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景區託管協議

發布時間: 2021-02-07 21:18:59

⑴ 南嶽華天大酒店與華天是什麼關系

從益陽到郴州,從懷化至株洲,華天的鐵騎踏遍瀟湘;從長沙開赴武漢,從內蒙沖往海南,華天的氣勢席捲華夏。2007年6月,華天簽約湖南維一實業,全國第28家店棋定祝融峰下,中國首家五星級休閑養生酒店——南嶽華天大酒店橫空出世,一場新的變局正蓄勢待發。

華天挺進南嶽
2007年入夏,華天集團全力圖謀掘進旅遊景區,全國擴張更為強勢。首先入股資興東江湖風景區,隨後闊步挺進南嶽。華天這兩大動作,引起業界高度關注。
華天圖謀景區擴張
據悉,截至2007年6月,華天入駐南嶽衡山,打造中國首家五星級休閑養生酒店,南嶽華天大酒店。至此,華天旗下已擁有28家連鎖酒店,遍及全國。
十九年來,華天一直兢兢業業地開疆拓土,銳意進取,終於稱霸瀟湘,成為中南六省最大的酒店管理品牌,躋身「中國飯店行業20強」,挺進「全球飯店業集團300強」。2003年酒店和餐飲同時榮獲全球服務領域最高獎「五星鑽石獎」,酒店董事長陳紀明摘取「世界最佳飯店經營者獎」、「中國飯店業十大人物」等殊榮,集團總資產逾60億元。
2007年伊始,華天集團高層著力思考一個問題,華天應如何突破城市的局限,而真正掘進酒店業成長的另一沃壤——旅遊景區。有一點他們是肯定的,未來的高品質生活一定是在風光旖旎的旅遊景區,而不是喧囂嘈雜的城市。華天集團高層認為,進軍旅遊景區的方式可以是資本融通,也可以藉助品牌進行託管經營。
6月9日,華天集團與資興市正式簽署了合作開發東江湖旅遊項目協議書,投資一億元用於東江湖旅遊項目開發,揭開了華天入駐旅遊景區的序幕。此前,華天集團董事長賀堅在全省旅遊產業發展工作會議上明確表示,華天將積極介入旅遊景區實體網路。
華天在尋求省內旅遊景區的擴張,東江湖之後呢?就在同月又有風吹草動,華天這一次將目光投向了久負盛名的國家5A級景區天下南嶽。

牽手維一實業
無獨有偶,華天這樣的設想,另一位老闆也醞釀已久。這位老闆就是湖南維一實業董事長肖勇。
據悉,肖勇旗下的產業多為人知的是房地產,早年打造的富人社區長沙維一星城和5A級高檔寫字樓維一•星城國際,至今依然是業界翹楚。而罕為人知的是,肖勇早在2000年初就開啟了酒店業,如今在常德柳葉湖風景區,超豪華五星級休閑度假酒店「共和酒店」早就矗立湖畔,儀態萬方,旖旎迎客。
這是一位堅韌而不乏柔懷的人。2004年春,常德共和酒店即將開業,肖勇來到南嶽衡山,祝融峰巔,他想南嶽有山,柳湖有水,要是能夠在南嶽也建成一家五星級酒店,則一山一水,不亦快哉!何況,獨尊五嶽的南嶽也需要一家五星級酒店。
圈定湖南一山一水!轉型的維一實業剛出手就驚動了中國酒店業界。
現在人們知道的是華天集團和維一實業從醞釀之初就捆綁在了一起,圖謀景區擴張的共同意願,讓他們始終默契無間。
「其實我們從2004年年底就動工了。」 肖勇透露。
南嶽華天用地40000多平方米,深居南嶽景區,萬壽鼎巍峨居西,水簾洞奇絕於東,祝融峰悠然在後。酒店封頂之際,華天集團董事長賀堅和湖南維一實業董事長肖勇在長沙華天大酒店簽訂南嶽景區項目合作協議,華天集團作為營運方,即日入主南嶽華天大酒店,全面啟動了在南嶽景區的各項合作,共同打造中國首家五星級休閑養生酒店。
無疑,雙方的協定,融入了兩大公司高層的深思熟慮,體現了雙方高層的高瞻遠矚。酒店由華天集團全程經營管理,南嶽5A級風景區以其豐富的自然、人文資源,400萬人次的年遊客量確保酒店未來發展,維一實業以旗下價值3.6億元的五星級酒店「共和酒店」作為擔保,三大強勢品牌合力打造,現作為投資型酒店正式公開對外銷售!

