根植人心。 三）行業特徵 企業理念的開發要立足於企業所處的行業，針對行業技術狀況、市場狀況、產品特徵、人員素質、消費者的偏好等來設計自己的理念。 四）業者偏好 業者偏好是理念開發最直接的依據，它再現了企業領導者的個性特徵和對企業特色的理解或希望，是領導者對企業在市場中的定位，表現為企業從上到下在經營活動中的一貫性總體傾向。
企業理念開發的原則
一）個性化原則 個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。
二）社會化原則 理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。
三）簡潔性原則 企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。
四）人本原則 人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。
五）市場原則 企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。
企業理念開發的程序
一）檢討調研報告 在開發理念時必須再次檢討調研報告，以發現理念定位的方向和目標，有助於解決企業所面臨的形象問題，避免企業理念規定的隨意性和單純的聯想。
二）激發理念創意 企業理念有以下幾種來源：企業管理者、企業專業人員、企業一般員工，企業外部專家、社會公眾。
三）比較篩選創意 在結合理念開發的依據和原則的基礎上，開發者應在識別性、鮮明獨創性、現實可行性的基礎上，對各種創意進行篩選，選擇科學有效的企業理念。 四）構築理念內涵 對已定為企業理念的創意，要給予豐富的內涵，以便在以後的理念傳遞和理念實施過程中有案可查，富有依據。規定理念內涵首先要從字面上給予科學合理的解釋，在此基礎上，可通過聯想與比喻，使其內涵延伸，以便與樹立理念的真正目的相吻合。最後，針對理念的要求，明確企業的發展戰略、管理者的職責和員工的行為准則等。建立在上述內涵基礎上的企業理念，必須具有極強的導向、滲透、凝聚、激勵、輻射、識別功能，以使其成為能與其他企業相區別而又易於識別的內容。
企業理念定位
一） 定位模式
（ 一）目標導向型 採用這種定位模式，企業將其理念規定或描述為企業在經營過程中所要達到的目標和精神境界。 它可分為具體目標型和抽象目標型。如具體目標型以豐田公司為代表：「以生產大眾喜愛的汽車為目標」，抽想目標型的企業理念有日產公司：「創造人與汽車的明天」，以及美國杜邦的「為了更好地生活，製造更好的產品」。
（二）團結凝聚型 採用這種定位模式，企業將團結奮斗作為企業理念的內涵，以特定的語言表達團結凝聚的經營作風。例如，美國塔爾班航空公司的「親如一家」，上海大眾汽車有限公司的「十年創業，十年樹人，十年奉獻」等，即屬此種類型。
（三）開拓創新型 採用此種模式定位，企業以拼搏、開拓、創新的團體精神和群體意識來規定和描述企業理念，如日本本田公司的「用眼、用心去創造」貝泰公司的「不斷去試，不斷去做」，日本住友銀行的「保持傳統，更有創新」等。
（四）.產品質量型 採用此類定位模式，企業一般用質量第一、注重質量、注重創名牌等含義來規定或描述企業理念。
（五）技術開發型 這種類型的企業以尖端技術的開發意識來代表企業精神，著眼於企業開發新技術的觀念。這種定位與前面開拓創新型較相似，不同之處在於開拓創新型立足於一種整體創新精神，這種創新滲透於企業技術、管理、生產、銷售的方方面面，而技術開發型立足於產品的專業技術的開發，內涵相對要窄得多。如日本東芝公司的「速度，感度，然後是強壯」，佳能公司的「忘記了技術開發，就不配稱為佳能」等。 （ 六）市場營銷型 這種類型的企業強調自己所服務的對象，即顧客的需求，以顧客需求的滿足作為自己的經營理念。典型的是，麥當勞的「顧客永遠是最重要的，服務是無價的，公司是大家的」，施伯樂百貨公司的「價廉物美」。
（七）優質服務型 這類企業突出為顧客、為社會提供優質服務的意識，以「顧客至上」作為其經營理念的基本含義。這種理念在許多服務性行業如零售業、餐飲業、娛樂業極為普遍。
企業理念的表述
表述開發是在理念定位的基礎上進行的。
1 企業使命：企業是什麼企業；企業將是什麼企業；企業應是什麼企業。
1）企業的事業領域：實質是確定企業的活動范圍和發展方向。 行業范圍；縱向范圍； 顧客范圍；地理范圍 要求：市場導向
2）企業的發展目標：銷售目標；市場目標；產品開發目標；形象目標。
2 經營方針：企業經營戰略目標及路線
3 經營思想：指導企業經營活動的態度、觀念和思想。
4 經營風格：
5 企業精神
6 企業口號：
企業理念實施
一 ）企業理念的傳遞與接受 理念的傳遞是理念實施的第一步。要使企業理念內化為員工的信念和自覺行為，必須首先讓員工知曉企業的理念是什麼。 理念傳遞的方法從總體上來講為反復法，即通過多角度、多層次、多途徑、反復多次的傳遞，以使企業的理念深入人心。 二 ）企業理念的解釋與理解 其實，在現實中，理念的解釋可以採取測驗法、游戲法、討論法、培訓法等多種形式，使企業理念真正能深入人心。其中，培訓法對理念的解釋和理解非常有用，像美國通用電氣公司（GE）的FMP培訓（財務經理培訓項目）、日本松下的管理學院。麥當勞的漢包大學，都是解釋理念、學習理念、理解理念和掌握理念的有利時機和場合。
三）理念的教化與接受 理念的教化即是將理念的傳播作為一種制度固定下來，以實現企業理念的滲透、共有、分享和接受。
四） 企業理念的應用 理念的應用實際是員工在徹底地領會和接受企業理念的基礎上，將其貫徹於日常的工作之中，用其來指導行為，將之付諸實施。

