盒飯糾紛

1. 經常去快餐店吃飯服務態度很差，飯菜一點不好，我該怎麼辦請用專業的話回答。謝謝大家積極的發言。

20W,可以在中型城開一家很精緻的快餐店了。 首先，我要潑你的冷水。 對於這個行業，不知道你有沒經驗。 沒有經驗的話，建議你花一些時間去了解，去熟悉，等你正真了解這個行業，熟悉中式快餐的經營模式了在正真的開業。 當然，在這里提問也是你了解的一個過程。說明你真的知道怎麼做。 加油吧，會成功的。 一、首先是選址的問題 做生意講究天時地利人和。 天時，現在初夏，正是開業的好時機。這里不提。 地利，也就是地理優勢。 定位中低檔快餐的，選址 大型工業區，學校周邊。 定位中高檔快餐的，選址 商場，超，等商業圈。 定位快餐配送的，選址 中心的一些 廉價非門面廠。 二、人和。 人和，可以理解成 人力資源，人脈關系。 在你的快餐中，我覺得需要的是人力資源於人脈關系的結合。 人力資源，就是你手上，或者說你招聘的員工中，必須有懂得快餐這個行業的精英，不一定要多，1個主要的負責人是必須的。 比如說，優秀的快餐廚師，廚師長。 人脈關系， 也就是你的朋友圈，有比較多是在，辦公室工作的。他們將來會成為你的第一批顧客，也是你最好的業務員，幫你宣傳，幫你帶顧客。 基本問題說完了。下面說具體的操作。也就是回答你補充的問題。 1、中式快餐的菜品 需要從幾個方面來做 籠統的說，就是要家常，大眾，方便，可口。 比如說，回鍋肉，青椒肉絲，紅燒茄子 ，基本上都比較常見的菜。 因為要滿足大眾口味，大眾經濟，你不可能山珍海味。 2、價格的定位 根據你店面的投資，和你投資資金的情況，我出應該中檔快餐(不曉得你在什麼城，如果上海也就低檔。當然不影響這里的) 價格的定位應該是 45-48%的毛利率。 也就是只扣除了原材料成本的利潤。 如果再扣除人員工資，水電燃氣，賦稅雜項。 這些就是凈利潤。 至於定價，你可以根據原材料的成本和周邊快餐店場行情來定。 3、收銀怎麼樣不初差錯。 大多數做餐廳(非化)的都選址親友來收銀。 這樣的方式有利，也有弊。具體的，就不詳談。 如果你沒有打算親戚來收，可以請收銀員。 就需要你做一個比較合適的 財務管理方式了。 請收銀的話，需要在餐廳和吧台裝監控器，另外要每餐的售分數要計量。 這里，偶知識有限，不懂財務。抱歉。說的不好。 3、新開的店，怎麼樣讓顧客認可。這里其實最簡單也最難。 首先，你要知道自己的目標客戶一個大楷的飲食愛好。 比如定位中高端客戶，喜食清淡的菜。 比如低端客戶喜食 口味重，下飯的菜。 不要問為什麼，說起來話就長了。 也就是你的菜譜，要迎合大家的口味需求。 菜品的品質，衛生質量一定要好。無論是中高低端。這些是根本。不可以馬虎。 其次就是環境衛生，餐具衛生一定要干凈。 服務人員的態度，表情，素質，言談一定要禮貌，微笑。 斷菜，算錯帳，打錯菜，這樣的小糾紛，要處理好。本著顧客就是上帝的宗旨，讓顧客感覺到你們優質的服務態度。 好了，就說這么多吧。下班了 ~ 打了半小時了。祝你生意興隆。加油哦~ 本人是致力於中式連鎖餐飲從業人員。希望我的回答能對你有所幫助。如果還有什麼疑問，可以PM我。 旁邊有一個朋友和你提一樣的問題。我直接過去哎。打字累。~

2. 男人四十要出嫁工地盒飯鬧糾紛第幾集

《男人四十要復出嫁》工地盒飯鬧制糾紛第4集。

劇情：大鳳老公大壯指責猴子，兩人沒說兩句便動起手來，春燕上前勸架被大鳳打了一耳光委屈的離開，猴子也帶著兄弟們不吃飯離開。得知周六福要跟東升集團做生意，老董激動的說讓六福可得幫他一把，並答應讓六福借用公司的名義談生意。

