coo協議
『壹』 CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定義及崗位職責要求詳盡！！！
CEO(Chief Executive Officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。
CEO是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。
在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，CEO的稱呼是「老闆」的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。
嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它是英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。
CEO與總經理，形式上都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人——大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負責。由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。人們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行CEO制度，於是產生了中國的首批企業首席執行官。
基本職責
概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益沖突。
CEO的主要職責是：
1.對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；
2參與董事會的決策，執行董事會的決議；
3主持公司的日常業務活動；
4對外簽訂合同或處理業務；
5任免公司的高層管理人員；
6.定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
CFO(Chief Financial Officer)財務總監，指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統（財務信息）和血液系統（現金資源）靈魂人物。
財務總監業務職責
1.了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2.組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3.參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4.負責重要內審活動的組織與實施。
5.掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6.主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7.組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營維護股東權益
8.按規定審批從銀行提現金的作業。
9.負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10.參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11.做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12.組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13.組織做好保密工作。
14.代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。
財務總監管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
COO即首席運營官（英語：Chief Operating Officer，英文縮寫：COO，又常稱為運營官、營運總監）是公司團體里負責監督管理每日活動的高階官員。
COO是企業組織中最高層的成員之一，監測每日的公司運作，並直接報告給首席執行官。在某些公司中COO會同時兼任總裁，但通常COO還是以兼任常務或資深副總裁的情況居多。
權責范圍主要是：
1、對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對總經理決策有建議權。
責任范圍主要是：
1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任；
2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任；
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
CIO視為企業信息化的推動者，首先因為CIO是進入企業決策圈的角色，有義務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命，而整合外部資源也是其中之一。可以從4個層面來分析CIO的職責:戰略層面、執行層面、變革層面、溝通層面。
1.戰略層面
CIO的職責是挖掘企業的信息資源、制定企業信息化戰略、為企業信息化合理布局、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步應該是信息資源規劃而不是產品選型。
2.執行層面
負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理，以及信息工程的監理工作。
3.變革層面
協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標准。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
4.溝通層面
安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系，打造優秀的IT團隊。
『貳』 CEO,COO,CFO...還有一些C什麼O它們的中文職位名稱分別是什麼
CEO
（Chief Executive Officer 首席執行官）：主要負責企業日常經營管理決策。
COO
（Chief Operating Officer 首席運營官）：具體負責公司的日常運營。
CFO
（Chief Financial Officer 首席財務官）：全面負責企業財務管理。
CTO
（Chief Technology Officer 首席技術官）：企業內負責技術的最高負責人，由於互聯網的迅猛發展，有時CT0和CIO是同一個人。
CIO
（Chief Information Officer 首席信息官）：主要負責制定公司的信息政策、標准、程序的方法，並對全公司的信息資源進行管理和控制。
CKO
（Chief Knowledge Officer 首席知識官）：主要負責企業內部的知識管理等相關工作。
