做項目設計

① 什麼樣的項目需要做初步設計

可研是必須要做的。以前對於可研沒有什麼硬性的規定，現在不行了，項目要到當地發改委立項或者備案必須要有可研，而且環境影響評價也十分依賴可研的·····
初步設計也是要做的，時間和做可研的時間差不多··

② 設計師在設計項目實施階段應該做些什麼

項目實復施階段是項目順利完製成的關鍵階段，設計師通過與施工單位的合作，把設計方案變成現實。

在這一階段設計師應該與施工人員進行廣泛的溝通和交流，定期視察工程現場，及時解答現場施工人員所遇到的問題，並進行合理的設計調整和修改，確保在合同規定的期限內高質量地完成項目。

③ 項目設計和開發策劃怎麼寫

旅遊項目設計與開發策劃

1、 旅遊項目開發的工作流程

在旅遊項目開發分類的基礎上，我們談旅遊項目設計及開發過程和步驟問題。這裡面有幾個重要環節：

第一環節是投資設想的問題。當要對一個旅遊項目或者一個景區資源開發感興趣的時候，對這個項目要有一個構想。有一個構想以後開始市場調研和分析，同時需要簽訂投資合同。

投資合同簽訂的過程對於投資商和旅遊局來說都屬於前期。在整個前期工作中，最核心的就是投資合同的簽定。投資合同的簽定關繫到法律法規基礎的重要問題。

建議是在前期要做項目的一個初步評判。要做一個初步的策劃和評價，分割為項目的投資評價和初步策劃，這個階段完了以後就立項，就是編制項目建議書，立項以後是可行性研究報告，實際上在沒有規劃的前提下做的可行性研究報告是有問題的，因為沒有編制規劃，沒有詳規你的可行性報告是出不來的。因為旅遊項目跟工業項目不一樣，工業項目可以根據生產能力，生產設備核算出成本。旅遊項目是你連你的產品做成什麼樣子都不知道，你怎麼去核算你的投資成本。

一般做法是在旅遊項目策劃的基礎上，編制旅遊規劃，並且製作相應的詳規，以詳規為依據做可行性研究。這樣才是符合旅遊投資規律的。這里牽涉到的是旅遊產品細化，單做一個旅遊產品的時候，這個產品的成本安排到底是什麼樣子的、他的收入方式到底是一個什麼樣的方式、服務收入中除了門票還有哪些收入呢、他有哪些旅遊紀念品和哪些小產品，作出了這些東西還作農副產品加工嗎？所有這些內容如果沒有落實到具體化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎麼說可行性呢。最後你只能告訴我這個地塊地質結構不錯，土只有一米厚底下就是花崗岩，你只能告訴我建設的可行性而不能告訴我市場的可行性。因此我們的建議是可行性研究報告放在規劃之後，或者說可以在投資商來投資前做一個預可性研究報告，這個報告用於決策，用於立項。也就是一個投資分析報告，也就是說在制定詳細規劃前的，首先製作一個項目策劃，通過一個項目的策劃明確在這個地方要做什麼產品，更詳細的生產布局問題互動模式問題先不做，先搞清楚要做什麼東西，他面對的市場有沒有可能性，市場調研、市場挖掘的深度，以及產品的基本模式，繼而形成我們對這個商業的基本模式。

然後再來做用地審批。以規劃來進行土地徵用，那麼前期工作就是我們比較虛的以目的為主的前期，以項目預可性研究和策劃，然後是規劃，最後作出可行性研究報告，還有就是建設的一些准備工作。這是第一個大的階段，又可以分成三個小的階段：

1） 以預可行研究為前提的合同簽訂階段

2） 以立項為主的工作階段

3） 編制規劃和可行性研究報告階段

這些就是前期工作的一個流程。

經常有企業在項目投資的時候，發覺自己不知道從何下手，請專業公司來給他做規劃吧，他現在還沒有簽訂合同。不請專業公司作規劃又會發現漏洞百出，和他要求的目標相距太遠。立項以後了不知道先做規劃還是先做可研。他需要可研先去融資，但是他發現沒有規劃的可研有問題。做規劃又需要很多錢，這裡面總是纏來纏去分不清節奏。那麼我們現在設計了一個科學的結構安排，根據實際變通性來調整工作安排，但是整個前期目標是圍繞著合同簽下來，規劃評下來，可研批下來，用地批下來這么一些工作來展開的；商業性結構，是圍繞著把濃縮的前提形成，開發的前提形成，把產品明確下來知道自己該干什麼，做的是一個什麼樣的東西。進入到開工准備以後，生產的准備，我們說生產的開工就是旅遊區開業的准備，包括員工，相應的物資配備。營銷計劃和規章制度建全等。這中間有個竣工驗收環節，基礎設施和投資項目的竣工驗收與旅遊開業的開業驗收是兩個不同的驗收。