華天出手的背後
華天的每一個資本動作都引來財富狂瀾。
6月21日,位於韶山路的維一•星城國際一樓大廳擁擠不堪,現場咨詢者絡繹不絕。這是南嶽華天大酒店營銷中心全面布展完畢的第一天,巨大的廣告語「投資9.6萬元,十年坐收38.5萬,20年享有免費入住權」等吸引了不少人的眼球。
據現場一位業界人士稱,華天全國擴張速度迅猛,沒有一家失敗。2007年,華天投資型酒店簡直賣瘋了。像一頭猛獸,它的來臨,總會給當地帶來顛覆性的影響。人們記得,益陽華天三天賣光;長沙中銀華天僅僅一日售磬!在股市起伏不定的今天,品牌的力量對投資者的影響太大了!
目前,南嶽華天大酒店是華天全國擴張的第28家店,顯然這家酒店因為位居景區,在華天酒店擴張體系中承載著不一般的意義。
首先,景區旅遊酒店是否是華天集團的新增長點?
據衡陽統計局2006年數據表明,自2005年起,南嶽每年前來朝聖拜佛的遊客數量高達400萬,節假日現有酒店客房遠遠供不應求,去年,南嶽景區內中小型酒店基本拆除,旅遊高峰期,酒店入住率甚至會達到105%,粵、港、澳、湘等地高端客戶的需求,現有條件已很難滿足。然而,龐大的客流量主要指向觀光和朝拜,很多珍貴的資源沒有得到充分的挖掘,遊客的腳步難以挽留。具備戰略眼光的華天顯然看準了這一點。
有專家預測,南嶽華天大酒店的出現,將徹底改善南嶽休閑旅遊缺位的局面。記者從華天內部人士了解到,這樣成熟的景區酒店,以華天那種成熟的管理體系可以達到年利潤率30%以上。
其次,養生主題是否將開啟華天酒店主題化的擴張趨勢?
專家分析指出,南嶽華天大酒店的佛道養生主題,正是挖掘南嶽豐富的自然人文資源,推動旅遊業向休閑經濟轉型的一種表現。南嶽華天打造了南嶽開山以來的第一座水中宮殿「蓮花聖水廣場」, 酒店三樓特辟以佛道養生為主的佛道養生堂,推舉南嶽佛學精髓,提供最經典的養生服務,國內僅此一家。
在華天近年的擴張體系中,記者觀察,既有「華天之星」都市系列,也誕生了南嶽華天那種景區豪華酒店,而這種豪華,又不同於都市五星級酒店的奢華,建築裝飾風格體現為一種尊貴的內斂,靜穆的大氣,類似於西歐古樸典雅的山村休閑府邸。
再次,華天挺進南嶽,聯想到前不久華天進駐資興東江湖,以強勢酒店資源捆綁成熟景區資源,這種打通旅遊業鏈條的上下游合作,是否預示著華天集團在旅遊業上的某種新思路?

⑵ 景區託管協議範本

景區託管合作協議
甲方:
乙方:
為擴大園區規模,強化經營,拓展業務,更大化的產生經濟效益,經甲乙雙方協商一致,達成以下園區託管合作協議:
一、 乙方全權託管園區的日常經營、行業宣傳、市場推廣、市場銷售、園區日常管理、員工各類培訓、員工日常制度管理、員工獎懲制度管理、員工薪酬籌集及發放等財務管理。
二、 乙方全面負責園區的日常活動策劃,接待行程編排,員工工作分工等。負責制定園區詳盡的銷售方案和接待方案。
三、 甲方負責園區的硬體設施建設、維護、維修;負責協調園區的電力、水務、天然氣等基礎設施及工商、稅務、衛生、環保及周邊安全環境的協調。
四、 園區所有接待收益及園區整體盈利甲乙雙方五五分成。盈利結果按照每團純利潤分成登記簽字造冊,次月15日為上月結算截止日。結算以現金、銀行轉賬、微信轉賬等方式。
五、 銷售價位、銷售目標、銷售渠道、銷售方式由甲乙雙方協商確定公布並留存文字資料以備查驗核對。
六、 園區託管過程中甲乙雙方應團結一心,齊心協力,共擔責任,共同維護園區的長遠發展和持久合作。甲乙雙方各自債務糾紛、經濟糾紛一律不涉及、參與到本次園區託管合作。
七、 未盡事宜雙方協商解決。
八、 本協議自雙方簽字蓋章之日起執行。
甲方:乙方:
2018年6月2日2018年6月2日