④ 企業品牌設計的設計理念

企業品牌設計一定要從企業自身進行品牌規劃、品牌設計等，品牌是一個企業的象徵是富有生命的。企業品牌設計是在企業自身正確定位的接觸之上，基於正確品牌定義下的視覺溝通，它是一個協助企業發展的形象實體，不僅協助企業正確的把握品牌方向，而且能夠使人們能正確的、快速的對企業形象進行有效深刻的記憶。企業品牌設計來源於最初的企業品牌戰略顧問和策劃顧問對企業進行戰略整合以後，通過形象的東西所表現出來的東西，後來慢慢的形成了專業的品牌設計團體對企業品牌形象設計進行有效的規劃。
企業品牌是企業自己的，而企業品牌形象的感知者是消費者。消費者對企業品牌的認可是靠企業品牌形象而建立起來的，不是靠某個漂亮的標志或者包裝這種單一的行為就可以讓消費者對企業「忠心」，標志等只是品牌形象的一個重要載體，讓消費者去強化的記憶您的企業品牌形象。所以，品牌形象是企業與消費者之間的一個重要的橋梁，是企業發展的奠基石
所以，完善的企業品牌形象必須通過完整、正確的品牌設計來具體體現，從而去告知企業的客戶「我是誰」、「我是做什麼的」，這就是品牌設計的最重要的目的。
品牌設計對企業的作用是不可忽視的，目前有很多的企業特別是中小型企業沒有這個意識，他們認為，企業的產品銷售才是企業發展第一位的東西，銷售上去了什麼問題都解決了，這樣的情況在企業發展的初期的確是有用的，首先抓的是定單，在經歷了一段時間以後問題就開始暴露出來，例如，公司沒有完整的視覺形象而顯得雜亂不刊，連最進本的名片都不統一，以至於10個公司的人出去見客戶別人認為是10個不同的公司，公司沒有統一的工人制服、變箋……一切問題都出來了，這樣就在有形和無形中影響了產品的銷售和客戶對公司的忠誠度，銷量下去了，定單少了，老闆卻摸不著頭腦，這是怎麼回事？稍微有意識的經營者可能會請一個企業戰略者來分析企業為什麼發展停止不前，然後再經過分析，產品質量沒有問題，產品銷售網路和人力資源沒有問題，那就是企業形象出了問題，這個時候再來進行企業形象的整合和調整，其難度就要比最早一開始進行企業形象規劃要難得多了，讓企業自己讓企業走了彎路，影響了企業的發展。沒有意識的經營者或許永遠也不知道問題出在哪裡，然後企業因經營不善而死亡。