2、 旅遊項目設計的方法及過程：

下面要講到的是和旅遊項目開發相結合的，旅遊規劃、策劃、可行性研究等旅遊智力方面的工作。具體包括幾個方面：

第一、市場調研。現在旅遊界的市場調研做的非常不好，就是由於他們調研的樣本、調研的廣度不是非常的科學化。我們現在研究了一套專業的旅遊市場的調研系統，包括網上調查，城市調查系統，景點調查系統，生產調查系統。這樣共同構成一個市場調研結構，資源調查和資源評價相結合，構成我們說的預可行研究。

第二、項目策劃。項目策劃是一定要做的，因為我們現在的規劃絕大多數都是我們規劃單位做的規劃，他有兩個東西，旅遊部門做規劃對產品和遊憩方式的深度研究不夠，不能對商業性的問題把握的很清楚，遊憩的過程把握的很清楚；而我們城市規劃部門做的規劃，主要是在於建設投資和土地利用問題，土地上建築物的景觀問題。這兩個角度和我們所說的旅遊的靈魂，在遊憩過程中對人生的體驗，對人構成的吸引，最核心的東西沒有把它抓住，這樣的規劃作出來對於我們真正要開發產品的距離是非常遠的。後果就是沒法作沒法把他變為現實、很難做從哪兒開刀從哪兒介入、開始投資多少資金大到什麼程度會有什麼樣的效果、往下怎麼運作包括前期的申報過程怎麼運作才好都很難理清楚。因此我們希望把市場調研做為一個產業經濟來開展，用產業經濟的眼觀進行旅遊的項目設計。

旅遊項目的設計有技術，這里的技術不是我們說的建築設計技術，我們說化工產業的建成他需要一套化工技術專業人進行技術設計後，你才給我做建築設計。我們旅遊業一樣是這樣，旅遊的設計技術是什麼，我們稱為遊憩方式設計，進一步就是建築設計和景觀設計，這樣相結合才能最後形成產品。因此我們請了一個很好的著名大學來作旅遊規劃，結果做出來一看，除了房子畫的很標准、布局也合理就是找不到他的吸引力，就是不能用。對於吸引遊客的東西也沒有，就是由於他不懂旅遊遊憩方式的技術，而這門技術不是建築大學的特長。所以我們說我們的產品，旅遊規劃當中很重要的一個方面就是旅遊遊憩方式的設計。在這個裡面就形成了我們旅遊項目的設計，旅遊項目的產品設計，那麼這個產品設計把它落實到一個規劃。所以說規劃是一個編制，他是更好的將量化的東西進行配置。他不是一個創意過程，所以我還要講旅遊規劃和旅遊策劃的關系。以創意性的過程與文化和靈魂，以人為本的創意科學。在包含的技術性學科以外，還要很多關於人的關系，因此呢，關繫到策劃以後再規劃，最後落實到經濟的分析。

遊憩方式設計落實下來以後，我們就要落實商業模式設計，只有把他的收入點，收入方式以及它的營銷方式，盈利能力，開發的過程等等都落實下來。這時候可行性才是說服人的東西，才是真正一個企業能夠把握採用的一個東西。如果不能做到這一點就是一個自欺欺人的東西。沒有以上這些先決條件作出來的可研是騙人的東西，是沒有依據的。

第一、當企業要實實在在要投這個項目的時候我們把這個過程分得非常清晰，為什麼我們把項目開發流程細化，就是因為他對企業投資有幫助。

第二、拿這個策劃可以融資，當銀行來考察這個項目的時候你的商業模式考慮的越透徹越清晰，所有的收益和評估越准確有數據，你拿出的報告對銀行才有說服力。

第三、當你引進其他投資商參與的時候，你的報告會非常有說服力。對於政府來說你能夠把項目做的非常好你的招商引資的成功率將會大大的提升。而僅僅拿資源去招商，比如你請一個老闆去看我們有什麼什麼資源，大部分老闆都說你們的資源很好啊，可以搞點什麼什麼，你問他你來嗎？他就會說旅遊這東西我把握不了。所以我們需要做出一個項目設計出來，告訴他這個東西是這樣的。這個就是前期投資，為了招商引資而投資。所以我們給政府做規劃的時候會給他們幾個項目策劃的文本，以便於規劃做完了宏觀的把控外，能把項目引資落實下來，為他引資提供一個服務。