CPO
（Chief Procurement Officer 首席采購官）：負責企業采購方面的全面工作。
CGO
（Chief Game Officer 首席游戲官）：這個主要是游戲公司或網吧里設置的崗位或系統，一般企業里沒有這樣的崗。
拓展資料：
CAO: Art藝術總監
CBO: Business商務總監
CCO: Content內容總監
CDO: Development開發總監
CEO: Executive首席執行官
CFO: Finance財務總監
CGO: Gonverment政府關系
CHO: Human resource人事總監
CIO: Information技術總監
CKO: Knowledge知識總監
CLO: Labour工會主席
CMO: Marketing市場總監
CNO: Negotiation首席談判代表
COO: Operation首席營運官
CPO: Public relation公關總監
CQO: Quality control質控總監
CRO: Research研究總監
CSO: Sales銷售總監
CTO: Technology首席技術官
CUO: User客戶總監
CVO: Valuation評估總監
『叄』 創業合夥人協議包括哪些基本條款
1、合作背景
合夥背景很容易被忽略，但這恰恰是最基礎。闡述合作背景，是對合夥人之間據以合作的資源整合分析，是合夥人之間各自的角色定位和對項目的貢獻的梳理過程。
2、創業項目概述
創業項目是合夥事業的載體，開工之前，總得把要做什麼事情，做成什麼什麼樣搞明白，包括項目類型、經營范圍、領域、定位、運營模式、項目推進計劃、發展願景等。
3、出資
出資方式。法律規定的出資方式包括資金，土地、廠房等不動產，汽車等各種動產，專利、商標和著作權知識產權權益。創業實踐中，有些人是以技術、特定勞務或特定資源出資。那麼，這種出資形式可不可以?法律有明確規定勞務不能作為出資方式，我認為特定資源及未經評估的技術也是不可以的。但創業實踐中，確實需要怎麼辦呢?那就得通過條款進行技術處理，進行合法化。
出資期限。出資期限包括資金到位，動產和不動產權利轉移，在創業團隊中，常見的轉移是知識產權權益轉移。出資方式及到位期限，得明確約定，確保合夥人的合作資源同步到位，保證創業項目的順利推進。
4、股權比例
一般而言，出資比例就代表了股權比例。但實際上，我輔導的很多創業團隊不是這樣安排，因為出資很多情況下僅是考慮資金因素，沒有考慮到合夥人對項目的綜合貢獻因素和價值;且，在做股權結構時，都必須要考慮到股權激勵池、未來融資及引進新合夥人的股權代持。所以，在股權比例條款中，不能做常規約定，對於有代持情況的，應予以特別明確。
5、分工
分工方面，應該不難，在合夥人之間決定共同創業的那一刻，應該都對彼此分工有明確的認識和界定，但還是要通過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，要確定下來。明確分工的重要性還在於直接關系合夥人在項目的職責，完美的合夥人團隊結構是背靠背，各自獨當一面，你做你的事，我干我的活，通過書面的方式確定下來，也是決策許可權的依據。
6、盈虧承擔
這是很重要的條款，其意義不言而喻。合夥創業不能只拿情懷說事，情懷不能當飯吃。所以呢，盈虧還是得說清楚，包括盈利怎麼分享，虧損怎麼承擔，其中的原則、規則和流程，應先小人後君子。
7、薪資
創始合夥人一般都是沒有發薪資的，如果要薪資的話，可以借鑒Google等模式，創始人發象徵性工資，每月1美刀。這個條款看是可有可無，但當如果創業項目IPO的時候，回首堅持拿象徵性工資的艱辛歲月，也是一件很開心的事情。當然，對於需要拿薪資的合夥人，還是要做具體約定。
8、財務
創業團隊的財務一般都是很不規范，沒有專職或兼職會計人員，此時，雖然沒有專業人員配備，但還是要規范資金保管、支出、記賬和監督。
9、決策和表決
合夥人依法享有法定的股東權利，這點是毋庸置疑。但創業的不確定性決定了其決策和表決權，必須不同，必須引入分歧表決規則。創業團隊需要核心，這個核心是CEO，是老大，是帶頭大哥，所以，在創業項目及團隊重大事項表決方面，應當賦予CEO及其重要甚至一票通過和否決權，但同時，要做老大，也必須有擔當，就其決策行為承擔責任;對於專業方面的問題，比如產品功能及定位，應當首先CTO負責合夥人的意見，如果其他合夥人不同意的，而CTO堅持的，這時，如CEO支持CTO意見的，則由CTO繼續執行，但CEO和CTO承擔連帶責任。
10、股權成熟
關於股權成熟機制問題，很重要，Z律師在此前的文章《Z律師觀點：創業團隊的股權架構設計》一文中，已做概要闡述，所以，在此就不再贅述。
11、股權稀釋
創業項目在融資時，肯定要稀釋股份，一般而言，創始人的股權都是按股權比例平等稀釋，但也有不作平等稀釋的情況，也有股份代持的特殊情況。因此，對於股權稀釋，應根據不同情況，作具體安排。
12、創業項目保護
創業項目是合夥人的心血，是合夥人的心肝寶貝。但一般的合夥人協議，容易忽略對創業項目的保護問題。
創業團隊在創業過程中，很容易因為各種分歧，而導致合夥人分崩離析，部分合夥人退出，帶走創業積累的技術、知識、經驗和模式，另起爐灶。
為防止這種情況出現，我一般要求創業團隊在合夥協議中，必須有加入保密、競業限制、同業禁止、全身心投入和商業模式保護條款。商業模式保護條款比較少見，在美國，商業模式是受法律保護的，但目前中國的知識產權保護裡面，並沒有包括商業模式。但法律未列入保護范圍，不意味著不可約定。所以，我一般要求加入商業模式保護條款，即對創業項目的商業模式進行明確約定，誰要是另起爐灶或泄密，就得承擔違約或賠償責任。
13、股權轉讓、退夥和吸收入伙
為保證創業項目的穩定性，一般禁止合夥人對外轉讓股份。
創業過程中，部分合夥人因各種原因退出，及因項目需要引進新的合夥人，都是很正常，但合夥人的退出及入伙必須要講好規則，否則，對項目的影響是非常大，甚至是致命的。這里，就必須對退夥的准許事由、退夥流程，吸收入伙條件、表決和流程，都必須進行詳盡的約定。
14、清算
清算條款也很重要，創業項目固然想要成功，但也得考慮可能存在的失敗的情況，對創業失敗後合夥事業、財產的清算流程和規則進行約定，特別是對於創業過程中取得的知識產權成果的清算，尤為重要。
『肆』 WTO是什麼意思還有CEO ， COO全拼是什麼有什麼來由嗎
WTO（World Trade Organization ）世界貿易組織
成立於1995年1月1日，總部設在日內瓦。其宗旨是：促進經濟和貿易發展，以提高生活水平、保證充分就業、保障實際收入和有效需求的增長；根據可持續發展的目標合理利用世界資源、擴大商品生產和服務；達成互惠互利的協議，大幅度削減和取消關稅及其他貿易壁壘並消除國際貿易中的歧視待遇。截止1999年12月底，該組織由成員135個，現任總幹事是紐西蘭的邁克爾.肯尼思.穆爾。WTO作為正式的國際貿易組織在法律上與聯合國等國際組織處於平等地位。他的職責范圍除了關貿總協定原有的組織實施多邊貿易協議以及提供多邊貿易談判所和作為一個論壇之外，還負責定期審議其成員的貿易政策和統一處理成員之間產生的貿易爭端，並負責加強同國際貨幣基金組織和世界銀行的合作，以實現全球經濟決策的一致性。WTO協議的范圍包括從農業到紡織品與服裝，從服務業到政府采購，從原產地規則到知識產權等多項內容。
CEO (Chief Executive Officer) 首席執行官
