配送中心規劃與設計

⑴ 物流配送中心規劃與設計的介紹

《物流配送中心規劃與設計》是2004年機械工業出版社出版的圖書，作者是賈爭現。主要介紹了設施內部構造設計、設備選擇、設施內部布局結構規劃、影響倉儲配送設施選址規劃決策的定性因素分析等。

⑵ 物流中心規劃與設計包括哪些方面

管理系統規劃設計具體包括：
1．物流系統戰略目標規劃設計。
主要根據所服務的對象、內顧客的性質與地容理位置等，對所提供的物流服務進行規劃與設計。在規劃設計前，常採用網上調研、圖書資料調研與現場調研等方法，收集物流系統的內部條件、外部條件及潛在客戶信息，調查物流服務的供需狀況、物流行業的發展狀況等。
2．物流能力規劃設計
主要確定物流系統所達到的目標，而物流能力的大小主要取決於企業投入的人、財、物數量及管理水平等。因此，這一階段主要考察人員能否勝任，財力、物力是否充足等。
3．物流需求預測規劃設計
管理系統的另一個主要職能是對市場進行預測分析，一方面，可以掌握和了解未來客戶物流需求的規模及種類，做好物流工作；另一方面，是通過網路廣泛收集用戶的需求，開展促銷業務，以提供高效率，低成本和高質量的系統服務滿足物流需求。

⑶ 物流配送中心設施規劃與設計主要包括哪些內容

《物流配送中心規劃與設計》是2004年機械工業出版社出版的圖書，作者是內賈爭現。主要介紹了容設施內部構造設計、設備選擇、設施內部布局結構規劃、影響倉儲配送設施選址規劃決策的定性因素分析等。
1、設施內部構造設計
建築物、建築物通道、地面負荷強度、天花板高度、立柱跨度
2、設備選擇
運輸設備、包裝設備、裝卸搬運設備、容器設備、流通加工設備、倉儲設備、其他生產設備
3、設施內部布局結構規劃
收貨區、儲存區
、理貨區、發貨區
、加工區
、退貨區
、設備存放及維護區
、廢物區
、管理區
、輔助服務區
4、影響倉儲配送設施選址規劃決策的定性因素分析
自然條件
、交通條件、土地條件
、客戶需求狀況
、供應商狀況、競爭者狀況
、人力資源條件
、政策環境

⑷ 關於配送中心規劃與配送業務方案設計

1 某物流配送中心概述
2 物流配送中心功能布置
2.1 物流配送中專心功能
2.2 物流配送中心功能分區
3 物流配送中心平屬面布置方案探討
4 裝卸工藝對配送中心倉庫布局的要求探討
5 物流配送中心倉庫建築物位置布局探討

建議樓主從上面幾個角度來考慮這個設計問題，並且詳細的闡述路線和配送中心的功能。

⑸ 煙草配送中心規劃與設計.

配送中心94一個大型倉庫,有強大的吞吐貨物能力.煙草的物流技術一般都非常好,用傳送帶,高叉,貨架等.
技術再好的,會有機器臂自動揀貨.
另外,重要的是整個的庫存的出入庫需要一個很好的WMS系統來控制,意思是系統好,也要會使用WMS.
功能區:存儲區(A B C類產品),揀貨區,異常貨物區,加工區,備貨區,裝卸平台等.
設備建議:高叉+平衡重+手搖叉車 這是技術含量低但用的普遍的設備

⑹ 配送中心規劃與設計的步驟是什麼

一、調研和數據分析
二、區域布局規劃
三、土建設計和工藝設計
四、設備選型和系統軟體開發

⑺ 配送中心規劃與設計中包不包括配送中心選址

包括的，目錄如下
第一章 配送中心概述
第一節配送及配送中心的概念
第二節配送中心的功能與作用
第三節配送中心的分類及特徵
第四節配送中心的發展歷程與未來趨勢
本章小結
第二章 配送中心的設立
第一節配送模式的選擇
第二節配送中心的設立程序
第三節可行性研究的基本內容
本章小結
第三章 配送中心選址
第一節配送中心選址概述
第二節單一設施的選址問題
第三節』多設施的選址問題
本章小結
第四章 配送中心規劃基礎資料分析
第一節 配送中心規劃資料分析概述
第二節訂單品項與數量分析
第三節訂單變動趨勢分析
第四節物品特徵與儲運單位分析
第五節物流與信息流基本流程分析
本章小結
第五章 配送中心作業系統規劃
第一節配送中心基本作業流程
第二節配送中心進貨系統規劃
第三節配送中心儲存系統規劃
第四節配送中心揀貨系統規劃
第五節 配送中心出貨系統規劃
本章小結
第六章配送中心設備選型與集成
第一節裝卸搬運設備
第二節存儲設備
第三節輸送分揀設備
第四節包裝加工設備及集裝單元
第五節配送設備的選型
本章小結
第七章 配送中心設施規劃
第一節配送中心建築設計基本要求
第二節配送中心區域設置與布局
第三節裝卸平台設計
第四節停車場規劃
第五節輔助工程設計
本章小結
第八章 配送中心管理體系設計
第一節配送管理概述
第二節配送中心的組織結構設計
第三節配送中心績效評價體系
第四節配送中心的客戶服務管理
第五節配送中心的成本管理
本章小結
第九章 配送中心信息系統規劃
第一節配送中心信息概述
第二節信息系統相關的信息技術
第三節 配送中心信息系統構架
本章小結

⑻ 配送中心規劃與設計

(1)根據系復統的概念運用系統分析的方製法求得整體優化。(2)以流動的觀點作為設施規劃的出發點，並貫穿在設施規劃的始終，因為企業的有效運行依賴與人流、物流、商流、信息流的合理化。(3)從宏觀(總體方案)到微觀(每個部門、庫房、車間)，又從微觀到宏觀的過程。(4)減少或消除不必要的作業流程，這是提高企業生產率和減少消耗的最有效的方法之一。(5)重視人的因素。
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⑼ 倉儲配送中心規劃與設計的要素有哪些

配送中心規劃與設計的要素一般用E，I，Q，R，S，T，C等英文字母表示，它們分別意義如下所示：版E——entry，指權配送的對象或客戶；I——item，指配送商品的種類；Q——quantity，指配送商品的數量或庫存量；R——route，指配送的路徑；S——service，指物流的服務品質；T——time，指物流的交貨時間；C——cost，指配送商品的價值或建造的預算。