開發協議評審

A. 協議書評審

基本上沒什麼大的問題，對電烤爐這個行業也不太了解，不知道做為一個設計人員工資待遇是否會偏低了一點。而且如果新設計未投產，家廠只需花一萬塊就能買斷你的設計，好象太少了點吧。你自己去了解一下，自己的設計在外面能值多少錢？最好把這個數寫大一點，對你自己有保障一些。

B. 在甲方做預算審核和合同評審有什麼優劣勢嗎職業發展怎樣規劃

你說的這個應該是你單位在招標的時候審核乙方的投標書中提報的預算。如果是這樣，只是大概的審核一下有沒有失誤或造沒造假就可以了。
至於合同評審，估計就是在需要時甲方自擬或評審合同條文，顧名思義就好了。

不知道你的單位是怎樣的單位，如此重視這兩個項目。

但我覺得這兩項根本不能算是一個職業，當然開發商除外。只要你懂工程造價，這是應該學會的一個職能。

如果像我說的你在開發商的單位工作，好處嘛 施工方會給你好處。有些項目是可左可右的，全在你個人控制了（但合同評審一定要嚴格，不然出現問題你會死的很慘）。壞處就是你會忙的要死，或閑的要死，干好了是你應該的，老闆不會獎勵你；干壞了你就得負責任。

你最好把問題說清楚

C. 合同評審怎麼弄

合同評審程序：
（1）合同業務經辦人或者主管人員是合同的第一責任人，在送交業務部門審核之前，須對合同文本所涉及到的簽約主體、主要責任、義務、履約能力、違約條款等合同要件內容作自查並提出修改意見；
（2）由合同業務經辦人將合同文本及合同評審表提交其所屬部門或者合同涉及其他相關部門領導簽署審批意見；
（3）由合同業務經辦人將合同文本及合同評審表提交法務部評審，有關評審意見由評審人員在合同評審件或者批件上予以確認；
（4）由合同業務經辦人將合同文本及合同評審表提交財務部評審；（5）最後由總經辦審核合同簽訂程序是否合規，總經理或授權領導在合同評審表上簽署審核意見，包括同意或者不同意等意見。若在沒有註明具體意見，僅有總經理簽字的，視同對之前各評審意見的「同意」。
（6）發生業務部門與評審部門意見不能統一的，由業務部門將各方意見提交總經辦，總經辦召集相關人員共同商議確定。

2、合同簽訂條件：
（1）由合同業務經辦人向印章主管人員出示最後由總經理或授權領導審核同意的《合同評審表》；
（2）提交合同經辦人所在部門領導簽字同意用印的申請單。
注意事項：具備上述二個條件時，才可在合同文本上加蓋公司行政公章或者合同專用章（特指對外的經營合同），若合同文本為多頁的，需加蓋騎縫章。

3、合同檔案管理：
合同業務經辦人將合同評審表連同合同文本，以及合同在執行中簽訂的補充協議、補充規定、補充條款等相關材料也應一並歸入該合同檔案，至遲在合同執行完畢後由其所在部門統一移交至總經辦檔案室歸口管理。

4、評審內容：
（1）簽訂合同前應當嚴格審查對方當事人的主體資格。
①對法人經濟組織，屬首次與公司簽訂合同的，應提交蓋有該公司公章的營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證；必要情況下，需審查原件或者蓋有工商行政管理局查詢專用章的公司法人營業執照或營業執照的副本復印件。
②對非法人經濟組織，應當審查其是否按法律規定登記並領取營業執照。對分支機構或是事業單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營范圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、公司或組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及公司或組織注冊地。
（2）簽訂合同前，需要審查對方當事人的代理人（亦即合同經辦人）的代理身份、代理資格及代理許可權。若不能有效確定其代理資格、許可權的，需對方合同主體先行簽字、蓋章後我方再簽訂合同。
A、委託人需在其登記的法人執照或者其他主體資格、組織機構代碼證、稅務登記證的復印件上註明「本復印與原件核對一致」並簽署日期，同時加蓋其行政公章；
B、委託人簽發的授權委託書；
C、代理人職務資格證明及個人身份證；
D、代理行為是否超越了代理許可權或代理權是否超出了代理期限。
（3）簽訂合同前，必須認真審查對方當事人的履約能力。對方當事人在合同中負有提供專業性較強的勞務、工程項目或限制經營項目等義務時，應當要求對方當事人提供由政府法定機構頒發的經營許可證或資質等級證書等證明。
（4）簽訂合同前，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。

（5）下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
A、名片；
B、廠家介紹、產品介紹等資料；
C、各類廣告、宣傳資料；
D、各類電話、手機等通訊工具號碼；
E、對方當事人提供的未經我方合同經辦人見證而復制的或未與原件核對無異的復印資料。

6、特殊/重大合同評審：
公司認為屬特殊/重大合同的簽訂，應當及時進行可行性審查。
合同的可行性審查，由合同經辦人所在部門的負責人組織有關部門以會簽的形式進行，也可以通過召開有關部門負責人聯席會議的形式進行。

D. 合同評審怎麼做

2、 合同草案評審。這個階段在後續談判期達成的理解和建議的基礎上評審合同草案。 追問： 有做好的成品讓我借鑒下嗎？ 回答： 是一次性、多任務的工作，具有明確規定的開始和結束日期、特定的工作范圍、預算和要達到的特定性能水平。項目管理是對那些為達到項目目標必須執行的活動進行計劃、進度和控制。項目經理是對保證按時、按照預算、按照工作范圍以及按所要求的性能水平完成項目全面負責的人。
要有效、良好地完成項目，必須要一個優秀的項目經理和進行有序的項目管理才能夠實現。一個有序的項目管理是由許多方面組成的。它包括項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量控制、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。