⑶ 關於物業公司創收

物業管理無論是那種類型,關於創收無外乎包括兩個方面:物業和業主

1、物業方內面

物業方面的創收主要在容物業的銷售、租賃、維護保養;如果想創收的話可以在這些領域尋找創收點。對於別墅區來說,專業的維護是創收的一個亮點,例如現在比較流行的私家花園養護、家庭特服等都是專門為別墅區量身打造的。

2、業主方面

業主方面主要的創收點在業主的衣食住行、吃喝拉撒上,可以在這些方面尋找創收點。對於別墅區來說,一般離市區比較遠,如果在這些方面能夠提供專業的服務,將是業主所需要的,例如:提供專業的食品配送、健康運動聯盟等。

由於最近比較忙,不能系統的回答,見諒啊~~

⑷ 請問旅遊景區開發怎麼融資,比如投資一個多億索道項目,我不知道怎麼跟銀行等金融機構融資,怎麼操作

你可以 以政府的名抄義做電視襲廣告招商 大肆宣傳 你自己也可以聯系各個投資公司 個人 明確股權
擬定投資周期 回報率等等 讓你的朋友也幫你找人 把這個項目化整為零進行出售
簡單的說就是 拉起政府的虎皮做大旗 描繪出一個能吸引人的大蛋糕 然後請一些所謂的專業投資人士 當面分析一下 這的確是一個非常有前景的項目 讓人們來投資

⑸ 什麼叫景區委託管理,怎麼操作

委託管理就是公司接受用戶委託,以協議的形式確定委託目標,並明確雙方的權力和義務。公司根據需要派出專業運營團隊,在用戶委託的許可權內開展運營管理工作,並實現委託目標

⑹ 茂名放雞島好玩嗎感覺怎樣

還可以,蠻好玩的。島上人特別少,感覺特別好。放雞島很小,租個電動車環島1周1個小時逛完,走路2到3小時逛完。趕時間的話可以來個1日游搞定。

PS:島上吃的又貴又不好吃,建議自帶口糧。

放雞島:

