設計部問題

Ⅰ 設計部負責人都需要做什麼，會什麼

簡單來說就是6個字：懂設計、會管理！
具體要做的事有很多，以我們公司為例吧，設計部負責人要做的事大概有以下幾點：
1、執行公司下達的設計任務，全面負責設計室內的技術管理工作；
2、負責設計工作室的項目管理、質量管理及協調；
3、負責項目在工作室內部的分配、推進，人員的工作安排、協調工作；制定員工的個人發展計劃，負責內部的技術考核工作，積極組織培訓工作；
4、在項目進行過程中，與甲方建立良好的關系，負責與甲方溝通協調設計方案，解決甲方提出的問題；
5、參加現場勘察、大中型方案設計、初步設計、施工圖設計審核、圖紙會審和技術交底完整的流程工作，參加工程竣工驗收；
6、了解設計部所有項目的基本情況及工作進程，負責監督項目的推進；
7、帶動員工樹立與企業一致的目標，積極營造和諧、團結互助、學習向上的工作氛圍，協調團隊內部員工之間的關系，增強團隊的凝聚力和向心力；
8、負責與外協設計單位協調溝通，完成相關專業的現場指導和技術支持；
9、負責對項目各階段的設計成果進行審核、優化及修改；
10、負責審查出圖質量以及設計變更的審核；及時處理現場技術問題；
11、負責項目最終資料的整理、歸檔和總結；
12、負責收集和整理景觀設計的新思路、新方法、新技術和新工藝。

