設計成效

1. 組織結構設計的成果有哪些

一、企業組織結構內部的不協調會從以下幾方面表現出來:1各部門間經常出現沖突;2存在過多的委員會;3高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者;4組織結構本身失去了相互協調的機能,全靠某個有特殊地位的人或權威來協調.企業結構整合的過程:1擬定目標階段2規劃階段3互動階段4控制階段.狹義人力資源規劃:是特指企業人員規劃.按照年度編制的計劃主要有:1有員配備計劃.2人員補充計劃.3人員晉升計劃.廣義的:除了上述三種人員計劃之外還包括:1人員培訓開發計劃;2員工薪酬激勵計劃;3員工職業生涯激勵計劃;4其它計劃.組織結構設計的程序：1分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式(1企業環境。2企業規劃。3企業戰略目標。4信息溝通);2根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門;3為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置;4將各個部門組合起來，形成特定的組織結構;5根據環境的變化不斷調整組織結構。部門結構不同模式的選擇:1以工作和任務為中心來設計部門結構,包括直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式。優點：是具有明確性和高度穩定性。缺點：就是組織中的每一個人往往只了解自己的工作和任務，很難了解整體的任務並把自己的工作和它聯系起來。2以成果為中心來設計部門結構,通常為事業部制和分權制結構模式.3以關系為中心來設計組織結構，是將其他組織設計原則加以綜合應用.企業組織結構變革的程序：1組織結構診斷([1]組織結構調查,主要資料有:①工作崗位說明書;②組織體系圖;③管理業務流程圖.[2]組織結構分析,①內外環境變化引起的企業經營戰略目標的改變:需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合並?②哪些是決定企業經營的關鍵性職能?明確後應置於組織結構的中心地位.③分析各種職能的性質及類別.[3]組織決策分析,①決策影響的時間;②決策對各職能的影響面;③決策者所需具備的能力;④決策的性質.[組織關系分析]).2實施結構變革([1]企業組織結構變革的徵兆,①企業經營業績下降②組織結構本身病症的顯露③員工士氣低落,不滿情緒增加,合理化建議減少,員工的曠工率,病假率,離職率增高等.[2]企業組織結構變革的方式:①改良式變革②爆破式變革③計劃式變革.[3]排除組織結構變革的阻力,措施:①讓員工參加組織變革的調查,診斷和計劃,使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感②大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃,使員工掌握新的業務知識和技能,適應變革後的工作崗位③大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才,從組織方面減少變革組力).3企業組織結構評價.企業組織結構的整合:最常用的組織結構變革方式,是一種計劃式變革.依據—按照整分合原理.結構整合主要在於解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求.

2. 如何按照服務設計服務實現和服務成效

：邏輯框架法（LFA）是由美國國際開發署(USAID)在1970年開發並使用的一種設計、計劃和評價的方版法。目前有三分之二的國際權組織把它作為援助項目的計劃、管理和評價方法。 這種方法從確定待解決的核心問題入手，向上逐級展開，得到其影響及後果

3. 成果設計是什麼

你好成果設計
看出自於和人口中，成果可區分大小，也可看為生命
成果設計
就是說我專們沒個人做什麼事都屬要有個
規劃
對所做的事都要有個了解
有個認知
，我們每走一步
都要去考慮
好
這個就為
成果設計
就像沒個人都想擁有很多財富
可是這個財富怎麼來
自己卻沒有一個可靠的認識
所以當我們有了
成果的夢想實我們就要
為之
做一個
有效的
成果設計
然後我們按照自己的
步驟一步一步去完成它
這就是成果設計

4. 建築方案設計成果文件包括什麼

包括：空間要求、空間尺度、空間組合、使用方式、環境保護、結構造型、設備系統、建築面積、工程投資、建築周期的一個完整的實施工程計劃。

建築方案設計工作是建築設計的最初階段，為初步設計、施工圖設計奠定了基礎，是具有創造性的一個最關鍵的環節。分析下來，建築方案設計工作性質具有以下五個方面的特點，即創造性、綜合性、雙重性、過程性和社會性。

