采購開口合同

A. 關於續簽X產品采購開口合同的請示怎麼寫

如果沒有更改，正常開口合同沒有續期的要求，開口在我們的產品裡面表示長期有效的。

B. 敞口合同的社會使用

長期業務往來時開口閉口合同都有情況，比如采購水泥，或者大型工程的基礎建設期間的部分施工合同。但是閉口合同對於預算概算編制的要求高，類似於「先寫年初計劃再幹活」，所以沒有明確建設標準的東西一般用開口合同，類似於「年初先給個大方向不做具體指標安排，年尾再交總結」。
說到問題里的「甲乙雙方的好處壞處」，具體情況具體分析，比較典型的幾個場景是：
1、開口合同利於壓價。操作時可以把價格先壓低，結算時提高，比如我跟你說可以大概花20塊幫你做個電腦桌，你答應後我開始做，做的時候一點點忽悠你用最不劃算的材料和價格來進料，最後結算時就超出了一開始的預算，這說的是有意壓價操作，另外由於原材料單位價格浮動也會產生不同影響，比如簽訂時1元/kg，後來漲了1厘錢，別小看這1厘錢，乘上施工數量就可能有關鍵影響;
2、閉口合同相較於開口合同更利於控製成本。因為閉口合同導致項目前期必須介入預算概算的成本管理，所以資金總量可控，不過得說明兩點，一是「資金可控」不代表著資金投入一定能按照預期的來，而是強調「所有預算概算變化都有切實依據」，二是這個「控製成本」不等同於「控制質量」，施工方如果有心做手腳的話一樣可以壓低質量換取差價;
3、開口合同不利於項目完工。這個不難理解，因為一般只有在目標和整體進度不明確的情況下才會採用開口合同，當然更常見的是采購合同，不過話說回來采購合同並不能算是一個嚴格意義上的項目，像鐵道部這次，明顯是屬於項目建設承包性質的，開口合同並不能作為項目完工、里程碑完工的參照物，因此容易有些多餘的問題。
簡言之，開口合同對施工方而言，有利因素占較大面。不過還是那句話，不可絕對。

C. ts16949采購管理程序誰那有啊

這主要是你們企業要做的，每個企業的管理方式不一樣，這管理程序也各有不同！我這有，發一份以供參考：（呵呵，不能給聯系方式？）
1. 目的
規范公司各項物資的采購活動, 確保滿足生產及顧客的需要。
2. 適用范圍
本程序適用於公司原材料、產品、生產服務項目的采購活動。
3. 定義
供應商――為本公司提供產品及服務的組織。
合格供貨商――經評定確認滿足要求的供應商。
4. 職責
4.1原材料、生產輔料和各類低值易耗品的采購由采購供應部駐工廠采購室負責,其具體過程詳見各工廠采購室的《原材料、生產輔料及低值易耗品采購管理制度》。
4.2設備的采購由生產質量部負責，工裝、備件的采購由各工廠負責，其具體內容詳見《預防性維護控製程序》和《工裝控製程序》。
4.3汽車零部件的采購
4.3.1采購供應部
4.3.1.1負責根據公司市場部月份物料需求計劃編制月份采購計劃表。
4.3.1.2負責所采購物資的收、發、存。
4.3.1.3負責所采購物資的入庫檢驗工作。
4.3.1.4負責協同計劃財務部辦理所采購物資的結算。
4.3.2計劃財務部
4.3.2.1負責確定采購供應部所采購物資的定價。
4.3.2.2負責配合採購供應部倉庫工作人員辦理所采購物資的入庫工作。
4.3.2.3負責辦理采購供應部所采購物資的結算。
4.3.4規劃研發部
4.3.4.1負責根據具體情況提供采購供應部所采購物資的圖紙及相關技術文件。
5. 工作內容
5.1政府、安全及環保法規
所有采購的物料及服務必須符合政府安全與環保規范，用於生產的所有采購材料必須滿對限制有毒、危險物品的政府要求及安全規定，以及考慮生產和銷售關於環境、電力及電磁方面的規定。進口物資須滿足國家關於進口貿易方面的法律法規。化學危險品的采購要求供貨商提供相應的製造、搬運許可證，並在儲存及使用時須依照公司的環境管理制度執行。
5.2 采購物資的分類
A、 汽車零部件：是指本公司生產車橋用的毛坯、半成品、成品、標准件等；
B、 生產輔料：是輔助生產用的焊絲、焊條、汽油、淬火液等；
C、 工裝、設備及備件：是指工模夾具、刀具、生產設備、輔助生產設備、及設備易損備件等；
D、 各類低值易耗品：各類勞保用品等。
E、 原材料：指生產用的鋼材等。
5.3汽車零部件采購流程
5.3.1采購供應部根據市場部預測情況編制年度預測采購計劃,然後與各供應商簽訂《年度采購開口合同》。
5.3.2采購供應部根據公司市場部下達的月份物料需求計劃結合在製品庫存情況及采購件庫存情況編制《月份采購計劃表》。
5.3.3計劃財務部確定采購供應部所采購物資的定價。
5.3.4采購供應部根據月份采購計劃表和定價與供應商簽訂《采購合同》,並且得到供應商確認及回復。
5.3.5規劃研發部根據具體情況提供采購供應部所采購物資的圖紙及相關技術文件。
5.3.6采購供應部按照所采購的物資數量、規格、型號、保質期、外觀等內容對所采購物資進行驗證。
5.3.7采購供應部對所采購物資進行入庫檢驗工作。其內容詳見《進料檢驗控製程序》。
5.3.8計劃財務部配合採購供應部對所采購物資辦理入庫。
5.3.9物資的收入及發放
物資的收入及發放由采購部的倉庫具體進行,由各工廠采購室直接管理。其內容詳見《采購部倉庫管理制度》。
5.4汽車零部件采購的異常處理
采購部必須盡量選擇具100%按時交貨能力之供貨商，當采購物料異常無法按時交付時，采購部根據《臨時采購管理制度》進行緊急采購。
5.5汽車零部件貨款結算與交付
采購部每月與供貨商就供貨明細進行核對，並通知供應商按雙方確認的供貨清單開具發票。發票由采購部負責接收並審核，審核無誤後將發票交由財務部安排付款。
5.6 本公司新產品試制的汽車零部件的采購流程詳見《新產品試制管理制度》。
5.7 供應商交付績效的監控
5.7.1為保證供應商100%按時交付, 采購供應部駐廠采購室必須對交貨進度進行過程監督，並填寫《交付過程監控表》，及時掌握供應商生產狀況。
5.7.2采購供應部駐廠采購室每月底負責將協配產品的入庫批次合格率、項次合格率、返修、退貨、按時交付率等分類匯總,並且填寫《供應商交付記錄表》匯總至采購供應部，以便采購供應部及時、准確掌握供應商供貨質量，並對未能滿足100%按期交貨的合格供貨商提出糾正預防措施要求，以達成持續改善目的。
6. 相關文件
原材料、生產輔料及低值易耗品采購管理制度
預防性維護控製程序
工裝控製程序
進料檢驗控製程序
采購部倉庫管理制度
新產品試制管理制度
臨時采購管理制度
7. 表單
年度采購開口合同
采購合同
月采購計劃表
交付過程監控表
供應商交付記錄表
8.附件
無