Ⅱ 怎樣開展設計部門的工作流程

全面負責公司項目的初步設計、施工圖設計以及其他相關設計工作。配合公司工程施工、物質采購、預算結算、 財務管理、綜合辦公等相關部門工作。服從公司總經理的工 作安排，並按時、按量、高標准完成工程設計任務，監守工 作崗位，以規范的語言，禮貌的態度，誠信的服務精神迎接 合作客戶。不得粗暴無理、衣冠不整，損害公司形象。
協助總經理工作，對公司項目的概預算、投標、合同談判、設計、施工、結算等進行參與與協助。 負責本公司設計項目開工前的設計交底，參與圖紙會審並對會審結果進行處理，完善設計圖。 協助工程部向業主提交產品樣品（廠家，名稱，型號，規格及顏色）。 有權利和義務對公司的發展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷 提高自己的專業水平和綜合素質。
2、負責設計的管理，負責與客戶協調溝通，正確把握項目設計意圖、設計相關工作規范、流程的制定、設計的監督 和執行。
3、全面管理設計部工作，根據設計任務合理安排設計計劃，並落實到相應設計人員。
4、指導設計人員工作，監督設計進程，敦促設計進度，對設計人員設計成果進行審核。
5、定期組織設計部會議，進行專業技術的培訓，解決設計中遇到的問題，對設計工作進行總結、匯總，提高技術質 負責與項目經理協調部門資源的分配，以及監督部門人員在各項目中的工作。 協調本部門與其他部門的關系，保持部門間工作協調性、部門關系良性發展。 熟悉本公司的施工材料、施工工藝、施工流程，以此提高設計工作的准確性、合理性。 不斷了解市場上的新材料、新工藝，並了解相關材料的製作工藝和市場價格，經濟合理的運用於設計工作中。 負責公司日常所有設計工作，配合其他部門工作。設計工作主要包括以下三個階段：
（1）、按時完成初步設計方案及設計概算（具體時間按照業主及總 （2）、項目初步設計時應綜合考慮現行規范、相關部門要求、現場
（3）、具有良好的語言表達及溝通能力，向參加單位解釋設計方案；
（4）、負責現場勘察，勘察中要做到認真細致，要標注設計范圍的 准確位置，確定現場道路的長度及設計難度，向客戶提供工程順利開展的參考意見，以達到初步確定初步設計方案的 目的。
（5）、協助公司相關人員簽訂設計合同，提供必要的技術支持。
（1）、現場實地勘察，核對道路、交通及周圍建築情況，結合規范、 相關部門要求、施工可行性、以及初步設計的審查意見和建議進行設計，確保圖紙的准確合理性； 業網:設計部門崗位職責及工作流程)求提供設計工程數量，並需由
（3）、向業主送達施工圖，並由業主簽字確認後交由公司存底。
（6）、施工圖及預算確認後，需復印分配給相關人員（業主、工程
（1）、開工前需將預算、圖紙交由總經理做最終核算並簽字。工程
（2）、開工前，設計人員對施工三方進行設計交底，依照圖紙介紹
（3）、工程部施工過程中經常去工地，發現與設計不符或質量方面 （工程質量、施工工藝、材料選擇）問題應及時提出，並報公司送總經理、設計部經理進行解決。
（4）、對於設計變更，應在規定時間內完成變更圖紙，按變更流程
（5）、協調業主、設計、監理、施工之間的關系，做好全程的設計 （6）、工程完工後，整理一套竣工圖紙（紙質及刻錄光碟），並與 客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位（新余第一）、工程特點（質量上乘）、分級報價（質量價格 比合理）、施工流程（五星級級質量保障體系）和付款方式。 咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風格、主要材料，做好客戶登記， 安排好量房時間。 設計師應向客戶准確解釋公司不同價位在價格、工藝做法、材料上的區別和共同點。 客戶同意委託我公司裝修後，收取元定金，（工 程尾款中扣除），並向客戶開具公司收據，嚴禁打白條，否 則由設計師承擔一切責任。
（1）量房中要做到認真細致，要標注准確位置及各項數據，並向客戶提供是否需要修補的參考意見。
（2）認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。
（1）量房後三日內，按照公司設計規范製作平面圖、主要的立面圖。
（3）施工圖紙採用公司標准圖框A3圖幅，且必須有客 戶、設計師、審核簽字。 報價時，應嚴格按公司統一報價按工程項目報價，如有不清楚的項目應向上級及時咨詢，不得擅自改動規定報 報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。 設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價 單，公司有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。 設計師在簽約後將報價單應放入工程合同管理箱內，簽署文 件明細 補充條款（與合同同時簽）——兩份：公司、客戶各一份。工長各一份。 設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設計師三方原始簽字方能生效，否則緩發當月效益工 資（設計師、客戶、審核簽字為親筆簽名，使用簽字筆或碳 設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。 設計師必須在簽定合同後將工程全套圖紙交給質量技經部。 紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可後的交底單。 設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，並上報公司， 所造成的損失，由責任方負責。 設計師應在工程中期驗收前，約請客戶至施工現場，共同進行中期設計驗收。 中期預決算後加項，設計師應向客戶說明，所增項目需付95%的工程款。
（8）設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯系，發現問題，及時協調、處理、消除投訴。 第二章設計師工作流程 設計特點：定製衣櫃，施工流程（五星級質量保障體系）、分級報價和付款方式。 溝通：仔細了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設計思路， 與客戶就未來的房間衣櫃設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。
三、客戶資源登記：客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶 來源做登記。
四、簽約：量房後開始設計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、達到客戶要求後，簽訂正式合同，簽約時客戶應同時 到財務部交納合同金額%的首期款，簽約後設計師應將合同 交至店內審核，以便及時安排開工事宜。
五、開工：合同簽訂後的第日開工，由工程部統一安 排施工隊，設計師、巡檢、工長和客戶在開工當日，同時到 現場交底。
六、施工：工程隊應嚴格按公司工程質量標准進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月 公司將對施工工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優 罰劣，重獎重罰。 次，認真檢查工程質量、工程進度和現場文明情況，發現問題，及時處理。
八、電話回訪：每個在施工程，公司電話回訪員每周至少電話回訪1 次，對於客戶反饋，認真記錄，並於當日轉至 工程部和店內。
九、投訴處理：工程在施工過程中，如遇客戶投訴，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時， 應將投訴及時轉至客戶服務部。
十、中期驗收：工程至中期時，應由設計師、工長和客戶共同到現場進行中期驗收（設計師也可提前約請客戶到現 場進行設計驗收），中期驗收後三日內客戶應到公司財務部 交納合同金額%的中期款。
十一、竣工驗收：工程完工當日，應由工長召集設計、巡檢、客戶共同到現場進行竣工驗收，竣工驗收後三日內客 戶應到公司財務部交納合同金額 %的尾款（扣除元的定金 費用），客戶憑付款收據在客戶服務部填寫客戶意見反饋表 並開具保修單。
十二、工程保修：合同竣工後，有的保修期（從工程實際竣工日起算）。
十三、客戶維護：工程竣工後，保修期內電話回訪員、設計師每隔一季度，應對客戶進行電話回訪，發現問題，及時 協商解決，做好客戶維護工作。 第三章五星級質量保障體系 設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規范客戶登記表，確保與客戶相關數據的採集完整、准確。 每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙准確。 設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設計服務，而且在開工後實行全程服務跟蹤服務，即每個工地至少 去三次。 工程進展中的每一步，工長應與客戶做逐步質量認定，發現問題，及時改正。 工程巡檢對每一個工地的施工情況，每周至少一次做巡迴檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質量標 准進行。 工程部經理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發生。 公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和質量技經部經理 給予及時解決。 在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。
1、合同、補充條款、報價單、圖紙上必須簽字齊全、規范； 4、合同中工程地址必須詳細、區（縣）、門牌號（路、街號）、小區、樓、單元（門）、室（號）； 1、報價單各項累計必須准確，報價單總金額與合同總金額必須一致；
2、報價單上的客戶姓名、開竣工日期、聯系電話、工程地址必須與合同一致、詳細、工整。3、報價中多項、漏項和工程量增、減量相加不得超過合同總金額的10％。 主要牆面必須有立面圖，標明尺寸、櫃、櫥、桌等傢具木製品必須標注詳細尺寸。 注意： 當客戶在工程過半前，提出加項要求，須先通知設計師，出圖並報價，與用戶簽定《增項協議》，雙方簽字後 方可進行施工。在交納中期款時，應支付增項前全款的%和 增項部分的 2．當客戶在工程過半後，提出加項要求，須先通知設計師，出圖並報價，與用戶簽定《增項協議》，雙方簽字。用 戶先到財務部交納增項部分的%的款項後，施工隊見到收據 後方可進行施工。 為健全項目區規劃設計工作體系，確保項目區工程建設項目的順利開展；