⑤ 為什麼要進行企業理念設計

個優秀的企業企業形象設計對一個企業的作用應在於：

1、在明顯地將該企業與其他企業區分開來的同時又確立該企業明顯的行業特徵或其他重要特徵，確保該企業在經濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業的市場定位，屬企業的無形資產的一個重要組成部分；

2、傳達該企業的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳企業；

3、以自己特有的視覺符號系統吸引公眾的注意力並產生記憶，使消費者對該企業所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度；

4、提高該企業員工對企業的認同感，提高企業士氣。

因此，沒有企業形象對於一個現代企業來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個沒有靈魂的賺錢機器；就意味著它的產品與服務毫無個性，消費者對它若即若離；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。

英國的維京（企業形象rgin）公司的業務范圍包括航空、旅遊、音像零售、飲料、金融保險等等，跨度之大近乎風馬牛不相及，但是由於該公司很成功地在其各個商業領域里嚴格地實行了統一的企業形象系統，使其品牌形象得到了很好的延伸，你在華燈閃爍的紐約時代廣場的巨型企業形象rgin音像商店享受到的良好服務經驗很可能促使你產生在陽光明媚的夏威夷海灘上購買一聽企業形象rgin牌口味怪異的冰涼飲料的沖動。

創建於上個世紀七十年代，而發跡於九十年代的咖啡連鎖店星巴克（Starbucks）更是在其重新整合的企業形象設計風格上獨樹一幟，其標志設計中所使用的色彩和西文字體都與傳統的歐美的咖啡店迥然不同，結果是該公司在美國的經營一路凱歌，並且在本無咖啡文化的中國也得到了長足的發展。

其實， 企業形象設計對企業商業運作的作用的最好例子也許表現在運動時裝行業：在很多情形下，一位消費者是否決定購買一套Nike或是Adidas的運動衣往往僅僅取決於他（她）是喜歡Nike的鉤子還是Adidas的三道杠！

從市場營銷的角度來看，五、六十年代的商品的競爭主要體現在商品的價格競爭；七、八十年代的商品競爭主要體現在商品的質量競爭；而隨著科技的進步和各個生產企業生產手段的日益接近，使得聯想和金長城的電腦在價格和質量方面的差異都難分伯仲了，九十年代以後，商品的競爭主要體現在產品設計的競爭，這里所說"產品設計"包括產品的工業設計、包裝設計、店面促銷設計以及售後服務設計等，而這些所有的設計，事實上都是基於該企業的企業形象設計，或者說都是企業形象設計的應用或延伸。

但是，用一局時下流行的話來說，企業形象是一把雙刃劍：優秀的企業形象設計固然能幫助提升企業的形象、促進企業的發展，而失敗的企業形象設計也一定會為企業形象帶來負面影響、妨礙企業更上層樓。

