項目組織設計

㈠ 施工組織設計包括什麼內容

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

(1)項目組織設計擴展閱讀：

施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。若施工圖設計是解決造什麼樣的建築物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。由於受建築產品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據工程特點與施工條件來編制施工組織設計。

施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。

參考文獻：網路-施工組織設計

㈡ 建設工程項目組織設計的原則有哪些

1、認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策。

2、嚴格執行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。

3、採用現代建築管理原理、流水施工方法和網路計劃技術，組織有節奏、均衡和連續地施工。

4、優先選用先進施工技術，科學確定施工方案；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本和安全施工。

5、充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、動化程度，改善勞動條件，提高生產率。

6、擴大預制裝配范圍，提高建築工業化程度；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續性。

(2)項目組織設計擴展閱讀：

建設單位在建設工程開工前，必須到相應的建設行政主管部門申請領取施工許可證。申請施工許可證應當具備下列條件：

（一）有計劃部門核發的固定資產投資許可證；

（二）在城市規劃區的建設工程，已取得建設項日選址意見書、建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證；

（三）有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；

（四）征地拆遷手續已完成；

（五）招標工作已完成，施工單位己確定；

（六）建設單位已委託建設監理或建設單位建設工理機構資格己審定，施工單位在本工程的項回經理已確定；

（七）資金、物資和施工所需的市政公用設施等已落實；

（八）按規定已在統計部門辦理了統計登記手續。

㈢ 建設工程項目組織設計的依據是什麼

(1)組織戰略｡

在影響組織結構的各種因素中

㈣ 施工項目策劃書和施工組織設計的區別

項目實施計劃書是項目的綱領文件，告訴所有有關的部門和人員如何實回現工程。

施工組織設計答是告訴通過什麼樣的設備配備，人員組織方式來實現項目實施計劃，是項目實施計劃中的部分設備和人力資源的安排。

項目計劃崗要，因該是綱要吧？ 就是把幾本書的項目實施計劃書壓縮到2、3頁紙，用最簡單，最明確的幾句話告訴有關人士，你計劃如何完成項目。這部分是很關鍵的部分，特別是和外行交流是起決定的作用。
請採納答案，支持我一下。

㈤ 施工組織總設計和單位工程施工組織設計的區別是什麼

施工組織總設計是對特大型工程、多個單位工程組成的群體建築或住宅小區（ 含相應的市政工程和輔助設施）編制的有關施工組織的綜合性指導文件。用以對個單位工程的施工組織進行總體性指導、協調和階段性目標控制與管理。 施工組織總設計應包含以下內容： 1 編制依據 1.1. 建設項目基礎文件 （1）建設項目可行性研究報告及其批准文件； （2）建設項目規劃紅線范圍和用地批准文件； （3）建設項目勘察設計任務書、圖紙和說明書； （4）建設項目初步設計或技術設計批准文件，以及設計圖紙和說明書； （5）建設項目總概算、修正總概算或設計總概算； （6）建設項目施工招標文件和工程承包合同文件。 1.2．工程建設政策、法規和規范資料 （1）關於工程建設報建程序有關規定； （2）關於動遷工作有關規定； （3）關於工程項目實行建設監理有關規定； （4）關於工程建設管理機構資質管理有關規定； （5）關於工程造價管理有關規定； （6）關於工程設計、施工和驗收有關規定。 1.3．建設地區原始調查資料 （1）地區氣象資料； （2）工程地形、工程地質和水文地質資料； （3）地區交通運輸能力和價格資料； （4）地區建築材料、構配件和半成品供應狀況資料； （5）地區進口設備和材料到貨口岸及其轉運方式資料； （6）地區供水、供電、電訊和供熱能力和價格資料； （7）地區土建和安裝施工企業狀況資料。 1.4．類似施工項目經驗資料 （1）類似施工項目成本控制資料； （2）類似施工項目工期控制資料； （3）類似施工項目質量控制資料； （4）類似施工項目安全、環保控制資料； （5）類似施工項目技術新成果資料； （6）類似施工項目管理新經驗資料。 2 工程概況 1．工程性質和作用 主要說明：工程類型、使用功能、建設目的、建設工期、質量要求和投資額，以及工程建成後地位和作用。 2．建築和結構特徵 主要說明：工程平面組成、層數、層高和建築面積，並附以平面、立面和剖面圖；結構特點、復雜程度和抗震要求，並附以主要工種工程量一覽表。 3．建造地點特徵 主要說明：建造地點及其空間狀況；氣象條件及其變化狀況；工程地形和工程地質條件及其變化狀況；水文地質條件及其變化狀況；以及冬期施工起止時間和土壤凍結深度。 4．工程施工特徵 結合工程具體施工條件，找出其施工全過程的關鍵工程，並從施工方法和措施方面給以合理地解決。在單層裝配式工業廠房施工中，要重點解決地下工程、預制工程和結構安裝工程。在多層民用房屋施工中，要重點解決地下工程、主體結構工程和裝飾工程。 5 施工部署和施工方案 6 施工總控制進度計劃 7 施工總資源計劃 8 施工總平面布置 9 主要管理措施 10 主要技術經濟指標 11 施工組織設計或施工方案編制計劃

