合同管理培訓
❶ 合同法培訓記錄怎麼寫
2011年度合同培訓記錄
培訓時間 2011-10-10 培訓地點 會議室
培訓講師 王震 培訓時長 兩小時回
參加人答員 經理、副經理、各科室人員
培訓內容
一、典型案例剖析；
二、目前施工分包合同中存在的問題與風險；
三、施工分包合同問題產生的原因分析；
四、解決問題與預防風險的辦法；
五、律師建議。
六、討論與解答
備注
❷ 師徒合同培訓總結
培訓、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
❸ 合同管理的合同管理培訓專家
譚 小 芳：國內知名上市公司最年輕的集團總裁，國內知名的合同管理培訓專家，長期致力於合同管理的發展研究，收集了大量企業家合同管理的相關案例，在國內合同管理研究領域處於數一數二的地位。演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家，幫助5000多家企業解決了合同管理難題，培養了100，000多名企業高管、8000多名管理顧問和培訓師，據統計，世界500強企業中超過300家接受過她的訓練。
平梵：全球500強華人講師，亞太地區十大金牌講師，權威合同管理培訓專家，清華大學總裁俱樂部專家委員會委員，百餘家報紙雜志、門戶網站專欄作者，北京大學、清華大學等多家高校總裁班特聘教授。
李繪芳：中國十大權威HR管理專家，知名合同管理培訓專家，清華、北大等知名大學特邀培訓師，李繪芳老師擁有10年左右合同管理工作經驗，在長期的實踐中，積累了豐富的合同管理經驗。在合同管理領域有一定影響，李繪芳老師的公開課、內訓、論壇數百場，學員十萬餘人，廣受好評。
胡一夫：贏在前沿特邀講師，中國總裁培訓網特邀講師，權威合同管理培訓專家，近十多年來，足跡遍布歐亞及中國大陸地區，在先後為國內外各類企事業單位提供了合同管理培訓咨詢項目，舉行了上千場主題演講與管理培訓。
❹ 合同管理和培訓管理哪個更重要
本來兩個都重要，但你一定要分出高低的話，合同管理會更重要一些，合同管理管的是你企業生死一線間的事，舉個例子，你和人簽署了一份供應銷售合同，而這份合同的約定超出了你的供應能力，還約定了交期違約高額補償，如果你交不了貨，今天你還是老闆，明天你可能變成一個破產者。
培訓管理是企業長期的發展動力，培訓方面的風險是比較低的（除了安全生產培訓之外的都比較低），一家企業，就算沒有培訓管理，但培訓仍然會時刻發生，因為人除了培訓之外，無時不刻是有自學的機會，只是不一定很系統，不一定是企業目前所需要的學習內容而已。
所以，如果真要分出高低，合同管理比培訓管理更為重要，但從企業長期發展看，合同可以是認為企業生存的基礎，培訓管理可以視為企業發展的引擎，都很重要！
❺ 工程合同管理師的課程培訓與考試
課程名稱： 工程合同管理 課程簡介： 工程合同管理是工程項目管理的核心。業主（建設單位）、規劃設計、承包商、監理等單位從事建設工程項目管理的相關人員，必須了解工程合同的相關內容，熟悉工程合同管理體系，掌握工程合同管理的技能技巧。依據工程合同條款對工程質量、進度、投資（成本）、安全進行規范化、標准化、精細化、流程化管理。
隨著我國經濟不斷快速發展，工程建設投資占我國經濟建設投資的比重越來越大，面對知識經濟全球化、產業國際化、市場一體化的發展趨勢。給建築業的發展提出了更高的要求。因此、在工程建設活動中，依據工程合同對工程質量、進度、投資、安全進行控制，確保高效、優質、低耗是工程項目建設單位（業主）與承包商共同遵守的規則和追求的目標,這就要求必須不斷提高工程項目合同管理的水平。
工程合同管理的培訓課程是專門為從事工程合同管理工作人員提供的工作標准、工作流程、工作方法、作業技巧等專業知識和實際操作能力的職業化課程。學員通過實訓將到達工作輕松、目標明確、效率提高、結果良好的能力提升效果。 培訓單位 培訓單位：北京沃凱興教育科技有限公司
承辦單位：北京百高建築科學研究院 培訓對象： 1.各建築業社會團體、建設單位、施工、設計、勘察、咨詢、監理企業各類專業技術人員與管理人員。
2、從事工程及工程經濟相關的其他產業專業技術人員及管理人員。
3.全國高等職業院校及中等職業學校師資及學生 培訓教材： 工程合同管理《崗位價值與職業道德》指定輔導教材
工程合同管理《基礎理論》指定輔導教材
工程合同管理《實操技能》指定輔導教材
工程合同管理《工程合同分析與設計》指定輔導教材（高級必考） 課程設置： 工程合同管理《崗位價值與職業道德》《基礎理論》《實操技能》《工程合同分析與設計》各授課20學時。 培訓計劃： 每月15－22日在北京地區開課培訓。
每月8－15日在長三角、珠三角地區開課培訓（單雙月輪流）。
每月23－30在東北、西北、西南地區開課培訓（單雙月輪流） 開班時間： 根據培訓需求適時開班、可以隨到隨學。 報名方式： 北京百高建築科學研究院
百高上海分校（暖通南社） 培訓地點： 全國省級省會城市、企業集團內部集體培訓 培訓方式： 面授為主、網路遠程為輔。 考核方式： 每年兩次全國統一集中考試
❻ 西安哪裡有企業合同管理培訓班
去西安交大的管理學院培訓,西安交大管理學全國第一
❼ 項目招投標與合同管理培訓總結
那兩個回答根本就不靠譜。
這種總結，其實就是學習總結。是領導想看看你的學版習收獲。權
建議從以下方面入手：
培訓概況：時間、地點、培訓名稱與主要內容、主講人等。
主要收獲：分項列出你的所學，可以從培訓內容中套用一些。一定要結合你的工作經驗和實際
不足：找出自己在學習中存在的不足並提出今後改進的方向。