vmi合同
❶ 那位大俠幫忙人工翻譯下
分包合同訂單貨物接收回沖水抵消帳戶的材料使用和接受。
材料用於返工的費用內部。
庫存調整，改由1到另一部分不同的部分，標准價格三角洲。財務需要調查顯示，如果此帳戶中的價值。
自動發布的任何股票伯爵收益或損失數量。
材料印發生產模具試運行，通常是在大規模生產。
取消的費用及相關的供應商施加懲罰的取消訂單。
試運行，原型，福州神或樣品給客戶。
購買價格差額從購買材料，這是計算機在接收點的原料。它的計算是有差異的標准價格為每系統和實際購買價格為每訂購單。
差額源自解決生產訂單在月底（通過T -代碼CO8 ） 。
購買價格差額從購買材料，這是計算機在接收點的原料。它的計算是有差異的標准價格為每系統和實際購買價格為每訂購單（使用上載業務管理系統） 。
差額源自解決生產訂單在月底（使用上載業務管理系統） 。
影響成本變化的標准/調整中所做的一個月。
記錄費用用於包裝材料的銷售成品如紙箱及分割/分配器，聚乙烯袋，托盤包裝收縮及電影，手提包，海棉托盤，層墊， OPP膠帶，形成資產負債表等
發生在裝運貨物時，從國外進口材料。
發生在裝運貨物時，購買材料的國家。
自定義和經紀費用采購材料時，在該國境內。
進口貨物的費用購買其他物品的人除外材料。
提供原料，沒有客戶的需求和/或過時。
提供信號流圖及膠，沒有客戶的需求和/或過時。
付款或收費外部提供服務的一方在處理我們的庫存，如著色， ，上鉻，電鍍，噴漆，銑，磨，熱處理，雕刻，模具試驗等
庫存廢料調整原因由內部生產樓及商店，其中包括股票的VMI倉庫尚未退出的客戶，分包合同股票等
庫存調整造成的廢料售後拒絕，這通常是在顧客的位置。
庫存廢料調整事業售後拒絕，在全位置。
基本工資為Al全職或部分時間永久直接生產工作人員，如運營商，材料處理和質量督察線。
所有現金津貼，如住房，用膳或運輸直接支付給生產基地的工作人員。
❷ 供應商管理包含哪些
一、供應商管理主要內容
1、供應商選擇與評估
評估內容主要有質量、成回本、交貨、服務、技答術 、資產、員工與流程等七個方面。
2、供應商分級管理
對供商評定服務能力等級，根據等級實施不同的管理；如：對長期合作的戰略供應商，在采購數量、付款條件等都給予優惠。
3、供應商優化管理
每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
二、供應商管理具體方法
1、對長期合作的戰略供應商可派遣專職駐廠員，或經常進行質量管理體系現場監督檢查。
2.定期或不定期地對供應商進行質量檢測或質量管理體系現場檢查。
3.減少對個別供應商大戶的過分依賴，關鍵物料供應商不少於三家，以分散采購風險。
4.制定各類采購物料的驗收標准及驗收交接規程，明確采購物料的判定及處理規則。
5.采購、研發、生產、技術部門，對戰略供應商進行業務指導和培訓，提升其技術、服務能力；
6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的戰略供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。
❸ 做VMI有哪些風險
注意VMI的適用條件
理論上，在需求和供應穩定的條件下，VMI項目適用於各種產品。不過Jevons指出對於價值較高的IC器件不適合實施VMI。「IC的交貨周期長，庫存價值高，實施VMI，OEM/EMS和供應商面臨的風險太大。」目前，OEM和EMS公司在推行VMI時，通常會將原材料分成兩塊：標准件和非標准件。這主要是從風險分擔的角度來考慮。「當需求發生變化時，買方通常不用對標准件出現的庫存積壓承擔任何責任，但對於非標准件買家則需要根據合約規定承擔一定責任。」Jevons說。
准確的需求預測是核心
VMI作為一種供應鏈優化的手段，強調的是供應鏈上供需的平衡。整條供應鏈上既沒有積壓的庫存、也沒有短缺，產品在供應鏈中快速流動，由此而帶來的利益在供應鏈環節各個成員之間進行分享，實現共贏。但要實現供應鏈的優化和整體庫存的減少，一個核心的問題就是如何保證需求預測的准確性，論壇上大家對此問題表示了關注。一位自稱「黑面書生」的讀者認為：「如果供需預測不準確，貨物總會積壓在供應商、分銷商或者采購商手中，遲早會禍及整條供應鏈。」
針對需求預測的問題，Jevons提出了三個方面的建議：一是採用更為科學的預測手段。常用的方法是將每周需求的數據進行平均，用平均的結果作為基數乘以彈性庫存所覆蓋的需求周數。「用此數據作為供應商准備庫存的依據，可緩沖需求忽高忽低所帶來的不確定性」。名為Winslow的讀者在介紹其公司實施VMI經驗時，也談到了這一方法的應用。他說：「我們每周進行一次預測，將信息發給供應商，並對加工期內的預測負責。」
二是信息要及時溝通。Jevons指出：「及時傳遞信息和採取彌補措施非常關鍵。當預測變更後，買方要及時讓賣方知曉，以便及時採取措施，避免大的損失。」三是買賣雙方建立戰略合作關系。這樣，當需求發生變更時，雙方會有共擔風險的意識。四海電子的Jim指出：「VMI要成功，OEM/EMS公司和供應商之間必須有一套完整的針對需求變化的協調機制，從而能盡量降低呆滯庫存發生的概率。」
責任和風險分擔要明確
從VMI的運作模式圖上，我們可以看出貨物產權及風險的劃分以OEM/EMS公司從倉儲中心將貨物提出時才發生轉移。表面看來，與傳統的庫存模式相比，OEM和EMS公司減少了較多的風險，但這只是問題的一個方面。在實際操作中，供需雙方會在簽訂VMI協議時就雙方的責任和風險分擔進行協商。Jevons指出：「雖然VMI對雙方都有利，但實施VMI需要支出一定的費用及承擔不可預見的風險。」
他認為實施VMI所產生的費用、風險應由買賣雙方共同來承擔。「任何一方的吃虧都可能導致VMI過早夭折，甚至可能會影響雙方進一步的合作關系。買賣雙方在協商VMI時一定要保持戰略合作的姿態來進行協商，爭取雙贏的局面，不要留下後遺症。」