春燕去找鄭經理，鄭經理問她是不是想回來？並讓她趕緊去換衣服。春燕說她不是想回來，而是想找他借一口鍋。工地外工人們都吵著飯好吃，得知春燕在門口賣盒飯大鳳生氣的沖過去，因為猴子誇獎春燕做的飯好吃，大鳳命令大壯揍猴子，大夥阻止。

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劇集評價

《男人四十要出嫁》中的劇情頗具現實意義，在題材和故事上更多地照顧到了全國觀眾的口味 ，這是一部直面「底層百姓生存」很實在的電視劇。同時該劇向觀眾科普「健康貼」，男人如果不愛惜身體，也有可能患上乳腺癌。

劇中的周六福四十歲才結婚，還患上癌症。「剩女」蘇蘭則一直遇見「壞男人」，但他們還是能夠贏得健康與幸福，靠的是一個積極的人生態度，這也正是這部劇想傳遞給大家的正能量。

3. 本人哈爾濱的，想在家自己做盒飯送往各單位，但不知道怎麼聯系需要盒飯的單位，請高人指教。

你這個是開辟市來場，這個的辦法源很多種啊，如果說想自己弄，那麼自己去聯系每個企業的後勤人員，還可以在哈爾濱信息港上找有招聘人員的那種企業，然後都會有聯系方式的，挨個問，我建議問些中小型企業或者個人的公司店面，大型企業肯定自己都有食堂。你送盒飯開辟市場必須要成片。也就是說周圍一定范圍內全部定你的盒飯，要不還不夠跑道費事的呢。你說是吧。還有我建議你在手提手之類的報紙上發些信息，手遞手就不錯還是免費發信息，還可以在網站，手遞手，等媒介上面發招聘信息，招聘業務員。當然是有投入的，但是 效果怎麼都會超越你自己聯系數十倍吧，而且網路建好了 也就用不上業務員了

4. 我朋友現在承包一個快餐店裡的早點，要簽合同了，但對方合同內容要求很苛刻，朋友又對合同法不是很懂，該

合同是民事交往中最基本的法律文書，與每一個民事主體都息息相關，是確定民事主體間權利、義務的基本法律文件，不僅可以保障民事活動順利、安全的進行，更能在發生糾紛時及時、妥善地解決雙方糾紛，把損失減少到最小！

與合同有關的法律關系包括：1、合同的訂立；2、合同的執行；3、合同糾紛的解決三個重要階段。分述如下：

一、 合同的訂立。

合同的訂立是合同關系中最基礎的，是決定今後執行中所有問題的階段，因此最重要！

1、合同相對方的資格審查。

資格審查也就是審查合同相對方的民事權利能力和民事行為能力。（合同法第九條：當事人訂立合同，應當具有相應的民事權利能力和民事行為能力。當事人依法可以委託代理人訂立合同。）對單位就是審查對方是否有從事相關經營的資格、資質、履約能力和信用等級等；對公民就是公民是否屬於限制行為能力人、無行為能力人、是否對合同標的有處分權。可要求對方提供相應的證明文件並在所提供的文件上簽名蓋章確保真實，文件包括：營業執照復印件、資質證明、授權委託書，詳細記錄其身份證號碼、住址（地址）、電話等。對於標的額較大的合同應派人進行落實，基礎工作做好可以很大程度地減少糾紛。

如對方是單位的要特別注意對方簽合同的工作人員是否有單位的授權，保存對方的授權委託書。

2、合同形式的選擇

合同形式（見合同法第十條：當事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規規定採用書面形式的，應當採用書面形式。第十一條：書面形式是指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等可以有形地表現所載內容的形式。）因此以上都屬於合同的組成部分。但最好在一份合同中表示清楚、完備，以免附件太多導致前後出現歧義。如果需要在執行中分批簽訂合同，應在每次簽訂合同或形成新文件（如電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件、信件）後及時對照以前的文件，如發現有變化或文字表述有歧義，應及時提出達成一致、補簽合同。

對於執行期限較長並不斷形成新文件的合同，應每隔一段時間或每完成一個階段在下階段開始之前簽訂備忘錄作為一個階段的總結，及時明確合同內容。

對於時間緊迫達成的口頭協議應在事後補簽合同，避免出現糾紛。如雙方身處異地可考慮錄音或傳真固定證據。總之「口說無憑、立字為據」是合同形式的基本原則。

3、合同條款

合同法規定包括以下條款：合同法第十二條 合同的內容由當事人約定，一般包括以下條款：1）當事人的名稱或者姓名和住所；2）標的；3）數量；4）質量價款或者報酬；5）履行期限、地點和方式；6）違約責任；7）解決爭議的方法。當事人可以參照各類合同的示範文本訂立合同。

