分析合同

Ⅰ 合同訂立案例分析

試析一下，觀點不一定正確，僅供參考。1、空調機廠向寶利商場的發函行為，是一般的試推銷行為。因為合同的基本特點是，就雙方關心的問題必須是協商一致的結果，但在廠家向商家推介產品的時候，廠家的價格意向是每台3700元（且數量在500台以下），是一種詢價的試探性推銷行為，而不是雙方協商一致的結果；2、寶利商場向空調機廠的回函，表明了購買意向是400台，且價格是每台3500元，雖然後來雙方在價格上達成了一致，但在是廠家送貨上門還是商家自己提貨上，沒有達成協議，到此一時段，雙方還是沒有完全達成協商一致的結果。關鍵就在第3點，這就是，廠家的承諾是有時間限制的承諾，還是無限制時間的承諾？本人傾向後者，那就是雖然廠家答應讓你按協商的價格自己前來提貨，但絕不是無限制時間的，這是一個常理，無須解釋，問題的關鍵是，究竟商家在什麼時間段提貨為合理時間？本人理解為，廠家應當給商家留出充裕的准備時間（正常的籌款、安排人員出差、組織車輛等等時間再外加1至2天備用時間再加路上時間），如果商家超出了正常的時間，就應當在去廠家之前，先聯系一下廠家，因為商家並沒有承諾在什麼時間去廠家提貨，所以廠家不可能把商品老是放在庫里不賣，去等一個並不確定的買家；綜上所述，本人認為該合同不成立，如果廠家基於與商家建立長期合作關系的話，不妨讓一步，以能接受的價格和條件盡量滿足商家的要求，達到雙贏。如果商家不依不饒，估計打起官司來，也是兩敗俱傷，很劃不來的。僅供參考。

Ⅱ 什麼是合同履行分析

合同分析是將合同目標和合同條款規定落實到合同施工的具體問題和具體事件上內，用以容指導具體工作，使合同能順利地履行，最終實現合同目標。

含義編輯
合同分析是從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。
合同分析不同於招投標過程中對招標文件的分析，其目的和側重點都不同。
合同分析往往由企業的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責。
合同分析的目地和作用
合同分析的必要性
2基本要求編輯
1.准確性和客觀性
2.簡易性
3.合同雙方的一致性
4.全面性[1]
3作用編輯
分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容。
分析合同風險，制定風險對策。
合同任務分解，落實。
4分析的內容編輯
合同的法律基礎
承包人的任務
發包人的責任
合同價格
施工工期
違約責任
驗收，移交及保修
索賠程序和爭議解決[1]

Ⅲ 格式合同的利弊分析

優點：
1、降低締約成本，提高交易活動的效益，節省交易時間。。
2、格式合同可以預先分化風險，維護交易安全，預測潛在的法律責任，將風險轉移給第三人，這是格式合同的安全價值。
3、對於不特定當事人具有公平的價值。
4、格式合同的採用有利於國家進行宏觀調控加強對經濟的干預，確保國家經濟安全。

缺點：
1、由於格式合同的本身特點對合同自由原則相對限制，違背了契約自由原則。格式合同排除了相對人選擇與協商的可能性，在事實上形成了對相對人的強制，這就使得締約地位的平等掩蓋了事實的不平等，使當事人處於更加不利的地位，也違背和動搖了民法合同法的基本原則，最典型的就是契約自由、平等公平、誠信原則，損害了消費者的正當權益。
2、格式合同往往制定利己而不利於相對人的內容，格式合同具有預先擬訂性和單方決定性，為了追求利益的最大化，他們幾乎很少或完全不考慮相對人的利益，而這往往成為他們壟斷和強制消費者的工具。
從上述分析可以看出，其一、格式合同具有其它合同不可比擬的特殊功能，廣泛應用於市場交易的各個領域，其作用是不可代替的，能夠比普通合同更有效地促進經濟、生產的發展。其二、如果立法不能夠對格式合同進行很好地規范，很可能造成泛濫成災、經濟秩序混亂。
因此，如何在堅持民法與合同法的基本原則下，健全格式合同立法、司法、行政、法律監督等綜合調控，維護合同公平正義，保護廣大消費者利益是我國法制建設所面臨的艱巨任務。