一個 企業形象設計的失敗往往表現在：

1、對該企業的視覺定位模糊不清，讓人覺得似是而非或產生不正確的聯想；

2、視覺效果與企業經營范圍和理念乃至企業文化的精髓相去甚遠甚至背道而馳；

3、設計師的平面設計功力不足，作品缺乏內在的邏輯性和外在的美感；

4、過於追求時尚，缺乏長久的生命力；

5、復制別人和自我復制。

⑥ 設計公司經營理念，口號

很多企業都有自己的口號，企業口號對於提升企業的形象，建設健全的企業文化有非常大的意義。好的口號一般上口易記，積極向上。我曾經去來富士裡面的一家公司面試，他們把企業的口號印在一次性紙杯上，叫做「夢想成真」。簡單的四個字折射出企業寬厚的文化和人性的氣質。很遺憾，那次我沒能夢想成真，不過對該公司還是留下了非常好的印象。看見我這個文章的同志們，如果有在求職並且有機會進入這個H公司分出來的做半導體測試設備EDA軟體以及生物化學領域儀器設備的A公司，一定不要錯過啊。

我國實施質量體系認證已有七八年的歷史，頒發的認證證書已逾萬張，但認證機構對組織的質量方針一般缺乏嚴格的要求，組織也不知應制定什麼樣的方針。如果對組織現有的質量方針作一次粗略的觀察，大致有下列傾向：
1. 口號式方針
有的組織領導人認為，方針字數越少則越便於職工的記誦。由於力求簡單，形成了許多空洞的口號。最常見的是：「質量第一、顧客至上」；「質量第一、永遠第一」等。這些方針可用於任何組織、任何產品，真是「放之四海而皆準」。職工們只是把它作為一個口號，而不會作為努力的方向。
2．廣告式方針
有的方針文字精緻，大多出自組織內的秀才之手，主要針對產品擬定。如果產品是香煙，則「一絲不苟」；如果產品是閥門（或密封件之類），則「滴水不漏」。有的則直接來用廣告語言，如「我的產品就是你的滿意」；「沒有最好，只有更好」等。顯然，這佯的方針難以指導組織奮斗的方向。
3．照抄外國公司的方針
這種方針不切合組織的實際。例如：有一家無縫銅管廠，雖然設備和管理均屬一般水平，產品合格率也－般，但提出了「提供零缺陷產品」的方針。另一家工廠的方針則是「第一次就把工作做好」。這種語言，作為工作守則還可以，而作為質量方針似乎失之抽象。
認證機構及審核員一般的傾向是對質量方針沒有要求。有些審核員認為，只要組織的領導能對方針加以解釋，對其內容不必多加追究，關健是有質量目標就可以了。有些審核痹蛉銜

