通道設計

Ⅰ 職業發展通道設計對企業有哪些好處

通過多年的企業咨詢服務實踐，總結出下面幾點職業生涯規劃和管理對企業的重要回作用：
保證企業答未來人才的需要。企業可以根據發展的需要，預測未來的人力資源需求，通過對員工的職業生涯設計，為員工提供發展空間、人力資源開發的鼓勵政策以及與職業發展機會相關的信息，從而使員工發展和企業發展結合起來，有效地保證企業未來發展對人才的需要，避免出現職位空缺而找不到合適人才的現象。
使企業留住優秀人才。對優秀人才來講，他們最關心的是自己事業發展，如果自己的才能得到應有的發揮，個人發展得到應有保證，他們就不會輕易換工作。
使企業人力資源得到有效的開發。職業生涯規劃和管理能使員工的個人興趣和特長受到企業的重視，員工的積極性提高，潛能得到合理的發掘，從而有效地開發企業的人力資源，使企業更適合社會的發展和變革需要。

Ⅱ 曾經見過一個國外設計師的吊石通道設計

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·瑪雅文明——逝去的文明之一
·史前巨石陣——逝去的文專明之二屬
·破譯朗戈朗戈——逝去的文明之三
·史前采礦——逝去的文明之四
·亞特蘭梯斯——逝去的文明之五
·美利堅神秘石像——逝去的文明之七
·埃及吉札金字塔——世界七大奇跡之一
·宙斯神像——世界七大奇跡之二
·阿耳忒彌斯神廟——世界七大奇跡之三
·摩索拉斯陵墓——世界七大奇跡之四
·亞歷山大燈塔——世界七大奇跡之五
·巴比倫空中花園——世界七大奇跡之六
·羅德港巨人雕像——世界七大奇跡之七

Ⅲ 三通道設計是什麼意思啊

在RBG顏色體系中三通道指紅、綠、藍三個顏色通道

Ⅳ 如何進行職業發展通道設計

合易認為：企業內的職業發展通路一般有兩種，即管理路線和專業發展路線雙重的晉升發展通路。一般會分為5個級別，一級是初做者學習階段的員工、二級是有經驗者自己能獨立工作解決問題的員工，三級是核心骨幹通過自己的技術專長而做出貢獻，四級是專家能指導他人工作，第五級是權威通過領導創新和戰略遠見為企業做出貢獻。專業路徑的三級、四級、五級的待遇在通路相當於管理路線的基層管理者、中層管理者和高層管理者。
2、職業發展通路的設計可以通過任職資格標准來實現，首先劃分企業內的崗位類別和等級，如管理類、市場類分、銷售類等，對每專業等級的要求和員工晉升申報的條件做界定，然後在企業內組織各專業類別的任職資格標准開發，澄清專業任職資格各等級要求的專業知識、工作和項目經驗要求、崗位勝任素質和能力要求、以及評審評估的標准等。員工通過實際工作過程和工作結果的舉證參與任職資格能力的評審，從而確定員工的專業發展的水平評審的結果可以與員工的薪酬掛鉤，為員工加薪提供依據，提供專業發展的路徑。
3、企業內職業發展的落地不僅僅是設計通路和實現通路，設計職業發展通路的目標是為了留住核心員工為企業發展創造更大的價值，那麼就需要結合人力資源績效、薪酬、培訓等模塊，與業務部門的管理者密切合作，幫助員工更好的在企業內發展。
4、員工能力發展是職業發展的關鍵環節，HR和員工的上級及業務管理者則需要從員工職業發展的整個過程去考慮問題。首先通過任職資格標准對員工能力進行評估，把能力評估的結果與績效考核的結果導入在一起，通過上級與下屬的績效發展面談，確定員工的職業發展規劃，匯總HR進行計劃溝通和批准，然後獲取企業提供的資源和機會，按照規劃執行和實施，定期的跟蹤和評估反饋，形成良性的循環。
5、對於某一專業序列員工能力的提升，也可以依據任職資格的標准和崗位勝任力要求，規劃相應的培訓課程體系，並開發相應的課程納入企業的培訓體系，結合員工個人的能力提升計劃，提供相應的學習培訓機會和資源支持，從而促進員工的職業發展，最終促進員工績效的提升和組織績效的實現。