Ⅲ 企業計劃設計崗位應注意哪些問題

1.目標—任復務原則。組織設計制以企業戰略、目標和任務為主要依據。企業組織設計應因事設置，因職設人。設計目的是實現利潤最大化。
2.分工、協作原則。應兼顧專業分工及協作配合。在組織形式上，應將分工和協作結合起來，分工與協作是使組織協調和具有激勵性的保證。
3.統一領導、分級管理的原則。
4.統一指揮的原則。
5.權責相等的原則。權責相等是發揮組織成員能力的必要條件。
6.精乾的原則。這才能使組織成員有充分施展才能的餘地，才能使組織具有高效率和靈活性。
7.有效管理幅度原則。管理幅度（或收管理跨度）是指一名上級領導直接領導下級的人數。

Ⅳ 室內裝修設計部工程部問題

不知道 你是做工裝的 還是家裝的，我原來是設計師家裝工裝都做過，回現在做施工，原來做設計師時答 感覺到尤其是家裝 我自己根本沒有前景形成不了自己的理念風格，總是愧疚與自己的作品有抄襲之嫌 ，為了賺錢天天忽悠。後來煩了就去施工 更煩設計了 ....天天閉著眼睛瞎設計.反正也不能怨他們中國的國情就是這樣。所以感覺還是跟樓上說的穿插一下 ，雖然設計是王道，但是不懂施工的設計就是一傻 x

Ⅳ 設計部門的職責是什麼

1. 負責各類宣傳品的設計，跟進，相關活動的設計支持；
2. 廣告平面設計，製作及其他圖文處理；公司宣傳資料的設計，負責對公司品牌建設和傳播；
3. 保證各類平面設計工作的質量及其時間把握，配合完成工作；
4. 搜集各類精彩的設計素材圖案進行學習，提高設計水平；

