ffp合同

A. 請問"Mod to FFP contract」合同是什麼合同

Mod（The Ministry of national defense）國防部的音譯
Mod to FFP contract應該是譯為國防部的FFP合同

B. 在哪種合同之下，買方必須准確定義要采購的產品或服務

您好，在總價合同下，買方必須准確定義要采購的產品或服務。

總價合同（Fixed Price FP)：為既定的產品或服務的采購設定一個總價，採用總價合同，買方必須准確定義要采購的產品或服務。

1. 固定總價合同(Firm Fixed Price-FFP)：采購的價格在一開始就被確定，並且不允許改變（除非工作范圍發生變更），因合同履行不好而導致的任何成本增加都由賣方負責。在FFP合同下，買方必須准確定義要采購的產品或服務，對采購規范的任何變更都可能增加買方的成本。

2. 總價加激勵費用合同(Fixed Price Incentive fee-FPIF)：合同總價固定，但買賣雙方事先約定合同的最高限價（Ceiling Price)、目標成本（Target cost)和，賣方的目標利潤(Target Fee),如果賣方能低於目標成本完成合同，節余部分由雙方按一定的比例分成；如果賣方的實際成本高於目標成本，超出部分按比例從賣方的利潤中扣除,但不管賣方的實際成本有多少，買方最多支付不超過最高限價的金額。適用范圍：主要用於執行期長、合同金額教大且產品能清楚定義的采購。

3. 總價加經濟價格調整合同(Fixed price with Economic Price adjustment-FP-EPA)：它是一種允許根據條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調整的特殊的總價合同。適用范圍：賣方履約要跨越相當長的周期或買賣雙方之間要維持多種長期關系。

C. TCP／IP協議分為四層，分別為應用層、傳輸層、網際層和網路介面層。不屬於應用層協議的是（ ）

UDP是傳輸層的協議，應該選B吧。

D. 賣方立場加固定籌金合同怎樣優選時間，績效，成本

一.總價合同（Fixed Price FP)：為既定的產品或服務的采購設定一個總價，採用總價合同，買方必須准確定義要采購的產品或服務。
1.固定總價合同(Firm Fixed Price-FFP)：采購的價格在一開始就被確定，並且不允許改變（除非工作范圍發生變更），因合同履行不好而導致的任何成本增加都由賣方負責。在FFP合同下，買方必須准確定義要采購的產品或服務，對采購規范的任何變更都可能增加買方的成本。
2.總價加激勵費用合同(Fixed Price Incentive fee-FPIF)：合同總價固定，但買賣雙方事先約定合同的最高限價（Ceiling Price)、目標成本（Target cost)和，賣方的目標利潤(Target Fee),如果賣方能低於目標成本完成合同，節余部分由雙方按一定的比例分成；如果賣方的實際成本高於目標成本，超出部分按比例從賣方的利潤中扣除,但不管賣方的實際成本有多少，買方最多支付不超過最高限價的金額。適用范圍：主要用於執行期長、合同金額教大且產品能清楚定義的采購。
3.總價加經濟價格調整合同(Fixed price with Economic Price adjustment-FP-EPA)：它是一種允許根據條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調整的特殊的總價合同。適用范圍：賣方履約要跨越相當長的周期或買賣雙方之間要維持多種長期關系。

二。成本補償合同（Cost-Reimbursable contracts)：向賣方支付為完成工作而發生的全部合法實際成本（給予成本補償），外加一筆費用做為賣方的利潤，適用范圍：當工作范圍在開始時無法准確定義從而需要在以後進行調整，或項目工作存在較高的風險，採用該合同可以使項目具有較大的靈活性，以便重新安排賣方的工作。
1.成本加成本百分比合同(CPPC):為賣方報銷賣方實施合同工作發生的允許成本，同時賣方獲得一定的酬金，通常按照商定的百分比以成本為基數計算。酬金因實際成本的不同而異。
2.成本加固定費用合同(CPFF):為賣方報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，並向賣方支付一筆固定費用，該費用以初始項目成本估算的某一百分比計算。費用只能針對已完成的工作來支付，並且不因賣方的績效而變化，除非項目范圍發生變更，費用金額維持不變。
3.成本加激勵費用合同（CPIF）：為賣方報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，並在賣方達到合同規定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用，在CPIF合同中，如果最終成本低於或高於原始估算成本則買方和賣方需要根據事先商定的成本分攤比例來分享節約部分或分擔超出部分。
4.成本加獎勵費用合同（CPAF）：為賣方報銷履行合同工作所發生的一切合法成本，只在滿足了合同中規定的某些主觀的績效標準的情況下，才能向賣方支付大部分費用。
三.工料合同(T&M):也稱單價合同，即只規定了賣方所提供產品的單價，根據賣方在合同執行中實際提供的產品數量計算總價，工料合同是兼具成本補償合同和總價合同的某些特點的混合型合同，它與成本補償合同的相似之處在於，它們是開口合同，合同價因成本增加而變化，適用范圍：短期服務和小金額；工作范圍未明確就要立即開始工作時，增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支持。

E. 如果一個項目的合同類型是固定價格（FFP），合同價格是100萬，實際花費160萬，則項目結算金額為（）萬。

100萬
如果是FPIF合同，就要算，按照激勵比例進行計算
FFP合同，不用算，寫專好了就是屬這個金額
FPIF合同的話，假設最高價格為110萬，利潤是10萬，激勵的比例是70/30
那實際成本是80萬，合同金額就為 80+10+20*0.3=96萬
如果實際成本是150萬，合同金額就寫110萬

