銀行合同管理

A. 管理合同管理計劃書怎麼寫

1．崗位規劃
崗位規劃的目的是完善組織機構與崗位信息，企業可根據自身實際需求，建立規范有效的組織機構與崗位解決方案。

● 提供多種層次組織結構設計模式，根據各企業架構特點提供最合適的解決方案。

● 實現組織機構、編制管理、崗位管理、人員信息的協同，可靈活調整和管理企業各部門機構、崗位職級、崗位編制等信息。

● 可靈活定義各機構之間、崗位之間的上下級關系，並根據組織關系自動生成組織架構、崗位架構圖，形象呈現企業組織架構、崗位架構之間的關系。

● 支持上傳崗位發展圖，讓各個員工了解自身在企業的發展方向。

● 支持崗位信息活靈查詢與導出功能。

● 可實現機構、部門的合拼,避免批量員工信息要重新輸入。

● 支持組織信息統計分析、組織報表管理。

● 支持崗位信息與人員管理、考勤管理、薪資管理、招聘管理、培訓管理、保險福利、合同管理、績效考核、勞保用品等功能模塊的數據關聯。

2、人員管理
建立人員信息檔案，管理各類人員基本信息和變動信息，實現人員信息方便快捷的統計和查詢，生成各類人員管理台帳。

● 可自定義增加員工資料屬性（如自定義欄位、子集），完整記錄員工的相關信息。

● 可批量導入人員基本信息檔案。

● 通過身份證計算個人出生年月與年齡。

● 支持批量數據更新。

● 員工生日、試用期滿、證照到期，退休時間等自動提醒。

● 支持人員變動操作，如入職、試用、延長試用，轉正、調崗、薪資變動、離職，實現對員工從入職到離職的整個過程的信息化管理。

● 支持員工自己填寫提交離職申請表，人性化管理離職操作過程。

● 支持員工離職程序在線流程化處理，自定義離職審查表。

● 支持員工從離職檔案庫中復職。

● 提供強大的定位查詢及模糊查詢功能，能快速方便查找任意的相關信息，實現以EXCEL表格格式導出相關信息功能。

● 提供各類統計報表，如：人員檔案的報表、人員結構分析報表、部門分類統計報表、月度人數統計報表、年度人數統計報表等。

● 支持用戶自由定製多種不同形式的統計報表。

3、考勤管理
管理系統考勤信息，根據考勤班次與打卡時間、請假、加班、出差記錄，生成員工出勤報表，並為薪資計算提供相關數據, 使考勤數據與薪資計算直接掛鉤。

● 支持多種班次自定義方式，提供夜班和跨天設置，實現不同班次不同考勤計算方法。

● 可單獨或批量設置企業每個部門或每位員工的考勤排班，靈活設置個人調班，實現機動靈活考勤模式。

● 靈活設置非考勤人員，非常考勤人員不計入考勤統計報表。

● 支持多種格式(如TXT格式，EXCEL格式)的考勤數據導入。

● 根據班次與打卡時間自動生成考勤日、月報表，自動綁定請假、出差、調休時間來對比打卡時間，生成考勤報表。

● 支持對漏打卡情況進行手工補登數據。

● 支持請假、加班、出差、調休等考勤業務在線申請及審批管理。

● 支持加班換算計算，如：周末加班、節假日加班，可以換算成平時加班的小時數，這樣方便薪酬計算讀取統一數據。

● 提供多種考勤日報、月報、年報以及員工休假報表，可按員工或部門自動統計出勤、遲到、早退、請假、出差、加班等數據。

● 支持考勤數據與薪資數據對接，實現考勤薪資准確與靈活計算。

4、薪資管理
管理薪資信息，實現對員工進行薪資帳套劃分、工資計算及審核發放，生成銀行報盤及相關工資統計報表。

● 支持建立個性化的薪酬體系，自定義工資帳套、工資項目，每個工資項目可設置計算公式。

● 支持工資多次發放功能，每次發放可不同的工資發放人。

● 支持國家標准扣稅方法與個性區間扣稅方法，靈活管理扣稅方式。

● 與考勤系統自動鏈接，可自動調用遲到、早退、曠工、加班、休假等數據進行工資項目計算。

● 可自動調用保險福利、績效考核等數據進行相關工資項目計算。

● 支持導入EXCEL格式的外部數據進行工資項目計算。

● 人員離職或調崗後，仍可以按原來的薪酬體系進行工資發放。

● 支持工資單格式自定義功能，適應列印不同格式工資單的需要。

● 支持與銀行自動轉賬系統相容的數據格式輸出，方便向銀行報盤。

● 提供完善的薪資統計分析功能，生成不同格式的薪資明細報表和統計報表，為制定薪資制度與調整薪資結構提供依據。

5、招聘管理
管理企業人員招聘從需求計劃至面試錄用的全過程，建立企業人才庫，優化人才資源配置。

● 支持各部門提交招聘需求，招聘需求可以進行多層次審批。

● 審批通過的招聘需求可以直接轉為招聘計劃。

● 提供外部招聘、內部招聘、校園招聘等招聘模式。

● 可建立人才信息庫，並對人才信息進行分類。

● 支持應聘人員信息批量導入（需excel格式的簡歷表）。

● 員工應聘內部招聘，相應的員工檔案信息自動作為簡歷信息。

● 可以根據不同崗位面試要求自定義面試內容模版，並自定義面試流程。

● 用戶可在線對應聘人員進行面試測評，面試結果可自動保存到其簡歷中。

● 被錄用的員工，可從人才信息庫直接將其相應信息轉檔進入人員檔案庫。

● 可對於高層人員或特殊員工進行相應的背景情況調查備案。

● 針對應聘建立，可根據需要查詢生成相應的報表。

● 針對招聘計劃，可建立招聘效果評估表。

6、培訓管理
對企業內部員工培訓體系的管理，實現培訓計劃與資源的管理。

● 支持員工在線提出培訓需求，並由人力資源部門匯總，並編制培訓規劃。

● 可以對培訓分類型管理，如：崗位培訓、入職培訓、內部培訓、外部培訓和海外培訓等。

● 企業可建立強大的培訓資源庫，如常用課程、培訓機構、培訓講師等。

● 支持自定義課程體系，可以實現多層次設置。

● 支持同一個培訓課程可以設置/啟動多個培訓班次。

● 可對培訓項目、培訓活動的申請和審批、評估培訓結果等進行過程監控。

● 可記錄員工培訓參加情況、培訓成績、培訓時間等，並與員工檔案關聯。

● 參加培訓人員可對培訓效果（包括講師、機構和課程等）進行評估，有助於優化培訓的設置。

7、保險福利
管理員工社會保險及商業保險，生成相關台賬及報表。

● 支持針對不同人群設置不同社保帳套。

● 可批量設置社保基數與繳費比例，批量設置參保人，批量修改參保數據。

● 支持離職人員可以繼續參保繳費，靈活解決一些特殊情況。

● 支持社保台賬月末、年末匯總，並能導出成EXCEL文件。

● 社保數據可與薪資管理進行數據關聯。

● 社保信息與人員信息檔案關聯，員工可隨時自助查詢。

● 提供完善的保險福利統計分析功能，生成多種格式的明細報表和統計報表。

● 可記錄員工商業保險參保情況。

● 支持社保的工傷理賠、生育理賠管理。

8、合同管理
管理企業員工的勞動合同或其它合同協議的簽訂、變更、續簽、違約、終止等全過程。

● 支持多種類型的合同管理，如勞動合同、培訓協議、保密協議等。

● 支持對歷史勞動合同的批量導入。

● 勞動合同編號可根據需要定義規則自動生成。

● 支持勞動合同到期續簽功能，自定義設置合同續簽規則。

● 支持合同到期自動提醒。

● 提供多種快速查詢功能，如未簽訂勞動合同人員、已離職但未終止的合同等。

● 提供強大的高級查詢功能，篩選出管理所需要的各種狀態的合同信息。

● 合同信息與人員檔案信息關聯。

9、績效考核
通過自己定義績效考核類別、項目、評分標准、權重及評議流程，滿足企業實現目標考核、行為考核等績效考核要求，幫助企業實現對員工客觀公正的考評。

● 可自定義考核類別，實現多種考核方式，如行為考核，目標考核。

● 自定義考核模板，設置考核表的格式、考核項目及分值計算公式。

● 自定義考核評議的流程環節，每個評議環節可限制評議欄目，有效避免考核誤操作。

● 支持從計劃到考核，計劃與考核均可審核及退回。

● 桌面自動提醒待審核計劃或待評議的考核表。

● 可對最終考核結果進行修正。

● 可生成多種考核匯總表。

● 支持員工通過自助帳號對考核結果進行申訴，並查詢申訴處理結果。

● 考核結果可自動連接員工檔案，考核分數或系數可直接被薪資模塊調用。

10、系統報表
系統報表是將系統內各個模塊中生成的靜態報表集中起來，讓企業領導或部門管理者可以進行集中查詢，從而使企業高層或人事管理人員可以方便地獲悉人力資源各層面的情況，為制定最具競爭力的策略提供依據。 支持多條件查詢、導出、直接列印。