⑦ 企業理念的理念設計

一）時代特徵
理念開發不能脫離企業所處的時代。時代在不斷變遷，不同時代具有不同的特徵。時代特徵盡管不能作為企業理念開發的直接依據，但其影響卻是很大的。
二）民族特徵
企業應著眼於中國各民族的傳統文化、民眾心理、宗教信仰來制定與本民族傳統相吻合的企業理念，以使企業的經營思想能迅速根植人心。
三）行業特徵
企業理念的開發要立足於企業所處的行業，針對行業技術狀況、市場狀況、產品特徵、人員素質、消費者的偏好等來設計自己的理念。
四）業者偏好
業者偏好是理念開發最直接的依據，它再現了企業領導者的個性特徵和對企業特色的理解或希望，是領導者對企業在市場中的定位，表現為企業從上到下在經營活動中的一貫性總體傾向。 一）個性化原則
個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。
二）社會化原則
理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。
三）簡潔性原則
企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。
四）人本原則
人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。
五）市場原則
企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。 一）檢討調研報告
在開發理念時必須再次檢討調研報告，以發現理念定位的方向和目標，有助於解決企業所面臨的形象問題，避免企業理念規定的隨意性和單純的聯想。
二）激發理念創意
企業理念有以下幾種來源：企業管理者、企業專業人員、企業一般員工，企業外部專家、社會公眾。
三）比較篩選創意
在結合理念開發的依據和原則的基礎上，開發者應在識別性、鮮明獨創性、現實可行性的基礎上，對各種創意進行篩選，選擇科學有效的企業理念。
四）構築理念內涵
對已定為企業理念的創意，要給予豐富的內涵，以便在以後的理念傳遞和理念實施過程中有案可查，富有依據。規定理念內涵首先要從字面上給予科學合理的解釋，在此基礎上，可通過聯想與比喻，使其內涵延伸，以便與樹立理念的真正目的相吻合。最後，針對理念的要求，明確企業的發展戰略、管理者的職責和員工的行為准則等。建立在上述內涵基礎上的企業理念，必須具有極強的導向、滲透、凝聚、激勵、輻射、識別功能，以使其成為能與其他企業相區別而又易於識別的內容。 一） 定位模式
（一）目標導向型
採用這種定位模式，企業將其理念規定或描述為企業在經營過程中所要達到的目標和精神境界。 它可分為具體目標型和抽象目標型。如具體目標型以豐田公司為代表：「以生產大眾喜愛的汽車為目標」，抽想目標型的企業理念有日產公司：「創造人與汽車的明天」，以及美國杜邦的「為了更好地生活，製造更好的產品」。
（二）團結凝聚型
採用這種定位模式，企業將團結奮斗作為企業理念的內涵，以特定的語言表達團結凝聚的經營作風。例如，美國塔爾班航空公司的「親如一家」，上海大眾汽車有限公司的「十年創業，十年樹人，十年奉獻」等，即屬此種類型。
（三）開拓創新型
採用此種模式定位，企業以拼搏、開拓、創新的團體精神和群體意識來規定和描述企業理念，如日本本田公司的「用眼、用心去創造」貝泰公司的「不斷去試，不斷去做」，日本住友銀行的「保持傳統，更有創新」等。
（四）.產品質量型
採用此類定位模式，企業一般用質量第一、注重質量、注重創名牌等含義來規定或描述企業理念。
（五）技術開發型
這種類型的企業以尖端技術的開發意識來代表企業精神，著眼於企業開發新技術的觀念。這種定位與前面開拓創新型較相似，不同之處在於開拓創新型立足於一種整體創新精神，這種創新滲透於企業技術、管理、生產、銷售的方方面面，而技術開發型立足於產品的專業技術的開發，內涵相對要窄得多。如日本東芝公司的「速度，感度，然後是強壯」，佳能公司的「忘記了技術開發，就不配稱為佳能」等。
（六）市場營銷型
這種類型的企業強調自己所服務的對象，即顧客的需求，以顧客需求的滿足作為自己的經營理念。典型的是，麥當勞的「顧客永遠是最重要的，服務是無價的，公司是大家的」，施伯樂百貨公司的「價廉物美」。
（七）優質服務型
這類企業突出為顧客、為社會提供優質服務的意識，以「顧客至上」作為其經營理念的基本含義。這種理念在許多服務性行業如零售業、餐飲業、娛樂業極為普遍。