是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。 由於市場風雲變幻，決策的速度和執行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統的「董事會決策、經理層執行」的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且，決策層和執行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓經理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。
CEO與總經理，形式上都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人————大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負責。
由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。
一般來講，CEO的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務和人事任免進行決策，決策後，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少；②營造一種促使員工願意為公司服務的企業文化；③把公司的整體形象推銷出去。
首席運營官（Chief Operating Officer，縮寫COO）是公司里負責管理每日活動的公司官員。COO是組織中最高層的成員之一，監測每日的公司運作，並直接報告給首席執行官。COO在某些公司中同時任職總裁，但他們通常是常務或資深的副總裁。
COO的主要工作范圍
負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。一般來講，COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。
『伍』 CEO,CFO.CTO.COO.的全稱是什麼
1、CEO的全稱是首席執行官。
在經濟組織機構中，首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。
在政治組織機構中，首席執行官為政府首腦，相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。
2、CFO的全稱是首席財務官。
首席財務官——CFO（Chief Financial Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。
從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。
3、CTO的全稱是首席技術官。
CTO（Chief Technology Officer）即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興起於做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。
4、COO的全稱是首席運營官。
首席運營官（Chief Operating Officer，縮寫COO，營運長），就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常運營，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理。COO在某些公司中同時任職總裁，但他們通常是常務或資深的副總裁。
(5)coo協議擴展閱讀：
一、CEO的主要職責是：
1、任免經理人員。
2、執行董事會的決議。
3、主持公司的日常業務活動。
4、經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務。
二、CFO的主要職責：
1、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
2、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
3、負責重要內審活動的組織與實施。
4、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
5、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
6、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
7、按規定審批從銀行提現金的作業。
8、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
三、CTO主要職責：
1、在國內CTO通常是由軟體工程師（程序員）一步步成長起來的，而CIO通常是由IT工程師（網管）成長起來的，一個傾向於程序開發、一個傾向於IT管理。
2、國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的領導，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。
四、COO的主要職責：
1、管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。
2、負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。
3、主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。
4、密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。
5、負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。
6、負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。
7、負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度。
『陸』 WTO是什麼
WTO（World Trade Organization ）世界貿易組織
成立於1995年1月1日，總部設在日內瓦。其宗旨是：促進經濟和貿易發展，以提高生活水平、保證充分就業、保障實際收入和有效需求的增長；根據可持續發展的目標合理利用世界資源、擴大商品生產和服務；達成互惠互利的協議，大幅度削減和取消關稅及其他貿易壁壘並消除國際貿易中的歧視待遇。截止1999年12月底，該組織由成員135個，現任總幹事是紐西蘭的邁克爾.肯尼思.穆爾。WTO作為正式的國際貿易組織在法律上與聯合國等國際組織處於平等地位。他的職責范圍除了關貿總協定原有的組織實施多邊貿易協議以及提供多邊貿易談判所和作為一個論壇之外，還負責定期審議其成員的貿易政策和統一處理成員之間產生的貿易爭端，並負責加強同國際貨幣基金組織和世界銀行的合作，以實現全球經濟決策的一致性。WTO協議的范圍包括從農業到紡織品與服裝，從服務業到政府采購，從原產地規則到知識產權等多項內容。