11．規章制度
管理企業人事規章制度，可以建立各種制度類別，按類別上傳相應制度文檔，方便用戶實時查看閱讀，發布制度的時候可以設置許可權只給某些人查閱。

12、勞保用品
管理員工用品信息，實現對各類用品的入庫，發放，更換，統計報表等功能。

● 根據企業需要設置分類用品信息，規范管理企業的勞保用品。

● 支持用品庫存記錄實時變動更新，實現數據快速更新，確保數據真實性。

● 可對用品設置使用年限，系統自動提醒下次發放的時間。

● 用品發放後，可以進行用品更換管理。

● 提供多種統計報表，方便領導與用品管理人員查看。

● 與人員檔案信息關聯，可在人員檔案查閱用品領用記錄。

13．員工自助
員工自助的目的是讓企業的員工都參與到人力資源管理流程中去，使人力資源管理更科學。

● 員工可查看本人的檔案信息以及相關的信息如社會保險、培訓、薪資、崗位異動、合同、績效考核成績等；

● 部門負責人可查看本部門所有員工的檔案及相關信息。

● 員工可以在線進行考核評分。

● 員工可提交培訓需求、招聘需求、考核申訴等。

● 員工可在線查閱規章制度、企業部門崗位職責、當月（周）生日員工等。

B. 如何加強合同管理

加強合同管理的措施：
一、增強合同風險防範意識
在項目管理中，沒有風險的合同是絕對沒有的。過去，企業在合同談判和簽訂中，由於合同風險防範意識不強，而對合同條款分析、審核不嚴，掉入一些合同陷阱，給企業造成了難以挽回的損失。為此，必須增強合同風險防範意識。
二、增強全員合同管理意識
在施工過程中，只有加強合同管理，增強全員的合同管理意識，才會成功和達到預期的目的。為此，可以從以下幾方面去加強合同管理：
1．要使合同成為保護企業利益的有利武器，就必須簽訂一份成功的合同。否則，無論與施工企業、監理工程師的相互關系處理得怎樣融洽，無論要求多麼合情合理，只要是合同條款未明確規定的，都會遭到相關方的拒絕。
2．強化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關系，形成有機運行體系。在項目施工中，注重強化合同管理意識，認真研究、理解、運用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數據，做好索賠工作。
3．注重項目實施階段合同的交底。合同是當事人正確履行義務、保護自身合法利益的依據，因此，公司、項目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內容，並對合同條款有一個統一的理解和認識，以避免不了解或對合同理解不一致帶來工作上的失誤。
三、增強合同履約過程式控制制意識
（一）抓好合同台賬管理工作
合同台賬管理，是合同管理中一項重要工作。搞好合同台賬管理，既是合同履行的依據，又是合同履行的記錄，對合同管理的實施和評價有著十分重要的意義。
（二）抓好履約檢查環節
履約檢查，是事前或事中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發現問題，制訂防範風險的對策，從而將風險損失程度降到最小，將收益做得最大。為此，合同管理人員必須經常深入現場對合同履約和管理情況進行針對性的檢查，通過檢查反映出合同履約中的一般性問題，顯示出妨礙合同履行的重大問題，以及產生爭議或出現糾紛的現象或隱患等，提出解決的辦法或提出解決的請求，通過整改使合同順利履約得到落實。
（三）抓好甲供合同的管理
四、提高合同管理人員的素質
一切管理工作的實施是以人為本的，工程合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動配合就無從談起，合同管理人員能動性的發揮和素質的高低極大地制約著合同管理的績效。

C. 如何做好企業合同管理

合同是兩個或兩個以上當事人為實現一定的經濟利益而達成一致的協議。市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同，企業通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為，是企業經營活動過程不可避免的行為，因此，合同管理對企業的成敗非常重要，是防範企業法律風險的基礎性工作。合同糾紛是企業在經營過程存在法律風險的重要表現，法律風險是指企業所承擔的發生潛在經濟損失或其它損害的風險，防止出現合同糾紛，防範企業法律風險，就要建立科學的合同管理制度。

一、企業的合同管理機構

合同應由企業的專門機構來執行，即由企業法律顧問部門管理。既然企業通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見，由於合同本身的特徵，決定了合同不同於企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業問題，所以合同應由企業法律顧問部門管理，企業法律顧問具備專業的法律知識。一方面，企業法律顧問注意學習法律，同時關注市場法律環境的變化，研究法律適用對本企業產生的影響，在學習中培養並不斷增強法律意識。另一方面，熟悉企業的生產經營活動，認真總結企業經營管理實踐中正確適用法律手段的經驗和不依法辦事造成損失的教訓，學習其他企業依法經營管理好的做法，具有適用法律思考問題、處理問題的能力。設立專門的法律機構來管理合同是企業合同管理的基本條件。

二、企業的合同管理模式

企業的經營規模和企業的組織機構不同，企業選擇合同的管理模式也不盡相同，但大中型以上的企業，合同管理的模式應採取企業法律顧問部門統一管理和各業務部門、各單位分口管理的模式，因為其部門分工不同，業務不同。法律顧問部門作為企業合同的統一管理部門，對企業合同的簽訂和履行負有監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業務部門(主要有供應、銷售、研發、投資等)和所屬各單位(主要有分公司、駐外機構等)作為合同二級管理單位，由他們負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，向企業法律顧問部門備案，並定期匯報有關合同的執行情況，法律顧問部門隨時檢查和監督。這樣，企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。同時，應加強對合同管理人員的培訓教育。合同管理人員的業務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，建立合同管理人員持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識。

三、合同管理制度的內容

要使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，建立規章制度，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理制度，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、保存，法人授權委託辦法，合同檔案管理，合同專用章管理，合同履行情況登記，合同糾紛處理機制，合同定期統計與考核檢查辦法，合同管理人員培訓制度，合同管理獎懲與績效考核等。企業通過建立一整套規范、科學的合同管理制度，同時，落實各項制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處於有效的控制狀態。

四、合同管理的具體方法

合同關系自始至終是一種法律關系，所以企業的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據合同的訂立、履行、結束的時間順序來分，合同管理分為：合同事前防範、事中控制、事後應對三個階段，並且是以合同事前防範、事中控制為主，事後應對處理為輔的合同管理方式。

D. 公司合同管理制度

合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對於公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導幹部、法人委託人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以「重合同、守信譽」為核心的合同管理工作。

公司由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為檔案室;副總經理歸口管理房地產開發、建設合同;各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。

公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。

合同內容應注意的主要問題是：

1、開頭部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2、正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款;產品合同應註明產品名稱、技術標准和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等。

3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，註明合同有效期限;合同的有效期的生效日期不得早於雙方的簽署日期。

E. 救助商業銀行勞動合同管理、勞務派遣管理制度或辦法，最好是股份制商業銀行。。。

網路文庫有，新《勞動合同法》實施下銀行業勞務派遣制度的對策 ，也有商業銀行勞動合同管理初探，還有勞動合同法下勞務派遣制度，多下幾分參考下做吧

F. 企業合同管理怎麼使用電子合同

第三方電子合同平台提供一體化的電子簽章和實體印章管控解決回方案，解決企業合同簽署繁瑣答等管理問題，避免實體印章的用印風險，實現企業合同及印章一體化管控。

電子簽章到實體印章的一體化管理通過為企業建立統一的印章管理授權中心，對下屬所有印章實現統一授權監管，規范使用，提供一套合規又兼具效率的用印解決方案。

不管是電子簽章還是實體印章都能接入契約鎖印章管理模塊進行規范使用。凡是以往辦公過程中需要使用實體印章的場景，都可以通過電子簽章實現審批電子化和用印電子化,大大提高了工作效率。

另外，涉及實體印章管理使用，可通過智能印章把公章「鎖入」智能硬體中，有效的管控下屬分子公司的實體公章使用情況。

不管是電子簽章還是實體印章，都需企業中心化的在線授權，賦能各個分子公司及部門快速在線使用。不僅提升業務簽章處理效率，又保證了用印都在統一授權范圍內，從而更好管控用印風險。

