降落傘協議

⑴ 抗鯊措施是什麼意思啊

抗鯊措施直譯於英文Shark Repellent，它是指企業採取阻止不受歡迎收購的措施，例如與高級管版理人員簽權署黃金降落傘協議、與另一家公司進行防禦性合並等等。
鯊魚排斥法(Shark Repellent)是指用來避免接管發生的更加正式的反並購策略，其目的是使得接管更難發生。
對於"鯊魚排斥法"的產生動機，理論上主要有兩種解釋:
(1)管理者防禦(Manageria1 Entrenchment)假說認為，事先設定反接管手段的目的是保護管理者的利益，而不是保護公司的股東利益;
(2)股東利益假說認為，公司一旦捲入並購中去，會消耗管理層創造財富的精力，從而減少股東財富，損害股東利益，而"簽魚排斥法"在一定程度上保證了管理層全心投入價值創造活動，從而保護了股東利益。

⑵ 俠盜獵車手5聖安地列斯的降落傘怎用

未打開降落傘時，可以按w或者方向鍵上向下俯沖，a，d或者方向鍵左右調整方向。
點擊左鍵可以打開降落傘，打開之後，俯沖鍵失效，方向鍵仍有用，這時按s或者方向鍵下，可以減緩下落，向前飄。

⑶ Shark Repellent是什麼意思

shark repellent
[英][ʃɑ:k rɪˈpelənt][美][ʃɑrk rɪˈpɛlənt]
[醫]驅鯊劑;

例句
1She's in the water without a shark cage, relying on electronic shark repellent and a team of divers to keep them away.
她在水中沒有一個鯊魚籠，依靠電子鯊魚和一個團隊的潛水員，以保持他們遠離。
2Speaking of sharks, Nyad is attempting the swim without a physical shark cage, and she is relying on an electronic shark repellent device and a team of divers to keep them away.
說到鯊魚，Nyad嘗試游泳沒有物理的籠子，她是依靠電子驅鯊器和一隊潛水員他們保持距離。
3Specific， You want specific? Be a shark for once in your life.
清楚！你要我講清楚！這輩子起碼做一次真正的鯊魚吧。

⑷ 鄧稼先的故事

1937年7月7日，盧溝橋事變的槍聲響起。22天後，北平淪陷了。日本侵略者召開了「慶功會」。時年13歲的鄧稼先無法忍受這種屈辱，當眾把一面日本國旗撕得粉碎，並扔在地上踩了幾腳。這件事發生後，鄧以蟄的一個好友勸他說，此事早晚會被人告發，你還是盡早讓孩子離開北平吧。

無奈之下，鄧以蟄讓鄧稼先的大姐帶著他南下昆明，那裡有南遷的清華和北大教授，還有眾多的老朋友。臨走前，父親對他說「稼兒，以後你一定要學科學，不要學文，科學對國家有用。」鄧以蟄憑自己的經驗寄希望於鄧稼先，但這句話在鄧稼先的腦海里卻留下了深深的印象。

(4)降落傘協議擴展閱讀：

主要成就

鄧稼先是中國核武器理論研究工作的奠基者之一。是中國核武器研製與發展的主要組織者、領導者，被稱為「兩彈元勛」。在原子彈、氫彈研究中，鄧稼先領導開展了爆轟物理、流體力學、狀態方程、中子輸運等基礎理論研究，完成了原子彈的理論方案，並參與指導核試驗的爆轟模擬試驗。