CEO (Chief Executive Officer) 首席執行官
是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。 由於市場風雲變幻，決策的速度和執行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統的「董事會決策、經理層執行」的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且，決策層和執行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓經理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。
CEO與總經理，形式上都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人————大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負責。
由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。
一般來講，CEO的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務和人事任免進行決策，決策後，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少；②營造一種促使員工願意為公司服務的企業文化；③把公司的整體形象推銷出去。
首席運營官（Chief Operating Officer，縮寫COO）是公司里負責管理每日活動的公司官員。COO是組織中最高層的成員之一，監測每日的公司運作，並直接報告給首席執行官。COO在某些公司中同時任職總裁，但他們通常是常務或資深的副總裁。
COO的主要工作范圍
負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。一般來講，COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。
『柒』 關於WIFI和WAPI的硬體兼容性問題
WAPI其實是一種應用於（無線區域網）系統的安全性協議，只是它採用了比WiFi更高級的加密方式。
WAPI其實是中國自主研發的一套WiFi認證協議，採用了更加高級的演算法，安全性「據說」高於WPA。為什麼是據說呢？因為國家 推行WAPI的根本目的在於保護數據不被其他國家竊取。WPA是美國IEEE制定的，從某種角度說，如果IEEE「留了一手」，到頭來滿中國的WiFi對 他們來講都是良好的收集情報的工具。工信部會這么想我覺得很正常，畢據說第二代的WiFi加密協議也還不如WAPI安全！
WAPI和802.11i認證方式的一個對比，其實差別真的不大，核心演算法不同而已。而且由於WAPI和另一種WLAN技術WiFi的物理層是一樣的，只是協議和 MAC層不一樣，因此很容易在同一WLAN晶元上支持兩種標准。
WAPI和WIFI能否互通
由於現在包括筆記本電腦、水貨手機、MP4在內的絕大多數數碼產品也都集成了WIFI模塊，而像北京這樣大城市的很多場所已經普及了WIFI。WIFI已經成為了很多人每天都要用到的東西，所以大家最關心的問題就是WAPI和WIFI的互通問題了。要解答這個問題，我們還是讓專家來說話。
獲知手機可以使用WAPI政策後，多普達COO許偉德當即表示；WAPI和WIFI兩種無線區域網在硬體上是可以通用的，廠商只需要通過軟體升級的方式即可從WIFI切換到WAPI，而產品價格上不會有明顯變化。
『捌』 CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定義及崗位職責
1、CEO是指首席執行官（Chief Executive Officer），是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。
主要崗位職責：任免經理人員；執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；
2、CFO是指首席財務官(Chief Financial Officer)，是在一起企業中負責日常財務事務的最高指揮官。直接上級是總經理（國內多數是這種情況）或董事會（國外多數是這種情況）；直接下級包括財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理。
主要崗位職責：通過財務的手段進行戰略層面的操作；像銷售一樣去『賣』公司，把公司推銷給投資者；通過兼並收購將公司的戰略用最低成本實施出來。
3、COO是指首席運營官（Chief Operating Officer），就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常運營，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理。COO在某些公司中同時任職總裁，但他們通常是常務或資深的副總裁。
主要崗位職責：負責公司職能管理組織體系的建設，代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。
4、CMO是指首席營銷官，是企業中負責市場運營工作的高級管理人員，又稱作市場部經理、營銷總監。
主要崗位負責：在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。
5、CIO是指首席信息官（Chief Information Officer），是首席信息官或信息主管，是一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。他們通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。
主要崗位職責：挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、合理布局企業信息化、評估信息化對企業的價值等。負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及信息工程的監理工作。
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CHO（首席人才官）
首席人才官（Chief Human Officer）；又稱首席人力資源官。是公司高級管理崗位之一，是具有制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃，並監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面統籌公司人力資源部門的工作的職責。 CHO不是人力資源總監，人力資源總監是HR Director。
CMO（首席市場官）
首席市場官（Chief Marketing Officer），又稱為「首席營銷官」，負責與企業相關的所有營銷問題，是企業營銷部門的最高統帥。因為不掌握具體的企業運作資源，又要達成具體的目標和業績，CMO這個崗位要求具備很高的協作和溝通能力。
參考資料來源：網路-首席執行官