通信設計培訓
⑴ 通信工程專業課程如何學習
模擬電子技術、數字電子技術、電路、通信原理、信號與系統應該是最重要的專回業課，還有答很多其他的專業課，像高頻電子技術、電磁場與電磁波、數據傳輸技術、微波與天線、單片機、dsp、寬頻通信技術、衛星通信技術等等
⑵ 通信工程傳輸設計 懂得來
通信工程傳輸設計包括線路設計和設備設計。
線路設計包括架空和管道路由選擇，圖紙的測繪。
設備的我也不懂。我有一個傳輸線路工程設計技術培訓教材。你給個郵箱我發給你。
⑶ 通信的學習資料
我給點個人意見。
你現在剛接觸到這個行業，先別想著一步到位，更別以別人高超專的技術而感到不屬如。只要你能堅持學習下來，成功一定是你的。
現在的你，主要先從你們公司里找學習的對象，他們的意見和教導遠遠勝過從其他地方得來的。再者，多看點通信行業的雜志，也許很多你都看不明白，但只要堅持多看，慢慢你就懂了，之前看過的也會得到很好的消化--看的時間是很自由的，可以在你空暇的時候，也可以在公車上，總之利用一切小時間來看。
跟著，你要對你所必須掌握的技術進行系統的學習。其中會有許多專業名詞，剛接觸是很難弄明白的，你可以把他們寫在小紙條上，慢慢理解和背下來。
不出1年，你一定能成為半個專家。有了一定的基礎，接下來的就不必說，你肯定比別人更知道應該要怎麼做了。
我說的就這么多，希望對你有幫助。
⑷ 通信工程專業 去培訓哪個發展方向好
java已經飽和了
你又啥也不懂
用心學一下高端的ipa軟體開發吧
這是現在智能設備的主流也是未來的發展方向
⑸ 通信工程專業要學習哪些課程
不同院校的可是有一點不同，基礎課程：高等數學，工程數學，C語言程序設計等回等；主要專業課答程有：電路分析、低頻電子線路、脈沖與數字電路、高頻電子線路、電磁場理論、信號與系統、微機原理及應用、單片機技術、微波技術與天線、通訊原理、程式控制交換技術、移動通訊、計算機網路通訊、光纖通訊等
⑹ 通信工程設計怎麼才能做好 要學習那方面的專業知識主要做FTTH
本身要具備一定的通信工程基本知識,要熟悉運營商對FTTX的施工規范,設備要求,了解設計區域運營商光纖網的組成及分布情況,主機房分布情況.接下來就是接到設計任務,就會有目地的查勘,設計布線,設備配置
⑺ 本科畢業9年，學的通信工程，不想再做通信設計。想做大數據分析方向，有一些培訓機構。培訓三個月，收費
不可行，如果要轉來行，建議自先從大數據分析崗位底層做起，邊實踐邊找個院校類學點專業的東西，無論技能還是含金量都相對更高。 來自職Q用戶：匿名用戶
沒有太大用處，實踐工作經驗，會給你帶來更大的作用。理論知識是基礎，但實際操作與運用靠日常工作積累。 來自職Q用戶：於女士
⑻ 有專門給通信行業做培訓的六西格瑪咨詢公司嗎
【一】、通信電信行業六西格瑪培訓項目案例]現在中國企業面臨的挑戰
1.顧客的忠誠度和保持
2.顧客對周期時間的要求越來越短
3.不斷下降的價格的壓力：低成本
4.更低的資本投入
5.產能的提升
【二】、通信行業實施六西格瑪管理背景
國內、國際電信業日益加劇的競爭態勢，對國內電信運營商的服務內容、服務方式、服務質量、經營管理以及服務意識，都提出了嚴峻的挑戰。國內電信運營商必須改變過去那種「等著顧客送上門」的被動服務，建立新的以客戶為中心的經營模式和服務體系。
呼叫中心作為各大電信運營商之間服務競爭的利器，在短短幾年裡表現出強勁的發展勢頭，中國呼叫中心產業總體市場規模在近幾年呈現高速增長的趨勢。呼叫中心每天都在與客戶進行著成千上萬次的接觸交流，這是電信運營商與客戶「溝通」
最為密切的一個渠道。然而近年來運營商不斷擴充產品與服務種類，使得客戶或者對新產品與新服務視而不見，或者就是不到幾個月就改用價格更優惠的產品，形成不穩定的客戶群。
而顧客滿意度作為一種態度變數，其測量需要考慮諸多因素，它涉及到識別顧客、找出顧客的關注點、了解顧客、調查顧客的過程。而這些不斷變化的顧客群特徵無疑對顧客滿意度的准確測量造成困難。
【三】、通信行業實施六西格瑪的收益
「提高網路性能監控的及時性、准確性和穩定性」
「關注客戶」、「聚焦過程」、「用數據說話」等六西格瑪（6sigma）理念影響思維方式和工作模式。
參與六西格瑪項目，不僅可以了解6西格瑪的理論，嘗試運用六西格瑪的工具和方法解決生產實際問題，更重要的是能體會和培養科學管理的精神。
【四】、通信行業推行六西格瑪的定位如下：