D. 采購建議是什麼意思

采購員對采購過程所提的建議

舉例：針對公司目前以項目為中心的發展趨勢，采購作為項目管理中重要的一環，對項目成本控制、工期進度起到了至關重要的作用，因此優化並規范采購流程具有重要的意義，就目前的采購過程中出現的細節問題，提出以下幾點建議：

1、項目經理應根據項目情況合理制定采購計劃，根據主要設備的交貨周期合同安排采購時間，以免因遲交貨影響工期。在提交采購任務單時應保證設備參數、數量清晰、規范，以免遺漏造成工期延誤。

2、采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。

3、是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。

(4)采購開口合同擴展閱讀：

採用徵求建議采購的原則的競爭要求：

采購實體一方面可以藉助於徵求建議的方法邀請少數的供應商或承包商提出建議，另一方面，采購實體要保證足夠數量的供應商或承包商參加投標，以促進適當的競爭。采購實體應在可能的情況下盡可能多地邀請供應商或承包商提出建議書，在可能的情況下至少應邀請三個參加。《示範法》也要求采購實體在邀請供應商或承包商提出建議的形式上作出規定，目的也是為了廣泛地告知參與競爭的機會，保證采購過程之適當的競爭。

《示範法》規定，采購實體應在一份國際上廣泛發行的刊物上刊登通知，除非出於經濟效益的原因，采購實體認為不宜刊登此類通知。在此有一點值得注意，刊登此類通知並不賦予供應商或承包商任何權利，采購實體沒有義務一定要評審所有提交的建議書。

E. 工業品采購的閉口和開口合同有什麼區別！

閉口合同即單價或者總價談定後不再因任何原因做調整，合同中也不寫任何調整合同單價或總價的條款； 開口合同就是合同雙方暫定單價或總價，約定什麼情況下合同價格如何調整。

F. 采購意向書簽完了，意向書中內容涉及權力和義務及違約責任，正式采購前還有必要簽署正式的采購合同嗎

是否有意見簽署正式的采購合同，當事人可以協商進行確定。如果當事人協內商簽訂正式的采購合同的，只要容合同內容符合法律規定，當事人在自願合法的前提下簽訂的，合同具有法律效力，受到法律保護。
相關法律規定：《中華人民共和國合同法》
第四十四條依法成立的合同，自成立時生效。
法律、行政法規規定應當辦理批准、登記等手續生效的，依照其規定。

G. 采購訂單號包括什麼信息

訂單號可以是公司縮寫，產品款號，采購日期，貨號等等。
只是用來對這個訂單編一個不與其他重復的號碼，以便日後查詢。

H. 開口合同中明確價格，還是開口合同嗎

通常開口合同，指的是原料價格加上加工費用的合同，雖然原料價格可以確定，但是加工費用也可能不確定，所以總價仍然可能不確定。開口合同僅僅只是民間的一種說法，就像以前要約在法律規定之前人們採用發盤的說法一樣。

補充答復：這也不能這么絕對，因為盡管可能合同中約定了價格，但是是否存在合同條款表明價格是可以隨行就市調整？如果都沒有，而且價格是確定的，實踐中也是如此操作的話，那麼才可以說你的主張成立。

I. sap信息記錄中的價格取值問題

不同的供應商本來就是分別建信息記錄 ，每個記錄可以錄入不同價格。同一回個供應商不同價格如果是日期答不同價格不同就在不同日期下錄入 不同價格，如果是訂貨數量不同價格不同就用價格里的scales功能可以按訂貨量輸入不同價格。