品牌託管協議

A. 品牌託管班的特色是什麼

品牌託管班值得擁有，更好的教學方式，更完善的設備，更優秀的老師品牌託管班一半對於每天要完成什麼，要進行什麼工作都有細致的安排，每一天都是按照計劃來進行教學

B. 品牌託管是個什麼概念

託管從21世紀初開始流行，至今成為服裝渠道創新和渠道外包的重要方式。所謂「託管」，是指服裝品牌把部分管理職權委託給特定個人或機構代為管理的經營形式。這個特定個人和機構為託管人，其管理對象為被託管人。
託管分整體託管和銷售託管，整體託管即為託管人全面接手品牌的整體事務，銷售託管為託管人僅管理銷售環節的工作。本文託管概念專指銷售託管。

品牌託管的意義
託管機構必須具備人員、渠道、資金、管理相對完備的優勢；被託管單位存在人員、渠道、管理嚴重匱乏，不能滿足市場需求。通過建立託管與被託管的關系，達到強弱聯合、資源共享、優勢互補、共同發展的目的。託管有如下意義：
1、 專業化分工，渠道外包。服裝行業經過多年發展，已經高度專業化。有「虛擬營銷」的，如耐克、美特斯.邦威，只做品牌運營，生產外包；有專為品牌代工的OEM廠；有做大渠道的經銷商，決勝終端，託管即是其中的一種。象雅戈爾這樣的價值鏈全流程通吃的企業越來越少。品牌把銷售和通路中的雜事委託託管，可以集中精力解決品牌運營和商品設計等附加值更高的事務。而託管商一般是本地精英，託管使渠道本地化。
2、 控制開支，費用固定化。好多採用直營分公司辦事處模式的品牌都會遇到費用預算屢屢突破的情況。杉杉因此不得不揮起對直營渠道改革的大刀，全國成立30家銷售公司，與杉杉脫鉤。如果採用託管方式，傭金是固定的比例，使流通環節的費用固定化，開支看得見，預算不會突破。
3、 激勵制度。管理直營分公司，有一個很大的難題，就是激勵機制制訂和兌現不好辦。而採用託管方式，銷售環節的激勵是看得見摸得著的，是有白紙黑字協議書的。
4、 直營管理的一個難點是對辦事處經理的管理。管鬆了，公司不幹；管嚴了，經理不幹。託管使銷售經理成為「准老闆」！，從搬運工→操盤手。積極性提高，干勁足，自覺性提高。作為公司來講，管理簡化。小W和小Z雖然還屬於公司的人，但許可權清楚，收入清楚，有了歸屬感。

託管應該注意的問題
1、 目前品牌要求託管的品牌，往往是「自身難保型」，報著試試看的心態去要求託管；而託管者往往沖著當老闆和掙大錢的心態去託管，忽略自己的條件和其中的艱辛。所以，託管方、被託管方都應做好充分思想准備，做好雙向考察後再聯姻；
2、 法律糾紛。因為託管是個新的通路形式。沒有固定的模式，不象特許和代理經歷很長實踐的考驗，合作形式、雙方責權利和法律文本都比較成熟。而許多託管往往是「君子協定」，沒有法律文本，有文本也存在很多漏洞。小Y、小W和小Z中只有小Y與J品牌簽定了協議。
3、 合理分利點數。分利點數多少跟託管方的責權利的大小密切相關。點數太小，對託管方起不到激勵作用，而點數過大，被託管的品牌利潤勢必受到很大影響。
4、 良性合作，誠信是基礎。託管方和被託管品牌只有坦誠相待，誠信合作才能實現雙贏。不能強調誰控制誰。不能託管方做大了就反向控製品牌，或是品牌在通路問題解決後，翅膀硬了就一腳把託管商踢開。

合作形式 1、雙方共同成立年度託管合作項目組，對現有的產品結構、產品特色、推廣策略、渠道政策、培訓體系、人員結構及經銷商情況進行詳細調研，最終規劃出年度託管營銷企劃方案。
2、根據上年度銷售情況確定合作年度的銷售業績，原則上不低於上一年度銷售額的120%。
3、由顧問團指派3人組成項目組，其中管理顧問2名，為客戶的內部管理提供全面咨詢服務；策劃顧問1名，協助管理顧問策劃月度市場促銷方案。管理顧問和策劃顧問每月4天時間現場辦公，不定時對終端進行巡視（每月不低於5家）。
4、根據實際需要，安排在適當的時間召開1場新品發布會。

不知道樓主對這個還滿意嗎？

C. 服裝行業中聯營和託管是什麼意思

聯營是客戶向品牌公司交一定量的貨品押金，由品牌公司專門的部門回根據市場形勢，每答款貨品的銷售情況對貨品進行分配，貨品樣式，價格，數量大多由品牌公司決定（客戶可以和公司溝通調貨），客戶根據銷售金額百分比提成。相當於客戶只負責銷售，沒有庫存風險。
加盟是每季度一次性買一定的貨，鞋服品牌一般都是提前兩個月讓加盟客戶自己選下一季度的貨品樣式，貨品數量，貨品價格，由客戶自己決定; 賣多賣少由客戶自己承擔。相當於批發和零售。