以上是合同的基本條款，但並不是說缺少其一合同就不生效，如缺少會給合同履行帶來一定的麻煩，因此應結合合同的目的定的全面、清晰、准確。如有些事情一時不能定下來，應約定協商的原則、辦法、日期和協商不成的解決辦法。

對於每項條款應表述明確，以沒有歧義為標准，不要怕繁瑣，要具體到不能再具體、不能再用其他文字補充時為最佳。因為一時的疏忽會導致日後更多的繁瑣。

4、合同簽訂

簽訂合同時應首先檢查相對方的身份，重點是有無代表企業或他人簽訂合同的資格。凡不是代表本人的一定要有授權委託書，代表企業的還要加蓋公章（不能用部門或財務章等代替，否則一旦發生糾紛會帶來舉證上的麻煩）。授權委託書上應記明授權范圍、許可權並有授權人的簽名、蓋章。簽名、蓋章應清晰可見，合同文本有修改的應在修改處蓋章註明並保持雙方存留合同文字內容的一致性。

5. 快餐店吃飯需要顧客自己把自己的餐盤送到指定地點放置，有人負責監督，如果顧客沒有按要求將餐盤放置在

你要繼續在這個快餐店吃飯，就按照他們的規定做，不要和他們工作人員發生沖突。如果你不願意那樣做，就不要在那裡吃飯了。這是快餐店省懶省成本，不太合理，容易流失顧客。

6. 《慶余年》滕梓荊領盒飯引爭議，編劇王倦是如何解釋的

今年最受觀眾矚目的電視劇就是由貓膩的同名小說改編的《慶余年》了，引起了追劇熱潮，網上甚至傳出了有人提前泄露了精彩視頻，花費30元就可以觀看所有劇集的消息，不過後來經證實都是假的，但是從這一點也看出來《慶余年》的熱度非常高。不過所有的由小說改編而來的電視劇都會經歷同樣的問題，那就是原著黨的挑刺，《慶余年》這部電視劇也是如此，在更新到第十三集後，出現了原著黨不想看到的一幕，主人公范閑的貼身侍衛滕梓荊下線了，引來網上諸多爭議，該劇編劇王倦只能親自發文解釋，這個理由看上去不錯，不過對於原著黨來說還是有點牽強！

這個理由其實有點牽強了，王倦還特意強調自己不是便當狂魔，有原著在，不可能狂發盒飯！希望王倦說的都是真的，接下來的劇情會特別喜慶，不會再有人領盒飯下線了，讓我們拭目以待吧！

7. 我在學校食堂包了窗口賣快餐 交了六萬 半年的租金和一萬塊的押金 沒有簽合同 只開了一個收據 因為

找個有實力的熟人跟他協議，雖然沒有簽合同，有收據，收據內容寫什麼很重要，租用期未回到屬於違約答方，按期退回租金，押金是完全可以拿回來的。此法不行。找一下律師事務所咨詢你當前的困難，說明情況，盡量打贏這場官司。

