糾紛行動

1. 糾紛和爭議，有什麼區別

在法律上，糾紛一詞在「案由」上講得多一些，而不說爭議，如式「勞動糾紛」、「人身損害賠償糾紛」
爭議是指交易的一方認為另一方未能全部或部分履行合同規定的責任而引起的業務糾紛。爭議的內容主要是關於合同是否成立、是否構成違約、違約的責任與後果等。

2. 非訴訟糾紛與訴訟糾紛有什麼區別

1、訴訟

指糾紛當事來人通過向具有管源轄權的法院起訴另一方當事人解決糾紛的形式。

是一種法律行動，分為民事和刑事兩類，前者原訴人是受害者當事人，因為有未可解決的爭議，所以訴諸法律。後者涉及刑事犯罪，由政府當局控告疑犯。

2、非訴訟業務

與訴訟業務相對應，是指律師接受公民、法人或者其他組織的委託，在其職權范圍內為當事人處理不與法院、仲裁委員會發生關聯的法律事務。

非訴訟業務主要由咨詢、代書服務、專項法律服務和法律顧問服務及其他服務組成。

3. 聯合國處理沖突的有效行動手段

調解，維和，強制停火

• 1948年，第一次中東戰爭爆發後，聯合國在巴勒斯坦建立停戰回監督答組織，這是聯合國的第一次維和行動。

• 1956年，第二次中東戰爭期間，聯合國向中東地區派出第一支維和部隊。

• 1978年，聯合國召開第一屆特別聯大，審議裁軍問題，減小戰爭爆發可能。

• 1987年，兩伊戰爭中，聯合國安理會第一次強制性通過決議要求兩伊雙方立即停火。

• 1998年，海灣地區出現戰爭危機，聯合國秘書長安南親赴伊拉克斡旋，最終化解了爆發戰爭的可能。

4. 法律行動是什麼

法律行動？
是否應是法律行為
法律行為，是一定主體所做出的能引起一定法律關系變動的行為。

5. 發生民事糾紛後，如果要鬧上派出所，一般公安會採取什麼行動或工作

民事糾紛和派出所沒有什麼關系的

除非是擾亂治安，不然不會由分安部門介入的。

6. 如何來處理糾紛、沖突和分歧呢

如何化解部屬之間的對立情緒；當企業員工之間的矛盾還沒有明顯激化時，往往以對立；面對員工間的對立情緒，你要注意了解之間的心理特點；即當員工間產生對立情緒時，經理人首先就應該從自己；以情制逆法；情感是連接與密切人際關系的紐帶，員工之間感情的信；有人估計，時間與沖突，交易成功的管理者至少花費約；相關鏈接:；旅遊安全事故的賠償；從事你最擅長的；妙語解脫窘境；時間運用當企業員工之間的矛盾還沒有明顯激化時，往往以對立情緒的形式表現出來。

這種對立情緒通常表現為心理上的抗拒、情緒上的對立、情感上的不滿和厭惡、行動上的刁難等。這與逆反心理是相近的，更強的反應。沖突的原因比較復雜 大體可分為兩個方面：就一般而言，通常是一方工作中的某些失誤和缺陷的多次表現和長期積累引起了另一方的反感、不滿甚至憤懣；從另一角度看，此外，有些問題可能是由於兩個方面的兩個次劃分 以及辦事原則、利益要求等不同，因而發生了思想沖突。這種沖突如果未能及時解決，那麼，久而久之就會積淀起對立情緒。面對員工間的對立情緒，你要注意了解之間的心理特點與變化管理 並且及時有效地化解其對立情緒。經理人首先就應該從自己方面找原因，從員工的角度查看，落實措施，包括我自己 評估自我，如管理上究竟存在哪些失誤和缺陷，應該採取什麼措施加以糾正和改善。

7. 發生矛盾糾紛時怎麼採取措施呢

面對面與背靠背相結合調解法
有的矛盾糾紛爭議的不是重大的利益，而是為了爭面子、賭氣，對於此類糾紛，調解人員就可以先用「背靠背」調解法。調解人員分別做當事人的工作，待雙方當事人的情緒穩定，意見接近時，再把當事人叫到一起「面對面」地做工作，促使雙方當事人相互謙讓、心平氣和地進行協商，使糾紛得到圓滿解決，從而避免情緒對立和吵鬧等矛盾激化的情況發生，提高調解的成功率。
法制教育與道德教育相結合調解法
在調解過程中，調解人員可以針對不同情況，適時對當事人進行法制教育和道德教育，營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治氛圍，弘揚社會主義道德觀念。通過法情並用，引導當事人自覺遵守國家法律和公民的基本道德規范，發揮法律與道德的雙重作用，喚醒當事人的良知，引導當事人化解矛盾。
借用外力調解法
調解人員還可以通過調查摸底，請出當事人佩服、對其有影響力的人來做當事人雙方的工作，緩和當事人的對立情緒，引導他們達成調解協議。一是鄰里調解。在社會生活中，人們都是聚群而居的，相鄰關系密切而又重要，一家有事，四鄰相助，所謂「遠親不如近鄰」。因此，遇到矛盾糾紛時，可有選擇性地請鄰里人員幫助進行調解，規勸雙方當事人以團結為重，做出諒解與讓步。因為是鄰居，平時又都很了解，這種調解往往能起到事半功倍的效果。二是友情調解。友情調解是指當事人發生糾紛時，調解人員可根據情況請一方或雙方當事人的好友予以勸導、疏通及說服教育，使爭議的雙方當事人化干戈為玉帛。三是聯合調解。民間糾紛的情況復雜、牽扯人多、涉及面廣，僅靠一個部門調解往往力不從心，效果不佳，在這種情況下，應邀請相關部門的工作人員到場分頭做工作，能夠收到很好的效果。
褒揚激勵調解法
民間糾紛調處方法很重要，說話要講究方式，語言要講究藝術，既不能單刀直入，更不能五馬長槍，要深入淺出，和風細雨。在實際調處中，對當事人的優點和長處及時表揚鼓勵，就是一種有效的方法。通過表揚鼓勵，尋找共同語言，縮短當事人之間的距離，調動他們的積極性，激活他們的自信心和正面的興奮情緒，堵住可能反復的退路，從而使調解成功率得到提高。