會所設計案例

⑴ 會所設計方案的優秀案例有那些會所設計與酒店設計的差別

國內比較著名的會所設計方案有深圳華村設計機構做的上海佘山高爾夫俱樂部的會所設計。
會所設計與酒店設計的不同大概上來說酒店設計涵蓋會所設計，會所設計主要突出交際功能，酒店就需要涵蓋交際和服務多種功能的設計

⑵ 文化館，休閑會所，博物館，社區活動中心這一類的建築圖片，要有室內平面圖，最好是經典設計案例

有個設計的網站。網路上有的。

⑶ 融合當地本土地方特色元素的會所設計有哪些最好是有案例分析的！謝謝！

安縵應該是最好的案例了，每到一個國家，都融入其國家特色，可以到木斯裝飾上看下一關於安縵的設計分析

⑷ 梁建國的高端會所設計論壇

今天應邀韓天傑講一些案例，我的題目是《快樂陳設、快樂設計》，因為時間有限，稍微瀏覽一下，我做完介紹大家有什麼問題可以交流。
這是五年前的一個項目，從策劃、建築設計、室內設計到施工，在座可能有一些人知道，所以我今天就不重點講了，大概說一下吧。這個高爾夫球會所目前在北京有一點名氣。說到會所，我最近大大小小的會所做了20來個，因為會所是中國設計師未來很重要的市場，並且越來越多，因為我們公司現在都做了20多個，可想而知每天推掉不做的都有很多個，所以我認為未來會所的市場是蠻大的。這是完全是屬於用中國的思維屬於中國自己的會所。因為這個方案比較老了，我就不多介紹了，如果大家有些不了解、不知道的地方等下可以問一問。這個方案去年也評上了英國的摩羅平大獎，大家可以到網站上看到我們得獎的過程。
梁建國設計案例
萬科會所，這是在上海，萬科做了一個系列的產品叫第五園，全國都會用這個名詞來做不同類型的會所，符合當地的特點，這也是做設計的人一個手法，希望在哪個地方做的就像哪個地方的建築，不應該像麥當勞都一模一樣，大家知道會所的可比性是不多的，除了現在的利瓷有點雷同以外，其它各地的會所都應該有自己的特點，最起碼要做到神一樣而形不一樣，最好的會所應該是屬於這個層次的，可以跟這個層次的人吻合到一塊的。
梁建國設計案例
以老房子來做會所，全國不同類型的做了很多，我們做這個怎麼突破呢？因為民宅最大的麻煩是因為它屬於民居的，在上海怎麼做到有一種貴族的氣息呢？這是我們做設計很重要的一個方式，為什麼叫快樂城市？確確實實做這個帶著一個特別的心情和心態去做的，為什麼說快樂呢？我曾經跟很多很多的人聊天，就因為太喜歡設計，所以做了快30年還在做，就因為太喜歡設計，只有拿到項目或做好項目的時候才會快樂，做這個項目也是一樣，這個項目才1000平米，不太大，這幾年做的項目都是越做越小，還接過幾百平米很好玩的會所。這是老房子裡面用裝飾藝術的手法做的，這張是很典型的我做設計的理念，在民居的房子裡面要體現它的貴族感，因為上海人小資情調或者貴族情節是最重的，所以這個項目我們更多的是在這個方面去打造。
這些老房子裡面大家看到很多綠色，這是一般人不敢在中式的房子裡面用很西式的顏色，其實這次我們想做相關的探討，包括綠色的荷葉、綠色的沙發、綠色的燈罩，因為綠色用好了實際還是挺美挺舒服的。這個茶幾是一個不銹鋼的裝飾藝術品，完全是用裝飾藝術的方式做了這個會所。為什麼我說快樂城市？有大概一半的東西是藝術家一起來創造的，我們找了很多不是很出名但又很熱愛藝術的人一塊做的東西。這個老房子原來那個柱角是木的，我們用了銅的犄角，這樣就提高了檔次。梁建國設計案例
以後在會所裡面賣樓不應該叫售樓部，因為萬科這個項目沒有想到在沒開盤的時候就賣完了，這樣售樓部的意義就沒有了。這個項目最重要的就是這塊石頭，我覺得做陳設蠻好玩的，你也可以把它理解成裝修，但它更多的是陳設和藝術品，這塊石頭在裡面起到了挺重要的作用。每個項目一定要找到一兩個最亮的點，像這個樣板間我覺得就是這塊石頭可以作為亮點，這也是蠻得意的一個地方。
山海樓，這是一個四合院改的，在團結湖東門，叫上海樓，是一個中式的四合院，我們想做一個中式跟西式結合的嘗試，出發點是這樣的。樓上的拓寬是假的，實際上只有一層。這些柱樑都是貼了金箔的，每個房間的主題是不同的，這是雪茄房，這是很俗的，可能在我設計的歷史上沒有做過這么復雜的項目，但是做完以後也覺得蠻有意思。
基本上我給大家看的三個項目都屬於以自己體驗，開心的心態、玩的心態去做的，包括這些攝影都是我自己拍的，這是做北大項目時拍的櫻花，把它襯了一些金箔底做的。