開發策劃，是另外一個概念。就是我們為一個投資商、一個投資主體所策劃的怎麼樣開發的一個工作流程結構。

旅遊項目是一定要進行設計的，不是旅遊規劃代替旅遊項目設計，我們現在拿規劃代替旅遊項目設計這是錯誤的。他也不是一個簡單的策劃案，他是一個項目設計，一個完整的項目設計應該包括我開始說的六個點。大體上有三個問題必須解決好。

最核心的是主題和核心吸引力的策劃，任何項目缺少了靈魂是不行的。

一個景區資源，獨特性都有，但是很多獨特性不具備旅遊吸引力。比如說我們區看地質公園，告訴你所有岩石結構，專家能看懂老百姓看不懂。這種資源的獨特性和我們說的旅遊吸引力是不一樣的，象靈山、海南造大佛都是做到極至的一種旅遊造景策劃，這樣的策劃和我們旅遊資源之間，和我們的文脈、地脈、人脈之間能不能找到通過資源挖掘找到的獨特性，獨特的吸引力，這是最好的。不行的化就要做引入性比如說我們在昆明做的野鴨湖。其實野鴨湖也就是一個兩百畝的一個湖面，跟昆明的地方資源無法相比，但是當地就是想把它變成一個很有利用價值的資源，就是當地的土地利用價值，首先它距離昆明很近，只有45分鍾的路程，可以搞房地產開發，另一個你怎麼才能把旅遊區域經濟做上來，沒有旅遊經濟，根本談不上旅遊房地產，所以當時我們考慮在當地建築瑞士小鎮，因為當地的風情很適合建築歐式城堡式建築的風格，另外瑞士的蘇黎世市和昆明是友好城市，黎世市長來過昆明三次，和昆明市長保持著長期的交流，引資，合作，所以我們決定把瑞士的風格引進來，建造一個瑞士小鎮，這樣來帶動野鴨湖的發展，另外我們選擇了注入法，把一些境外的主題可能和本地有關的引進注入，利用自然資源把它提升。

④ 如何做項目計劃

前言：計劃基礎

目錄

目標確定

項目目標是項目預期的結果或最終產品，應明確具體，並盡量定量化，主要涉及：

時間 約束性目標

費用 約束性目標

技術 Proct requirements specification

產品 滿足特定需求、個性化的可交付性成果

目標通常是根據以下因素確定，它要求在一定期限和預算內完成預定任務。

工作范圍

進度計劃

成本

任務目標評估

填寫《項目定義》或《項目目標說明書》

與項目任務下達上級溝通確認，確認目標是否准確，進一步明確項目目標成果及有關約束條件。

確認後，根據《項目目標說明書》進行WBS分解，繪制網路計劃、關鍵路線。

WBS與傳統進度計劃的區別

WBS與傳統進度計劃的主要區別在於，WBS是項目所有工作的集合，而傳統進度計劃一般不包含項目管理元素。納入項目管理元素符合WBS百分百覆蓋的原則，使得WBS能夠覆蓋這個項目管理和實施工作，也使得WBS的作用具有更加寬泛的作用。

WBS的分解在實踐中，WBS是對項目所有工作的覆蓋和分解，是項目所有工作的集合，是靜態的無實施順序的，它回答了"項目要完成什麼"