另外，作為VMI項目的發起方，OEM和EMS公司要加強自身的VMI風險管理。Jevons建議：「OEM和EMS公司應該利用先進工具如Water Fall Chart等來建立有效的風險管理系統，並每周對VMI所產生的風險進行追蹤統計，取得供應商的確認，同時採取各種措施來降低運行中的風險。」
在VMI風險的分擔中，Jevons強調了合約的重要性。「合約在推行VMI時擔任了重要的角色。即使是戰略夥伴關系的合作雙方，合約也是必不可少的。」他指出，「明確細致地規定雙方的責任是VMI合約的核心內容之一，這往往也是VMI合約談判中最重要的部分。」
結合中國國情，吸收VMI精要
當談到如何推動VMI項目在中國的實施時，部分讀者認為，信息化環境的不成熟制約了VMI在中國企業中的實施。名為悠悠飛的讀者指出：「如果沒有與合作夥伴暢通無阻的信息對接平台，VMI項目是無法真正有效實施的。中國電子企業普遍信息化程度低，這會在一段時間里制約VMI在中國電子企業中的實施。」
但Jevons對此有不同看法，他表示：「VMI的精要之處在於，供應商根據采購方的生產需求預測事先准備了一定的庫存，當采購方有需求時能實現及時供貨。只要能實現這種運作，都稱為VMI。當物流量不大的時候，通過電話、傳真方式同樣可以實現VMI。當然有了好的信息平台，VMI會如虎添翼，但它不是實施VMI的必要條件。」
不過這一觀點遭到了Jim的反對。「真正的VMI是排斥人工的信息溝通，只有通過EDI或Inernet這種電子手段開展的VMI才是真正意義上的VMI。」Jim指出，「VMI之所以能為供應鏈各方帶來收益，是因為它們通過EDI或Inernet等電子手段，改善了信息的流動方式，提高了需求預測的准確性，消除供應鏈環節中的許多無效勞動，實現了供應鏈中整體庫存的減少。」
真正意義上的VMI到底怎樣？盡管這一次的討論並沒有到肯定的答案，但有一點是明確的，VMI模式的先進理念值得學習。大家一致認為，中國企業應吸收VMI的精要之處，而不一定要在乎採用怎樣的形式。結合自身現狀來推動VMI，建立有中國特色的VMI模式。Jevons指出：「我們現在能做的並不是十全十美的VMI，而是學習VMI的精要和理念，改變我們現有的供應模式。」 一份完整的VMI合約應包括以下內容：
1.合約中所涉及的專門術語的定義。
2.合約的生效日期及期限。
3.運作方式的具體描述。
4.生產預測信息及形式訂單條款。
5.交貨期的規定。
6.倉儲條款。
7.送貨與發票條款。
8.庫存數量規定。
9.產品有效期條款。
10.買賣雙方的責任條款。
11.合約終止方式。
12.不可抗力條款。
13.適用法津及糾紛處理方式。
14.合約的附件部分。通常會列出實施VMI的物料清單，每個物料的最小包裝量，庫存補充的周期等。
❹ 采購中的術語是什麼意思，如：PR，PO，RFQ,RFI,SOW，BOM，JIT，VMI，MRO
PR或PRC(price) 價格
PO(PurchanseOrder)采購訂單客戶給供應商
RFQ(RequestForQuotation)報價請求
RFI(RequestForInformation)信息邀請書用取產品服務或供應商般資訊請求文件
SOW(StatementOfWork)工作說明書所要提供產品或服務敘述性描述
BOM(BillOfMaterial)物料清單
JIT(Just In Time)准時制生產方式
VMI(VendorManageInventory)供應商庫存管理即客戶原料屬於供應商並由供應商管理
MRO(Maintenance,RepairandOperating)指維修與作業耗材,解釋非產性物資。
(4)vmi合同擴展閱讀：
縮略：為了稱說方便，使事物稱謂中的成分進行有規律的節縮或者省略叫做縮略。
縮略詞：有的縮略形式形成了緊密結構，凝固成為一個能自由運用的語言單位，叫做縮略詞。
在英語中一個英文縮寫詞可以用任何方法縮短，將通過一些字母部件繪制在一起。
縮略方式：
拿掉母音：
MKT: market
MGR: manager
MSG: message
STD: standard
RCV: receive
開始字母：
INFO: information
INS: insurance
EXCH: exchange
I owe you: IOU
In stead of: I/O
頭尾發音：
WK: week
RM: room
PL: people
R: are
THO: though
THRU: through
-ism 簡寫為 m 例如：socialism Sm
-tion 簡 簡寫為 n 例如：standardization (標准化) stdn
-cian 簡 簡寫為 o 例如：technician techo
-ing 簡寫為 g 例如：marketing (市場營銷) MKTg
RCV: Receive
REF: Reference
REGL: Regular
REP: Representative
RESN: Reservation
RPT: Repeat
RESPON: Responsible
SEC: Section
SITN: Situation
STD: Standard
TEL: Telephone
TEMP: Temporary
TGM: Telegraph
THO: Though
TKS: Thanks
TRD: Trade
TRF: Traffic
TTL: Total
U: You
UR: Your
WK: Week
WL: Will
WT: Weight
XL: Extra large
表示"否定"，"消除"等概念：cross out, eliminate, etc.