放雞島(原名灣舟島,又名汾洲島)是位於廣東省茂名市電白區博賀鎮東南14.5公里的島嶼。島上最高點高122米。面積1.9平方公里,是茂名市最大的海島。

⑺ 什麼是景區託管

一、什麼是景區託管
景區託管,就是對旅遊景區進行委託管理的意思,是旅遊景區所有者將景區的經營權、管理權交給具有較強經營管理能力,並能夠承擔相應景區經營風險的法人或自然人去有償經營,以明晰景區所有者、經營者責權利關系的一種經營管理方式。換言之就是通過契約形式,受託方有條件地接受管理和經營委託方的旅遊景區,以有效實現景區的保值、增值。景區託管經營通過景區之外的經營管理者把有效的經營機制、科學的管理手段、成熟品牌、資金等引入景區,對景區實施有效管理。同時,景區託管經營過程中受託方憑借自身的管理和資金優勢獲取一定的經濟回報。
二、景區託管的發展現狀
目前國內景區託管還處於起步階段,為數不多的幾家從事景區託管業務的公司,其主營業務基本都是旅遊策劃、規劃或者其他旅遊相關業務,景區託管只是其派生業務。不過,旅遊景區託管業務正在被越來越多的企業重視。
三、景區託管的主要特點
景區託管能有效實現所有權與經營權分離,其目標是提高旅遊景區資產的運營效率,因而有利於資源的調動和旅遊景區的整改,並有利於景區的中長期發展。景區託管是景區引入有效的經營機制、科學的管理手段、成熟品牌等的便利模式,是降低管理成本、提高資本質量的重要途徑。景區託管是市場對旅遊景區的各種生產要素進行優化組合,提高旅遊景區的資本營運效益的重要方式。
四、景區託管的適用對象
首先,景區託管適用於一些經營惡化、挽救乏術、瀕於倒閉的旅遊景區,比如一些缺乏市場競爭力的旅遊景區,一些債務負擔沉重甚至資不抵債而又告貸無門的旅遊景區,一些經過多次和多方式整頓而無效的旅遊景區等。
其次,適用於一些暫時能夠維持運轉但已明顯感到經營管理力不從心的旅遊景區。景區的原始產權主體既無力自我經營景區,又不願放棄或不願輕易放棄景區所有權,託管就可能成為最佳的重組方式。
第三,當運用其他方式進行旅遊景區重組存在體制性障礙時,可考慮託管方式。為迴避某些體制性障礙,可通過景區託管方式暫緩原始產權的轉讓,而先將法人產權讓渡出去,一方面先努力救活旅遊景區,另一方面設法予受託方更優惠的經營條件,以滿足受託方的利益要求。
第四,當適用其他方式進行旅遊景區重組存在資金投入過大的障礙時,可考慮景區託管辦法。此時景區託管可有效地緩解買方主體的資金壓力,因而它可暫不進行原始產權的變更,進而可暫時免交購買這項產權的費用。
第五,當買方主體一時說不準購買目標景區的未來前景,亦或本不想購買目標景區原始產權時,可通過景區託管方式式在一定程度上減小這項投資的風險。
五、景區託管的一般工作流程
景區託管的一般流程如表1-1所示。
六、景區託管工作重點和難點
1、景區託管公司外派人員的選擇
簽署景區託管協議以後,景區管理公司要向託管景區派駐景區管理人員,這無疑會打破原有的領導體系、人際關系體系,甚至利益分配體系。體系的打破往往會形成一邊是「空降兵」,一邊是「地頭蛇」,雙方明爭暗鬥、僵持不下的局面。在現實中,結果又往往以「空降兵」失敗或妥協而告終。除了其他外部因素,派管人員的素質是取得這場斗爭勝利的關鍵。高素質的派管人員,不僅能夠迅速扭轉不利局面,而且會爭取雙贏的結果,使得景區託管工作順利進行。因此,派管人員素質問題,成為研究景區託管的一個重要問題。
(1)派管人員的個人性格是很重要的
派管人員應善於接受新觀念,思維開放,個性溫和謙虛,能傾聽和接納別人的意見,而不是超級自信、主觀。託管景區由於歷史影響,舊勢力和文化都是比較強勢的,面對有強烈抵觸情緒的下屬,溫和的性格是很重要的。這樣既可以不激發強烈的沖突,也可以被下屬很快地接受。人們面對友好、有誠意、能寬容者,往往很快能夠建立起溝通、理解的橋梁,尤其這個人是他(她)的上司。而一個個性十足,稟性剛烈的人是不適合在這種情況下出任託管經理的,即使這個人很有權術和手腕,例如會分化瓦解對立陣營,因為通常會引起大規模的內耗和人員流失,特別是在企業內形成一種不合作的文化,對企業長遠發展是極其有害的。
(2)使命感對於派管人員是必需的
一個職業管理人員或者職業經理人,只有具有高度的使命感,才能淡化個人榮辱和利益得失,才能有胸懷和思路。以往的景區託管案例中,「空降兵」不能「擺平」「地頭蛇」,很大一部分原因是這些派管人員過多考慮了個人的權威、面子、利益,把一些重要的、容易出成果的或有個人利益的決策自己來做,而不是做自己應做的重大決策,缺乏從整體去考慮託管景區的發展,平衡不好個人利益和託管景區利益的關系。