WBS應用（一）

WBS應用（二）

WBS的潛在哲理

把項目分解成若干個可以單獨分配和可以單獨承擔責任的工作包；

WBS最基本目的：將項目的產品、項目的過程和項目的組織 這三種不同的結構，藝術性地綜合為項目分解結構的成果。

項目規模大、復雜、難控時 分解，直到使其分解後的低級子項目易於實施和控制為止。

基於目標的WBS分解過程

WBS分解模型

WBS分解類型1：基於可交付成果的劃分

上層一般為可交付成果為導向

下層一般為可交付成果的工作內容

WBS分解類型2：基於工作過程的劃分

上層按照工作的流程分解

下層按照工作的內容劃分

WBS工作編碼

由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼

1000

1100

1110

1111

1112

1113

1120

1121

1122

1123

1200

確定 WBS是否已分解到足夠詳細的一層

1. 是否需要改善WBS元素的成本估算和時間進度估算的精確度？

2. WBS要素的負責人是否超過一人？

3. WBS的要素是否包含了多個交付成果或實施過程？

4. 是否需要分別定義工作過程的成本或WBS內的交付成果？

5. 是否需要更精確地了解WBS內的工作過程的時間進度？

6. 不同WBS的要素內的交付成果是否相互依賴？

7. WBS內過程中的工作實施是否有明顯的時間間隔？

8. 某一要素對資源的需求一段時間內會變化嗎？

9. 衡量WBS某一元素進度的明確的目標標准存在嗎？

10. 這些驗收標准在WBS的要素全部完成前還適用嗎？

11. WBS中的一些要素是否存在一些風險需要特別的注意？

12. WBS要素中的某一部分是否可作為單獨的單元來做時間進度計劃？

13. 項目經理，項目團隊，以及其他利害關系者包括客戶對WBS的要素有清晰和完全的理解嗎？

14. 是否有利害關系者有興趣WBS某一要素的現狀和業績？

WBS精要

MECE： muturally exclusive, collectively exhaustive

相互獨立,完全窮盡

"橫向到底,縱向到邊"

WBS層級與編碼

WBS與責任矩陣

WBS分解注意事項

WBS分解模型-基於可交付成果的劃分

WBS分解-魚刺圖

WBS分解-樹

WBS例圖

案例

情境轉換

先不說明你剛才規劃的方案是否最優，我們轉換一下情境思考一個更實際的例子：

假設你剛買了一套三居室的房子

現在要裝修這三間房，施工隊吃住在你家。裝修標准還是多快好省（暫不考慮廳、廚、衛）

你的裝修進程規劃還是和剛才設計、建造地牢的方案一樣嗎？

裝修的Q、R、T分析

思 路

方案是這樣的嗎？

參考解決辦法

目錄

網路計劃技術簡介

網路計劃技術（Network Planning Techniques）是20世紀50年代中期發展起來的一種科學的計劃管理技術。

原理：任何項目都可看作由一系列相互聯系的活動或工作構成的集合，項目網路就是直形象地反映項目各工作或活動間邏輯順序關系的圖，一張完整的網路圖可清晰地展示出各工作之間的依賴關系，即可以表示出每道工作開始之前哪些工作必須完成。同時，它又可對各道工作作詳盡的定義，即可通過網路圖反映出各工作所需的時間、人力、設備、資金等重要參數。

網路計劃

網路計劃是表示一項工程中各項工作的開展順序及其相互關系的一種方法。

集時間進度、資源和費用管理為一身，節點編號可任意，可以載入限制條件使得計劃更符合實際，可以有多個始點、多個終點。工序可使用不同的作息時間，資源的分配可非線性化，可實現基於目標的跟蹤控制。

單代號網路計劃

PDM（Precedence diagramming method ）這是一種使用節點表示工作、箭線表示工作關系的項目網路圖。這種網路圖通常稱為單代號網路（activity-on-node network,簡稱AON）,這種方法是大多數項目管理軟體包所使用的方法。

描述符號

*節點表示作業，節點間帶箭頭連線代表相互邏輯關系，支持四種邏輯關系，即完工-開工、開工-開工、完工-完工、開工-完工

單代號網路計劃

搭接網路

工作之間具有搭接關系的網路圖，稱為搭接網路

工作之間的關系分為四種類型：

·結束到開始的關系 ·結束到結束的關系

·開始到開始的關系 ·開始到結束的關系

在網路計劃中，結束到開始的關系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關系。

工作之間先後關系的描述

結束(Finish)到開始(Start)的關系FST(或FTS)

開始到開始的關系SST(或STS)

結束到結束的關系FFT(或FTF)

開始到結束的關系 SFT（或STF）

雙代號網路計劃

ADM（Arrow diagramming method）,這是一種用箭線表示工作、節點表示工作相互關系的網路圖方法，這種技術也稱為雙代號網路(activity-on-arrow network, 簡稱AOA）。

在我國這種方法應用較多。雙代號網路計劃一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加以表示，國內該方面的軟體較多。

描述符號

雙代號網路圖計算的時間參數包括：工作最早開始時間(ES)、工作最遲開始時間(LS)、工作最早結束時間(EF)、工作最遲結束時間(LF)、工作總時差(TF)、工作自由時差（FF）。

* 作業反映在箭上，節點起到連接邏輯關系作用，僅支持完 工-開工關系，為反映作業間的關系，往往要設置虛作業

條件箭線圖法

圖形評審技術GERT

(Graphic Evaluation and Review Technique)

