項目管理合同
A. 工程項目合同管理的基本原則是( )。
A,B,C,D
答案解析：
工程項目合同管理的基本原則為符合法律法規的原則、平等自願的原則、公平原則、誠實信用原則、等價有償的原則。
B. 項目管理合同屬於合同法中規定的什麼合同
項目管理合同在我國合同法中不屬於分則明文規定的合同，適用合同法總則的規定，並可以參照合同法分則或者其他法律最相類似的規定。
項目管理合同是指以承包的項目（一個整體工程有幾個項目構成）計算咨詢費用的合同。發包方（項目法人）與項目承包方為完成指定的投資建設項目而達成的、明確相互權利與義務關系的具有法律效力的協議，項目合同應當採用書面形式。
根據《中華人民共和國合同法》規定
第一百二十四條本法分則或者其他法律沒有明文規定的合同，適用本法總則的規定，並可以參照本法分則或者其他法律最相類似的規定。
C. 如何加強工程項目合同管理
1)做好施工合同交底工作是成本控制的基礎
良好的工程成本控制離不開施工合同，一切成本控制的依據都是施工合同。我們通過合同交底分解項目任務，明確施工質量和技術要求，以及會在施工中牽涉到的關鍵工序和工作等，同時將責任落實到特定的部門和個人。
2)工程合同的變更、索賠管理是成本控制的重要手段
合同管理中的變更、索賠是進行成本控制的重要手段。所有工程項目在施工過程中都可能產生變更、索賠事項。從合同出發，在合同規定的時間內，有理有據的提出變更、索賠，是提高經濟效益的重要途徑。變更可以讓復雜的施工簡單化，也可以降低高額的施工成本。
3)建立健全的工程項目成本控制體系
工程項目成本控制是一項系統而又復雜的工作，因而必須按照施工合同建立具有責、權、利有機結合的成本控制體系，將三者進行有機的結合。以工程合同文件為基礎，從物資采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排並控制施工程序，從而有效控制工程成本，提高經濟效益。
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D. 合同在工程項目管理中有怎樣的地位
建設施工合同是指承包人按照發包人的要求，依據勘察、設計的有關資料、要求，進行施工建設、安裝的合同。它是承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議；是承包人進行工程建設，發包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標（質量、投資、工期）的重要手段。因此，加強合同管理工作對於承包商以及業主都具有重要的意義。
合同在建設項目管理過程中正在發揮越來越重要的作用，具體來講，合同在建設項目管理過程中的地位和作用主要體現在如下三個方面。
1．合同是建設項目管理的核心任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的。通過對承包內容、范圍、價款、工期和質量標准等合同條款的制定和履行，業主和承包商可以在合同環境下調控建設項目的運行狀態。通過對合同管理目標責任的分解，可以規范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業主本身的內部管理，合同始終都是建設項目管理的核心。
2．施工合同是承發包雙方履行義務、享有權利的法律基礎為保證建設項目的順利實施，通過明確承發包雙方的職責、權利和義務，可以合理分攤承發包雙方的責任風險，建設工程合同通常界定了承發包雙方基本的權利義務關系。發包方必須按時支付工程進度款，及時參加隱蔽工程驗收和中間驗收，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結算等。承包方則必須按施工圖紙和批準的施工組織設計、組織施工，向業主提供符合約定質量標準的建築產品等。合同中明確約定的各項權利和義務是承發包雙方的最高行為准則，是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。
3．合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律證據建設項目由於建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間介面復雜等特點，在合同履行過程中，業主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業主與材料供應商之間不可避免地會產生各種爭執和糾紛，而調處這些爭執和糾紛的主要尺度和依據應是承發包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調整變更條款等。作為合同的一種特定類型，建設工程合同同樣具有一經簽訂即具有法律效力的屬性。因此，合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據。