單位工程施工組織設計的概念進行了明確的定義：就是以單位工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位工程的施工過程起指導和制約作用。 單位工程施工組織設計是一個工程的戰略部署，是宏觀定性的，體現指導性和原則性的，是一個將建築物得藍圖轉化為實物的總文件，內容包含了施工全過程得部署、選定技術方案、進度計劃及相關資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件。
單位工程施工組織設計應根據擬建工程的性質、特點及規模不同，同時考慮到施工要求及條件進行編制。設計必須真正起到指導現場施工的作用。一般包括下列內容： (1)工程概況 主要包括工程特點、建築地段特徵、施工條件等。 (2)施工方案 包括確定總的施工順序及確定施工流向，主要分部分項工程的劃分及其施工方法的選擇、施工段的劃分、施工機械的選擇、技術組織措施的擬定等。 (3)施工進度計劃 施工進度計劃主要包括劃分施工過程和計算工程量、勞動量、機械台班量、施工班組人數、每天工作班次、工作持續時間，以及確定分部分項工程(施工過程)施工順序及搭接關系、繪制進度計劃表等。 (4)施工准備工作計劃 施工准備工作計劃主要包括施工前的技術准備、現場准備、機械設備、工具、材料、構件和半成品構件的准備，並編制准備工作計劃表。 (5)資源需用量計劃 資源需用量計劃包括材料需用量計劃、勞動力需用量計劃、構件及半成品構件需用量計劃、機械需用量計劃、運輸量計劃等。 (6)施工平面圖 施工平面圖主要包括施工所需機械、臨時加工場地、材料、構件倉庫與堆場的布置及臨時水網電網、臨時道路、臨時設施用房的布置等。 (7)技術經濟指標分析 技術經濟指標分析主要包括工期指標、質量指標、安全指標、降低成本等指標的分析。 編制依據 1、設計文件及單批文件 2、施工組織大綱 3、勞動力組成 4、水、點供應情況 5、場地情況 6、物價 7、交通 施工進度及資源准備 1、確定工程量 2、確定勞動量及班數 3、確定各段施工天數 4、確定工期 5、進行調整

㈥ 施工組織設計內容主要包括哪些項目

編制依據、工程概況、施工部署、施工准備、施工現場布置、施工進度計劃及工期保證措施、主要分部分項工程施工方案及措施、重點與特殊部位施工措施和方法、季節性施工措施、施工組織管理、質量保證措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施等方面

㈦ 項目組織設計乙方咨詢組主要職責是

組織設計的任務是：設計清晰的組織結構；規劃和設計組織中各部門的職能和職權；確內定組織中職能職權、參謀容職權、直線職權的活動范圍並編制職務說明書。

組織的框架體系，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的制度性安排。

組織結構都存在三個相互聯系的問題：職權如何劃分；部門如何確立；管理層次如何劃分。由於組織內外環境的變化影響著這三個相互關聯的問題，使得組織結構的形式始終圍繞這三個問題發展變化。因此，要進行組織結構的設計，首先要正確處理這三個問題。

組織結構設計的成果表現為組織結構圖、職位說明書和組織手冊

組織設計的影響因素

由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，這也就是說，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為「權變」因素，即權宜應變的意思，隨著這些因素的變化而變化。

權變理論認為，不存在一個唯一的「理想」組織設計適合於所有情況，理想的組織設計取決於各種權變因素。