Ⅳ 在確定合同准據法時如何進行合同要素分析

合同准據法原則的確定有以下四種情況：
一、當事人意思自治原則；
二、最密切聯系原則；
三、客觀標志原則；
四、特徵履行原則。

Ⅳ 如何進行合同的跟蹤，診斷和後評價

一、合同管理信息化

現在的企業所簽署的合同日益增多，尤其是工程公司，某某工程一期、二期，後續等，然後具體到哪個項目又分為安

全合同、質量合同等。所以就導致相關責任人管理起來比較復雜，賬目繁多，進度難以准確掌握。因此就建議在合同

管理方面採用恆潤基合同管理系統，從資金、文本、進度三條主線來管理，將合同管理與客戶管理、供應商管理、項

目管理、進度管理有效地巧妙的聯系起來，為您的合同管理提高到高效、便捷的新起點。

二、建立合同實施的保證體系

1.在合同總分析和合同具體分析的基礎上，將合同總目標分解到合同實施的具體問題、具體工程和相關責任人身上,使

合同管理具體化、專職化。

2.組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和文件分析，對合同的主要內容做出解釋說明，使大家對合同

概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。

3.建立有效便捷的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作有序進行，有利於及時正確地決策，而且在發生糾紛時

能及時地提供有力的證據。

4.建立報告和行文制度，工程中合同有關各方的溝通都是以書面形式作為最終的依據並形成制度，這樣才能保證各工

程活動有根有據。

三、及時做好合同跟蹤

1.對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。

2.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如工期拖延、成本超支、質量不合要求等。

3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。

四、根據合同分析結果，實施有效的合同監督

1.現場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、

協調他們之間的關系等，對出現的問題進行合同方面的解釋。

2.對建設單位及監理單位進行合同監督，協調與他們的關系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，進

行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛等。

3.對各種來往信件、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，並做好記錄，及時預防行為的

法律後果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利於尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

4.經常性地解釋合同，對工程中出現的特殊問題進行及時預防行為的法律後果，彌補自己工作中的漏洞，並參與各種

檢查驗收，並提出相應的報告。

五、進行有效的合同診斷

1.逐條分析各個問題產生差異的原因及內部和外部的各種影響因素，並分析各種影響因素影響程度的大小。

2.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規定應由誰承擔責任以及承擔責任的大小。

3.對這些問題和差異採取什麼樣的解決措施。如責任方增加生產要素投入，採取新的技術方案，提出索賠要求，修改

計劃或修訂合同。總之，使合同管理貫穿於從投標到工程竣工的全過程，既有利於合同目標的實現，又使技術和經濟

相結合，產生良好的經濟效益。

Ⅵ 如何分析合同中的意思表示，舉例合同中的意思表示

裡面的一些內容賬號才可其實還非常不錯的

Ⅶ 合同法的幾個簡單案例分析

（1）汽車買賣合同有效。因為雙方主體資格有效，訂立合同的程序、標的物均合法。

（2）卡車受損應由工廠承擔責任，因為根據《合同法》142條的規定，標的物毀損、滅失的風險，在標的物交付之前由出賣人承擔。本題卡車尚未交付，受損的風險應由工廠承擔。

(3)甲有權要求退車，因為根據《合同法》111條的規定，受害人有權合理選擇要求對方承擔修理、更換、重作、減少價款等違約責任。

(4)甲不能既請求工廠支付違約金，同時要求雙倍返還定金，因為根據《合同法》116條的規定，不能同時選擇兩種罰則。

(5)甲可以同時請求工廠支付6000元的違約金和支付每天50元的遲延履行違約金。因為根據《合同法》第114條的規定，這兩種違約金分別適用於不同的情形，對應於兩種不同的違約行為。

Ⅷ 簡述合同分析的主要內容

您問簡述合同分析的主要內容?
答：
1、分析合同的標的；
2、分析合同的數量；
3、分析合同的價款（單價、總價）；
4、分析合同的結算辦法；
5、分析合同的違約處罰辦法。

Ⅸ 合同分析包括哪三方面的內容

你問的應該是合同實施的偏差分析包括哪三方面吧？
1.產生偏差的原因分析。
2.合同實施偏差的責任分析。
3.合同實施趨勢分析。