施工組織設計交底記錄

① 施工組織設計怎麼交底呀

首先熟悉圖紙，根據設計要求結合規范進行編制，把工程概況、人員的編制、第一章、編制依據…………………………………………… 1
1.編制依據和原則……………………………………………………2
2.工程概況……………………………………………………………2
第二章、施工部署………………………………………………5
1.施工部署原則………………………………………………………5
2.施工部署……………………………………………………………5
3.施工准備……………………………………………………………6
4.施工總體策劃根據 ……………………………………………… 10
第三章、主要工程項目的施工程序和方法………………… 12
1.施工方案……………………………………………………………12
2.工程施工進度計劃 ……………………………………………… 12
3.主要分部分項施工方法…………………………………………….12
第四章、主要施工管理措施………………………………… 60
1.工期目標及保證措施……………………………………………… 60
2季節施工管理措施 ………………………………………………62
3.質量目標及保證措施……………………………………………… 63
4.材料和設備質量保證措施……………………………………… 67
5.質量通病的防治措施………………………………………… 68
6、施工技術及安全保證措施……………………………………… 73
7、現場文明施工管理…………………………………………………79
8、環保與環衛管理措施…………………………………………… 82
9、傳染性疾病防治措施………………………………………………84
10、工程質量回訪及保修措施………………………………………… 85
11、施工隊伍的管理方法，配屬隊伍情況，農忙季節安排………… 86
12、推廣新技術、新材料、新工藝的建議………………………… 87
13、主要材料的技術標准、參數用其供貨能力、質量保證措施 … 88
14、附圖表…………………………………………………………….. 90
1、擬投入本工程的主要施工機械設備表
2、勞動力計劃表
3、臨時設施布置及臨時用地表
4、施工進度橫道圖
5、施工現場平面布置圖
6、施工組織機構圖
7、質量保證體系圖
8、質量控制要點一覽表
9、安全控制要點一覽表

② cb15附件2工程施工技術交底記錄怎麼寫

技術負責人是項目部的總工程師，主要負責技術交底，編制施工方案，解決施工中遇到的技術問題。施工組織設計應包括下列主要內容：①工程概況、工程規模、工程特點。工程常常具有多專業工程交錯、綜合施工的特點；有舊工程拆遷、新工程同時建設的特點；有與城市交通、市民生活相互干擾的特點；有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點；有施工用地緊張、用地狹小的特點；有施工流動性大的特點等。這些特點決定了市政公用工程的施工組織設計必須在對工程特點、施工環境、工程建設條件等方面進行全面細致的調查、分析，以便在施工組織設計的每一個環節上，作出有針對性的、科學合理的設計安排，從而為工程項目的保證質量、安全、降耗和如期竣工方面奠定基礎；工程概況應明確工期要求和參建單位。②施工平面布置圖。在有新舊工程交錯以及維持社會交通的條件下，工程的施工平面布置圖有明顯的動態特性，即每一個較短的施工階段之間，施工平面布置都是變化的。要能科學合理地組織好工程的這一類施工，施工平面布置圖必須是動態的，即必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接。③施工部署和管理體系。施工階段，區劃安排，進度計劃，工、料、機、運計劃和組織機構設置，項目經理、技術負責人、施工管理負責人及各部門主要負責人等，都要嚴密考慮工程具體每個項目的工程特點，進行部署和組織。④質量目標設計。工程在多個專業工程綜合進行時，工程質量常常會相互干擾、互為質量優劣的因果，因而設計質量總目標和分項目標時，必須嚴密考慮工程的順序和相應的技術措施。⑤施工方法及技術措施。包括季節性措施、四新技術措施以及結合工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應採取的相應方法與技術措施。⑥安全措施、文明施工措施、環保措施、節能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。尤其要注意工程常常與市民近距離相處的特殊性，因而

③ 項目部級施工組織設計交底由誰進行交底由項目技術負責人向施工班組長進行交底嗎

項目部級施工組織設計交底由項目技術負責人向施工班組長進行交底版。

根據《建設工程安全生產管權理條例》第二十七條

建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，並由雙方簽字確認。

負責項目管理的技術人員是項目管理的技術負責人，向施工作業班組組長、作業人員進行交底。

(3)施工組織設計交底記錄擴展閱讀

交底形式

1、施工組織設計交底可通過召集會議形式進行技術交底，並應形成會議紀要歸檔；

2、通過施工組織設計編制、審批，將技術交底內容納入施工組織設計中。

3、施工方案可通過召集會議形式或現場授課形式進行技術交底，交底的內容可納入施工方案中，也可單獨形成交底方案。

4、各專業技術管理人員應通過書面形式配以現場口頭講授的方式進行技術交底，技術交底的內容應單獨形成交底文件。交底內容應有交底的日期，有交底人、接收人簽字，並經項目總工程師審批。