e.g.=for example
no.=number
i.e.=that is
etc.=et cetera
1st=first
2nd=second
∴=therefore
∵=because
△=replace
<less than
&=and
W/=with
Building=bldg
very expensive=v exp
ecation=e
air-conditioner=a/c
Ad (advertisement)廣告
Lab (laboratory)實驗室
Gym (gymnasium)健身室，體育館
Disco (discotheque)迪斯科
Exam (examination)考試
Math (mathematics)數學
Pop (popular music)流行樂
Fan (fanatic)粉絲，狂熱者
Memo (memoranm)備忘錄
Pub (public house)酒吧
Hippo (hippopotamus)河馬
Vet (veterinarysurgeon/veteran)獸醫/老兵
Doc (doctor)醫生
Gas (gasoline)汽油
Fax (facsimile)傳真
Phone (telephone)電話
Burger (hamburger)漢堡包
Coon (raccoon)浣熊
Gator (alligator)短吻鱷
Fridge (refrigerator)冰箱
其他：
AIDS (Acquired Immune Deficiency Syndrome ) 獲得性免疫功能喪失綜合症，即艾滋病
AM (Amplitude Molation) 調幅
APC (aspirin, phenacetin and caffeine; compound aspirin; heat-relieving and pain-killing medicine consisting of aspirin, phenacetin and caffeine) 復方阿斯匹林
API (Air Pollution Index)空氣污染指數
CDMA (Code Division Multiple Access) 碼分多址，一種無線電發射和接受方式
CD (Compact Disc) 激光唱盤
CIP (Cataloguing in Publication)預編目錄
DIY (Do It Yourself)指自己動手裝電腦，縫制衣服，做賀卡等
DVD (Digital Video Disc) 數字化視頻光碟
EMS (Express Mail Service) 郵政特快專遞
EQ (Emotional Quotient) 情商
IQ (Intelligence Quotient) 智商
IT (Information Technology)信息技術
OA (Office Automation) 辦公自動化
OEM (Original Equipment Manufacturer)原始設備製造商
PC (Personal Computer)個人計算機
PT (Particular Transfer) 特別轉讓
SOHO (Small Office Home Office) 小型家居辦公室
SOS (Save Our Souls; radio signal once used universally to appeal for help esp. by a ship or boat; urgent request for help from sb. in trouble) 國際上曾通用的緊急呼救信號，也用於一般的求救或求助
ST (Special Treatment)特別處理
VIP (Very Important Person) 重要人物
VOD (Video on Demand) 視頻點播
WWW (World Wide Web) 萬維網
❺ 如何降低采購成本及供應商談判技巧
降低采購成本及供應商談判技巧：
1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。
❻ 聯想公司采購顯卡的合同類型是什麼
都是低端顯卡,就目前的筆記本顯卡來說,顯存對顯卡性能影響不大。據說有款i7四核配GT630M中端獨顯的G480,不過以G系列的低端定位,出現配i7四核機型的可能性很小。
❼ VMI對供需雙方各有何優缺點
曾經在網路文庫中復發過一篇叫《制VMI價值》的文章，裡面談到一些VMI優點。
對供應商： 1、保障了對貨物的控制權 2、靈活地應對了供求關系的變化，降低了市場風險
3、及時回收資金，提高了資金的使用率
對采購商：1、降低了管理成本 2、確保了對原材料庫存需求的最小化 3、縮短了的產品生產周期，降低了市場風險 4、靈活地應對了供求關系的變化 5、「零庫存」 ，提高了資金的使用率
❽ VMI協議雙方怎麼規劃風險
第一回：甄士隱夢幻識通靈，賈雨村風塵懷閨秀