團隊設計
㈠ 如何建設設計團隊
建立設計團隊需要有以下四個條件：
1. 要進一步了解「設計」是如何參與到公司生意的
設計者要更深入地知道客戶體驗(Customer Experience)是什麼、用戶體驗(User Experience)是什麼。在深入了解它們的基礎上，才能利用設計幫公司從競爭者中脫穎而出，這是句正確的廢話，怎麼才算是「更深入的了解」。今天的用戶體驗已不同於15年前了，設計者需要對公司的生意有個全面又細致的理解，因為設計和生意是分不開的，它是生意的一部分。對生意的理解能幫設計者帶領自己的團隊找到一個正確的位置。
2. 將設計上的成功案例轉化成可以分享的故事
當設計者帶領團隊和客戶體驗中心的同事們打交道時，怎樣才能讓兩個部門朝著一個方向使勁兒，這也是一門學問啊。在帶團隊時，最大的挑戰就是保持住團隊的勢頭。想要做到這一點，設計者要把成功的設計案例以故事的形式講出來。在跨部門合作和說服別人時，「故事」都是一個經久不衰的好方法。
3. 主動學習和發展
「設計領導」 (Design Leadership) 是一個新詞兒，它不是靜態的，而是一個動態的東西，會隨著業務不斷調整。設計者要把實用的工具統統學起來。哪怕利用周末時間去學習如何演講、學習引領一次公開討論、學習演示文稿新的使用方式。多去看看不同的東西吧，設計領袖們應當不斷反思，找到自己的獨特技能，這樣才能在不斷變化的商業環境中承擔重要的職責。
4. 評估、調整，並從失誤中不斷獲取經驗
並不存在現成的「設計與商業交融成功路線圖」啊，因為每家公司的生意都不同。多去想想這個問題：真正的跨部門的合作應該是怎樣的，給自己設定一些季度性的節點，並不斷地審視這些業績。不要害怕改變設計者的工作方法，鼓勵那些坦誠交換意見和信息的隊員，在工作中，時刻把這三點放在頭腦里：生意、技術和用戶體驗。
㈡ 如何組建一個好的設計團隊
首先要有一個優秀的管理者吧。像上海角馬建築設計就是因為有鄭宏傑這樣傑出的設計領導者，才能有今天這么強大的影響力。
㈢ 如何進行團隊管理，具體的設計方案和流程
一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
二、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
三、抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。
五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關繫到團隊的生存和發展。
著名的管理大師彼得.德魯克說過："現代企業不僅是老闆和下屬的企業，而應該是一個團隊。"我們應該採取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。
㈣ 做設計團隊需要什麼
技術上需要美術,3D,PS,CAD人員,最好有專業的相關專業的優秀人才,和有經驗的老師指導.
建議你專們分幾屬個獨立小組,個小組實行專攻各自的課題,比如廣告製作一組,室內設計一組.或者、室內設計和環境設計的一組,腦設計、廣告製作的一組,這樣能確保集中打擊一點,效果應該會好很多.
當然,如果想成功首先有把好的人才集中起來統一思想,只有統一思想和觀念就應該是個不錯的團隊了.
其次建議每個小組有專門的市場調查人員,不斷的把市場需要的信息收集到,市場信息是十分重要的,學校有學市場方面的專業的人員進來會更好.
想帶動這個設計團隊成長看管理員的心胸和處理矛盾的能力,培養好的價值觀,團隊向心力.