G. 工商局合同管理對銀電企業的管理

一、指導思想
深入貫徹、認真落實國家工商總局和省局《關於加強對銀行業、電信業合同格式條款規范監管工作的通知》的精神以及市局下發的《大慶市工商行政管理局關於加強對銀行業、電信業合同格式條款規范監管工作方案》，認真研究解決當前我縣消費者對銀行業、電信業反映強烈的突出問題，積極營造誠信、和諧的經營環境和消費環境。
二、成立專項整治領導小組
組 長：黃濱濤
副組長：宋清林
成 員：朱鐵宏、王興國、於海河、陳洪志、劉寶生、張顯軍
辦公室設在縣局網路合同科。
三、整治的重點
此次規范監管工作，集中收集整理我縣銀行業、電信業中不同種類的合同文本，發現其中的不公平合同格式條款，針對易發、多發、侵害消費者權益較嚴重的重點條款，採取集中查處行動。
重點規范：一是經營者利用格式條款免除自己責任。二是經營者利用格式條款加重消費者責任。三是經營者利用格式條款排除消費者權利。具體包括銀行利用格式條款將本應自己承擔的房屋抵押登記費轉嫁給消費者、利用格式條款向消費者收取不合理費用等行為，電信企業利用格式條款免除自己應當承擔的合同義務、限制消費者依法變更或者終止合同的權利、剝奪消費者請求賠償權利等行為。
四、整治的時間、步驟和措施
（一）宣傳啟動階段（2013年10月14日-10月27日）。將整治銀行業、電信業「霸王條款」專項行動在林甸政府信息網刊登公告，公布縣投訴舉報電話，宣傳此次集中整治方案。並送達到相關企業，並在較大社區或消費服務場所張貼公告。

H. 如何進行合同管理分類

市場經濟是法治經濟。強化合同管理，既能夠保證公司在經營活動中遵紀守法又能讓公司受到法律的保護，這是公司降低經營風險、提高經營效率的重要舉措。 本書結合了豐富的實踐經驗，系統闡述了合同管理的具體方法和措施，對買賣合同、技術台同、倉儲保管合同、融資租賃合同、建設工程合同、委託合同等各種合同類型進行了專門的討論。 本書內容系統全面，對各類各種合同都展開了具體介紹；權威性強，編者具有深厚的民法功底和豐富的合同法實踐經驗，對問題分析透徹、解答到位，有明確的法律依據，企業管理者可放心使用。
如何進行合同管理分類：
買合同（采購）、賣合同（銷售）、勞動合同（人事），行政合同（酒店、租房、租車、快遞），財務合同（銀行、審計）