8. 真功夫的股東糾紛

1990年6月18日，17歲的潘宇海開始創業，在東莞市長安鎮107國道邊上開辦「168甜品屋」，經營甜品及快餐生意，由於經營有方及對美食的天賦，小店在當地很快就有了名氣，經營規模不斷擴大。
1994年，潘宇海的姐姐潘敏峰與姐夫蔡達標在經營五金店倒閉後一直沒有正式職業，為幫助處於困境中的姐姐和姐夫，潘宇海拿出「168甜品屋」（後改為「蒸品店」）50%的股份給蔡達標、潘敏峰夫婦，讓其一道參與經營。潘宇海負責全面管理、蔡達標負責前廳待客、潘敏峰負責財務和采購。
1997年，經過多年潛心研究，潘宇海提出蒸櫃的整體設計思路，並委託大學教授進行電路設計，最終成功研製出電腦程式控制一體化蒸櫃，一舉解決了中餐標准化的歷史性難題，使中式快餐連鎖化成為可能。在此基礎上，「168蒸品店」改組成為「東莞市雙種子飲食有限公司」，開始在東莞市快速擴張，潘宇海任雙種子公司董事長、總經理、法定代表人至今。
2003年，雙種子公司與葉茂中營銷策劃機構合作，對公司品牌和全國性經營戰略重新定位策劃，「真功夫」品牌正式確立，並於2004年開出第一家真功夫餐廳，定位於「蒸」文化，開始全國大發展。當時潘宇海占雙種子股權50%，蔡達標、潘敏峰夫婦佔50%，大家商定潘宇海負責企業內部管理、蔡達標負責外勤事務的分工、潘敏峰負責資金管理。
2006年，真功夫品牌在實施走向全國的戰略中需要資金，遂開始與風險投資機構接洽，並從只注重企業經營開始同時向注重宣傳包裝轉換，為公司進行股份制改造和上市做准備。從這一時期開始，負責外勤的蔡達標作為企業的形象代言人代表企業不斷出現在各種會議和媒體上，在為企業宣傳的同時蔡達標為自己披上了很多光環，潘宇海則繼續潛心企業管理和開疆拓土，將門店從華南到華東到華北，完成了全國性布點，並經營良好，很快就使企業成為了本土中式快餐企業的第一品牌。
2006年6月，真功夫進入「2005年度中國快餐企業20強」，排名第六，位居本土快餐品牌第一。10月，真功夫當選中國快餐十佳品牌企業。
2007年，公司正式引進兩家知名風投 「今日資本（香港）」、「中山聯動」，兩家風險投資基金（各占股3%）後，公司進行重組。為使公司上市不受影響，按照風投的要求，公司改組採用的方式「裝資產不裝股權」的方式，即將原雙種子公司和蒸品店的所有資產及其180餘家門店裝入新成立的「中外合資經營真功夫餐飲管理有限公司」（現公司），原雙種子公司保留並作為合資公司的持股公司。一直負責主外的蔡達標以方便對外交際為由，要求出任第一屆合資公司董事長，由於合資公司只是過渡性安排，公司已制訂3-4年上市計劃，合資公司須提前改制為股份制公司，創始人潘宇海等股東當時沒有反對，但從此為股東糾紛埋下禍根。
2007年，真功夫重組完成後股權結構為：潘宇海與蔡達標分別持股41.74%，雙種子公司持股10.52%；兩家風投「中山聯動」與 「今日資本」各持股3%。雙種子公司一直由潘宇海主持工作並擔任法定代表人從未變更過（潘宇海與蔡達標各持有雙種子公司50%股份）。從個人持股情況看，潘宇海與蔡達標股份相同，但從實際控制的股權數量看，潘宇海直接控制52.26%股份，蔡達標只實際控制41.74%股份。
由於2006年潘宇海的姐姐潘敏峰因為實在無法忍受蔡達標糜爛的私生活與蔡達標離婚，但蔡達標以公司正在引進風投談判中，離婚消息傳出去和股權分割後風投就不會進來等為由要求潘敏峰對離婚消息保密和股權交其一人管理。
2007年真功夫成功引進風投後，對公司的經營管理要求更為規范，原來作為家族企業無所謂的關聯交易和人事安排需要切斷和規范，蔡達標借機提出了「去家族化」的口號，這本是好事情，各方股東都沒有意見，但蔡卻把「去家族化」作為其排擠公司其他股東和打擊異己的工具。一是對於關聯交易的處理，在公司新規出來後，潘宇海發現蔡家關聯交易不僅沒有切斷，反而不斷增加，遂在董事會上明確提出應當限期清理，蔡達標表面上同意並向董事會寫下書面保證，但背地裡卻叫其兄弟姐妹們換個「馬甲」作供應商。二是關於人事問題，蔡借「去家族化」把公司與潘關系密切點的管理人員借機趕走，潘宇海認為對一些企業功臣的處理不人道，雙方引起爭執。