D. 國際電商平台託管協議需注意什麼

卻斌傑(左一)的電商代運營公司包括拍照上架、客服接單、倉儲發貨等全部環節，隨著投資向土地、物業傾斜，他的公司會越來越重么? 【電商樣本】時間是條長河。從1998年3月完成中國第一筆互聯網交易開始，電商企業風起雲涌，生生滅滅，既有從1999年成立至今的當當網，也有舉巨資高調進軍卻只上線3個月的品聚網。從7月起，新浪科技每周將精選一二家有代表性的電商企業來做觀察。我們無意直言成功，卻願意或歸結其敗因，或梳理其模式，或報道其成長，以記錄當下電商樣本。 新浪科技 王采臣 電子商務時代，很多傳統品牌紛紛涉水電商，諸如安踏、361°、九牧王、柒牌、達派等等這些耳熟能詳的服飾鞋包品牌，你都能在天貓等電商平台上找到相應的官方店，但你或許不知道，這些官方店並不總是由品牌方來直接運營，有一類公司隱藏在這些品牌後面，專事電商代運營。 他們不同於傳統意義上分銷商，也不同於軟體、商品拍攝、物流、客服等圍繞電商服務的所謂“賣水者”，他們是品牌後面的隱形的電商管家。他們熟諳電商，與不諳電商的傳統品牌們約定傭金，綁定提成和風險，直接面向消費者賣商品，“成王敗寇”，靠業績分成吃飯，靠口碑接更多的生意。 廈門網美電子商務有限公司就是這樣一家隱形管家，其創始人卻斌傑的創業經歷更在閩南電商圈被傳為神奇：又一個蔡文勝式的高中輟學生，屌絲起步，白手起家，勤奮經營，在跌宕起伏的電商時代，財富從無到有，兩三年間迅速積累到一兩千萬元。 根據網美方面向新浪科技提供的信息，廈門網美2011年的代運營銷售額為2個多億，是福建年銷售額能過2億的少數電商之一。原華強北在線副總裁龔文祥甚至認為廈門網美是華南最大的電子商務代運營商。 因需而生代運營 電商代運營模式並不新鮮。在國外早有電子商務代運營公司鼻祖——美國GSI(Global Sports Inc. Commerce)，在國內也有更早的電商代運營的萌芽。但真正提供網店代運營和整體託管的要從2008年全球金融危機開始。與海歸創業者將外國創新模式帶回國內不同，以卻斌傑為代表的本土創業者見證了國內電商代運營行業因需而生。 卻斌傑因其姓氏罕見，多數人不讀其姓，都稱其為小傑。小傑84年生，福建三明市人，高二時退學到廈門從商，做過很多生意，包括賣水貨手機、開廣告公司，幹得更多的是在淘寶集市賣精仿、尾貨鞋。這並不出奇，廈門背靠晉江服裝鞋包“原產地”，從供應鏈成本來看，其做電商的優勢非常明顯。後來誕生的很多鞋服類淘品牌，比如羊皮堂Mr.ing的創始人尹志強，最初也是晉江的外貿尾單起步。 2008年在淘寶集市上買鞋時，卻斌傑還有一個搭檔叫戚俊傑，兩個小小傑每天乾的事就是去批發市場借鞋，然後拍照、處理照片、寫描述、上架、客服，有人拍下後，再去賒貨、包裝、物流，顧客收貨確認付款之後，再跟賒貨的老闆結賬，整個過程像是空手套白狼。在這些經歷中，小傑積累了電商營銷、運作的經驗，生意也越來越好，引起了批發市場老闆的注意。老闆不會做電子商務，但看到了電子商務的前景，便願意出高薪邀請小傑們替其運營電子商務。 正如這個老闆所感受到的電子商務的魔力一樣，因經濟危機而出口停滯的晉江品牌商們也在把網路作為清尾貨、清庫存的主渠道，但終究是電商的門外漢，也有一些大膽的，嘗試幾番之後也無功而停。 小傑看到這一機會，便和戚俊傑以及之前辦廣告公司的合作夥伴曹芳華三人湊了三萬塊錢，於2008年底成立了網美公司，專注於電商代運營服務。 與361°對賭接下生意 創立之初，網美沒什麼名氣，也接不到大品牌的生意，只能替一些二三線小品牌打理電商。一個新的機會出現了，當地的媒體朋友告訴他們，運動品牌361° 在找TP(代運營)公司，把電商業務外包。善於策劃的曹華芳(曹是廈門大學傳播學碩士)寫了一份方案，卻斌傑拿著這份方案找到了361°。 361°的要求是2009年要實現網路銷售500萬元。當時競爭的同行也很多，但是小傑和361°簽了一個對賭協議，根據協議內容，361°拿出目標銷售額10%~15%的費用在淘寶上投廣告。如果銷量達不到預期，這筆費用最終由網美科技買單。對於一個啟動資本只有三萬元的小公司來說，這無異於豪賭。 拿到361°的合同才兩個月，網美就完成了預定銷售目標的70%。