I. 合同管理有什麼方法

轉載以下資料供參考

合同管理方法
第一章 總 則
第一條 為規范公司對外經濟活動和內部合同管理，維護公司合法權益，特根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規，結合公司實際，制定本辦法。
第二條 凡公司對外與其他平等主體簽訂民商事合同以及民商事合同的履行、變更、解除和合同糾紛的解決均適用本辦法。勞動合同不適用本辦法。
第三條 名詞解釋
一合同是指以公司名義與其他平等主體的自然人、法人及其他非法人經濟組織之間訂立的設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。
二合同承辦部門是指合同履行和執行的具體負責部門。
三重大合同是指合同所涉及標的額較大，或者技術、法律關系比較復雜（涉及兩個以上法律關系）的合同。以下合同為重大合同：
1.原、輔材料采購合同，標的額在100萬元以上（含100萬元）的；或者標的額不足100萬元，但連續合同期間在一年以上（含一年）的；
2.建築、安裝工程、設備采購合同，標的額在50萬元以上（含50萬元）的；
3.外協加工、服務采購等合同，標的額在100萬元以上（含100萬元）的；或者履行期在一年以上（含一年）的；
4.銷售合同，標的額在100萬元以上（含100萬元）的；
5.重大投資、並購、戰略合作、項目開發，重要技術轉讓，商標、專利使用許可等重大合同；
6.公司總經理認為重大或法律關系復雜（涉及兩個以上法律關系）的其他合同。
四要約是指希望與他人訂立合同的行為。
五承諾是指受要約人同意要約的行為。
第四條 公司對合同實行三級管理，具體是總經理總負責，分管副經理具體負責，歸口管理部門為公司黨群工作部，合同承辦部門負責合同的具體執行，其主要職責分別為：
一總經理的合同職責：
1.總負責公司合同管理；
2.對公司合同管理給予指導；
3.負責合同簽字，出席合同簽字儀式；
4.其他與合同管理相關的重大決策事項。
二分管副經理的合同職責：
1.具體負責公司合同管理；
2.接受總經理委託出席合同簽字儀式，負責合同簽字；
3.總經理授權的其他合同管理事項
三公司黨群工作部的合同職責：
1.協助參與公司的合同商務談判；
2.合同的擬定或者參與擬定；
3.合同專用章、合同文本、授權委託書的發放和管理；
4.合同風險的提示和控制，合同糾紛的處理；
5.合同進程的監督；
6.參與市場調查和對潛在簽約對象的資信調查和審查；
7.本流程執行的監督；
8.合同管理的獎懲；
9.其他與合同有關事項的管理。
四合同承辦部門的職責：
1.對潛在簽約對象資信的調查與審查；
2.負責擬訂本部門主辦業務的合同進行送審；
3.具體負責合同履行和執行；
4.對合同履行和執行建立合同台帳，進行動態管理；
5.對合同履行和執行過程中問題、風險和糾紛及時向黨群工作部反映；
6.對合同簽訂、履行、糾紛解決整個過程中證據材料的製作、收集和保管；
7.對履行完畢的合同進行歸檔和保管；
8.其他應當由承辦部門負責的合同職責。
第四條 合同管理的各相關人員應當忠於職守、盡職盡責，全力負責好合同管理和執行工作，確保合同管理的目標得以實現。
第二章 合同簽訂程序
第五條 發出要約前，合同承辦人應當對首次對方的資信進行審查，審查內容和審查方法見附件一資信審查流程指引，並登記資信審查表（見附件二）。
第六條 承辦人發出要約應當填寫要約單（見附件三），在填寫時注意給我方留下變更要約的時間。變更原要約時，業務員應當重新填寫要約單。
要約單的內容包括：標的物、型號、質量、數量、價格、結算方式、承諾做出時間等。
第七條 承辦人應當建立要約發出登記表對要約發出進行管理，其內容主要包括編號、要約名稱、受要約人、要約發出時間、要約到期時間等（見附件四）。
第八條 我方收到要約時，承辦人應當在對方要約單規定的時間內做出承諾。
第九條 承辦人收到要約時，應當及時建立收到要約登記表對要約發出進行管理，其內容包括編號、要約名稱、要約人、收到時間、承諾應做出時間等（見附件五）。
第十條 合同簽訂前，我方可以就合同內容與對方進行談判，具體談判許可權如下：
一公司業務員負責標的額為50萬（含本數）以下業務的；
二公司業務主管負責標的額為50萬—100萬（含本數）業務的；
三公司主管業務的副經理負責標的額為100萬—500（含本數）業務的；
四公司總經理負責標的額為500萬以上業務，涉外業務，政府采購業務，合資、聯營、合作業務。
第十二條 承辦人在對外進行經濟活動時應當注意保守公司的經營秘密、商業秘密和技術秘密等，不得主動和被動地向對方提供上述秘密，對打著進行經濟交往的幌子而實質干著套取我公司上述秘密的行為應當堅決抵制。
第十三條 公司對外的經濟往來，除能即時清結的和第十三條所列情形的外，均需簽訂書面合同；對於不簽訂書面合同的，承辦人應當索取並保管用以解決價款、產品質量和技術性能等問題的相關憑證。
第十四條 對於采購周期較短的標准件、常用件、產品備件、設備配件，物資配套部可依據製造部提出的書面采購要求和設計、工藝、質量要求及過往采購合同記錄，經確定采購價格後，以采購訂單（見附件六）的方式采購，采購訂單應由部門領導批准後進行采購，不再進行合同評審程序。采購訂單金額不得超過5萬元。