1、建築設計是一種創造性的思維活動，建築功能、地段環境及主觀需求千變萬化，只有依賴建築師的創新意識和創造能力，才能靈活解決具體的矛盾和問題，把所有的條件、要求、可能性等物化成為建築形象，因而培養創新意識與創作能力尤為重要。

2、建築設計是一門綜合性學科，是一項很繁復的、綜合性很強的工作。除了建築學自身以外，還涉及結構、材料、經濟、社會、文化、環境、行為、心理等眾多學科，同時建築類型也是多種多樣的，從而決定了建築師的工作如同樂隊指揮一般要照顧到方方面面的角色特點。

3、建築設計思維活動具有雙重性，是邏輯思維和形象思維的有機結合。

4、建築設計思維活動是一個由淺入深循序漸進的過程。在整個設計過程中，始終要科學、全面地分析調研，深入大膽地思考想像，需要在廣泛論證的基礎上選擇和優化方案，需要不厭其煩地推敲、修改、發展和完善。

5、建築設計必須綜合平衡建築的社會效益、經濟效益與個性特色三者的關系，在設計過程中需要把握種種關系，滿足各個方面的要求，統一地物化為尊重環境，關懷人性的建築空間與立體形象。

(4)設計成效擴展閱讀

我國正處於經濟建設的快速發展時期，城市建設項目已愈來愈呈現出規模大型化、功能多樣化和技術復雜化的趨勢，建設項目的設計條件設定也越來越困難。

建築師如果還僅僅是簡單地限制於設計資料集和建築規范進行設計，僅僅是按照建設方的設計委託書進行設計，那麼結果就難免落後於時代的進步和社會的需要。

建築師應該關注建設項目的前期工作，理解建築策劃形成的條件，才能在進入建築設計環節時創造性地再現建設方的建設需要，才能准確地把文本的建築策劃轉化為圖紙的建築設計。

同時，把對建築建成後可能產生的社會效益、經濟效益和環境效益等諸多方面及時地反饋給建設方，從而減少人力、物力和財力的不必要損失與消耗，創造出無愧於時代的建築作品。

建築策劃的目的，正是為建築的建成而精心策劃，在建設方的建設方需求和建成環境的效益之間架設橋梁，使得建設項目不僅是一項『建築工程』，更是一個可以納入整體城市環境中的新環境。

建築設計歷來強調科學性、實用性和前瞻性，建築策劃環節的引入，一方面使建設方的投資目標更加明確，在建築市場風雲莫測的今天，建築策劃引導投資效益的最大化。

另一方面使建築師在更為科學與准確的設計任務書的引導下開展建築設計活動，避免建設方投資目標的不明確所帶來的設計的無休止的修改與返工，建築師可以全身心地投入對建築空間、建成環境的研究與推敲中，創造出能夠兼顧社會效益、經濟效益和環境效益的優秀建築設計，建築策劃的使命任重道遠。

5. 道路平面設計的主要成果有哪些

完成道路平面設計時即是完成各種圖表的計算填寫與繪制。平面設版計所包括的主要設權計圖紙有：路線平面設計圖、路線交叉設計圖、平面布置圖等。主要表格有：直線、曲線及轉角表、路線交點坐標表、逐樁坐標表、路線固定點表、總里程及斷鏈樁號表等。

6. 成果設計是什麼

你好成果設計 看出自於和人口中，成果可區分大小，也可看為生命
成果設計 就是回說我們沒個人做什麼事都要有答個 規劃
對所做的事都要有個了解 有個認知 ，我們每走一步 都要去考慮 好
這個就為 成果設計
就像沒個人都想擁有很多財富 可是這個財富怎麼來 自己卻沒有一個可靠的認識
所以當我們有了 成果的夢想實我們就要 為之
做一個 有效的 成果設計 然後我們按照自己的 步驟一步一步去完成它
這就是成果設計