Ⅳ 超市賣場通道的設計方法是什麼

對大型貨復倉式零售超市來說，為制了保證更大顧客容量的流動，其主通道和副通道的寬度可以基本保持一致。同時，也應適當放寬收銀台周圍通道的寬度，以保證最易形成顧客排隊的收銀處的通暢性。筆直：賣場通道要盡可能避免迷宮式的布局，要盡可能地設計筆直的單向道。在顧客購物的過程中，盡可能依貨架排列方式，按照商品不重復、顧客不回走的設計方式布局。平坦：通道地面應保持平坦，處於同一層面上。有些門店由兩個建築物改造連接起來，通道途中要上或下幾個樓梯，有「中二層」、「加三層」之類的情況，令顧客目迷五色，不知何去何從，顯然不利於門店的商品銷售。少拐彎：事實上，一側直線進入，在沿同一直線，從另一側出來的店鋪不多見。這里的少拐彎，是指拐角盡可能少，即通道中可拐彎的地方和拐的方向要少，有時需要藉助於連續展開不間斷的商品陳列線來調節。例如，美國零售超市經營中在20世紀80年代就形成了標准長度為18—24米的商品陳列線，日本超市的商品陳列線相對較短，一般為12—13米。這種陳列線長短的差異，反映了不同規模面積的超市布局的客觀要求。

Ⅵ 平面設計中的通道的作用

通道是存儲不同類型信息的灰度圖像，主要用於存放圖像的顏色分量和選回區信息。
在Photoshop 中，通道答的概念源於圖像的模式，用來表示圖像模式的顏色分量。
對於不同的色彩模式，其色彩通道略有區別。如：RGB模式和CMYK模式中，色彩通道所代表的顏色不同；Lab模式中即有亮度通道，又有色彩通道；而HSB模式中的通道則代表了顏色的色相、飽和度、亮度三個屬性。

Ⅶ 超市賣場的通道設計應該如何設計

超市賣場的通道設計

超市賣場的通道劃分為主通道和副通道。主通道是引導顧客行動的主線，而副通道是指顧客在店內移動的支線，超市內主副通道的設置不是根據顧客的隨意走動來設計的，而是根據賣場商品的配置位置與陳列來設計的。良好的通道設置，就是引導顧客按設計的自然走向，走遍賣場的每個角落，讓顧客接觸到各種商品，使賣場空間得到有效利用。以下各項是設置超市賣場通道時所要遵循的原則。

◎ 足夠的寬度

所謂足夠的寬，既要保證顧客提著購物筐或推著購物車能與同行的顧客並肩而行或順利地擦肩而過。不同規模超市通道寬度的基本設定值如下所示：

單層賣場面積300平米：主通道寬度1.8米；副通道寬度1.3米。

單層賣場面積1000平米：主通道寬度2.1米；副通道寬度1.4米。

單層賣場面積1500平米：主通道寬度2.7米；副通道寬度1.5米。

單層賣場面積2000平米：主通道寬度3.0米；副通道寬度1.6米。

對大型貨倉式零售超市來說，為了保證更大顧客容量的流動，其主通道和副通道的寬度可以基本保持一致。同時，也應適當放寬收銀台周圍通道的寬度，以保證最易形成顧客排隊的收銀處的通暢性。

◎ 筆直

賣場通道要盡可能避免迷宮式的布局，要盡可能地設計筆直的單向道。在顧客購物的過程中，盡可能依貨架排列方式，按照商品不重復、顧客不回走的設計方式布局。

◎ 平坦

通道地面應保持平坦，處於同一層面上。有些門店由兩個建築物改造連接起來，通道途中要上或下幾個樓梯，有「中二層」、「加三層」之類的情況，令顧客目迷五色，不知何去何從，顯然不利於門店的商品銷售。

◎ 少拐彎

事實上，一側直線進入，在沿同一直線，從另一側出來的店鋪不多見。這里的少拐彎，是指拐角盡可能少，即通道中可拐彎的地方和拐的方向要少，有時需要藉助於連續展開不間斷的商品陳列線來調節。例如，美國零售超市經營中在20世紀80年代就形成了標准長度為18—24米的商品陳列線，日本超市的商品陳列線相對較短，一般為12—13米。這種陳列線長短的差異，反映了不同規模面積的超市布局的客觀要求。

