立項合同

1. 立項 與合同 的區別,為什麼有的合同要先立項才可以簽訂

合同是平等當事人達成合意後簽訂的協議，從法律上來講，跟立項沒有關系。但是合同不是簽訂完了就完了，更注重的是履行。從項目執行來說，立項是第一步，只有立項了才知道這個事情要不要作。如果沒有立項就簽訂合同，當事人都有風險。

2. 立項號就是合同編號嗎

立項號不是合同編號。
前者是項目申請，然後有一定的申請書的編號。或者是和一些單位簽訂合同合同書的變化。

3. 這個工程項目合同有顯示的了立項批文嗎

從合同文本上看，不能確定是否已立項。
按照正規流程，應該是先立項，版再招標，最後與中權標企業簽訂合同。
有些地方不注重程序，立項等前期手續根本不辦，直接找個施工隊就簽合同了，這種情況多的是。但到最後審計檢查時就難受了，要提供的手續一項不少，然後去求爺爺告奶奶補辦手續，即便是辦下來也要處罰後辦理，要是辦不下來，工程中期停工或後期受處分也是常有的事。
建議到當地發改部門查詢，除涉及國家機密和商業秘密的項目外，一般項目立項文件應該向社會公開的。

4. 一個項目從頭到尾的程序是怎樣的，比如立項，簽訂土地出讓合同，辦理用地證，工程證，環評報告，消防等

首先要辦理土地預審和環評，而後立項、辦理規劃選址意見書、申請用地、辦理土地使用證、辦理規劃許可證（發證前需將項目規劃提交當地規委會審查，消防、文物、建設、國土、人防等單位會參加會議集體會審）、辦理工程規劃許可證、辦理施工許可證、人防工程建設審批或繳納人防工程異地建設費，項目動工時需要當地建設或者規劃部門勘驗基槽，項目竣工後需要竣工驗收，驗收合格就可以申請辦理房產證了。

5. 對於實行EPC合同的工程項目,業主在項目立項後即可開始招標,我想問立項是在設計之前吧，設計方案都沒出呢

呵呵，樓主大人，誰說業主立項後就可以招標呢？立項完了還要審批或者備案內，最快也要到拿容到路條才可以進行招標，也就是說要到可研批了才能招標。其次，所謂EPC指的就是設計、施工、采購，當然招標也就是設計、施工、采購一起招標（中標人為一個或聯合體）。
看來，樓主要好好學習一下項目管理的基本常識了。

6. 增加投資量是以立項為准還是合同金額為准

項目立項批文是對你這個項目是否符合當前產業政策的一個許可，是從宏觀上明確你這個項目能不能幹，其投資額度一般是在項目策劃期間結合具體建設內容估算的，其材料或設備價格來源於當前市場均價，不是一個准確的數字。項目立項以後，才能開展招投標工作，通過招投標確定供貨單位後，明確了材料或設備的准確價格，才能簽訂合同。
所以，增加投資量首先應該以合同金額為准。但有一點需要把握，項目具體實施中，雖然允許根據實際情況合理增加或減少投資量，但增加和減少的幅度不能太大。比如立項批文批的投資額為1000萬元，那麼你實際投資950萬元或1080萬元，這個完全能說得過去，畢竟市場在不斷變化，項目實施期間情況在不斷變化，但你要是實際投資到了2000萬元，那就不正常了，這個不是市場因素左右的了，而是你故意批小建大，這種情況就需要申請追加投資重新辦理立項手續了，否則，工程竣工後驗收不會通過。

7. 什麼是立項合同，我是企業需要錢，但對方要我們先簽定立項合同。

從工程建設的角度上說，所謂立項，就是你的項目已經通過了國家有關部門的認可和批版准。也就是說，權你這個項目已經有了通行證了。接下來就是初步設計階段了。投資方給你投資，要看到你的立項審批文件，或者是你與當地政府部門簽署的立項完成等的書面文件，我估計是這么一回事。

8. 軟體項目開發中，合同、任務書、立項建議書有何異同

首先是項目名稱 其次就是項目的目的，你要清楚地知道你開發這個系統軟體的目的，明確它的方向。 其次就是經濟可行性，做一個這樣的系統軟體，你所要消費的錢，比如說購買設備的錢以及開給員工的薪金等等之後能盈利多少，劃不劃算！這個都是應該要計算出來的！要不然其風險性是很難預測的！再次就是運行可行性，在軟體開發過程中，要多次得調試，要確保它能夠正常運行以及穩定性~最後就是法律可行性，在開發這個系統軟體的過程中，不會在社會上或是政治上引起侵權等等行為！如果可行性研究可以的話，那麼下一步就是時間計劃安排表，這個也是要確切地安排出來的，比如說開發前期的准備需要多少時間，在開發前得要寫出其流程圖，當流程圖完成以後，估計一下開發這個軟體又需要多少時間，最遲能在哪天完成。。。 人員安排，公司的老闆當然是希望每個人能夠有三頭六臂，能夠什麼事都能夠干，因為這樣，當公司某個部門很忙的時候，其他部門的也可以幫的上忙（對與軟體開發公司而言，我想應該沒有確切地規定某個部門的，再此只是為了能夠描述要合理安排人員而不要造成人員浪費的情況，）不會出現這個部門很忙而另一個部門卻又閑著的情況！在開發過過程中，我們應該要考慮到一切可能發生的事情，因為萬事均在變化！所以我們應該還要想到突發事件，比如說某個技術師突然生病或者是其他的緊急事件而使軟體不能夠按期完成，如果遇到這樣的情況，那麼該如何處理？這些都應該事先考慮的，一旦發生了，就可以得到及時處理使工程能夠按期完成！這時候在開發軟體前期，我們應該做到，對每一個關鍵性技術崗位要培養後備人員！對所有工作指定穩當標准並建立一種機制，保證文檔都能及時產生，並對所有工作進行仔細的調查，使得更多的人能夠按計劃進度完成自己的工作！或者說技術員加班也是一個辦法！

9. 立項文件為一個項目的兩條路可以簽定兩份施工合同嗎

你的投資協議是一個，那你為什麼要分開簽訂合同呢？你又不是二家施工單位。

10. 房地產從立項到竣工驗收 需要簽訂哪些合同進行哪些步驟

第一步 房地產開發公司的設立
第二步 房地產開發項目的立項和可行性研究專
1、房地產開發項目的立屬項和可行性研究階段的法律程序
2、房地產開發項目立項和可行性研究階段的相關稅費
第三步 房地產開發項目的規劃設計和市政配套
房地產開發項目規劃設計和市政配套階段的法律程序
一、房地產開發項目的規劃設計
二、房地產開發項目的市政配套
第四步 房地產開發項目土地使用權的取得
一、國有土地使用權的出讓
二、國有土地使用權的劃撥
三、集體土地的徵用
第五步 房地產開發項目的拆遷安置 房地產開發項目拆遷安置階段的法律程序
第六步 房地產開發項目的開工、建設、竣工階段
一、房地產開發項目開工前准備工作
二、房地產開發項目的工程建設招投標
三、房地產開發項目開工手續的辦理
第七步 房地產開發項目的經營階段
一、外銷商品房的銷售
二、內銷商品房的銷售
三、房地產出租的綜合管理
四、房地產出租的專項（外地來京人員）管理
五、房地產的抵押
第八步 房地產開發項目的物業管理階段