此方法是在PERT（計劃評審技術）的基礎上，增加決策節點，不僅將活動的各參數如時間和費用設為隨機性分布，而且其各個活動及相互之間的影響關系也具有隨機性，即活動按一定概率可能發生或不發生，相應地反應在活動開始或結束的節點或枝線也可能發生或不發生。在網路的表現形式上，增加了決策節點，並且節點之間具有迴路和自環存在。

該方法通過解析方法及蒙特卡羅模擬方法，最終求出項目成本和工期的概率分布曲線。

風險評審技術VERT

(Venture Evaluation and Review Technique)

這些表達形式允許活動序列的相互循環與反饋，從而在繪制網路圖的過程中會形成許多條件分支，而這在單代號網路計劃及雙代號網路計劃中是絕對不允許的。

樣板網路

一些標準的網路圖可以應用到項目網路圖的准備與繪制過程之中，標準的網路圖可能包括整個工程的網路或者是工程的一部分子網路。

子網路對於整個項目網路圖的編制是十分有用的，一個項目可能包括若干個相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網路加以描述。
文章很長，請查看原文。

⑤ 為什麼工程項目需要做設計

工程項目需要做設計，
施工組織設計是指導施工的唯一依據。

建築內工業生產的產品不容同於其它工業，
其不同點之一就是產品具有大的個性和不可標准化性。
編制施工組織設計的最重要處是必須有相當的針對性，時間、地點、功能、環境（社會）、設計等等連建設方拍板人各有所好而不同，當然施工組織人員、機械、材料、方法、現場環境等是不一樣的，才能順利如期完成。

⑥ 項目計劃書跟設計方案有什麼不同

一般來說，策劃是來指通過創意、謀劃源和論證，充分考慮現有條件，提出有價值的目標並設計最佳方案的活動。策劃書（策劃案）即指體現上述思想和過程的應用文體。而計劃是指通過分解和部署，充分調動資源，為實現某一目標而進行工作設計的活動。計劃（書）即指體現這些思想和過程的應用文體。
策劃一般在決策之前，是決策的依據和前提。
計劃一般在決策之後，是決策的細化和實現決策的保證
計劃是策劃實施的重要保證。
策劃是制訂計劃的重要依據

⑦ 設計院為項目做設計，都有哪些內容

一般來說設計院方面會有一個項目負責人或者是牽頭人，由他統籌各個專業的資源；甲方一般也會有一個牽頭人統籌。當然，在設計過程中各個專業之間的直接對接還是需要的。

⑧ 什麼是項目規劃設計

規劃設計項目指勘察設計工作量大、協作方面多、建設周期長或國外引進的不能馬上動工的、並且需要用較長時間專門進行規劃、勘察、設計及與之相關的工作的建設項目。

規劃設計項目的工作有： 在規定計劃年度進行的工程水文地質勘察、初步設計、技術論證、多種建設方案比較等可行性研究，以及進行編制計劃任務書、選址、工礦區(或地區性、區域性)規劃等;

設計任務書已經批准者，可以和當地政府簽訂用地協議書，辦理征地手續、進行拆遷、建設周轉用房，但其主要項目不得動工。

(8)做項目設計擴展閱讀

1、不應過分拘泥於細節，主要目的是制定出一份能夠獲得干係人批准、總體結構准確且具有指導意義的項目計劃書。計劃的完善是一項貫穿於整個項目生命周期的持續改進過程。

2、短期計劃和長期計劃相結合，短期計劃需要做出周密的規劃，長期計劃只需要給出指導性規劃即可。

3、項目計劃的確定可以採用目標管理法，強調上下交互來制定項目的目標和任務，首先由項目經理根據項目的章程把項目的整體計劃制定出來，然後由項目成員根據項目的整體計劃來指導個人任務的制定，通過協商式、小規模的群體討論來確定個人的任務。這種參與能夠增加團隊成員的責任感，有利於項目工作的開展。

⑨ 哪些建設項目要做初步設計

視工程復雜程度和甲方的要求而定。
一般的住宅樓比較簡單，可由方案階段直接進入內施工圖階段。
較大容的公共建築、高層建築或綜合性建築需要在方案和施工圖階段之間做深化設計和專業協調，並作為甲方采購招標和設計配合的依據。
就審批而言，主要是看審批部門對圖紙深度的要求，如果是規劃方案的審批，可能方案階段就能滿足了，如果是技術性的審批，就需要初步設計了。