(3)作為派管人員,懂一些業務是很必要的,跨行業的背景對於創新很有益處
旅遊景區雖然都扣著旅遊的「帽子」,但是由於各景區資源和吸引物的不同,比如森林公園、國家水利風景區和主題公園,都有自己的特殊業務。民間有句老話「業務不熟,底氣不足」,作為一個派管人員,對託管景區業務有一定程度的了解,對決策和把握整體方向等都是很有幫助的。可以說,一定程度的「外行」或相關行業的成功經歷,對於派管人員打破一些舊的行規、進行可行性創新是有幫助的。
(4)作為派管人員應該有較高的情商和「剛柔並濟」的作風
派管人員進入一個有抵觸情緒的環境中,面臨太多的不確定性和壓力,因此,必須有較高的情商,在「戰火紛飛」的環境中要「外圓內方」。職業經理人是一個需要「剛柔並濟」的角色,在一些時候要能做到「和風細雨」,在另外一些情況下又要敢於堅決地說「不」,最重要的是要能夠區分好兩種態度的適用情況。
當然,在不同的企業文化、不同業務性質的不同企業、不同領域的實際情況可能會不盡相同,需要在以上討論特點的基礎上隨機制宜、權宜制變。
2、培訓
當委託方和受託方簽署了託管合同,受託方選派的管理人員進駐景區以後,首先要展開的就是培訓工作。受託方選派的管理人員只佔景區員工的很小比例,大量具體的工作,都需要景區原有的員工來操作執行,因此,如何提高景區原有員工的素質和技能,顯得十分重要。這里,培訓無疑是非常重要的手段。
(1)思想轉變階段
思想轉變階段,俗稱「洗腦」,用在這里似乎有些不太雅觀,由於歷史、體制等多方面原因,景區原有員工存在很強的「大鍋飯」意識、「保守」意識,思想上跟不上國家改革發展的大形勢,因此,解放思想成為重中之重的頭等大事。只有在思想上轉變了,才能真正在行動、結果上真正轉變。如何轉變思想,建立相應的企業文化、加強組織學習,都是不錯的選擇,但通過培訓來達到抓便思想的目的,似乎更加切合實際。一般在這個階段,採用的方式主要有,危機意識的灌輸、效率意識的灌輸、績效考核的執行等。
(2)技能提高階段
思想意識的轉變,最後還要通過技能的提高來達到提高整個勞動效率的目的。技能的提高主要是通過定期、長期的培訓來完成的,時間較長。在這里需要明確的事,定期長期的培訓,不僅要制定長期的培訓戰略和培訓計劃,更重要的是要建立完善的執行力度強的培訓組織,一般要建立三級培訓組織,首先是整個景區要有專門的培訓負責人(有景區級領導擔任),其次要有專門的培訓部門來完成和落實培訓計劃和戰略,最後各個部門都要有具體的培訓員主要進行各個部門日常的培訓工作。以往很多景區,轟轟烈烈的培訓運動開展了很多,但實效不明顯,主要是因為培訓執行力度不夠,缺少以上三級培訓體系。
(3)強化意識階段
轉變了思想,提高了技能,只是達到了一個運轉良好景區的基本狀態,更為主要的如何提高景區員工的各方面的意識,比如說:服務意識、主動負責的意識等,這里就要通過培訓來強化個中意識。實際上,轉變思想、提高技能等目標,都是比較容易實現的,但是意識的強化難度就非常大了。不過,通過前面的工作,尤其是建立了三級培訓體系,使得此項工作有了一定的基礎。強化意識需要更先進的培訓方式和方法。需要更細致得訓手段,而且對受訓員工的素質要求也比較高(這里的素質不僅僅包括文化素質)。主要手段有:職業生涯設計、職業意識的培訓等。
(4)自主學習階段
創建學習型的組織似乎已經成為企業界共同追求的目標,旅遊景區也不例外。如何讓景區員工成為自主學習的主體,遇到問題能夠通過組我學習來解決,這也是景區管理的最高境界。如何達到這樣的要求,主要通過構建優良的企業文化來完成。
3、管理工具
專業的景區託管公司業務得以拓展,公司得以發展壯大,除了倚仗經驗豐富的管理團隊外,還要擁有一整套既具先進理念又有很強實操性管理工具。管理工具帶有知識產權性質,具有一定的排他性,是景區託管公司區別於其他相關公司的獨特管理手段,是其核心競爭力所在。筆者在總結多年旅遊景區託管工作實踐的基礎上,總結出一套行之有效的景區託管管理工具。
(1)《旅遊景區運營診斷與評估系統》
《旅遊景區運營診斷與評估系統》是筆者經過多年旅遊景區管理實踐總結而成, 系統的架構從更高層面共化景區管理實踐中面臨的問題,系統的標准根據筆者多年管理實踐總結而成的經營管理數據而形成,景區管理者可以按照系統框架總結本景區經營數據,最後通過對比標准找到景區存在的問題。
1)系統四大板塊的確定
