營院設計

『壹』 建築設計院民營好還是國營好，針對本科生

電氣工程專業建議先去國營單位，基礎打好。而且待遇方面，民營設計院對設備專業重視程度低，沒必要。

『貳』 為什麼國營設計院比私營設計院省錢還少呢

國營設計單位分工較明確，而私營設計單位一人兼多職，設計人員工資也比較高，但相對來說，私營設計單位設計一套成品的花費比國營設計單位要低的多。

『叄』 實習單位選國有設計院還有私營設計院國營的會不會太死板學不到東西

國營設計院如果沒有人的話應該是進不去的。一般私人設計院的基本工資都是很低的，回但是你畫答一張圖給你一張圖的錢，只要你有能力，肯干，錢還是不成問題的。國企也要看什麼樣的國企了，壟斷型的就別猶豫了，直接簽了，別的就算了，一般不會掙太多錢，但是穩定，有保障，適合養老。至於你說的發展不好說，主要看你以後的機遇，把眼光放長一點，不要看眼前的工作的起薪，剛畢業主要是積累經驗。
祝你有個好的選擇！

『肆』 國家設計院和私人設計院有什麼不同

一、指代不同

1、國家設計院：是國家、高校控股，具有事業單位編制，福利待遇相當於國家公務員水平。

2、私人設計院：具有事業單位編制的設計院進行了體制改變，即改為股份制企業、公司等。

二、特點不同

1、國家設計院：內部員工大部分擁有本科學歷，其中不乏擁有大批的博士研究生、碩士研究生進行科學研究。

2、私人設計院：為適應行業整體形勢發展，為新時期的社會行業形態增加新氣氛和新活力，在國務院關於設計院體制改革精神指導下的一項科學合理的重要舉措。

三、作用不同

1、國家設計院：可以承接的工程大小類別不一樣。有些重量級工程只能甲級院做：比如國家大劇院

2、私人設計院：民用建築設計院：除建築、結構外一般有電氣、水、暖通等。

『伍』 2018十大民營設計院

民營設來計院一般業務主要來源都是自總經理，一般新成立的民營設計院應該不愁業務，因為開辦民營設計院的老闆都是有能力拿到業務的，一般這個老闆原來可能從事設計行業，相當了解這一行，並且有相當的業務關系，有可能這個老闆相當有後來，後面有政台人員的支撐；但一點肯定的是，民營設計院肯定地位比國有設計院地位低，待遇的話，福利應該是國有的好，但工資方面的話就不能一概而論了，壓力的話，民營的大多了，因為要自負盈虧；至於做什麼的話，要看呆在什麼設計院了，但凡設計院的話，大部分是畫圖紙；作為一個畢業生的話，想精於一門就到國有設計院，想全能的話可以至民營設計院，畢業生能進國有設計院就不要進民營設計院了。

『陸』 設計院和設計公司有什麼區別設計院按檔次分幾類

一般設計院，資質比較高；
而且大型設計院，都是有國企性質；
公司大都私營，無資質或資質不高。
(上述主要針對理工類)
求採納

『柒』 國營設計院的改制為什麼不成功

常規的改制有引入外來資本持股、核心員工持股兩種方式。有限責任公司的股份結構反映了企業對核心資源的價值認同。智力型企業的發展需要資金，但資金是從屬於知識的，所以引入外來資本，在法律意義上固化為企業的股東就從根本上違反了智力型企業的特徵，是行不通的。核心員工持股的原則是對的，不成功的原因出在文化上，就是根植於大部分中國人心中的「帝王文化」思想，其結果是缺乏統一的企業願景、使命、價值觀，幾十個小股東都是企業的主人，也都不是，產生不了合力，這樣的企業談何發展？ 改制後也有相對成功的，它們共同的特點是在股份結構中，極少數人（一個人或兩三個人）占控股地位，其他股份由核心技術骨乾和管理骨幹持有。這種方式有可能暫時解決上述兩個問題。 國有設計院改制不是簡單的「國退民進」，更不是通過這個過程給大家分錢，而是讓設計院這種智力型企業回歸到合理的企業結構上，以獲得發展動力。這種企業結構就是有限公司合夥制。 合夥制的基本文化取向是平民文化（而不是帝王文化），在民主的基礎上產生共同的企業願景、使命、價值觀。所以改制的第一件事是設計院（特別是核心團隊）在文化層面上具備多大程度的共識，這個問題不清楚，改制的結果一定好不到那裡去。這件事真正解決了，改製成功了一半。 第二件事是根據設計院的具體情況來確定股份結構。大體有三種方法：如果設計院存在令人信服的、在技術或管理上能力突出的「帶頭人」，那麼由這幾個人共同持有全部股份是可以選擇的方案；如果沒有這樣的人，通過ESOP（員工持股）計劃讓更多的人參與持股，日常管理權交由選舉產生的管理委員會也是一種方式；第三種方法是上述兩種方式的結合。 不論採用哪種方式，所有的股份都是動態持有，不能繼承，在公司有，離開公司必須由公司回購。公司也不應存在實際意義上的單一控股股東。 設計院改制為民營設計公司這件事本身是對的，但在中國傳統文化的影響下，想成功確實不容易。