企業一旦確定需要實施六西格瑪管理之後，緊接著要做的一件事是確定六西格瑪管理推行的定位以及規劃。准確的定位決定了六西格瑪的推行層次及深度，而系統細致的規劃則為推進過程指明了路徑、規模及流程。在六西格瑪推進定位及規劃的關卡，我們將從以下七個方面展開討論：
一、確定六西格瑪推行定位與規劃的目的
六西格瑪推行定位的目的：為六西格瑪在企業的推行定「調」，即想通過推行六西格瑪得到什麼好處。定位高低直接決定企業對推進六西格瑪關注度、投入和推行成果。
六西格瑪推行規劃的目的：為企業推行六西格瑪確定明確的操作路徑；即在多大范圍內，多長時間內，要如何展開以及各階段要取得的成果。
二、確定六西格瑪推行定位與規劃階段企業面臨的基本問題
在這個階段，企業會面臨以下可能的問題：
1.推行六西格瑪，企業有哪些可供選擇的定位
2.已在推行的企業是如何定位的
3.不同的推行定位，帶給推行企業的是何種成效及結果
4.我的企業應如何定位，才是最優選擇
5.推行六西格瑪，企業有哪些可供選擇的規劃
6.已在推行的企業是如何規劃的
7.不同的推行規劃，帶來的是什麼結果
8.我的企業應如何規劃才好
以上問題如有答案，企業在確定六西格瑪的推行定位及規劃方面就不會是「摸著石頭過河」，而是有章可循，有法可依。
三、確定六西格瑪推行定位與規劃的基本流程
在實際操作中，推行企業在做定位和規劃時，展開方式如下：
六西格瑪的推行定位/規劃
定位分為：企業形象宣傳、解決問題的工具、局部流程優化、企業戰略文化變革需要。
規劃分為：推行周期和推行規模
①推行周期：一年內、三年內、三年及以上
②推行規模：集團公司、中小企業；
A：集團公司（試點→展開、全面鋪開、全面試點）
B：中小企業（局部推行、整體推行）
在推行定位方面，常見的選擇有四種，一是將推行六西格瑪定位在「企業形象宣傳」上，即給外界一個信號，本企業在推行目前業界最為先進的管理技術，本企業的管理技術是一流的。
二是將推行六西格瑪定位在「解決問題的工具」上，即公司擬通過藉助六西格瑪管理中包含的先進理念和或工具針對性解決企業目前面臨的一些棘手問題。比如某個產品合格率偏低，想藉助六西格瑪的工具來尋求原因和解決問題。
三是想藉助推行六西格瑪管理來進行局部流程的優化。比如企業在物流、倉儲、製造或供應鏈等環節上績效較差，計劃通過實施六西格瑪管理對該流程進行突破性優化，提升品質和效率，降低成本和周期時間。
四是將六西格瑪定位在變革企業文化和質量戰略的高度，使企業文化向六西格瑪所追求的「以客戶為關注焦點」「用事實和數據說話」、「關注流程」「依靠團隊解決問題」、「預防性尋找和解決問題」、「追求完善、容忍失誤」方面轉變。
在推行規劃方面，推行企業要考慮的方面有兩個：推行六西格瑪的周期和規模。
推行周期上，可分為以下幾種選擇：
一是做一期BB/GB培訓，做幾個項目，或僅僅做一期「掃盲培訓」，關注六西格瑪的時長在一年以內，推行精益六西格瑪的同時，在關注其它的東西，隨時會改弦更張。
二是做了中期規劃，打算花二到三年時間，培養幾個梯次的BB/GB人員，在企業內部做幾期項目，取得相當可觀的財務收益，取得階段性成功後，六西格瑪告一段落，再開始關注新的管理理念和方法。
三是做了較長期的規劃，時間常為三年及以上。該規劃明確了六西格瑪在企業的推行進程，展開方式、資源需求、各階段目標等里程碑，更重要的是將六西格瑪的推行擴展至兩個源頭：新產品研發和供應商/客戶。
推行規模上，實際操作中，集團公司與中小企業的規劃往往有所不同，集團公司常見的幾種六西格瑪推行規模方面的規劃方式如下：
1.先在某個或某幾個分公司/企業試點，成功後在整個集團有層次，分階段的展開。
2.先在各分公司/企業各培養BB/GB種子，由這些種子帶首批項目，成功後整個集團有層次、分階段展開。
3.直接全面進行展開。
4.中小企業常見的規劃有以下兩種：
5.在某個領域（如製造領域）或流程（如裝配流程）或產品上試點，成功後推行至整個公司。
6.直接在公司范圍內展開推進
7.以上是在推行六西格瑪的定位及規劃方面推進企業的展開流程。
【五】、張馳咨詢16年來專注向通信電信行業提供提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。
輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。