⑧ 企業網站設計理念有哪些

1、發布信息 組建企業營銷網站，可以把企業信息和產品信息推到網上，以獲取更多的貿易機會和市場競爭力，這是企業走近電子商務的第一步。您在籌集資料及以後的維護中要注意，這是一個增加企業營銷渠道的方式。 您可以利用Internet最省錢、最有效地向外界提供企業的相關信息，以服務顧客。通過Internet，及時提供企業的最新消息，如新產品開發、股票價格、經營情形等。您還可以將Internet作為銷售輔助工具，隨時隨地給處於第一線的銷售人員提供各種即時性的企業信息，以支持銷售活動並與銷售人員隨時保持溝通聯系，降低市場失誤，避免市場損失。 另外，在收集企業信息時要確定您的目標訪問者，要清楚別人訪問您的站點的理由，也就是要考慮這些目標訪問者的需求問題，只有有針對性地提供網站信息內容，才能更好地吸引訪問者。如果訪問者關心售後服務甚於產品價格時，網站上就應該更多強調售後服務的內容。
2、樹立企業形象，展示或提高企業的競爭力 Internet最初始層面的作用就是展示企業形象，就象利用各種傳統媒體發布的企業形象宣傳廣告，所不同的是費用低廉、有效時間長、速度快、更新便捷，仔細考慮您的競爭優勢在哪裡，如企業是否獲得過什麼獎勵、產品的突出優點、客戶服務的優勢等等，認真對待這項工作，多准備一些相關的資料，並且要了解為什麼訪問者會到您的站點來而不是去您的競爭者的站點，此時，應該對競爭者的站點進行比較細致的分析，看看他們都提供了一些什麼樣的內容，針對的訪問對象和我們有什麼不同等等，通過這樣的分析，就能更加清楚自己的優點和不足，從而做到揚長避短。實際上，對競爭者站點的分析應該貫穿整個企業站點的建設過程之中，通過全面的分析從而吸取他們的優點，避免他們的短處。因此，僅考慮「我的品牌與競爭者的差異」已不再足夠，還必須問一問自己：「我的網站與競爭者有那些差異？」努力收集本企業的相關資料，將之投放到互聯網，於無形中塑造企業形象，提高企業知名度，一定能為您贏得更多的客戶和潛在客戶。
3、加強客戶服務 客戶服務的重要性已經為眾多企業認識到，目前市場競爭的激烈性導致產品的差異迅速縮小，既而售前、售後服務的個性化日益突出，各大企業都在著力加強這方面的宣傳力度，網站是一個交互性極強、反應迅速的媒體，通過網站搜集消費者的信息及反饋，有助於加強客戶服務的質量，從而為企業贏得更多的客戶，創造更多的效益。如果您的企業側重服務，或許，您應該根據自己企業的特點為自己的服務定義一種網路營銷風格，並在網站建設中努力營造這種風格，而且，如果您確實能夠做到保障客戶的利益，好好整理一下這方面的資料，將各種措施展示出來，它會給顧客在互聯網這個虛擬的空間留下一個好印象。
4、展示產品或技術優勢 在目前競爭激烈的市場中，除非一個大型公司具有技術壟斷或產品生產優勢，一般的中、小型公司可能很難挖掘這方面的優勢，不要緊，互聯網最大的特點就是她的開放性和跨地域性，開放性決定了互聯網信息的共享，這一特點為中小企業贏得了與大企業相抗衡的可能性：通過互聯網的信息資源共享，中小企業可以獲得對現代企業至關重要而又以常規方式無力收集的市場信息；跨地域性使企業營銷突破了傳統市場的地域限制，企業的發展方向和市場規模，因此，「互聯網使中小企業得以與大企業在同一起跑線上競技」。
5、推銷新產品 Internet是與顧客溝通的重要工具，同時也是推銷新產品的重要渠道。通過Internet可以從各方面介紹被推銷的新產品。測試新產品市場反應，並得到即時的反饋。在商業活動中一張照片可以勝過千言萬語，可以通過提供企業照片、聲音及圖片檔案等多媒體信息來服務顧客。
6、提高工作提高效率 互聯網最大的優勢就是可以一天24小時為您和您的客戶服務，我們在工作工作過程中，經常會遇到客戶提出的各種問題，而其中，有很多是重復的，因此，您可以將客戶最常關心的問題在網站上匯總，並給出答案，也就是我們常說的FAQ，而不必再為重復答復這些問題而苦惱， 從而使您的工作更具效率。
7、增進與客戶的溝通 客戶對公司產品的意見，對公司的建議，您可以即時得到並迅速反應，然後通過網站再反饋給客戶。這是公司與客戶交流的橋梁。准備一些日常需要客戶填寫信息的表格，將它變成電子表格並發布到網上，並通過一些列促銷活動，收集大量客戶信息，組建自己的潛在客戶信息庫，並在網上或網下追蹤，一定會挖掘出許多新客戶。
8、為消費者服務 「先付出，再索取」，這是網路行銷的一個很實用的方法，面對不計其數的企業網站，如果你不為消費者提供任何利益，消費者是不會想到你的。這就是為什麼我在本文開始強調「為顧客帶來什麼利益」的原因，准備一切有利於消費者的資料，籌劃各種有利於消費者的活動，通過網站進行宣傳，同時配合網下運作，比如：可以在網站發布後配合網下舉行促銷活動，或為注冊用戶提供禮品，總之，記住，多為你的客戶或消費者提供好處。
9、刺激需求 什麼是「刺激需求」？簡單地說就是面對社會財富極大豐富的當今社會，存在著龐大的潛在需求，但顧客往往意識不到自己的需求是什麼，而是在對各種商品信息的瀏覽過程中，潛在需求被以某種形式激發，再形成消費。現代廣告及市場營銷的一大課題也是如何激發、釋放這種潛在需求。在網站營銷方面，我們一樣可以利用網路的優勢，其中的關鍵是在相關信息資源的資料方面多下功夫，給瀏覽者一個增進各方面相關知識的空間，並合理地將產品信息結合在其它信息之中，從而巧妙地刺激瀏覽者的潛在需求

