成本控制軟體

㈠ 有什麼成本核算軟體

北京速恆成本軟體介紹
(一)概 述
速恆系統是個一體化的網路信息平台，它將工程企業公司和項目部的各項業務都納入到這個平台上，核心目標是控製成本，使企業效益最大化。包括成本管理、供應商管理、合同管理、材料管理、周轉材料管理（租賃和自購）、機械設備管理（租賃和自購）、商砼管理、勞務管理、分包管理、預算管理（定額和清單模式）、統計報量（計量）管理、洽商變更及簽證管理、人力資源管理、工資管理、行政管理、流動資產管理、資金管理等。
（二）使用價值
(1.)成本盡在預控中
使成本等各項業務都處在預控中，當實際超出目標時，埋在軟體中的預警機制會提醒管理者要及時採取措施進行改進。
(2.)成就實時企業
您可以對企業各項業務，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實時管理。
(3.)傳統管理方式的變革
徹底改變了公司領導下項目聽匯報，項目向公司定期報報表的傳統管理方式，使得公司能實時地對項目進行監管和提供服務，同時項目也能實時地向公司反饋現場生產、經營信息，提高了信息的反饋速度和企業的應變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費等。
(4.)協同辦公
優化了業務流程，實現了業務的自動流動和網上的簽批審核，減少了重復工作和不必要的溝通成本。
速恆成本軟體演示教程
速恆工程企業管理軟體Cam http://www.suheng.com/introce/cb.htm

㈡ 以成本控制為核心的ERP軟體和以業務流程為核心的ERP軟體哪個更趨於合理啊

以成本控制為核心的ERP軟體和以業務流程為核心的ERP軟體哪個更趨於合理啊？

ERP首先應該是管理思想，其次是管理手段與信息系統。ERP的實施要能夠解決企業的實際需要又有所超越。IT的口頭禪就是了解需求、分析需求、解決需求。針對具體企業，ERP 要以哪個為核心就要具體對待了。
企業的核心需求就三大塊：業務需求、崗位需求、溝通需求。ERP究竟以成本控制為核心還是以業務流程為核心，取決於哪個更能解決企業核心需求存在的具體問題。
上升到企業目標來看這個問題，就更能明確IT的功能，ERP的合理性所在。企業經營的目的，在於創造自身價值，獲取合理的最大化利潤。為了這個目的，企業經營的過程就成了整合資源、優化資源的過程。以業務流程管理為導向的管理架構是面向客戶需求，滿足客戶需求的管理模式，它打破了傳統的科層組織結構以崗位職能滿足企業運作任務的僵硬。從而使企業的一切活動都圍繞業務展開也就是圍繞客戶需求展開，從理論上符合市場經濟競爭交換的特徵，是企業的立足之本。此亦即以客戶需求為中心的管理模式。
業務流程管理的四個要素是：時間，質量，成本，服務，都是以滿足客戶需求為出發點的。應該特別強調的是，是以滿足客戶需求為出發點的。
成本控制也是為了產品（服務）贏得在市場上的競爭交換的機會而做的管理活動之一，而其更多的是企業滿足自身的利潤最大化。成本控制是面向企業內部的經營活動。只是企業管理內容之一。
總結。ERP作為企業信息化的支撐工具之一，要以滿足客戶需求為中心，以業務流程為主線，以資源優化為基礎，以解決企業管理瓶頸為方向，以為企業創造更大價值為最高目標，才能真正為企業的永續經營，健康發展提供有力的支撐。
補充。IT技術日新月異，企業信息化手段多種多樣。企業發展過程中的不同階段，不同經營環境下，解決企業瓶頸的方式方法也應適應市場變化。沒有哪一劑靈丹妙葯能管企業長生不老。緊緊抓住企業的核心需求再找解決方法才是企業經營的本質。

㈢ 求:工程成本管理軟體

1m築造工具箱中的項目成本管理工具，是簡單、直觀的建築工程行業的成本管理工具，可以實現項目成本的全過程管理，隨時追溯項目成本的發生情況，一旦成本超出預算可及時預警。對於企業來說，可以幫助企業以較低成本實現企業的數字化管理。1m築造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?