⑸ 公司會所設計方案怎麼做

近年來，越來越多的公司開始關注於公司人員的福利，也更希望通過給公司員工提供更舒適的環境，讓員工更樂意為公司努力工作。因此對於一些較大的公司，開始興建了一些公司專門的會所，為員工提供休憩娛樂場所。那麼對於公司會所怎麼設計和建設，需要制定一定方案。今天我就為大家介紹一下公司會所設計方案怎麼做?希望對大家有所幫助。

公司會所設計方案怎麼做？

1、從會所設計的角度出發，設計要能代表公司的文化建築，方案希望提供高品質的會所休閑娛樂空間及環境，引入文化石文化磚等新理念，力爭成為本地乃至更大范圍內的會所的典範。

2、設計理念，力求打造一個別致、浪漫、尊貴的會所，以及能體現企業對員工的關懷。

主要體現在一下三點：

1、建築摒棄傳統的瓷磚外形以文化石搭配文化磚來營造獨特外形，通過提取、精煉一些設計元素來實現，如東側層層鋪貼的露台，加以木色欄桿。

2、臨湖側採用大玻璃幕，為室內提供最好的觀景視野;

3、建築最大亮點為外輪廓造型，即為上半部用鮮艷的紅色文化磚，當夜晚外輪廓裝飾燈打開時，通過水面的倒影，將呈現一個完美造型，充分展現了建築的獨特性，唯一性。

主要材料：人造文化石，木飾面，仿古文化磚，屏風等裝飾材料;以古樸大氣的現代風格，通過空間的層次變化，來表現寧靜，大氣的會所氛圍。

在這個佔地巨大的空間中，用磚、木、文化石等原始材料進行裝飾，同時運用一些質感塗料等，富有現代意義的材料進行點綴，讓會所中既有南亞風格的神秘色彩又不失當代主流美學的精髓。陶罐中涓涓流淌的細水，古樸的石材和實木造型頂，傳達的是一種養心靜神的高雅境界。過道地面上設計淡淡的光，呈現出若隱若現的神秘氛圍，為客人帶來一個高雅和時尚的身心體驗。一切從空間出發，一切從體驗出發。會所設計空間即美即精神，既企業之形象。

也許說到會所就想到昏天暗地、燈火輝煌的場景，這是傳統意義上的會所,在這里您感覺不到燈光的黑暗，裝修的花哨。感覺到的是成功人士的品味，家一樣的呵護感受。享受的卻是不一樣的服務、生活。夜，也許這樣的會所將來會是一種風尚。

坐落在河岸邊，俯瞰著這重疊的和突起的的河岸，這個案例會所的形式和結構的靈感來源於附近的紅樹林，它如同一個相關聯的建築，跟隨著自我的在著這個會所的主要部位生長，它定義和適應了獨立的會所系統，並雕刻著垂直和水平的旋迴軌跡。建築外觀採用現代西班牙式建築，以文化石、玻璃、木頭為主要材料。

縱眼觀去，會所設計整體感覺給人是一種意境美，在這里，時間得以停住，為尋得心靈的自然放空，忙碌的生活節奏在這里被緩和，一切變成了悠閑愜意的世外佳境，喧囂的世界變得格外的澈凈，疲憊的心靈也跟著沉靜下來，從此時光只為你駐足停留。

根據企業文化的不同，我們可以根據不同的需要來設計公司會所。不論是從外觀的視覺還是內部的設施，都是我們要優先應該考慮的，都必須要從員工的需要出發。只有用心去思考，相信公司會所設計方案一定會做的很好的。利用會所外部的形象，可以宣傳到公司的企業文化。希望這篇文章能幫助到大家。

⑹ 俱樂部會所設計的思路和模式是什麼

青衣水庄綠維創景規劃設計院比較有代表性的俱樂部會所設計項目。在做會所設計時，我們往往不能就設計而談設計，而是應該將項目的整個思路貫穿於設計中。《從療養院到度假酒店》這篇文章，以青衣水庄項目為例，詳細解讀了項目開發模式、構思、功能分區等等，是學習會所設計項目比較全面的一篇案例分析文章，歡迎參考。

