erp協議

Ⅰ 為什麼登錄管易ERP,出現缺少有效的應用協議

需要聯系他們公司才行。

Ⅱ 中建系統erp中采購協議單號錯誤怎麼操作

這是一科學的管理系統 。如果生意比較好的話可以上。如果生意不太好的要考慮性價比了。

Ⅲ 什麼是ERP，OA啊

1.所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。
是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
Gartner Group提出ERP具備的功能標准應包括四個方面:
1.超越MRPⅡ范圍的集成功能
包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。
2.支持混合方式的製造環境
包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。
3.支持能動的監控能力,提高業務績效
包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。
4.支持開放的客戶機/伺服器計算環境
包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成
的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時
間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。
進一步地，我們可以從管理思想、軟體產品、管理系統三個層次給出它的定義：
1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標准，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,「製造資源計劃」） 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；
2．是綜合應用了客戶機/伺服器體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟體產品；
3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。
它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀80年代初開始出現的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產品進入中國，並迅速擴展。接著，國內也相繼出現了一些早期ERP產品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等

2.oa
辦公自動化（OA）是面向組織的日常運作和管理，員工及管理者使用頻率最高的應用系統，自1985年國內召開第一次辦公自動化規劃會議以來，OA在應用內容的深度與廣度、IT技術運用等方面都有了新的變化和發展，並成為組織不可或缺的核心應用系統。
參見http://ke..com/view/615109.htm

Microsoft Exchange Server是一個全面的Intranet協作應用伺服器，適合有各種協作需求的用戶使用。Exchange Server協作應用的出發點是業界領先的消息交換基礎，它提供了業界最強的擴展性、可靠性和安全性和最高的處理性能。Exchange Server提供了包括從電子郵件、會議安排、團體日程管理、任務管理、文檔管理、實時會議和工作流等豐富的協作應用，而所有應用都可以從通過Internet瀏覽器來訪問。

3.Exchange
Exchange Server 是一個設計完備的郵件伺服器產品， 提供了通常所需要的全部郵件服務功能。除了常規的 SMTP/POP 協議服務之外，它還支持 IMAP4 、LDAP 和 NNTP 協議。Exchange Server 伺服器有兩種版本，標准版包括 Active Server、網路新聞服務和一系列與其他郵件系統的介面；企業版除了包括標准版的功能外，還包括與 IBM OfficeVision、X.400、VM 和 SNADS 通信的電子郵件網關，Exchange Server 支持基於Web 瀏覽器的郵件訪問。

Ⅳ erp 和 erps 協議不一樣嗎

很多人都知道ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱，從概念來分析，企業資源應該是包括很多的內容，比如：物資資源管理(物流)、人力資源管理(人才流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)等，基於這樣的一個概念，ERP軟體服務也是一個綜合性很強的項目。
1、ERP本身不是管理而是管理工具。
在對ERP的認識上，到目前為止，很多的企業還認為ERP就是管理，企業選擇了ERP 就等於萬事大吉，盲目的認為ERP會像一隻無形的手順利的操縱企業的一切，過分的依賴ERP導致企業老問題沒有解決，新問題又出現，ERP沒有實施好，還傷了企業的元氣。實質上來講，ERP就是管理者為了更好的管理企業而採用的一種管理工具，只不過因為ERP本質上的一些特點，使得人們過高的估計了它的作用，ERP可以在人力資源管理、執行力、文件管理、信息共享、固定化的信息發揮巨大優勢，那麼研究人員發現用ERP進行輔助管理，管理人員主導管理相結合的辦法可以達到非常高效、快捷的效果，不但解決了掌握ERP門檻高的問題，同時也解決了ERP管理缺陷的問題，這是現在大型企業重新啟用並十分熱衷ERP的原因。總的來講，ERP是管理工具不是管理的全部。
2、ERP是一個系統的工程不是簡單的拼湊。
到目前為止，ERP的使用者很大程度上還是集中在一些大的企業中小型的企業一般選用Saas的服務模式，有一個很重要的原因是因為就是成本的原因，在ERP的實施前期階段投入和產出比並不是很明顯，ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。如果簡單的將ERP認為是信息、人才、物流等業務管理的簡單拼湊，不但違背聯系、系統的哲學觀點，而且不能具體的分析企業實施ERP的重點在什麼地方，很容易導致ERP實施的失敗。
3、ERP實施不是「頭腦熱」的結果是周密思考的結果。
假如一個企業指望一筆資金投下去購買一套軟體回來，就能使企業起死回生、逢凶化吉的幻想是註定要破滅的。ERP實施不是頭腦一熱的結果，是在綜合的考慮企業的管理環境的情況下，做出的慎重決定，另外ERP難以根據變化了的環境對交易做出快速響應；無法替代人腦根據模糊或定性條件做出決策，這與第一點提到的也有聯系。
很多人認為大規模的ERP部署已經死亡，或者已經走到盡頭，但是在信息科技的大爆炸時代，尋找ERP出路，對於企業，特別是大型的企業是一件大事，希望企業和ERP廠商抓住機會，整合資源，實現利益的最大化。
（詳見正航軟體官方網站）

Ⅳ 求金珂華ERP電子秤的串口通訊協議： 1. 通訊方式如何設置為指令輸出 2. 稱重的串口指令是什麼

你好，為啥我用串口工具無論怎麼發送都收不到呢，0 和 1 都試過了

Ⅵ ERP的項目協議有哪些啊

這些協議完全不用操心,ERP公司會全全提供,你只說說你的想法,和你要達到的目的,及他內們要承容擔的責任,就好了.別的你不用想.
還有,你在和ERP公司的業務人員協商時,口頭承諾在法律上也是一樣可以生效的.
你只要關心,ERP能不能幫助你們更好的工作,能不能實現他們所說的功能,最好,在實施的時候,你在你本公司找一位,你信得過,具有一定電腦水平,對SQL,UNIX,ORA，財務知識等系統或方面，有一定水平的人來跟隨ERP公司的實施人員，這樣你在這個ERP軟體上的掌控上就有進一步的了解，在進行正常的業務上，有你的人員跟隨就會更加的與實際業務相匹配。好了不多說了。祝你好運。

Ⅶ 用友ERP用什麼協議傳輸

TCP協議，加密了

Ⅷ ERP買賣算什麼合同

如果只是賣個ERP軟體的話，那就只是一個商品，那隻要簽個銷售合同就可以了，如果不單只是軟體還有運維服務的話，就應該再簽一份運軟體運維合同。