因此，到了年底，網美的銷售任務毫無疑問提前完成了，並且在09年的淘寶“雙十一”活動中，網美代運營的361°實現單日銷售額80萬，創造了福建品牌網路銷售的紀錄。網美首次成名。 第二年，小傑拿著361°的成績單找到安踏的總裁丁志忠，因為安踏在淘寶的旗艦店已經外包給了另一家代運營公司，所以網美拿到的是安踏在淘寶的專營店，而且廣告費由網美負責。到年末一算，不用安踏出廣告費的專營店比需要安踏出廣告費的旗艦店業績更好。網美在閩南電商圈再次揚名。 到了第三年，網美的代運營訂單就順利很多了。2011年初，網美正式運營九牧王電子商務。目前，已有九牧王、柒牌男裝、格利派蒙、斯伯丁(國際品牌)、達派、NBA、亞禮得。 直到現在，網美都沒有專門發展業務的市場部，卻斌傑說，我們靠的是口碑傳播，不僅不愁訂單，我們還可以挑訂單。 輕公司的重布局 和其他常規的電商公司不同，網美這類代運營商似乎門檻低、是一種輕公司模式。現實就有例證：同樣在廈門，同樣是在2008年底，有好幾家公司和網美幾乎同樣的經濟環境下和同樣的時間點起步，網美起步投資只有3萬元，而其他幾家公司都是百萬、千萬級的投資，網美一開始就是盈利的，而其他常規電商公司從開始到目前持續虧錢。 根據淘寶定義，電商託管服務包括店鋪整體託管和店鋪代運營。其中又可分為裝修、攝影、客服接單、店鋪日常運營、數據分析、投訴處理、物流系統、品牌推廣等多個小項，其中一些小項是必須涵蓋的服務。但無論怎樣，簡而概之，電子商務就兩塊的事情，一個是前端的店鋪運營，一個是後端的倉儲發貨。店鋪代運營只做前端的事兒，而店鋪整體託管則把前端和後端的事都做了。 天貓數據顯示，目前天貓上共有18個品類共計377個公司規模以上的代運營商，其中具備前端、後端整體託管能力的代運營公司只有162個。 網美目前做的包括前端店鋪運營、後端倉儲發貨，滲透了電子商務全部環節。而在運營平台上，淘寶、天貓之外，京東、QQ商城等主要電商平台上網媒也可以開展全網代運營，覆蓋所有平台。 隨著電子商務的發展，網美面臨著和國外GSI公司相同的質疑：即被所服務的品牌商甩開的問題，如同當年Amazon被Target百貨甩掉一樣。 卻斌傑對此較樂觀：“通過規模化和專業分工，運營服務商永遠有機會。”他舉例，代運營商現在的運營平均成本為7%～8%，那麼提點10%就能盈利，而品牌商自己做，成本至少要12%。如果代運營商把規模擴大十倍，那麼成本能夠進一步降低到4%。報價6%的話，品牌公司仍然願意合作。 通過持續擴大規模從而降低成本似乎成了網美未來的發展方向。但全盤託管的業務發展越多，所需的倉儲、客服配套就需要越重。2011年，網美在三明市永安工業區買了一塊地，正在修建一個面積達24000平方米的倉儲和行政辦公樓。倉庫附近的圓通、申通的經營權也被網美買下。 網美公司副總戚俊傑給出的解釋是，一是為家鄉多創造一些就作機會;其次，永安的生活成本相對廈門、福州等城市相對較低，因此人力成本相對較為合理;而且網美作為目前永安甚至三明少有的電子商務公司，同行的挖牆腳相對較少，人員的穩定性較高。此外，在永安建設電子商務倉儲集散中心也是考慮到永安的地緣優勢。從永安發往華中、西南等區域的發貨速度比在廈門、晉江等區域發貨能讓用戶提前一天收到貨品。 戚俊傑希望通過規模化和差異化競爭，網美的客服和物流有望在將來成為新的業績增長點。網美的野心是：未來美寧電子商務將構建廈門運營營銷中心、永安客戶服務中心、永安物流集散中心三位一體的綜合架構。在未來業務層面，美寧電子商務將建立知名品牌代理，小類目自建品牌，農產品、林產品、土特產等特色商品銷售的全品類銷售運營。預計2013年永安電子商務倉儲集散中心和客服中心全部建成，可支撐到年銷售額10個億的貨物吞吐量和客戶咨詢量，進而帶動當地物流倉儲、包裝印刷等相關產業發展。 網美的投資向土地、物業傾斜，會讓公司的未來變得越來越重么?

E. 品牌託管有協議,公司不承認我是公司員工,我有離職證明,仲裁能有什麼結果

品牌託管有協議工人私不承認你是公司的員工，但是你有勵志證明。這個你要仲裁部門去進行仲裁就行。

F. 千萬不要落入我愛我家房屋託管的陷阱，鄙視品牌與誠信的嚴重缺失。

相比來說鏈家託管就很靠譜，就算租不出去，他們公司自己承擔，不會耍什麼花樣