鄧稼先不僅注重科技實驗，還格外注重對科學理論的及時梳理和總結。鄧稼先和周光召合寫的《我國第一顆原子彈理論研究總結》。

是一部核武器理論設計開創性的基礎巨著，它總結了百位科學家的研究成果，這部著作不僅對以後的理論設計起到指導作用，而且還是培養科研人員入門的教科書。

⑸ 我國目前有什麼合法的反收購手段

轉：策略一
金色降落傘（golden parachute）
「金色降落傘」指的是僱用合同中按照公司控制權變動條款，對失去工作中的管理人員進行補償的分離規定。一般來說，員工被迫離職時（不是由於自身的工作原因）可得到一大筆離職金。它能夠促使管理層接受可以為股東帶來利益的公司控制權變動，從而減少管理層與股東之間因此產生的利益沖突，以及管理層為抵制這種變動造成的交易成本。「金色」意味著補償是豐厚的，「降落傘」則意味著高管可以在並購的變動中平穩過渡。由於這種策略勢必讓收購者「大出血」，因此也被看作是反收購的利器之一。
「金色降落傘」在西方國家主要應用在收購兼並中對被解僱的高層管理人員的補償，在我國則主要想讓其在解決我國企業的元老歷史貢獻的歷史遺留問題上發揮作用。金色降落傘計劃的大多數運用則是指為了讓員工年紀大了以後，不用「鋌而走險」，出現「59歲現象」，而制定這種制度來消除或彌補企業高層管理人員退休前後物質利益和心理角色的巨大落差。「降落傘」通常分金、銀、錫三種，對高級管理者為金色降落傘，對於中層管理者為銀色降落傘，對於一般員工為錫色降落傘。例如山東阿膠集團就成功實行了「金色降落傘」計劃，把部分參與創業但已不能適應企業發展要求的高層領導人進行了妥善的安排，達到了企業和個人的雙贏。
在美國，金色降落傘規定出現以前，許多公司被收購以後，其高管人員通常會在很短時間內被「踢」出公司，辛苦奮斗換來如此結果，讓人於心難忍。於是一種旨在保護目標公司高管人員的規定，即「金色降落傘」應運而生。但是隨著商業的發展，新增案例不斷出現，金色降落傘的弊端時有暴露。
由於高管層得到的經濟補償有時可達到一個天文數字，因此這種補償反而可能成為高管層急於出售公司的動機，甚至是以很低的價格出售。如果是這樣，很顯然，股東的利益就將遭受極大的損害。因此這一策略，也曾一度飽受爭議。
策略二
毒丸計劃（poison pills）
毒丸計劃是指敵意收購的目標公司通過發行證券以降低公司在收購方眼中的價值的措施，它在對付敵意收購時往往很有效。毒丸計劃是美國著名的並購律師馬丁·利普頓（MartinLipton）1982年發明的，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發行優先股，一旦公司被收購，股東持有的優先股就可以轉換為一定數額的收購方股票。

策略三
綠票訛詐（green mail）
綠票訛詐是指目標公司溢價收購公司股票以防敵意收購。

策略四
中止協議（standstill agreement）
中止協議是指目標公司與潛在收購者達成協議，收購者在一段時間內不再增持目標公司的股票，如需出售這些股票目標公司有優先購買的選擇。

策略五
白衣騎士（white knight）
白衣騎士是企業為了避免被敵意並購者而自己尋找的並購企業。企業可以通過白衣騎士策略，引進並購競爭者，使並購企業的並購成本增加。另外，還可以通過鎖住選擇權條款，給予白衣騎士優惠購買本企業的特權。得到管理層支持和鼓勵的白衣騎士的收購成功可能性極大，當白衣騎士和攻擊方屬同一行業時，白衣騎士處於對自身利益的擔憂，比如害怕攻擊方收購成功，壯大力量，成為強有力的競爭對手，往往也樂於參與競價，發起溢價收購，但此時介入往往意味著出高價，需要花費較大的成本。
策略六
白衣護衛（white squire）
白衣護衛是一種與白衣騎士很類似的反收購措施。這里，不是將公司的控股權出售給友好的公司，而是將公司的很大比例的股票轉讓給友好公司。

策略七
資本結構變化（capital structure change）
資本結構變化主要是指通過調整目標公司的資本結構以增強公司抗收購的能力。資本結構變動的主要形式有四種，即資本結構調整、增加債務、增發股票和回購股票。

策略八
反噬防禦（Pac-man defense）
反噬防禦是根據美國一個流行的游戲命名的，游戲中的人物在吃自己之前都會盡力吃了其他人。在反收購中，是指目標公司以收購襲擊者的方式來回應其對自己的收購企圖。由於它的極端性，這種方式通常被認為是「世界末日方式」。