本系統認為,作為一種經濟行為,旅遊景區經營管理是將旅遊景區資源通過智慧、資金等資源的附加過程,使之成為可以進入旅遊市場的旅遊產品;再經過智慧、資金等資源的附加過程,使之成為一種社會商品,從而置換成旅遊景區和所在地繼續發展的旅遊收益,包括:經濟收益、社會收益和環境收益。通過這種置換取得的收益,旅遊景區得以存續和發展,因此任何旅遊景區存續和發展都必須經過旅遊資源、旅遊產品、旅遊商品、旅遊收益四個板塊的運動過程。
2)系統的八種力的確定
如何評估旅遊景區四個板塊運動。本系統認為,旅遊景區通過資金和智慧的附加,使旅遊景區資源產生形態和質量的變化,實際上就是一種力的轉化,投入的元素通過轉化成為旅遊景區特殊力的表現。評估旅遊景區就是通過對特殊表現力的評估從而得到評估結果。通過研究,本系統將吸引力、開發力、管理力、宣傳推廣力、銷售力、經濟收益能力、社會收益能力、環境收益能力這八種力作為旅遊景區評估的主要內容。
3)系統的65個評估因子
本系統確定了65個評估因子作為對旅遊景區管理八種力的評估內容,在這里不做詳細闡述。
4)評估數據的獲取
定性評估數據由專家和評估人員採取「集體考察、集體訪談、背靠背填寫」原則完成,由評估人員作最終匯總。定量評估數據由技術人員根據甲方提供或者同國專業渠道獲取的客觀數據,以及抽樣調查表匯總內容認真完成,並進行最終匯總。
5)抽樣調查表
遊客抽樣調查表作為幫助專家進行定性評估的輔助工具,由助理負責發放、收回和數據匯總,此數據在專家進行評估前提交,作為專家評估的輔助工具。
6)評估系統權重比例
評估體系權重比例具體細節見表1-2。
7)《旅遊景區運營診斷與評估系統》的成果
《旅遊景區運營管理評估情況匯總》、《旅遊景區運營管理評估系統分級設定》、遊客抽樣調查、《旅遊景區運營管理評估系統評分標准設定的參考意見》、《旅遊景區運營管理評估診斷報告》。
8)評估與診斷工作流程
接到具體任務,明確工作內容;診斷的前期准備工作;進入現場,召開准備工作會;實地考察,填寫評估與診斷內容;結果匯總、修正;視情況進行補充考察;抽樣調查並匯總;導出評估診斷報告。
(2)《旅遊景區標准化管理手冊》
《旅遊景區標准化管理工作手冊》主旨在於通過實行標准化管理,將旅遊景區管理任務分解到每個部門、每個崗位,形成每一個制度、每一個流程、每一個方案,最後達到「人人有事做、事事有規范、辦事有流程、工作有方案」的標准化工作狀態,從而從根本上提高旅遊景區整體管理水平,強化景區管理執行力,最終增強旅遊景區競爭力。
1)《旅遊景區標准化管理手冊》特點
首先,內容全面、系統。本手冊共分為十五個部分,選取旅遊景區管理實踐中最具代表性的大中型旅遊景區作為分析對象,通過對這類旅遊景區的組織架構、各部門權責進行分析後,形成最為實用的崗位職責、管理制度、管理流程、管理表格和管理方案,系統全面地闡述了旅遊景區管理的全過程。
其次,實用、操作性強。針對旅遊景區管理中的每一項工作,本手冊都給出了具體的范圍、流程和方法,具有很強的實操性。
第三,使用方便。本手冊使用方便,讀者可以根據實際情況,對本手冊所列內容進行調整,稍加整理便可形成一本針對性強的管理手冊。
2)《旅遊景區標准化管理手冊》介紹
由於篇幅所限,本文只將《旅遊景區標准化管理手冊》基本情況做簡要介紹。
首先,本手冊根據景區規模和體量,將一般旅遊景區分為大型、中型和小型三類,針對不同類型的景區設置組織結構,設定部門職責。
其次,針對大型景區劃分的十五個部門分別進行組織結構、崗位職責、管理制度、管理流程、管理表格和管理方案的詳細闡述,這十五個部門分別是:總經理辦公室標准化管理、人力資源部標准化管理、計劃財務部標准化管理、園務管理部標准化管理、安全保衛部標准化管理、工程維修部標准化管理、環境衛生部標准化管理、采購管理部標准化管理、文化藝術部標准化管理、行政管理部標准化管理、營銷策劃部標准化管理、質檢部標准化管理、經營管理部標准化管理、酒店管理部標准化管理。
盡管景區託管無論從概念、范圍和指導理論等方面都還很模糊,需要認真界定。但可以肯定的是,景區託管可以快速扭轉旅遊景區的不利局面的「神奇」效果。景區託管是一劑幫助旅遊景區走出困境、快速發展的良方。隨著我國改革開放的不斷深入,景區託管的發展勢頭不可阻擋,它很有可能成為未來中國旅遊景區發展的熱點問題,成為景區管理的新潮流。有關這個領域中重大問題的探討,在中國旅遊景區發展的轉變時期具有特殊的意義和價值。實踐證明,通過對這些問題的研究、爭論,最終達成共識,將對中國旅遊景區的發展,甚至中國旅遊業的發展起到一定的推進作用。