2008年上半年，潘宇海與蔡達標開始產生隔閡，由於合資公司董事長蔡達標停開董事會，為擺脫僵局，在另一小股東今日資本的出面調停下，潘宇海作出讓步，由公司出資5000萬元獨立重新創建一個新品牌（「哈大師」），董事會形成書面決議。然而，當潘宇海剛剛完成新項目後勤基地建設和開設兩家門店後，在新項目還未來得及完成首期布點，蔡達標就採取了「斷糧」的措施，在首期投入1600萬元後，把持公司財務並置董事會的決議於不顧，任憑股東們如何催促也不再投入一分錢，新項目因此半途夭折。
2009年，潘宇海發現真功夫主要供應鏈全部由蔡達標的兄弟姐妹控制，而公司掌控采購大權的也是其妹蔡春媚，其時公司利潤嚴重下滑，公司經營每況愈下，財務反映經常有大額異常資金撥付。此時，蔡達標以運營資金缺乏為由要求董事會通過同意向銀行貸款的決議，潘宇海對此提出要先審計看賬，然後再看是否需要申請貸款。蔡達標堅決不同意查賬，董事會因此不歡而散。
2008年至2009年期間，蔡達標以「去家族化」為名，逐步排擠潘宇海。雖然潘宇海選擇了隱忍和退讓，但最終還是被步步緊逼到連公司大門、公司網站都進不去的地步。潘宇海與蔡達標的矛盾由此激化。
2009-2010年，潘宇海拿起法律武器開始維權，通過知情權訴訟開始司法審計。司法審計發現了蔡達標違法犯罪線索，司法機關於2011年開始對蔡達標立案偵查。2011年3月17日，真功夫多名涉案高管被審查，蔡達標逃跑。同年4月蔡達標被公安機關在廈門抓獲。2013年12月，蔡達標因涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪一案在廣州市天河區人民法院迎來了一審判決。蔡達標因犯職務侵佔罪，判處有期徒刑10年，並處沒收財產人民幣100萬元；犯挪用資金罪，判處有期徒刑6年。數罪並罰，決定執行有期徒刑14年，並處沒收財產人民幣100萬元。
2011年3月17日蔡達標潛逃後，依公司法及章程規定，公司由副董事長潘宇海主持工作，後經公司董事會選舉潘宇海為公司代理董事長和董事長。在真功夫風雨飄搖之際，潘宇海回到真功夫。當時的真功夫在三年浩劫期間，蔡達標在 「轉移公司利潤、削弱公司增值能力」 （引自蔡達標《脫殼計劃》原文）的理念指導下，開店數量僅百餘家，營業額同比幾乎沒有增長，經營接近虧損，發展陷於絕境中。潘宇海通過斬斷利益輸送鏈條、調整經營策略、提升經營理念等方法，帶領公司排除一切非法干擾，潛心經營，逐漸走出困境，於危機中穩定了真功夫。真功夫發展重新回到正常軌道。2011年底，真功夫推出「中國味道計劃」和五年戰略規劃。
2012年，真功夫發展取得了豐碩的成果，國際化高管團隊組建完成，門店建設加速擴張，企業文化全面確立，經濟效益快速增長。2012年利潤超過2008-2010年三年利潤總和。真功夫和潘宇海個人也獲得了社會、行業所授予的多項殊榮。「中國味道計劃」獲稱年度全國十大創新案例，真功夫公司榮獲「全國優秀餐飲企業」、「第十二屆中國飯店全球論壇2011-2012年度中國餐飲百佳品牌」、「中國十大馳名餐飲連鎖品牌」等殊榮，並入選「中國烹飪協會成立25周年紀念右側全國優秀企業名錄」，成為「年度中國餐飲百強企業」，總排名第十四位，再次位居中式快餐之首。

9. 我在學校食堂包了窗口賣快餐 沒有簽合同 只開了一個收據 學生吃飯都是買飯卡 說是每月二十號結

你得罪對方了嗎？還是校方把食堂承包給了運營商或者物業承包商，承包商想欺騙你的前期投資？為什麼不簽訂合同呢？

10. 工廠欠快餐店歺費錢不給什麼起訴我只有送歺收據能不能起訴

可以作為證復據使用，但是否制能足以證明原告的訴訟請求並得到法院的支持，還要結合案情分析。此糾紛屬於買賣合同糾紛，首先要有證據證明買賣關系的成立，還要證明欠付的貨款金額及是否到付款期限等問題。送貨單可以作為買賣關系成立及交付貨物的憑證之一，如果此送貨單上有金額的，也可作為欠付金額的證據。如果沒有金額等記錄，則需要收集其它證據予以證實。總之，要結合此送貨單的具體情況分析，並且需要在法庭上經舉證、質證，最後需法院認證後決定是否可以作為認定案件事實的依據。