⑹ 金降落傘的「金降落傘」計劃的典型設計要素

作為大多數「金降落傘」計劃的基礎構成，遣散費以高管的平均年收入為基礎計算。雖然遣散費在總收入中所佔比例會因為股權型收入的行權而變得微不足道，但由於遣散費通常會是高管平均年收入的數倍，因此它仍是高管總收入中的重要部分。在決定遣散費的具體數值時，企業最為關注的是兩個問題：一是倍數的選擇；二是年收入的定義。
首先，我們先明確年收入的定義。
年收入應該與高管心目中對現金收入的合理期望盡可能接近。顯然，基本工資是其中一部分，那年度獎金應該包含在內嗎? 哪個數值最能體現高管「應該」得到的收入？目標獎金可能是解答上述疑問的一個答案。如果年度獎金計劃設計得合理，則目標獎金可以反映出高管所應達到的績效水平。可如果高管在績效超出預期或未能達到要求時情形又如何呢？預先設定的目標獎金是否可以反映出一個高績效的高管人員所期望得到的收入水平?
回答可能是否定的。一個高績效的高管人員，可能期望獲得比目標獎金更多的獎勵。若高管人員的歷史數據證明他得到了比目標獎金更高的獎勵，而且公司也期望高管人員持續性地超越績效期望，那麼目標獎金將不是真實反映高管年收入期望的最佳選擇。取而代之的，年基本工資與高管人員過去3年獎金均值的組合將會成為一個更為合理的選擇。這並不意味著公司選擇績效最好的年份作為均值計算的基礎，比如選取過去5年中年度獎金最多的3年均值就無法真實合理地反映實際收入期望。
如果年基本工資與高管人員過去3年獎金均值的組合是合理的年收入定義，那麼我們又應該如何設定合適的倍數呢？一般而言，高管在離職後最少需要6-12個月來謀得新職位，所以，至少12個月的收入補償可以彌補他在這段時間內的損失。然而，高管在新職位的待遇可能並不盡人意，例如新工作要求他去異地工作或職位級別降低，所以在某些情形下，高管可能要花多於6-12個月的時間去求職。
因此，除了12個月的收入補償以外，還需要考慮額外的風險補償金。這個問題較難處理，通常情況下，至少2年的收入作為風險補償金較為合理，但不能大於3年。對大多數高管來說，2年的薪酬應該足夠彌補他們兩份工作之間的收入缺口，但是否可以激勵他們開展並購交易？故很多公司往往選擇3年的收入作為風險補償金。但對於公司中的最高層管理者，通常需要在激勵其做出對公司有益的決定和不應支付太多補償之間尋求合理的平衡。
若公司同意將3年的收入作為失業風險金，則需要制定高管人員在僱傭結束後的限制條款，如競業條款等。根據美國法律，有受限條款的失業風險金可以享受到稅負的優惠。根據國內收入法280G的規定，有受限條款的失業風險金不包含在「金降落傘」計劃的繳稅范圍內。 「金降落傘」計劃的激活條件是設計過程中的另一個關鍵點。基於之前闡述的理論，「金降落傘」的目的是使高管在僱傭合同有可能被終止時保持中立。這個目的產生了是否選擇單一激活來啟動「金降落傘」計劃。單一激活允許高管人員可以在公司控制權變化後即決定自動離職並享受權益，即高管人員可以自行來決定能否得到以及何時得到補償金。如果該高管人員是公司依然需要的人才，則單一激活將成為公司和股東不得不接受高管提出的薪資要求，這顯然是不希望發生的情形。
單一激活修正版也同樣有類似的缺點，它也允許高管自願決定離職並享受遣散費，主要差別在於自動離職的要求只能在特定的時間段提出。有些人認為，單一激活修正版給了高管人員提出比正常僱傭更高的待遇要求，並將會引發新僱傭協議的談判，甚至在控制權變化開始前進行，使得最終的可能的遣散費支付將遠高於原先的遣散約定。
雙重激活與「金降落傘」計劃的原則最為匹配。具有雙重激活條件的遣散費只有在高管人員超出其控制范圍的非自願離職或因正當原因離職的情形下才被支付。正當離職原因是指原先職位不存在或工作不合適等。
然而，雙重激活也存在與股東利益相沖突的地方。在很多公司，無法界定什麼是「充分正當理由」，實際上，任何工作的變動在公司控制權發生變化後都有可能成為「充分正當理由」，這樣，雙重激活會因各種意圖的利用而演變成單一激活。在這種對「充分正當理由」的寬松定義下，任何高管都可以此而申請離職，由此帶來了單一激活的缺陷。因此，要真正與「金降落傘」計劃的原則相匹配，公司應該採用雙重激活條件並明確定義「充分正當的理由」，以免產生單一激活的不良影響。 未行權期權以及受限股票的即時行權也是「金降落傘」計劃中另一個益處。尚未行權的股權型收益通常是高管收入的巨額部分，有關即時行權的規定可以預防高管人員在收購過程中做出不利於股東和收購方利益的決定。