⑻ 求家政服務公司創業方案

在管理方面,國內最早引進全程企業化管理的正祥和家政服務公司的管理體制可以借鑒。

⑼ 貴州省大方縣有哪些鄉鎮

2014年6月,大方縣轄9個鎮、19個鄉(其中14個民族鄉)。

9個鎮分別是:貓場鎮、馬場鎮、羊場鎮、黃泥塘鎮、六龍鎮、達溪鎮、瓢井鎮、長石鎮、對江鎮

19個鄉分別是:東關鄉、綠塘鄉、鼎新彝族苗族鄉、牛場苗族彝族鄉、小屯鄉、理化苗族彝族鄉、鳳山彝族蒙古族鄉、安樂彝族仡佬族鄉、核桃彝族白族鄉、八堡彝族苗族鄉、興隆苗族鄉、果瓦鄉、大山苗族彝族鄉、雨沖鄉、黃泥彝族苗族滿族鄉、沙廠彝族鄉、百納彝族鄉、三元彝族苗族白族鄉、星宿苗族彝族仡佬族鄉。

(9)景區託管協議擴展閱讀

1991年進行建鎮並鄉撤區,經貴州省人民政府批復,撤銷原城關、響水、雙山、坡腳、馬場、理化、雞場、六龍、百納、達溪、瓢井、長石、沙廠13個區建制,將原108個鄉(鎮)合並建立36個科局級鄉鎮。

2003年,大方縣人民政府批復撤並部分行政建制村,將原499個行政村、30個居委會,撤並建為367個村和22個社區居委會。

截止2007年底,全縣共轄10個鎮,26個鄉(其中18個民族鄉),有367個村民委員會和22個社區居委會。2007年12月9日,百里杜鵑管理區黨工委、管委會與大方、黔西兩縣簽署風景區託管協議,大方普底、大水兩個民族鄉交百里杜鵑管理區託管。

2008年又將黃泥塘鎮在拱、箐門和百納鄉龍坪、龍豐、龍竹5個村劃歸百里杜鵑管理區託管。縣人民政府駐地大方鎮。

2013年4月,撤銷雞場鄉、黃泥塘鎮,合並設置新的黃泥塘鎮,以原雞場鄉、黃泥塘鎮地域為新設置黃泥塘鎮的行政區域,鎮人民政府駐黃泥村;撤銷大方縣高店鄉,設置對江鎮,以原高店鄉及大方鎮的金星、灣子、對江、箐木、法書、龍井、元寶、杉林、花果等9個村地域為對江鎮行政區域,鎮人民政府駐堰塘村。撤銷大方鎮,設立慕俄格古城、順德、紅旗三個辦事處。

參考資料來源:網路—大方縣

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