第十五條 我公司作為買受方簽訂的合同，應當採用格式合同文本（見附件七），承辦人不得私自簡化或刪減通用條款。
第十六條 沒有標准合同文本的，或者對方要求我方擬定合同的，由公司黨群工作部起草或擬定合同，具體承辦部門予以配合。
第十七條 在使用格式合同時，我方應當對其中的免除或者限制對方責任的條款用方框或其他醒目的方式標注；採用格式合同訂立合同時應當一並採用特別條款提示單（見附件八）。其內容應當包括標題、編號、被提示人、提示內容（即免除或者限制對方責任的條款）、被被提示人簽字並註明日期。
第十八條 重大合同由合同承辦人將初稿報送部門領導給出報請評審的意見後，報請總經理或者分管副經理，由總經理或者分管副經理作為評審組組長，並根據合同的內容決定本辦法第十八條的規定部門確定評審組成員，召開評審會，填寫合同評審表（見附件九）。由公司招標確定的重大采購合同，可以不再以評審會議形式評審。承辦人應當同時在評審表後附上合同對方的相關資質情況的證明文件，對於第一次簽約的合同對方還應附上填有內容的資信審查表及相關內容。
上述審查流程一般2——4天，遇特殊情況可以延長1——2日。
第十九條 合同評審會對以下內容做出合同評審，並給出評審意見：
一業務部門從以下方面對合同商務風險及其條款表述給出意見；
1.有沒有合同目的的約定，其約定是否具有明確；
2.是否有商品名稱的約定，商品名稱是否是國際通用名稱，會不會產生同名異物的現象；
3.是否有商品品質的約定，如果有其約定是否明確，能否滿足合同目的的需要；
4.是否有商品數量的約定，其約定是否明確，商品數量單位的約定是否正確且符合交易習慣，商品數量的約定是否能滿足這次交易需求；
5.是否有商品質量的約定，商品質量的約定是否能滿足這次交易需求；
6.是否有商品價格的約定，其約定是否明確且最大限度地維護我方的利益；
7.其他商務條款的審查；
8.上述內容的表述是否通順、正確且符合邏輯，會不會產生歧義，會不會與其他條款發生沖突；
9.還需審查這次交易能否使我方盈利、盈利空間有多大、是不是能最大限度地使我方的盈利。
二財務部應從以下方面對財務風險及其條款給出意見：
1.是否有價格方面的約定，其約定是否明確，是否滿足我方的相關財務政策，如果是出口或進口合同，其價格的約定是否考慮了我方的匯率損失，
2.是否有折扣、傭金、返利方面的約定，如果有其約定是否明確，是否符合我方的相關財務政策；
3.是否有安裝、運輸、培訓、保險等費用的約定，如果有其約定是否明確，是否維護了我方的利益，是否符合相關政策；
4.是否有違約金、保證金、定金的約定，其約定是否明確，是否有效地控制了我方的合同風險；
5.是否有稅金方面的約定，其約定是否明確，是否能合理的避稅，是否符合國家和公司的相關規定；
6.是否有驗收條款的約定，其約定是否明確，其約定導致的與所有權相關的權利和義務、風險和報酬的轉嫁對財務確認收入的影響是否有利於我方；
7.是否有各種款項支付方式的約定，其約定是否明確，其支付方式是否符合我方的財務政策和信用政策，能否減少和避免財務風險，如果是出口和進口合同，其約定是否考慮了匯率損失的因素；
8.其他合同財務風險的審查；
9.上述內容的表述是否通順、正確且符合邏輯，會不會產生歧義，會不會與其他條款發生沖突。
三質量部門從以下方面對質量風險及其條款表述給出意見；
1.是否對質量有約定，其約定是否明確且具有操作性，其約定是否符合國家法律法規規章的規定，其約定能否滿足我方的這次交易目的和我方的有關質量規章的要求；
2.是否對商品驗收有約定，其約定是否明確且具有操作性，其約定能否最大限度地滿足我方的利益；
3.是否對質量異議期有約定，其約定是否明確，其約定能否有效地保障我方發現商品質量問題；
4.是否對商品包裝有約定，其約定是否明確且具有操作性，其約定是否能滿足運輸、搬卸的需要，能否對商品起到保護作用；
5.對其他合同質量風險和品質條款的審查；
6.上述內容的表述是否通順、正確且符合邏輯，會不會產生歧義，會不會與其他條款發生沖突。
四安全部門對合同安全風險及其表述給出意見；
1.根據合同內容是否對合同安全風險有約定，其約定是否明確，使其安全隱患的防範具有操作性；
2.是否有對發生安全事故後責任的約定，其約定是否明確且具有操作性；
3.對其他安全風險條款的審查；
4.上述內容的表述是否通順、正確且符合邏輯，會不會產生歧義，會不會與其他條款發生沖突。
五黨群工作部對整個合同的法律風險及其表述給出意見；
1.對合同主體的審查：合同主體的信用情況如何，是否具有相應的主體資格、經營資格，是否取得了國家相關機構的許可，是否具有相應的資質證書，履約人員的資格是否適格，相關人員是否有證明文件和授權；
2.對合同內容的審查：
⑴合法性審查：合同名稱、交易內容、術語、權利、生效前提等是否合法；
⑵實用性審查：合同目的是否具有可操作性，權利義務是否具有可識別性，商品的質量、數量、履行時間、地點、方式能否滿足交易需求，合同條款是否針對了商品的特性、違約特點、交易對象和商品的特有風險等，爭議條款的約定是否有利於爭議的解決，管轄約定是否考慮了我方實際情況並具有唯一性；
⑶傾向性審查：合同內容的約定是否全面，合同是否用足了我方的權利，合同是否能全面地控制我方的各類風險；