7. 趙深的設計成果

趙深自1927年回國開始，一直從事建築設計，設計成果十分豐富。由於文化大革命中，檔案資料全部喪失，難以完整地查清。
1927年趙深參加範文照事務所時，設計了南京大戲院（即現在的音樂廳），還設計了杭州西冷飯店（指西冷的老樓，在建新樓時已拆除），南京勵志社，南京舊鐵道部大樓官舍等。1928年，當時的上海市政府在江灣建設上海市中心，徵求設計方案，趙深的方案獲一等獎。當時的市政府綜合了不同的方案，自設設計處，聘董大酉主持設計工作。江灣市中心是一項規模較大，在建築設計上是中國古典建築現代化的嘗試，其中趙深之功不可磨滅。
1930年冬，趙深自建事務所後，承接了上海大滬飯店（在延安東路343號，即現公安局招待所）及西海大戲院的設計。
1931年，成立「趙深陳植建築師事務所」後，承接了南京國民政府的外交部大樓和上海浙江興業銀行大樓（即現北京東路江西路建管局大樓）等業務，後者於九一八事變後由原10層更改設計為5層。
盡管趙深等人以及一些前輩建築師是美國名大學建築系畢業，學有專長，設計業績證明確有才能，但在上海開展業務決非易事。租界內，洋人勢力強大，涉外業務，固然全部由外國建築師攬去，即使是中方重大業務亦不容易取得。宋子文、孔祥熙等官僚資本的崇外思想是當時社會上眾所周知的，對中國技術人員不放心。如為了建造外灘中國銀行新大樓，當時中國銀行設了建築課，由陸謙受任課長。陸謙受是建築界公認很有才能的建築師，但宋子文仍要公和洋行與陸謙受共同設計，（公和洋行即PalmerandTurner）。即如像國際飯店這樣由民族資本家投資的工程，也是委託外國建築師設計的。一個建築師事務所要能夠生存並求得發展，最根本的是要能承接到設計業務。華蓋一方面依靠精湛的設計技藝和良好的服務態度，另一方面通過一些社會關系，業務得以逐步開展，並建立起聲譽。從成立起到抗戰之前，承接到一些比較重大的工程設計，如上海恆利銀行、南京中國旅行社「首都」飯店（現南京飯店）、南京陵園中山文化教育館（抗戰時毀於戰火）、南京「首都」電廠江邊發電所、故宮博物院南京分院保管庫、南京國民政府鐵道部購料委員會辦公樓、水晶台資源委員會辦公大樓和實驗樓工程等。前面提到的南京國民政府外交部大樓和上海浙江興業銀行大樓兩項工程是趙深、陳植事務所時開始設計，延至華蓋完成的。設計的電影院有上海大上海大戲院、金城大戲院（即現黃浦劇場）、大華大戲院（即新華電影院是陳植留駐上海時設計的）。其他還有公寓、圖書館、學校和一些私人的住宅，還有莫干山的別墅。他們也曾參加過一些工程的方案競賽，如上海大新公司（即現中百一店）和南京中山門博物館等，但都未成功。上面提到的長沙嶽麓山清華大學特種研究所工程也是在這一時期完成設計的。
1938年以後，趙深和童寯在內地也承接了一批設計業務，限於當時內地的經濟能力，這些工程大都規模較小，標准不高，如廣西大學新校舍、廣西科學館、貴陽物產陳列館、資源委員會重慶小型煉鋼廠、昆明南屏大戲院和大逸樂大戲院、坤維慈幼院、南菁中學、勸業銀行、聚興誠銀行等。
其中，趙深在昆明設計的南屏大戲院獲得較好的評價。戲院董事劉淑清為當地名流，甚為滿意，向龍雲推薦，龍雲就委託趙深設計南菁中學。