⑨ 什麼是企業文化理念

1、什麼是企業文化？
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
2、什麼是社會主義的企業文化？
"企業文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。正是根據這種邏輯，我們出版的許多企業文化專著，都冠以"社會主義企業"的名稱。
3、應該怎樣認識、理解企業文化？
首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。
4、對企業文化涵義的片面認識常有哪些？
企業文化這個名詞，對於許多人來說並不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育……
從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，並不能等同於企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。
5、企業文化的涵義是什麼？
企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

6、什麼是企業文化的結構？
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。
7、企業文化與企業精神的異同之處是什麼？
相同處是它們都屬於人的意識形態方面的范疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大於企業精神。

8、構成企業文化的要素有哪些？
構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。

9、企業文化的三大結構要素是什麼？
其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
10、CIS解釋
CIS的全稱是「Corporate Identity Sys-tem」，即企業識別系統。CIS戰略和CI策劃都是一種改善企業形象的經營技法，只不過CIS戰略比CI策劃更加系統、更加完善罷了。CIS戰略一般由三大要素組成：理念識別Mind Identity 、活動識別Behavior Identity、視覺識別Visual Identity，三個要素是相互聯系的統一整體。企業理念是企業的精神和靈魂。理念就是指企業的經營管理的觀念，也是CIS戰略的核心。活動識別是企業動態的識別形式，企業的各種活動要充分體現出企業的理念，這樣才能塑造出良好的企業形象。視覺識別是企業的靜態識別形式，企業的標志、標准色是通過視覺系統將企業的形象傳遞給大眾的。而活動識別和視覺識別只有具備了正確的思想內容，充分反映了企業的精神和理念時才能發揮更大的作用。由此可見，CIS戰略的內容比CI策劃的內容更加豐富。在當前的市場競爭中，企業形象的塑造至關重要，它已成為推動企業發展的一種動力。這種動力的大小取決於企業理念識別MI、活動識別BI、視覺識別VI三個要素的高度一致。而實施CIS戰略的目的就在於進一步加強這一動力，使企業通過完整的系統創意將企業的經營觀念、企業的個性，通過動態和靜態的傳播方式，引起大家的注意，樹立良好的形象，使廣大消費者產生對企業及其產品的信賴和好感的心理效應，這就是CIS戰略的根本任務。
CIS的中文全稱為企業識別系統,分為企業識別和產品識別,企業識別為AI 產品識別為BI行為識別CI,企業識別通常通過企業的標志來表示,就是圖標來說名,行為識別比如企業統一服裝等,

⑩ 設計理念有哪些

1.直接展示法
2.突出特徵法
3.對比襯托法
4.合理誇張法
5.以小見大法
6.運用聯想法
7.富於幽默法專
8.借用比屬喻法
9.以情托物法
10.懸念安排法
11.選擇偶像法
12.諧趣模仿法
13.神奇迷幻法
14.連續系列法
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