組織設計案例

『壹』 企業組織設計的一個案例分析

本案例反映了組織結構的設計要有一定的原則，1、優化原則。任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應外部環境，謀求企業內外部資源的優化配置。2、重點原則。隨著企業的發展，會因環境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發生變化，企業的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業組織結構設計時，要突出企業現階段的重點工作和重點部門。3、適應原則。企業組織結構的重新設計要適應企業的執行能力和一些良好的習慣，使企業和企業員工在執行起來容易上手，不能脫離企業實際進行設計，使企業為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。等。
企業「做大」，有兩種理解，一是追求規模，二是追求利潤。企業的規模大並不一定能帶來好的效益，九十年代有許多企業不顧成本盲目地擴大生產，致使整個企業的利潤率下降，最終導致破產，而且隨著規模的擴大，管理上也會遇到許多問題，能否解決則關繫到企業的生死存亡。所以管理者在作出決策前一定要從企業、消費者、合作者、社會等幾方面著手，思考整個社會大環境如何，發展市場會不會給現有的合作者造成影響，現在的消費者會有什麼反應，可口可樂八十年代為了和百事可樂競爭更改產品口味遭到了眾多消費者的抗議，不得不公開向道歉，並改回原口味，勞民傷財，這就是沒考慮消費者的反應的結果。當然，管理者在組織變革時，還要考慮企業自身的既定戰略。常見的企業戰略有低成本、差異化及交叉組合戰略。從案例中我們可以看出，王小旺主張採用差異化戰略，他的產品是憑借著與眾不同的口味在市場中取勝的，所以他要保持這種優勢，加大質檢部的權利，以滿足老客戶的需求。而周大龍則主張發展多種經營，利用已有的品牌優勢，合理擴展生產線，已實現最大利益。由於兩位的思想觀念不同，以至於對組織結構的設計就不同。若我是管理者，我會對現有戰略進行調整「在滿足現有客戶的基礎上開發新產品，開拓新市場」，畢竟企業經過發展已有了擴展的實力，企業發展的秘訣只有創新，加大對開發部的投入，根據消費者的偏好開發新的產品，擴大消費群，同時保持產品質量，不能因規模的擴展忽視了質量，不經質量是產品的生命。

『貳』 1，本案例反映了組織設計中的哪些問題

案例未提供，
請補充完整，
以便解答。

『叄』 管理學原理組織設計案例分析怎麼做

能把你的問題說得再具體明白點嗎？

『肆』 管理學組織設計案例分析

首先我看不到組織架構圖。因為沒有懸賞，只說我個人思路。
討論1-2問，根據公司戰略和外部版市場需權求來確定市場部有無。
2，組織架構確定後，然後就是部門職責和授權體系。用這兩個方向去平衡部門分配不清的情況。
討論框架，1-2問，案例中出現的管理問題的話就是從管理學中幾個模塊進行思考就行，戰略，組織，領導，人力資源等等。
3問，比較簡單。組織問題的話，就是組織機構不明確，職責不清，權責體系不明之類的。
4問，不同問題有不同的模塊，也有不同的工具，組織有組織設計，組織優化，可上網查查流程，有很多。
眾達朴信 高級顧問 白子晗