加強事前控制

對工程項目中的全部數據，包括人、財、物信息進行統一管理和操作，從而保證數據處理的規范與完整;

針對各項目進行區別管理，加強項目間的協作和溝通，可以避免因信息傳遞的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統一，提高工作效率;

利用成本軟體找到項目的盈虧平衡點，然後進行成本分解，落實各個子項目的成本，從而實現在對數據進行高效及時處理的前提下，明確各個環節的成本;

完善事中控制

通過成本管理軟體加強對現場的數字化管理。數字化管理是一條有效的紐帶，能幫助實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發生以前各負其責的脫節狀態，使各部門的工作成為一個有機整體。

工程成本管理軟體的使用實現了各部門人員在信息平台的高效交互與資源共享，大量地節約了人力和物力，實現最大程度地控製成本、提高效益。還能夠幫助管理人員從以前細枝末節中的繁瑣事務中擺脫出來，更關注項目進行中的關鍵節點，成本管控效率提高。

健全事後糾偏

使用工程項目成本管理軟體後，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在資料庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，為領導層做出正確決策提供了依據。

對項目進行分析和總結，為之後的項目成本管理提供了強有力的指導。

㈣ 生產型企業用什麼成本管理軟體好費用多少

剛了解到：

要提高生產效率或降低成本，需要從製造業的生產管理方面進行優化。版

如合理權的生產安排，加強生產中的協同，減少停機待料、停機找料等情況，提高設備的利用率，提高排工編排效率，減少排工編排出錯，等來提高生產效率；

再如保留核心生產工人減少邊緣工人，優化庫存管理方式減少庫存積壓等降低成本。

製造業的管理分上層計劃層和下層執行層。計劃層目前有ERP等工具，特別是上erp對公司財務有很大的幫助，然而執行層，就是對工人、設備、用料這些生產過程執行過程的管理，目前大部分的企業還是空白。執行層的管理就是我們所說的MES。

只有從計劃層和執行層實行雙管齊下，才能真正實現製造業生產管理的信息化、數據化。為後續製造業大數據分析、人工智慧等提供數據的基礎。

大型企業，一般都是自研生產管理系統，有錢任性。中小型企業可以參考下：黑湖智造、又壹智造，等生產管理系統可以參考下

㈤ 責任成本管理系統軟體哪個好

天財晨曦（北京）軟體有限責任公司，專注於建築施工項目信息化，一直與中鐵建十八局集團、中鐵建十七局集團進行軟體業務方面的合作，對建築施工企業的業務管理有相對深入的了解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關領導的認同。
中鐵建施工項目責任成本內控系統緊貼股份公司關於責任成本管理的理念和要求，並由股份公司相關領導親自參與主要業務流程、關鍵管控環節的設計。系統服務主體單位是局集團下屬工程公司以及所屬各項目部，在系統上線實施過程中，工程公司或者項目部會結合自身特點，以及現場業務管理需求，對業務管理進行創新（系統核心架構不動），從而形成各自獨有管理模式。
中鐵建從總公司到各工程公司一直非常重視責任成本管理工作，從2004年就開始探索試行責任成本管理，通過不斷實踐、探索和總結，形成了項目責任成本管理基本理論，建立了相關管理制度，在實踐中取得了良好的效果，在建築行業內，中鐵建責任成本管理研究和實踐工作最具影響力。
系統核心價值：具有項目管理前瞻性，系統設計以成本管控為主線，兼顧進度、安全質量和資金管理，涵蓋了工程項目評估、責任中心劃分、責任預算編制、責任成本控制、責任成本核算、項目資金管理、安全質量管理、進度管理、責任成果評價及經濟利益兌現、責任成本分析等全部責任成本管理工作內容，實現在「四個階段二十二個環節」中的一一管控，加大了管理力度，實現了過程式控制制，有效降低了工程成本，提高了企業效益。