3.對合同表述的審查：
⑴完整性審查：合同結構體系、基本條款、輔助條款是否完整、有層次等；
⑵思維嚴謹性審查：合同是否有話題丟失、假設不足、條款沖突、邏輯混亂、產生歧義的現象等；
⑶准確性審查：語體是否得當，標點是否正確，語句是否通順，術語和詞彙是否正確、主體指代是否明確等。
六評審組組長對上述評審給出綜合意見。
評審後，合同承辦人員應按照評審意見修改；對方不同意的經協商後按照一致意見修改的。
第二十條 對方提供合同的，其合同屬於一般合同的，承辦人應當在收到當日報部門領導後提請黨群工作部審查（見附件十）。黨群工作部具體審查內容遵循本辦法第十八條第五項之規定；其合同屬於重大合同的，承辦人應當在收到當日根據本辦法第十七條之規定報請評審。
上述審查流程一般2——4天，遇特殊情況可以延長1——2日。
第二十一條 合同簽字由總經理負責，如總經理因故不能簽字時，則由主管業務的副經理或者簽字，並加蓋公司的印章。如需參加合同簽字儀式的，應當由總經理負責。如總經理因故不能參加，可以委託副經理參加。總經理參加合同簽字儀式的應當攜帶法定代表人證明，其他人員參加的則應當攜帶授權委託書和本人身份證明。
總經理在合同評審表上簽署授權委託意見，視為授權委託；
第二十二條 對於非成套的多種設備采購，應該分別簽訂合同。
第二十三條 合同簽訂後按照法律行政法規規定應當報批或者鑒證的，從其規定。
第二十四條 超越許可權或者沒有授權委託而簽訂的合同對本公司無法律約束力，由此給公司造成損失的由合同簽訂人負責賠償，但經總經理在合同履行期到來前追認的除外。
公司員工發現超越許可權或者沒有授權委託而簽訂的合同應當在發現之日以危機情況處理書（見附件十一）向黨群工作部報告，黨群工作部給出意見後報總經理或者分管副經理批准執行。
第三章 合同的履行
第二十五條 合同簽訂後簽約人應當將合同原件交付給公司承辦部門。該部門應當填寫合同履約檔案（見附件十二）（一式三份），一份留存公司黨群工作部，一份由公司承辦部門持有，一份由財務部持有並按照內容支付或者收取款項，並在合同履約檔案中註明其支付或者收取款項的行為，同時附上相關憑證。
第二十六條 合同履行檔案的內容包括每個合同分配一個編號，並且記錄其名稱、經手人、簽約日期、合同標的、價款、對方單位、履行內容及時間、履行情況、相關憑證內容、對方單位履約評價等。
第二十七條 合同承辦人負責組織、協調、督促、執行合同的履行。不得擅自變更、解除或終止合同。其中款項的支付和收取應當及時通知和配合財務部門。
第二十八條 合同生效後，承辦人應當密切關注對方履約誠意和能力的變化，對方一旦出現以下情形，承辦人應於知悉之當日中止合同，並以危機情況處理書報黨群工作部提出意見，並報總經理（或分管副經理）批准執行。
一經營狀況嚴重惡化；
二轉移財產、抽逃資金，以逃避債務；
三喪失商業信譽；
四有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。
第二十九條 合同訂立後，承辦人發現合同對方有除本辦法第二十八條規定之外的其他嚴重損害我方利益的情況，應首先採取必要措施防止危害行為的發生或損失的擴大，並應在發現之日以危機情況處理書報黨群工作部，由其給出應對意見，並報總經理（或分管副經理）批准後執行。
第三十條 我方履行合同需要對方協助的，應當向對方出具協助履行通知書。其通知書由承辦人申請黨群工作部法律顧問出具，合同承辦人具體向對方送達。
第三十一條 在對方履約時間到來之前，我方應當出具履約通知書通知對方及時履約；在履約期限即將過期對方還沒有履約的，我方也應當出具履約通知書通知對方盡快履約。其通知書由承辦人申請黨群工作部法律顧問出具，承辦人具體向對方送達。
第三十二條 對方向我方提前履行債務，或者部分履行債務損害我方利益的，承辦人應當在知悉之當日以危機情況處理書報告給黨群工作部，由其給出意見，並報總經理（或分管副經理）批准後執行。
第三十三條 向對方履行合同時，我方應當讓對方出具相關憑證。
第三十四條 承辦部門應及時、定期地與合同對方對賬，並取得書面憑證。
公司為債務人時，對距最後一次對賬即將或已經超過兩年的合同，應拒絕對債權人出具任何書面資料（包括對賬單、承諾書、還款協議等），如屬特殊情況必須出具相關書面資料的，應經過黨群工作部審核後，報總經理或分管經理批准執行（見附件十三）。
第三十五條 出現欠款時，承辦部門應當及時報黨群工作部法律顧問負責催收賬款，具體承辦人予以協助。
第三十六條 合同履行完畢的標准應當以合同條款或者法律規定為准。沒有合同條款或者法律規定的，一般應當以物資交清、工程竣工並驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為准。
第三十七條 合同履行完畢後，我方應當根據誠實信用原則切實履行通知、協助、保密等後合同義務，同時應當出具後合同義務告知書（一式兩份）通知對方注意其後合同義務。其告知書由承辦人申請黨群工作部法律顧問出具，合同承辦人具體向對方送達。
第三十八條 承辦人履行合同時應當保管相關履行憑證，並根據《四川神坤裝備股份有限公司》的有關規定對合同、相關履行憑證和申請審批等材料一並進行整理歸檔。