E. 淺談如何做好工程合同管理
隨著建築工程的發展，市場競爭也越來越激烈。在建築工程建設中非常重要的部分是成本控制，合理地進行合同管理能夠有效地控製成本，同時也能夠進一步提高資金利用效率，提高企業的經濟效益。因此在實際應用中需要重點加強項目合同的管理，並採取有效的措施合理地控製成本，更好地促進企業發展。
1、合同管理與成本控制的重要性
工程的項目成本按其發生的性質可以分為固定成本和可變成本。固定成本是指發生總額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本，如項目管理經費、臨時設施建設費用、機械設備折舊費等。固定成本的降低，關鍵在於優化施工方案和資源配置，加快施工進度和提高效率。可變成本是指發生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的成本，如直接用於工程的材料費、從事施工的人工費等。材料費和人工費等可變成本的降低，可通過降低單價和減少投入來實現。通過對上述項目成本構成的簡要分析，項目的經濟活動都直接或間接地影響項目的成本。它們之間的關系都是通過合同來聯系，合同的履約過程實際上也是成本的發生過程。為此，有必要通過強化合同管理來促進成本管理、甚至提升項目管理。
2、合同管理對於項目成本管理的作用
首先，合同管理屬於項目管理的重要部分，合同中體現了建設項目相關的內容，雙方權利與責任在合同中明確規定。所以，它在項目中的制衡作用具有重要意義。而且，項目管理依賴於合同管理，合同給項目管理提供有效的依據。
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F. 如何進行項目的合同管理
一是清理遺留重大變更補償問題。該項工作一直要「咬緊不鬆手」的工作重點之一。
二是提高合同進度計量支付工作的效率。 部分工程的前期項目已基本完工，主體工程的開挖和支護基本結束，但是工程量的清理工作並沒有徹底完成。因此一些項目的完工支付無法進行，合同處於一種被「掛」起來的狀態。另外，主體工程已經完成的項目工程總量和已經支付工程量不一致，造價預測和計劃編制的准確性均受影響。因此，今年必須加大工程量清理和及時計量的力度，做好已經交工項目的完工支付和在建項目的及時支付工作，為工程建設提供資金保證的基礎。這項工作將很快組織列出清理計劃，提出具體要求，責任到人，逐項落實。
三是統供材料單位耗量指標核定。統供材料的核銷工作直接影響交工合同項目的完工支付和最終結清，對於在建的合同項目來說，確定統供材料供應的控制指標，有利於解決承包人投標時統供材料需求計劃與實際需求偏差過大以及因工程發生變更帶來的統供材料供應和核銷的問題，也可以使統供材料采購和倉儲計劃能夠相對有計劃性，同時，也利於預測價差和進行造價分析預測工作。目前，一些前期項目的統供材料已經核銷，主標統供材料單位耗量指標的核定工作完成了第一步任務，已經有了一個初步的測算成果。
四是變更、索賠和補償費用處理的正常化。對於變更、索賠和補償費用的處理困難。針對這兩年的工作經驗和對一些問題的反思，必須要在三個關鍵環節下再下功夫：
在分清許可權和明確工作程序的基礎上，進一步對最終的工作成果提出明確要求。一句話，就是要統一步調。有些意見認為現行的程序太復雜。
建立一套行之有效的工作方法，包括內部的評審制度、相互之間的協商制度、爭議問題的處理制度等。解決各個環節上的扯皮推諉問題。
建立問責制度。目前的情況是，一個環節的問題沒有解決，理由肯定推到上一個環節上，責任是要大家一起負，板子往往打到最後的環節上。因此首先要解決明確職責、要求和如何合議的問題，就是前面所講的兩個問題。這兩個問題解決了，剩下的就是工作態度和工作能力問題，必須用追究責任的辦法來解決。
五是提高合同管理基礎工作質量。合同管理基礎工作的質量問題，涉及的內容比較多，但必須明確三點是，第一，計量和變更處理是重點內容；第二，進一步分清和監理管理的工作界限，給監理更大的處理問題的許可權；第三，甲方的工作將更側重於制定標准和具體要求，同時加大檢查和考核的力度，加強其針對性。進一步從自身做起，真正起到合同管理工作核心力量的作用。
六是建立履約保證和激勵制度。但是採取激勵措施必須在保證履約的基礎上。因此，會建立和完善保證金制度，獎金的設置和考核也會更加合理有效。
G. 項目管理里的「合同文件，工程合同」怎麼區別
從你提問的內容來看，是一個東西，都是指「承包合同」。
做項目管理回規劃大綱的時候，以答及項目管理實施規劃的時候，都要參照承包合同中，甲方對工期 質量及其他方面的要求，因此，這兩個地方說的 都應該是承包合同
H. 項目管理合同屬於合同法中規定的什麼合同
合同的性質判斷不能僅僅以合同名稱一項來判斷。
所以，從你經銷合同專的名稱來看，屬於買屬賣合同。但是你要知道經銷合同中有時候可能並非單純的買賣，有時候可能簽訂的是區域代理。所以，它的性質就很難講了。需要看具體的內容，來判斷性質以及如何使用法律。