主管副總
負責設計部團隊組建和培養，制度建設組織編制設計管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執行負責各項目全過程設計管理、協調工作負責各階段設計單位選擇、招標工作負責各階段設計方案、設計圖紙評審負責設計變更的審批和監督控制設計費用的撥付、監督設計合同的簽訂協調和解決公司內部項目建設中出現的技術問題指導、監督、考核本部門員工工作，保障工作目標的實現，監督項目設計進度，保證設計質量組織設計部協調配合公司其他部門工作

設計部經理
1、協助主管副總各項工作
2、主持建築設計產品研究、專業工作界面協調；
3、進行個人績效考核、監督工作紀律
4、負責部門日常工作；
各專業工程師編輯
設計產品的研發管理各設計階段任務書編制、組織成果評審、重要經濟指標把控參與材料選型、封樣相關專業設計圖紙與變更的管理配合公司內相關部門的工作資料員：
1、協助部門領導保管、歸檔圖書、設計文件等資料
2、對設計部輸入及輸出的工作指令和工作依據進行分類、傳送並保留記錄
3、協助部門領導起草設計部周例會會議紀要、編寫設計部工程簡訊、

Ⅵ 設計部和工程部的工作區別是什麼

什麼行業？
設計部主要設計
工程部主要施工
1設計部必須有良好的服務意識，為工程部提供及時、有效、高水平的技術資料及技術指導，如各專業的施工圖及各種變更。
2、設計部相關人員必須對所負責的項目進行跟進，勤下工地，積極主動地去發現問題。工程部相關人員必須尊重設計人員，將設計人員的設計意圖及設計思想反映到工程中去。設計人員對工程及工程管理中提出的質疑，工程管理人員必須及時給予答復或處理。
3、工程部相關人員必須吃透所負責項目的全部施工圖，並有義務提出圖紙中的疑問及現場施工中無法操作的設計圖紙。設計部相關人員必須及時准確予以答復。
3、工程管理人員必須及時提請設計人員參與基礎驗槽以及復雜工程和重要工程的隱蔽驗收。設計人員在驗收過程中發現的問題，工程管理人員必須及時跟進，讓施工單位及時整改，並對整改結果以文件形式回復設計人員。
5、對工程設計中相關工程的工藝及程序，工程管理人員無權更改，若有必要而又有更好的方案，必須以書面形式告知設計人員，由設計人員給予答復。
6、設計招投標由設計部組織，設計部有決定權，對材料招投標則設計部有參與權和建議權。對投標單位提供的資料，設計人員必須做認真分析、比較並根據造價部提供的最新材料報價提出正肯的意見。
7、工程部應在設計圖紙下發一周後組織相關單位及人員參加圖紙會審。會審前，並要求各持圖人員及時吃透圖紙，將各專業施工圖之間的出入及各專業施工圖的錯漏以書面文件提出，減少或杜絕施工過程中的設計變更。
8、設計部無權干預工程管理及現場簽證及收方，對因此而增加的工程造價，設計部不予負責。當涉及到設計變更或方案調整的簽證，須先告知設計人員後才能簽證。
9、對於設計人員的設計方案、設計成本，工程部、造價部均無權提出異議。工程的設計方案、設計成本直接針對公司總經理負責。

Ⅶ 裝修公司設計部和工程部之間的矛盾該怎樣解決呢

設計部和工程部的矛盾說白了就是都對杠，和氣生財嘛。
其實就是公司沒做到位，要讓他們知道都是掉在一條繩子上的娜扎， 一榮皆榮一損皆損， 互相拆台是不可能有好結果的。
1.給項目經理灌輸設計師的優點能幫助他什麼，項目經理肯定是以前為目標的，設計師都不安撫好他可能掙錢？
2.給設計師灌輸項目經理室工程的第一現場負責人，設計師肯定也是想把工地做好，有個號的作品嘛，那他不把項目經理安撫好誰給他做好？
3.讓他們清楚，他們都是屬於乙方，客戶那邊屬於甲方，他們不可能站到對面去的，單方面的處理好關系是不可能的，不互相配合怎麼可能把問題解決？怎麼可能不把矛盾激化？
沒有人願意做黑臉，所以先把對方安撫好在讓別人做黑臉吧，不然拆台的惡性循環永遠終止不了。