企業糾紛案件管理

1. 如何管理公司的訴訟案件請幫忙!

每個案子結束後,按照檔案目錄:
(1)當事人身份證明
(2)授權委託書
(3)起訴狀或傳票回
(4)證據清單
(5)判決書

這個答順序整理好,然後按照日期或者案件編號整理歸檔就可以了.
統計表一個整理季度做一次好了,分開做,正在做得案子別編寫進去.沒判決得等到判決後再編寫進去

2. 如何主動管理企業法律糾紛案件

應當首先設立企業法律顧問處專門負責管理企業的法律事務然後是友企業的法律顧問處負責對員工的法律教育提高員工的法律意識增強員工利用法律知識解決企業內外部問題的能力

3. 律師如何幫公司法務做訴訟管理

面對公司訴訟時，法務們要考慮的遠遠不止是贏得案件：如何讓公司管理層理解敗訴風險，如何在陌生環境中選擇律師，如何判斷律師的報價是否合理，如何管控案件流程和質量，都是他們工作中的痛點。訴訟律師為公司法務提供訴訟服務，不僅僅是幫助他們代理訴訟，贏得案件；幫助公司法務管理訴訟是公司律師日常的業務之一。
一、如何管理公司對訴訟結果的預期
專業的法律人都知道，案件越復雜，訴訟的不確定性因素就越多，預判案件結果是一件很困難的事。但對於公司的高層領導而言，法律專業知識的缺乏、對於自己團隊的信賴，使得他們往往對未知的案件結果過於樂觀；同樣地，公司的業務部門站在自身的角度，通常難以發現和正視自身工作在法律上的疏漏，並排斥認知訴訟風險，簡單地一味將造成糾紛的過錯推給交易對手方。因此，法務們作為專業人士，站在相對客觀的立場上，如何說服公司領導及業務部門，使他們建立起對訴訟結果的合理預期；如何解釋清楚自身角色立場，不被誤解為「不作為」，就是一大痛點。都說法務部是公司的「救火隊」，搞不好就會引火燒身，將責任引到自己身上，這么看一點不假。
專業的律師事務所，通過為公司法務提供規范、中立的案件預評估服務，就能較好地幫助法務們化解窘境——而這種預評估服務並不以代理案件為前提。律師在仔細研究案件材料的基礎上，可以應公司法務的要求出具一份《早期中立評估報告》，建立對訴訟結果的合理預期，減輕法務們的壓力。
二、如何在陌生環境選律師
面的掌握律師信息，進行「貨比三家」。總體上來說，要對比律師們的基本信息、專業領域、執業地區、執業年限、所在律所、代理案件的類別、數量和勝訴率，甚至是過往客戶的評價都一目瞭然，公司法務們能夠在最短的時間內，通過搜索發現自己所需要的律師。

三、如何判斷律師報價是否合理
作為律師，我們建議法務根據影響案件難度的因素，如案件標的、爭議法律關系、案件程序、訴訟請求、訴訟策略等進行評估。
四、如何掌握案件進程
按時向公司法務發送書面的律師工作報告能夠讓法務們既可以及時了解案件的進展，更可以方便地向公司領導匯報工作。在給領導的匯報文件中，他們甚至可以直接寫「關於某某案件的最新進展情況，請查閱附件的《律師工作報告》」。
五、如何避免開庭失誤
法庭是律師的主戰場，開庭是案件代理質量把控中最重要的一個環節。由於庭審不可逆，法務們希望律師的庭前准備做得滴水不漏。於是，如何對律師的出庭准備工作進行有效檢驗就成了公司法務的一道難題。
專業的律師應該在開庭前7—10天，舉行模擬法庭，對庭前准備進行及時的查漏補缺。公司法務們可以參與到模擬法庭的演練中來，模擬對方代理律師的角色，與己方真正委託的律師形成對抗，檢驗其庭前准備情況，使法務們既能清晰地了解代理律師的庭前准備工作，還能提高自身的訴訟技巧。
很多企業聘請常年法律顧問主要的職責是法律咨詢、合同審查、合同起草、案件代理等基礎性工作，而忽略了外聘律師為企業構建完善的法律風險防控體系的功能，更不會重視為公司法務進行訴訟管理，希望綜上所述能夠引起企業對完善法務管理工作的重視。