⑺ 小區會所 案例

案例分析：
某別墅物業項目，開發建設單位按照相關法規要求，面向社會以公開招投標方式選聘了物業管理企業，並與之簽訂了《前期物業管理服務協議》。物業交付使用和業主入住後，業主對正在建設中的物業配套項目會所提出了異議。業主認為：
1、建設單位改變、擴大了會所的經營范圍和營業面積1侵犯了業主的合法權益；
2、會所經營將帶來的噪音、污染等環境污染問題，損害業主利益、降低物業檔次、影響業主的生活品質;
3、會所開業經營帶來車流、人流和混亂等均會給物業潛在治安管理問題帶來極大的威脅。等等。
業主意見首先是在管理處和建設單位共同組織召開的物業管理及物業遺留問題座談會上，以口頭形式向開發建設單位提出質疑。建設單位代表當場表示，對業主提出的問題回去研究後予以答復。一段時間後，由於建設單位未對業主訴求予以回應，業主遂以書面形式正式送達建設單位!再次要求予以答復。但建設單位由於種種原因，仍然未有回應，只是要求物業管理公司出面向業主解釋會所項目並未違規、違法並對業主做出必要的安撫、溝通和疏解工作。
物業管理單位按照建設單位的要求進行了相應的工作，但遭到大部分業主的拒絕。隨即，部分業主以集體簽名書面上訪形式向政府相關部門投訴。由於事情較為敏感且涉及多方問題，政府相關主管部門表示要做必要調查核對工作後才能予以答復和處理。同時，政府主管部門以非正式方式和渠道，建議雙方協商解決，並明確要求建設單位就業主提出的質疑做出回復，進行必要的疏通解釋工作。按照主管部門的要求，建設單位以公告形式，對業主的質疑進行了回復。公告要點如下：
1、會所系物業配套設計，現建設中的會所並未改變原設計方案，也未超范圍經營，且與售樓時的售樓書承諾以及購房合同附加條款的約定是致的。
2、會所空調設備等噪音問題，已投入巨資購置專門設備進行降低噪音處理，預計噪音可降低到45分貝以下。油煙等污染問題也已採取相應水化、過濾等科學處理。
3、人流、車流及治安等問題，建設、物管和會所等相關部門正在研究具體措施和管理辦法降低影響程度、杜絕治安隱患，力爭會所開業時基本解決問題。
建設單位公告發出後，業主十分不滿。認為開發建設單位根本未將業主置於平等對話位置，毫無解決問題的誠意。於是，部分業主採取拒交管理費、阻撓會所施工等辦法進行對抗，部分業主表示擬採取相應法律措施和手段；另一部分業主表示將採取更加激烈的方式等。時間在會所項目問題上，業主和建設單位、會所以及物業管理公司的關系驟然升溫、矛盾愈演愈烈。

參考物業管理文摘
http://www.gywygl.com/37/10476.html

案例點評：
此案雙方的爭執和糾紛，比較明確的焦點是會所經營及其相關問題是否合規、合法。此問題從法律角度界定並不復雜，只要查閱相關法規並核對會所項目經營范國和內容，與原售樓書以及房屋預售合同的明示和約定會所經營權益是否相符即可。以本例來論，建設單位並無交史設計、擴大經營范圍等，因此會所項目並未構成違規、違法。
該物業系別墅項目，業主素質普遍較高、社會關系發達。以業主的素質和能力，對會所項目的相關法律法規問題，以及合規合法界定方法不可能不知道，也不可能不理解。但業主明知不可為，卻依然無理取鬧而且採用激烈對抗的形式，這是不正常的，其中必有深層次的原因。以該項目具體情況分析，別墅物業配套以豪華的會所，在設計上、功能上是相互匹配的，業主抵觸會所項目，核心的原因可能不在於會所項目本身，而在於項目經營帶來的副作用等問題。
由於專業知識不對等、信息不暢通，業主對會所項目的理解是本位的、主觀的和帶有個人成見色彩。這種心理上的疑慮、擔憂甚至恐懼，使得業主順理成章地推斷會所項目必然將破壞業主的生活狀態、引發物業秩序的紊亂，結果是降低物業檔次、侵犯業主個人隱私。而且，業主的信息匱乏和心理郁積從未得到來自建設單位、物業管理等方面的有效改善和疏解，經過長期累積，業主對會所項目的心理和認識開始扭曲、變異和擴張，逐漸演化成對會所以及相關一切的全面抵觸和否定。
要解決會所項目面臨的矛盾和問題，不僅要就業主提出的問題進行溝通解決，更重要的是從心理上、觀念上引導業主對該項目形成正確的認識，從而消除業主心理上的陰影、疑慮、擔憂和抵觸。業主和建設單位等矛盾不是不可調和，業主無論從何種角度均沒有和建設單位、物業管理製造激烈矛盾沖突的必要，非理智的對抗結果只有失敗者而沒有勝利者……

參考物業管理文摘（每期一個案例，您自己翻著看）
http://www.gywygl.com/infoPM.html

⑻ 求建築大師的全套會所設計圖，我們需要做案例抄繪，有的就分享下吧，謝謝！

這種問題50分就有人給你了？好歹也算是商業級的東西，自己去淘寶找找吧