◎ 通道上的照明度比賣場明亮

通常通道上的照明度起碼要達到500勒克司，賣場里要比外部照明度增強5%。尤其是主通道，相對空間比較大，是客流量最大、利用率最高的地方。

◎ 沒有障礙物

通道是用來引導顧客多走、多看、多買商品的。通道應避免死角。在通道內不能陳設、擺放一些與陳列商品或特別促銷無關的器具或設備，以免阻斷賣場的通道，損害購物環境。要充分考慮到顧客走動的舒適性和非擁擠感。

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Ⅷ 對技術人員和技能人員職業發展通道設計有何意見和建議

第一步
，
科學的進行員工職業發展通道中的崗位分析與設計。
這是建立企業職業發展通
道基礎的准備工作，
這就必須結合企業戰略、
組織結構、
關鍵流程
，
對企業的崗位進行再分
析和再設計。

第二步，科學的進行職業發展通道的層次結構
（職層）設計。
分析和整合企業內部的各
個崗位，
以規范化的崗位為基礎
，
將其劃分到不同的職業發展系列，
並針對不同的職業發展
系列，設置科學合理的職業階梯等級
，
充實職業發展系列
。

第三步
，
進行職業發展通道的崗位等級（職級）評價。根據企業崗位設置的特點，綜合
相關影響因素，
設計科學的評價指標體系，
通過層次分析法來確定各指標的權重
，
並對崗位
等級評價模型進行模糊綜合評判，最終確定各崗位之間的等級對應關系。

第四步，
進行員工職業發展通道中等級能力標準的設置。
確定勝任崗位所需的各種素質
能力要求指標及相應的級別要求，
建立勝任素質能力模型，
並以此作為員工晉升和轉換崗位
可行性的判斷標准。

第五步，
進行員工職業發展通道信息管理系統的設計。
根據具體的實際需求
，
做好系統
分析和設計，
建立相關的資料庫。
利用計算機信息管理技術，
以實現員工職業發展通道的崗
位、層級結構、對應等級以及職業發展通道等級能力標準的可持續性優化管理。

第六步，
完成員工個人職業發展通道的設計。
利用員工職業發展通道信息管理系統提供
的相關資源條件，
結合員工個人的職業發展需求和企業實際情況，
幫助員工實現合理的個人
職業發展通道規劃。

Ⅸ 職業通道的設計種類

職業通道設計的方式有以下幾種：
1.橫向職業通道。這種模式採取工作輪換的方式，通過橫向調動來使工作具有多樣性，使員工煥發新的活力、迎接新的挑戰。雖然沒有加薪或晉升，但員工可以增加自己對組織的價值，也使他們自己獲得了新生。當組織內沒有足夠多的高層職位為每個員工提供升遷機會，而長期從事同一項工作使人倍感枯燥無味，影響員工工作效率時，可採用此種模式。
2.雙重職業通道。這種模式在為普通員工進行正常的職業通道設計時，為專才另外設計一條職業發展的通道，從而在滿足大部分員工的職業發展需要的同時，滿足專業人員的職業發展需要。其模式是：管理生涯通道──沿著這條道路可以通達高級管理職位；專業生涯通道──沿著這條道路可以通達高級技術職位。在這種模式中，員工可以自由選擇在專業技術通道上或是在管理通道上得到發展，兩個通道同一等級的管理人員和技術人員在地位上是平等的。因此能夠保證組織既聘請到具有高技能的管理者，又僱傭到具有高技能的專業技術人員。它適合在擁有較多的專業技術人才和管理人才的企業中採用。
3.多重職業通道。這種模式就是將雙重職業通道中對專業技術人員的通道設計分成多個技術通道，為專業技術人員的職業發展提供了更大的空間。比如說某技術公司為員工設計的職業發展通道是：技術人員通道──技術帶頭人通道──技術管理人員通道。這種模式為員工提供了更多的職業發展機會，也便於員工找到與自己興趣相符、真正適合自己的工作，實現自己的職業目標；也增加了組織效益。

Ⅹ 平面設計軟體上的通道是什麼意思

反謂通道就是你所處在的模式。。比如CMYK 和RGB。。

他們分別代表著不同的顏色。當你關掉一個顏色的話。那麼整個圖就會去掉你所關的那個顏色。。然後再顯示出來！~~