對未行權期權的保障承諾體現了「金降落傘」計劃的原則，但問題在於何時才能行權。歷史上最為普遍的就是單一激活行權，即在控制權變化完成以後高管人員就可以即時行權。在高管享有未行權期權保障承諾的同時，單一激活行權條款也可以使高管在未失業的情形下得到股東對其股權收益的補償。因此，單一激活行權條款可以引發高管留用成本大幅增加的問題。
雙重激活行權由於能平衡股東和高管各自的需求而越來越流行。這不僅將避免不必要的行權產生，也能降低留用成本。
雙重激活也有可能為高管帶來一定的風險，即公司在保護期終止後可以終止僱傭合同而不支付遣散費，但這種風險相對大多數的保護期長度而言，可以忽略不計。收購方可以考慮是否要將被購公司的股權轉換為新公司的股權，但最終的決策往往會在充分平衡高管、公司和股東利益的基礎上做出。 控制權變化而引發的高管收入發放會為公司產生額外的稅負成本。為使高管人員可以享受足額的遣散收益，需要明確是採用稅負補償來使高管人員的遣散收益不受影響還是依據國內收入法的規定採用高管人員遣散收益總額限制的方法以控制稅負。
雖然依據國內收入法對高管人員遣散收益總額進行限制可以降低稅負，但這也會因為遣散收益無足夠吸引力而使股東和收購方的利益得到損害。根據國內收入法的規定，遣散收益總額可以較隨意地以高管人員過去的納稅收入總額來確定，因此兩個情境類同的高管人員極有可能因此而有完全不一樣的遣散收益。
相對而言，稅負補償的方法可使高管獲得期望的遣散收益，盡管這種方法將大大增加公司成本。對於最高層的高管人員，稅負補償方法應盡可能使公司的潛在成本降至最低。換言之，只有高管人員有較大金額的稅負義務並有可能會引發他們的收購決定時公司才考慮稅負補償的方式。
在美國，典型的處理方式是若高管人員因控制權轉變而獲得的遣散收益總額超出國內收入法限額的5%--15%時，公司將採用稅負補償法；當權益總額超出國內收入法限額但低於上述比例時，將依據國內收入法的規定，採用總額限制方法以控制稅負。這就使得公司只有對那些會因有稅負限額限制而產生不利決策的高管進行稅負補償，以更好地保護高管及股東的利益。 「金降落傘」計劃的最後一個要素是參與資格，或者說，誰有權利獲得「金降落傘」計劃的庇護。大多數情況下，受惠人群應集中於最高領導層層面，例如CEO和他的直接匯報者。這些人的確應該被保護，因為他們是最有可能在並購中驅使交易的實現者。
那麼，對於中層管理人員，是否需要提供類似的「降落傘」計劃？下一層甚至下兩層的管理人員對完成收購兼並交易也有重大影響，他們不一定是並購交易的直接參與者，但他們對並購的協助也至關重要，因此對於這些管理人員實行「降落傘」也符合股東利益，通常因覆蓋人群的不同而被稱為「灰色降落傘」和「錫降落傘」。與「金降落傘」計劃的設計一樣，這些計劃也必須考慮上述的關鍵設計要素以維護股東的利益，並使高管在並購中保持中立。但是，「灰色降落傘」和「錫降落傘」在遣散費的倍數決定和稅負處理方式上與高管人員會有較大的不同。

⑺ 獵鷹9號「拼多多」服務一箭143星，馬斯克全盤吃下航天市場

北京時間1月24日23點時許，在推遲了一天後，SpaceX的獵鷹9號運載火箭成功在卡納維拉爾角升空，把眾多衛星送上軌道。此次發射是SpcaeX第一次商業拼衛星任務，名為運輸者-1。

當然，未來到底是怎麼樣還有待定。假如當SpaceX的價格與另一家公司差不多，但是另一家公司是使用一枚火箭專屬發射一個衛星時，如果是我我會選後者。因為如果你選了這家公司，那麼我就是全場的焦點，這火箭是專屬我的衛星，我在宣傳上有更有底氣。如果是選SpaceX，那麼多的衛星，我的衛星在哪，我的衛星算什麼呢。

編輯——陳北航（讀讀說明書）

⑻ 俠盜飛車手聖安地列斯降落傘哪個鍵打開

按「滑鼠左鍵」打開降落傘。