大逸樂戲院規模不小，還引起了一場風波。以前曾訛傳趙深在昆明「曾被逮捕過」，日本侵略者轟炸昆明之時，戲院附近落彈6枚，雖然戲院未炸毀，但整個屋蓋產生較大的位移，全部屋架向山牆方向傾斜，頂部位移一尺余。他當即擬定修整計劃，提交業主，敦促立即停業修理，否則將釀成大禍。戲院片面追求營業利潤，不予理會，繼續開映。在又一次轟炸中，又受落彈震動，仍不進行修理，照常營業，幾天後，在一次晚場放映時，屋面坍塌，造成觀眾嚴重傷亡。事件發生後，趙深即去公安局自投，並要求查明責任。公安局將其轉送法院。後經技術界鑒定屋架的設計與構造並無錯誤（該工程的結構由張有齡設計），即恢復自由，前後被拘留三星期。按理此事責任在業主，但仍被當地法院判為業務過失，賠出全部設計費作為死傷撫恤。
抗日戰爭勝利後，華蓋恢復在上海的原來機構。並設分事務所於南京以便承攬業務，從1946年至中華人民共和國成立，設計的工程有：南京舊交通部公路總局辦公樓、南京美軍顧問團公寓（即現南京部隊招待所AB樓）、上海立信會計專科學校、無錫申新三廠多層倉庫及4萬錠紗廠、無錫茂新第一麵粉廠、台北市台灣糖業公司辦公樓、無錫江南大學校舍、上海浙江第一商業銀行大樓（即現華東建築設計院辦公樓）、上海電力公司隆昌路電業幹部訓練班校舍等。
在1950—1952年成立「聯合建築師工程師事務所」期間，事務所設於上海、北京兩地，承接了一些業務。包括北京沈陽中國科學院研究所、上海紡織工業學院、榆次經緯紡織機製造廠住宅、福利區工程、石家莊紡織廠、烏魯木齊七一紡織廠等。在七一紡織廠施工時，趙深到烏魯木齊視察工地，正好王震、陶峙岳在石河子籌劃城市建設工作，就專邀趙深到石河子研究城市的規劃。趙深到了石河子現場，親自動手進行規劃設計。石河子市的第一期建設工程，就是按照他設計的規劃進行的。
1952年7月趙深參加國營設計機構以後，長期擔任技術領導工作。華東和北京兩設計院中經他指導的工程項目，已很難具體查考，可以說，1955年他調回華東設計院後，華東設計院的重大設計項目都經過他的精心指導。他除了對設計方案，以至細部構造都加以深入推敲、嚴格要求外，而且經常親臨現場，檢查與解決具體問題。1976年唐山大地震後，中央提出要重建唐山。當時他已是78歲高齡，為了重建唐山，他往返上海、北京、唐山等地，與建築界有名望的專家研討河北小區的規劃，提出方案，以後河北小區的設計即以此規劃方案為基礎。在建造過程中，唐山餘震不斷，他又往返唐山、上海多次，到工地視察，提出很多建議。
他不僅對華東設計院的工程十分關心，而且對外地的重大工程，也當作自己的事一樣。在他逝世前兩個月，他在蘭州市參加了該市的規劃討論後，又馬不停蹄，匆匆趕到遵義市參加遵義紀念館方案的討論。他的一些設想為遵義市的領導和與會專家所採納，並體現在改進方案之中。
建築師在學術上的水平應該體現在其設計之中。趙深一生所負責設計和在其指導下設計的作品是相當豐富的，上面列舉的僅是其中的一部分，還有不少，特別是私人住宅部分以及一些方案競賽的稿件已無從查考。即便如此，在上面所列的項目中亦不乏佳作，留待建築界研究評說。

8. 設計成果知識產權

一、專利申請權和日後的專利權歸公司；如該員工是發明創造者，公司應按專利法及實施細則相關規定獎勵。
二、著作權歸個人，如是集體創作，則歸集體；有約定，從約定。