設計項目管理流程
❶ 如何做一個工業設計項目管理
"工業設計一個項目下來會有ID設計；結構設計；硬體設計；功能手板；模具開發等流程，在這個過程中會涉及到大量的草圖//渲染圖/原理圖/版圖/PCB設計等等，同時項目費用分三個階段支付，首款在委託設計合同簽訂後，乙方開展設計；二期款在乙方交付設計方案，並且甲方選中某一款方案後支付，乙方開始修改完善方案，並進入結構設計階段。三期款在結構設計文檔提交並雙方評審，完成修改後支付，乙方交付所有的項目文檔，並繼續跟進項目後期試模階段。
所以在這個項目中會存在大量的不同利益的相關方配合推進項目，商務立項，發確認函；項目經理需要協調任務和委派各個節點的責任人；設計師需要及時交付文稿，HR需要根據項目績效情況統計每個人的項目獎金和賞罰情況。所以會存在大量的統計工作和存儲分類工作，這個時候系統等無紙化辦公來代替傳統的手工方式會快很多，也不容易犯錯，在此推薦一款項目管理系統thinkine，可以隨時隨地可以項目協同，管理層可以看儀表盤實時統計各個緯度的信息；另一方面，企業所需要面對的形勢更為復雜，各類成本日益攀升，因此thinkine整合銷售機會跟蹤，項目立項過程管理，項目任務分解，項目財務核算，項目績效考評，項目文檔管理和靈感庫管理等全面協助創意設計公司提升管理水平，既是一個面向創意行業量身定製的項目管理系統也是創意企業自家的企業互聯網信息中心。"
❷ 產品開發中的設計管理和項目管理的區別是什麼
這個得看你怎麼去定位。若是將某個產品的設計管理作為一個小型項目進行管理的話，那麼設計管理是目標，是項目范圍，而項目管理則是方法、工具；反之，若你說的某產品的設計管理是作為某一個已立項目的其中一部分，那麼，項目管理是整體，而設計管理是項目管理的局部，它是項目管理的某個階段過程，因為要開發出一個產品，要經過策劃、設計、開發、交付等流程。
此為2者的聯系與區別。
❸ 項目管理的流程是什麼
一、有關部門提出項目建議，必要時進行可行性研究;
二、申回請立項;
三、辦理規劃、用答地、環評、消防和人防等行政審批手續;
四、初步設計及概算審批;
五、征地、拆遷;
六、進行施工招標，辦理施工許可手續;
七、開工建設;
八、竣工驗收、項目移交及造價結算。
需到上級政府部門審批或招標的項目，依照有關規定辦理。
九、利用日事清的管理功能，使各項工作分工明確，落實責任，提高團隊工作效率。
❹ 項目管理流程設計與工作標準的介紹
《項目管理流程設計與工作標准》是一本孫宗虎、任平均編著的書籍名，人民郵電出版社出版。內容提要：本書以流程圖和工作標準的形式詳細、准確地展現了項目管理的各項工作流程和工作標准，體現了很強的操作性和實務性。書中包括流程與流程圖的繪制、通用項目管理、研發項目管理、投資建設項目管理、工程項目管理、IT項目管理、物流與會展項目管理等各項項目管理工作的具體流程等內容。