㈥ 有什麼好用的項目成本管理的軟體

最好的當然是定製版了，需要什麼功能就定製什麼功能。

㈦ 哪種工程項目成本控制軟體好用

留個聯系方式，我可以幫助你。

㈧ 有什麼比較好用的成本管理軟體

路e施工管理

㈨ 實現精益成本管理的工具有哪些

1、費用控制系統。精益成本管理還包括從源頭上控制費用的開支。因此，一套實用靈活的費用管控系統成為企業開展精益成本管理的信息化標配。通過費控系統，企業可以定義費用控制的標准和流程，實現費用的剛性和彈性控制。
2、BI的成本分析。企業成本管理的主要目的之一是為決策服務。企業成本管理過程中也會產生大量的成本數據。這些數據只有經過分析處理，才能成為決策所需要的信息。BI可以很方便地實現多數據源、非一致性數據和各種不同用戶的數據訪問和分析需求，實現真正的企業級報表的製作、分發和再加工，為企業取得成本優勢，提高核心競爭力服務。
3、戰略成本模型。戰略成本管理的核心是價值鏈管理，就是把成本管理從製造環節擴展到企業價值鏈的所有環節。價值鏈上的每一個環節，都可以將該環節傳統的管理和成本管理相結合，構建該環節的戰略成本管理的模型。
4、ERP中的成本模塊。製造業企業的成本管理信息化一般是在ERP
里。ERP中有成本管理模塊，主要功能是進行成本核算和成本控制，但是，絕大多數的中國企業用得都不好。比如，傳統的ERP
系統本來是支持做實際成本的，但現在很多的ERP
實施商都把成本模塊做成只能用標准成本。企業如果希望更好地使用ERP中的成本模塊，可以請專門的咨詢機構幫助對之加以改造，使之更能夠滿足企業對於精益成本管理的要求。
5、作業成本管理解決方案。隨著服務業的發展和間接成本在總成本中比例的加大，越來越多的中國企業開始接受作業成本的理念，並且利用作業成本法來加強企業的成本管理。相應地，國際國內大多數知名的管理軟體廠商都推出了自己的作業成本管理解決方案，以幫助企業使用信息化的手段實行作業成本管理。一套完善的作業成本管理系統，主要功能在於按照作業成本管理思想，對資源、動因和作業進行分析，同時按照「資源—動因—作業」對發生的各項成本進行歸集、匯總，並及時報告各項作業信息，使企業可以進行成本核算、分析控制和流程優化。

㈩ 施工成本管理軟體給介紹個

天財晨曦（北京）軟體有限責任公司，專注於建築施工項目信息化，一直與中鐵建十八局集團、中鐵建十七局集團進行軟體業務方面的合作，對建築施工企業的業務管理有相對深入的了解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關領導的認同。

中鐵建施工項目責任成本內控系統緊貼股份公司關於責任成本管理的理念和要求，並由股份公司相關領導親自參與主要業務流程、關鍵管控環節的設計。系統服務主體單位是局集團下屬工程公司以及所屬各項目部，在系統上線實施過程中，工程公司或者項目部會結合自身特點，以及現場業務管理需求，對業務管理進行創新（系統核心架構不動），從而形成各自獨有管理模式。

中鐵建從總公司到各工程公司一直非常重視責任成本管理工作，從2004年就開始探索試行責任成本管理，通過不斷實踐、探索和總結，形成了項目責任成本管理基本理論，建立了相關管理制度，在實踐中取得了良好的效果，在建築行業內，中鐵建責任成本管理研究和實踐工作最具影響力。

系統核心價值：具有項目管理前瞻性，系統設計以成本管控為主線，兼顧進度、安全質量和資金管理，涵蓋了工程項目評估、責任中心劃分、責任預算編制、責任成本控制、責任成本核算、項目資金管理、安全質量管理、進度管理、責任成果評價及經濟利益兌現、責任成本分析等全部責任成本管理工作內容，實現在「四個階段二十二個環節」中的一一管控，加大了管理力度，實現了過程式控制制，有效降低了工程成本，提高了企業效益。

不謝