④ 設計交底紀要該誰寫施工組織設計交底等建築行業會議紀要分別有那個單位寫有相關規范明確規定嗎

設計交底組織者一般為業主，施工組織交底有施工單位陳述，相關單位參加

⑤ 技術交底記錄的交底人及記錄人分別由誰填寫

由施工復項目部技術負責人填制寫，並有技術負責人和被交底人（接受交底人）簽字。

填寫內容有：

接收人：施工工頭人名。

交底人：項目經理。

工地(隊)交底中有關內容：如是否具備施工條件、與其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協調等。

施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求：主要根據自己的實際情況，實事求是的向甲方說明即可。

施工圖紙的解說：設計者的大體思路，以及以後在施工中存在的問題等。

(5)施工組織設計交底記錄擴展閱讀：

交底形式

1、施工組織設計交底可通過召集會議形式進行技術交底，並應形成會議紀要歸檔；

2、通過施工組織設計編制、審批，將技術交底內容納入施工組織設計中。

3、各專業技術管理人員應通過書面形式配以現場口頭講授的方式進行技術交底，技術交底的內容應單獨形成交底文件。交底內容應有交底的日期，有交底人、接收人簽字，並經項目總工程師審批。

⑥ 施工方案交底包括的內容有哪些

(1)工地(隊)交底中有關內容：如是否具備施工條件、與其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協調等。

(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求：主要根據自己的實際情況，實事求是的向甲方說明即可。

(3)施工圖紙的解說：設計者的大體思路，以及自己以後在施工中存在的問題等。

(4)施工方案措施：根據工程的實況，編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等

(5)操作工藝和保證質量安全的措施：先進的機械設備和高素質的工人等

(6)工藝質量標准和評定辦法：參照現行的行業標准以及相應的設計、驗收規范

(7)技術檢驗和檢查驗收要求：包括自檢以及監理的抽檢的標准

(8)增產節約指標和措施：

(9)技術記錄內容和要求；

(10)其他施工注意事項。

(6)施工組織設計交底記錄擴展閱讀

交底形式

1、施工組織設計交底可通過召集會議形式進行技術交底，並應形成會議紀要歸檔；

2、通過施工組織設計編制、審批，將技術交底內容納入施工組織設計中。

3、施工方案可通過召集會議形式或現場授課形式進行技術交底，交底的內容可納入施工方案中，也可單獨形成交底方案。

4、各專業技術管理人員應通過書面形式配以現場口頭講授的方式進行技術交底，技術交底的內容應單獨形成交底文件。交底內容應有交底的日期，有交底人、接收人簽字，並經項目總工程師審批。

⑦ 施工組織設計交底和施工方案交底是怎麼回事，我從來沒用過!

施工組織設計交底:是施工單位編制的對整個工程的人員、設備、材料、技術、專工期、安全、質屬量、環保等的系統性文件，對所有有關人員進行技術交底。
施工方案交底:是施工單位總工針對重大技術方案的實施和注意事項進行詳細地對有關人員交底。這個不是表格，是事項記錄(時間、地點、參加人員、主講人等)。

⑧ 施工組織設計與8施工組織設計(方案)交底記錄有什麼區別

施工組織設計是有施工員編寫，相關人員審核，總工進行審批。審批後對項目組進行版下發權用於指導施工，確定工程施工目標等。
交底記錄是指在開工前，項目部管理人員或公司管理層根據現場情況及施工目標等，對項目部施工人員進行交底（實際就是說說這活主要注意什麼），然後將會議紀要做出交底記錄。

⑨ 施工技術交底記錄與施工組織設計(方案)交底記錄有什麼不同，最好能簡單明白解說

施工組織設計是給有一定基礎的甲方和監理看的,技術交底是給施工隊長看的.因為面向的人的回層次不答同,所以施工組織設計站的較高,主要在施工過程中的各類控制,著重前期策劃,技術交底較低,原理不用多說,只說怎麼幹活就可以.