竣工驗收設計單位發言

Ⅰ 竣工驗收證明書中設計單位是否必須蓋章

竣工驗收證明書中設計單位必須蓋章。

工程竣工驗收指建設工程項目竣工後開發專建設單位會同設計、屬施工、設備供應單位及工程質量監督部門，對該項目是否符合規劃設計要求以及建築施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數據和憑證。應該指出的是，竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上，前面已經完成驗收的工程項目一般在房屋竣工驗收時就不再重新驗收。

(1)竣工驗收設計單位發言擴展閱讀

竣工驗收的依據可概括以下九點：

（1）上級主管部門對該項目批準的各種文件；

（2）可行性研究報告、初步設計文件及批復文件；

（3）施工圖設計文件及設計變更洽商記錄；

（4）國家頒布的各種標准和現行的施工質量驗收規范；

（5）工程承包合同文件；

（6）技術設備說明書；

（7）關於工程竣工驗收的其他規定；

（8）從國外引進的新技術和成套設備的項目，以及中外合資建設項目，要按照簽訂的合同和進口國提供的設計文件等進行驗收；

（9）利用世界銀行等國際金融機構貸款的建設項目，應按世界銀行規定，按時編制《項目完成報告》。

Ⅱ 主體驗收設計單位講什麼

工程主體驗收就是主體分部工程的驗收。設計單位的建築設計師會同驗收小組查看版現場各層時權應注意平面布局及梯間、屋面是否按圖施工，門窗洞位置有否改動。總監主持開會時，先是施工方介紹過程後報告自檢主體各分項的結果；後由監理評估分部質量，之後，你代表設計方若無異議，必須表態「符合設計要求，同意主體驗收」，待業主表態，監督站說完後，喝酒。會後幾天內應出文字的驗收意見並簽章。

Ⅲ 監理單位、設計單位對工程的評價報告，是在工程竣工後出的嗎還是在分部工程進行驗收時出的

基礎、主體出的質量評估報告。不用甲方出。
竣工的時候的竣工評估報告，監理、甲方、勘察、設計、都有做交工和備案的時候需用。

Ⅳ 竣工驗收時設計單位怎麼發言啊

根據現場實際查看的情況是否符合設計要求和施工規范要求

查看竣工驗收總結資料內

總結，就容是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。

Ⅳ 建築工程竣工驗收時，設計單位該如何發言

寫作思路及要點：作為代表設計方發言，得明確工程規模面積，工程建設施工要求和標准，以及建築安全檢測標准。

各位領導、各位專家，我很榮幸代表設計方進行發言。

xxxxxx工程，建築面積三萬二千平米，主體五層帶地下室，地上面積二萬六千平米，主要是綜合實驗室和辦公室；地下室六千二百平米，設置有配電房和水箱間並提供145個車位；採用混凝土框架結構，按六度抗震設防。

本著適用、安全、經濟、美觀的設計方針，遵循防火、節能、抗震等設計規范，按照建設方的要求，我院認真的完成了本項目的設計和圖審工作。

在施工階段我院派駐現場設計代表提供專業技術服務並配合施工工作，我們對所有的主體結構質量、建築裝飾、建築安裝進行了驗收，對工程成本控制和進度控制提出了合理的建議。

根據設計代表在現場的工作匯總和建築實體的踏勘，我們認為xxxxx工程實體達到了竣工驗收條件，施工方能夠認真履行行業規范和標准，按照設計施工圖較好的實現了設計意圖。

(5)竣工驗收設計單位發言擴展閱讀：

單位工程中的分包工程完工後，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢，並應按本標准規定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應派人參加。分包單位應將所分包工程的質量控制資料整理完整，並移交給總包單位。

單位工程完工後，施工單位應組織有關人員進行自檢。總監理工程師應組織各專業監理工程師對工程質量進行竣工預驗收。存在施工質量問題時，應由施工單位整改。整改完畢後，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。

建設單位收到工程竣工報告後，應由建設單位項目負責人組織監理、施工、設計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收。

Ⅵ 求一份「道路景觀工程竣工驗收設計單位的發言稿」！！！！！

這個直接去網路搜索一個就行，有很多，然後自己簡單的寫下，記住開頭必須要「帶個帽子」，比如在某上級單位的領導下等等。。

Ⅶ 建築工程竣工驗收報告中，建設單位對工程設計的評價意見怎麼寫

看你們單位的態度了。
平淡一些，可以。體現了建設單位建設意圖，實現##建築功能需要，滿足了我司的設計要求，設計深度符合要求。

Ⅷ 園林設計竣工驗收時候，設計單位說什麼

首先要來明確竣工驗收源會的目的。竣工驗收會是在設計、施工、監理三方檢查工程沒有問題後，同意簽字才能通過驗收。設計不像施工隊和監理，不需要說那麼多話，主要表明態度即可。比如：某某施工隊在施工過程中，積極配合設計，有問題即時溝通協商解決，工程質量良好，設計原則上同意驗收，但由於施工隊在某某方面的施工存在不足，建議修好以後，驗收簽字。或者由於施工隊未按設計圖紙施工，造成巨大安全隱患，設計不同意驗收，需要整改。等等。驗收會前和你的領導溝通好，會上是什麼態度，同意還是不同意還是修改，之後的冠冕堂皇的話就隨便你編了。

一般情況下設計是要手裡拿著圖紙的，還有設計說明、苗木清單等等，看你驗收的是哪家施工隊，負責的是什麼項目了。驗收主要是監理和施工隊為主，他們要算量算錢，當然要有很多資料，設計人員主要是考察施工有沒有達到竣工標准。