㈤ 如何打造一個優秀的設計團隊
可以參考一下上海角馬建築設計團隊的模式，他們對作品設計的執著追求完美，而且非常重視作品的附加值，打造的一系列作品都成為了當地的地標性建築。
㈥ 優秀的設計團隊都有哪些特點
比較有創意吧，不能是復制粘貼型的，然後要符合當地後期經濟的發展。像上海角馬建築設計團隊就是國內比較優秀的設計團隊，設計出的作品不僅都是以人為本，而且都能成為當地的地標性建築。
㈦ 如何進行設計公司團隊建設
1）關心團隊成員的需求和夢想，幫助他們爭取資源、制定計劃來實現，獎勵他們取得的成績。
每個人都不會甘於平庸、永遠做螺絲釘，否則也無法成為一位好設計師。但是再高遠的理想也要以現實中一步步的積累和努力為基礎，這時，一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發展、橫向發展的設計師都獲得充足的空間。
2）激勵團隊成員，加強交流，讓團隊有健康的風氣、有持續的成長。
一個人想三天和三個人想一天的效果絕對不同，設計是最需要思維碰撞的職業之一。設計師個人的成長非常依賴於團隊氛圍，團隊和個人都需要持續性的成長。工作的空間是否利於協作，工作的方式是否鼓勵協作，團隊的機制是否促進協作，都有實事可做。
3）幫助設計師以更大的視野看待產品以及和其他團隊溝通協作。
與其他團隊的溝通協作不僅是技巧問題，更是視野問題。當設計師執著糾結在一個設計點上時，需要思考這一點在全局中的位置、對於其他團隊的輕重緩急，調整自己的工作。經常跨功能、跨產品工作的設計師有機會看到產品的全貌，應當鼓勵設計師對於產品全局乃至戰略的思考。
4）努力提高自身素質，在專業上做到服眾。和團隊成員一起戰斗。
最好的領導會雇比自己更好的人才，但在技術團隊，在專業上服眾永遠是重要的。好領導的價值在於成就設計師的價值和成長、補全團隊的忽視和缺失、思考戰略和強化執行，讓每個人和團隊都更出色。如果在專業上不精通，就無法洞察問題，更提不出建設性的解決辦法。
㈧ 什麼是設計團隊管理
設計項目團隊也可以稱之為設計項目組織，它是設計一個產品的參與人員的集合，它隨著企業的設計計劃而產生，隨著計劃的進展而不斷改變形態，隨著設計項目結束而解散。產品設計項目的總體任務是創造性的和技術性的，除了項目管理人員之外，設計團隊成員還來自於各職能部門。企業各個成員之間通過相互的技術協調工作共同完成企業的設計項目，實現企業的經濟效益。
設計團隊管理的重要性。
首先，提高企業的工作效率。在企業發展和運行的過程中，企業團隊成員對對工作的掌握程度要比管理者多，對問題的理解也更加深入，並且離這些問題也更近，所以說把一些決策權下放給團隊能使組織的決策更靈活和快速；另一方面，企業的團隊由不同背景不同經歷的個人組成，看問題的廣度比個人或單一職能的群體要大，做出的決策也會更加具有先進性和創新性，能夠最大程度的提高企業的工作效率，促進企業的快速發展。
其次，提高企業設計員工的積極性和主動性。在企業團隊工作中，通過團隊的方式進行工作，成員之間相互之間的幫助和支持以及相互鼓舞，提高了成員的積極性和主動性，促進了企業工作的整體效率。此外，團隊成員通過團隊工作還可以學到交叉學科知識。
再次，提高企業員工的專業知識和專業素養。在設計企業的發展過程中，設計團隊的專業能力是影響設計項目發展的重要因素之一，所以從某種程度上講，高素質的設計人員在設計項目進展中起著重要作用，而設計管理實現了設計人員專業技能的成長、設計項目的成功推進，所以說設計團隊管理是廣告公司提高商業價值的工具。
當今產品設計的復雜性和多樣性，導致了企業或設計組織需要以跨部門和專業的團隊形式來完成產品設計開發項目。團隊協作已經成為產品設計開發的主要組織形式。設計開發的成功與否和最終質量與設計團隊的運作和管理密切相關企業項目實施中的人力因素很大程度上決定著最終設計質量，因此研究設計過程中設計團隊的管理有著十分重要的意義。
㈨ 是個人設計好還是團隊設計好
我覺得團隊設計好一點，可以分工更明確，當然要有一個核心來綜合，像上海角馬建築設計團隊我就覺得可以的，他們的設計總監鄭宏傑即是一個非常厲害的核心，設計出來的作品真的很有品質。