第三十九條 在合同簽訂後需要變更、解除的，由合同承辦部門填寫合同變更審或解除批單（見附件十四），後面應附上原合同，經黨群工作部給出意見，再報總經理（或分管副經理）批准後方可執行。
第四章 合同糾紛的處理
第四十條 發生合同糾紛，合同承辦人員應及時與對方協商，協商不成時，應提交黨群工作部處理，合同承辦人員予以配合。
第四十一條 提請黨群工作部處理合同糾紛的程序是：
一承辦人向其部門領導請示後填寫合同糾紛處理申報單（一式二份）（具體見附件十五），一份承辦部門留存，一份交給黨群工作部；
二合同承辦部門分管領導提出由交黨群工作部處理的意見；
三公司黨群工作部可依據情況做出具體處理合同糾紛的非訴法律意見，經總經理或分管經理同意後執行；
四如果該意見仍不能解決合同糾紛的，經總經理或分管經理同意可以通過訴訟或者仲裁的方式解決合同糾紛，
合同訴訟和仲裁由黨群工作部負責。未經黨群工作部同意並報相關領導審批，承辦人不得自行處理或委託他人處理合同糾紛案件。
第四十二條 凡由黨群工作部處理的合同糾紛，有關部門應當向其提供下列證據材料（原件或復印件）：
一合同文本（包括變更、解除協議），以及與合同有關的附件、文書、電報、圖表等；
二提貨、托運、驗收、發票等有關憑證；
三貨款的承付、托收憑證、有關財務賬目；
四產品的質量標准、樣品或鑒定報告；
五有關違約的證據材料；
六其他與處理糾紛有關的證據材料。
第四十三條 合同糾紛處理原則快捷、方便、最大限度地維護公司的正當權益。
第四十四條 合同糾紛處理方法是有合同約定的從其約定，合同約定不明或者沒有約定的，可以爭取與對方協商解決，協商不成的則採取訴訟方式解決。
第五章 獎懲
第四十五條 承辦人發出要約前沒有審查對方資信或者審查對方資信不嚴格的，應當分別給予以下處分：
一沒有造成損失的：由黨群工作部給予扣發工資或者獎金二百元；累計三次的，予以辭退；
二導致公司財產損失的：由其予以賠償，並且由黨群工作部給予扣發伍佰元獎金或者工資的處分；累計兩次的，由其賠償損失並予以辭退。
第四十六條 承辦人違反本辦法第六條、第七條、第九條、第十四條、第十七條、第二十五條、第三十一條、第三十七條之規定沒有履行相應程序，出具或者採用相應附件單據的，由黨群工作部給予警告處分；累計六次及以上的，給予扣發三百元獎金或者工資；累計十次的，予以辭退。
第四十七條 談判人員違反本辦法第十條談判許可權的，由黨群工作部給予警告處分；累計六次的，給予扣發三百元獎金或者工資的處分；累計十次的，予以辭退。
第四十八條 承辦人違反本辦法第八條規定發出要約不及時導致公司喪失商業機會的，違反本辦法第十二條之規定泄露公司秘密的，違反本辦法第二十四條未經授權訂立合同的，由黨群工作部給予扣發伍佰元獎金或工資的；累計兩次的，由其賠償損失並予以辭退。
第四十九條 承辦人違反本辦法第十三條、第三十三條、第三十四條之規定及沒有在合同簽訂、履行、糾紛解決、保管中收集相關憑證的，由黨群工作部給予警告處分；累計六次的，給予扣發三百元獎金或者工資的處分；累計十次的，予以辭退。
第五十條 承辦人違反本辦法第十五條、第十七條、第十八條、第二十條、第二十四條、第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十二條、第三十五條、第三十八條、第三十九條之規定沒有履行相關程序，採用相關附件的，由黨群工作部給予扣發伍佰元獎金或工資的；造成公司損失的，還應賠償公司損失；累計兩次的，由其賠償損失並予以辭退。。
第五十一條 在合同簽訂、履行和管理過程中，有失職行為的，由黨群工作部給予相關責任人扣發工資或者獎金五百元的處分；有嚴重失職行為，造成公司簽訂有重大隱患的合同或者合同糾紛或者合同利益和經濟利益喪失的，相關責任人賠償公司損失，並對其予以辭退。
第五十二條 在合同簽訂、履行和管理過程中，有受賄、索賄行為，或與他人惡意串通，出賣公司利益，由其賠償公司損失，並對其予以辭退。
第五十三條 在合同簽訂、履行和管理過程中，相關責任人損害公司利益並觸犯刑法的，由黨群工作部將其移送司法機關處理。
第五十四條 在合同簽訂、履行和管理過程中，相關責任人嚴格遵循本辦法的規定，履行相關程序的，或者在合同簽訂、履行和管理過程中嚴格履行職責避免公司經濟損失的，由黨群工作部給予其伍佰元至一萬元的現金獎勵。
第五十五條 合同的簽訂、履行以及合同管理規定的執行情況將納入各部門人員的績效考核體系中，將作為職務提升、職稱評定的重要依據。
第六章 附 則
第五十六條 本辦法有如下附件：
（一）附件一：資信審查流程指引；
（二）附件二：資信審查表；
（三）附件三：要約單；
（四）附件四：發出要約登記表；
（五）附件五：收到要約登記表；
（六）附件六：采購訂單；
（七）附件七：采購合同格式文本；
（八）附件八：格式條款特別提示單；
（九）附件九：合同評審表；
（十）附件十：合同審查表；
（十一）附件十一：危機情況處理書；
（十二）附件十二：合同履約檔案；
（十三）附件十三：書面材料出具請示書；
（十四）附件十四：合同變更審批單、合同解除審批單；
（十五）附件十五：合同糾紛處理單。
第五十七條 本辦法由黨群工作部負責解釋。
第五十八條 本辦法自下發之日起執行。原《四川神坤裝備股份有限公司合同管理辦法》（ ）同時廢止。

