進度管理協議

Ⅰ 合同控制的合同進度控制

施工准備階段的進度控制
施工准備階段的許多工作都是對施工的開始和進度有直接影響，包括雙回方對合答同的工期的約定、承包方提交進度計劃、設計圖紙的提供、材料設備的采購、延期開工的處理等。
1.合同雙方約定合同工期
2.承包方提交進度計劃
3.工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見
4.其他准備工作
5.延期開工
施工階段的進度控制
1.監督進度計劃的執行
2.暫停施工
3.設計變更
4.工期延誤
竣工驗收階段的進度控制
1.竣工驗收的程序
2.發包方要求提前竣工

Ⅱ 合同中的進度怎麼管理

對於復合同的管理，很制多公司都是用Excel表格來管理，合同數量少的情況下可以，如果合同量多，這樣就很容易出錯了。合同是企業的有效憑證，如果管理不到位，後果不堪設想。
所以建議用合同管理軟體來管理，目前國內做得比較專業的算恆潤基合同管理系統，你可以試一下。

Ⅲ 施工合同中關於進度控制的條款有哪些

您好 ，施工合同的進度控制條款可以分為施工准備階段、施內工階段和竣工驗收階段這三個進度控制容條款：

1）施工准備階段：

①施工合同工期。

②施工進度計劃。

③開工及延期開工。

2）施工階段：

①暫停施工。

②工期延誤。

3）竣工驗收階段：

①按期竣工。

②提前竣工。

③甩項竣工。

④拖期竣工。

⑤竣工驗收。

如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

Ⅳ 合同進度如何跟蹤管理

應當對合同的洽談、起草、修改、審批、簽訂、履行過程全部了解，對每個環節都有關注，發現問題及時解決。