附件一
資信審查流程指引
第一條 為保證交易安全，在經濟活動交往中切實、有效地維護公司的合法利益，特別是資金和財產安全，特根據我公司的實際制定本審查流程指引
第二條 對首次擬定與其建立業務關系的企業，業務員或采購員應當審查其資信，包括以下方面：
一工商登記注冊信息；
二誠信信息；
三經營信息。
第三條 業務員或采購員通過以下方式向第三方機構核實擬定合同相對方的本指引第二條所列基本情況：
一在擬定合同相對方所在地的工商行政機關（或者紅盾）網站查詢合同相對方的注冊登記信息，核實其工商注冊信息；
二向擬定合同相對方所在地的工商行政機關咨詢相關工商注冊信息和資信信息，核實其工商注冊信息、年檢信息和誠信信息；
三向我方所在地的銀行咨詢擬定合同相對方的資本金繳納情況和銀行貸款償還情況，核實對方的誠信信息；
四向擬定合同相對方所在地的人民銀行要求出具其信用報告，核實對方的誠信信息；
五向擬定合同相對方所在地的電信部門、電業部門、自來水公司咨詢其電話費、水電費的繳納情況；
六向擬定合同相對方所在地稅務機關咨詢其相關稅費繳納情況，特別是企業所得稅，核實其誠信信息和經營盈利情況；
七要求擬定合同相對方提供其加蓋公章的營業執照、稅務登記證、法人代碼證等的復印件，核實其工商注冊信息；
八其他可以獲得擬定合同相對方的真實注冊信息、誠信信息和經營信息的方式。
第四條 業務員或者采購員可以通過發函或者實地調查的方式來核實擬定合同相對方的第二條所列內容。
實地調查時業務員或者采購員可以向黨群工作部尋求配合，並且應當出具書面的調查報告。
第五條 擬定合同相對方有下列情形的，業務員或者采購員應當進行實地調查的方式來核實本指引第二條所列內容：
一第一次擬定與其建立業務關系，且在其業類的知名度很低；
二在網路檢索中搜索不到其相關名稱和信息；
三擬定與其建立業務關系的企業是民營企業；
四業務員認為需要進行實地調查的。
第六條 業務員或者采購員應當每年分別向客戶的管轄稅務機關和客戶住所地的人民銀行支行獲取書面的當年稅收（特別是企業所得稅）的繳納情況和信用報告，如發現其偷稅漏稅或者沒有繳納稅金等不誠信或者經營虧損的現象的，一律不與其繼續商務往來。業務部門或者采購部門如果仍與其繼續商務往來的，沒有造成公司損失的，由黨群工作部給予相關責任人記過處分，給公司造成100萬元（含本數）以下損失的，給予扣發當月獎金的處分；給公司造成100萬元以上損失的，給予扣發當月除工資。
第七條 業務員獲得的第三條的信息應當妥善保管，並按照公司檔案規定歸檔。
第八條 業務員對合同相對方的信息應當建立和及時更新客戶檔案，其內容包括其注冊信息、誠信信息即每次履約信息及人民銀行每年出具的信用報告、每年的企業所得稅繳納信息。
第九條 黨群工作部對業務員的第三條至第八條工作內容進行檢查和監督。
第十條 本指引由黨群工作部負責解釋。
第十一條 本指引自下發之日起實施。

J. 民生銀行個貸管理中心合同管理崗如何

合同管理方面的話，以我們銀行為例，肯定是坐辦公室的工作，是否是進行個人貸款合同的列印工作呢，或者是保管相應的放款資料