F. 總價合同的分類

總價合同又分固定總價合同（FFP）和變動總價合同兩種。變動總價合同又可分為「總價回加激勵費用合同（答FPIF）」和「總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）」
固定總價合同適用於以下情況：
1.工程量小、工期短、估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定並合理；
2.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；
3.工程結構和技術簡單，風險小；
4.投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃。
變動總價合同又稱為可調總價合同，合同價格是以圖紙及規定、規范為基礎，按照時價（Current
Price）進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執行過程中，由於通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。當然，一般由於設計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調整。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業主承擔，對承包商而言，其風險相對較小，但對業主而言，不利於其進行投資控制，突破投資的風險就增大了。

G. 請問總價合同與單價合同的區別是什麼

1、性質不同

總價合同（Lump Sum Contract），指根據合同規定的工程施工內容和有關條件，業主應專付給承包商的款屬額是一個規定的金額，即明確的總價。

單價合同亦稱「單價不變合同」，發承包雙方約定以工程量清單及綜合單價進行合同價款計算、調整和確認的建設工程施工合同。由合同確定的實物工程量單價，在合同有效期間原則上不變，並作為工程結算時所用單價；而工程量則按實際完成的數量結算，即量變價不變合同。

2、分類不同

總價合同又分固定總價合同（FFP）和變動總價合同兩種。變動總價合同又可分為「總價加激勵費用合同（FPIF）」和「總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）」。

單價合同也可以分為固定單價合同和可調單價合同。

3、特點不同

固定總價合同的價格計算以圖紙及規定、規范為基礎，承發包雙方就施工項目協商一個固定的總價，由承包方一筆包死，不能變化。可調值總價合同的總價一般也是以圖紙及規定、規范為計算基礎，但它是按「時價」進行計算的，這是一種相對固定的價格。

單價合同的特點是單價優先，即初步的合同總價與各項單價乘以實際完成工程量之和發生矛盾時，則以後者為准.即單價優先。

H. 請教如何對采購價格進行管控

一、 制定采購計劃

1、製造、采購分析
一般而言，在采購之前首先要做製造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什

么、采購多少以及何時采購等。

在製造、采購分析中，主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行製造能力、采購

評標能力等進行分析比較，並決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部

分貨物和服務，或者不從外部采購而自行製造。

2、合同類型的選擇
當決定需要采購時，合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點，因為不同的合同類型決定

了風險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把最大的實施風險放在賣方，同時維護對項目

經濟、高效執行的獎勵；賣方的目標是把風險降到最低，同時使利潤最大化。常見的合同可

分為以下5種。不同合同類型適用於不同的情形，買方可根據具體情況進行選擇。一般來說，

其適用情況如下：

成本加成本百分比（CPPC）合同：由於不利於控製成本，目前很少採用。

成本加固定費用（CPFF）合同：適合於研發項目。

成本加獎勵費（CPIF）合同：主要用於長期的、硬體開發和試驗要求多的合同。

固定價格加獎勵費用（FPI）合同：長期的高價值合同。

固定總價（FFP）合同：買方易於控制總成本，風險最小；賣方風險最大而潛在利潤可能

最大，因而最常用。

3、采購計劃編制

根據製造、采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程

進行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、

制定評價標准等。

根據項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。

二、 采購過程管理

1、詢價（Solicitation）

詢價就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業術語叫供方

資格確認（SourceQualification）。獲取信息的渠道有：招標公告、行業刊物、互聯網

等媒體、供應商目錄、約定專家擬定可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投

標建議書。

2、供方選擇（SourceSelection）

這個階段根據既定的評價標准選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：

合同談判：雙方澄清見解，達成協議。這種方式也叫「議標」。

加權方法：把定性數據量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫「綜合

評標法」。

篩選方法：為一個或多個評價標准確定最低限度履行要求。如最低價格法。

獨立估算：采購組織自己編制「標底」，作為與賣方的建議比較的參考點。
一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後，經談判，買賣雙

方簽訂合同。

3、合同管理

合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的集成和協調。
1）授權承包商在適當的時間進行工作。
2）監控承包商成本、進度計劃和技術績效。
3）檢查和核實分包商產品的質量。
4）變更控制，以保證變更能得到適當的批准，並保證所有應該知情的人員獲知變更。
5）根據合同條款，建立賣方執行進度和費用支付的聯系。
6）采購審計。
7）正式驗收和合同歸檔。

三、采購成本分析

本文開始的案例揭示了將采購成本降到最低對公司利潤的增長的重要性，但更重要的是，

應該考慮項目生命周期內的最低整體采購成本。在實際采購工作中，很多招標單位通常

只關注承包方的投標報價，而忽視了招標成本、建設成本和所有權損耗成本等項目整體

采購成本。

1、招標成本
首先要考慮發出招標要約前的行為，招標方需要確定目標、調查主題、編寫需求建議書

（RFP）、考察和認同供應商、獲取內部的授權、尋求預算支持等，然後發出要約。該過

程可能需要整個合同價的2%到5%。
然後，競標者需要對招標方的招標文件制定其投標建議書，費時又費錢，每個競標者在

競標說明上都要花費合同價的約1%到6.7%的成本。如果有五個競標者，該成本將達到合

同價的5%到30%。表面上看來，這筆款項由競標者承擔；但是，從長遠看是由招標方承

擔。因為競標者總把競標成本直接加在每次競標的項目上。
評標程序開始後，招標方需做包括開標、評標、定標、談判、批准等事項。這個總成

本可能占合同價的2%到5%。如果因為某種原因必須重新招標時，這部分成本將大幅增

加。
因此，對於一般行業來說，競標的總成本可能佔到合同價的10%到50%。無論招標方

處於何種行業，降低招標成本都是一種責任。

2、建設成本

建設成本是投標報價的主要依據，往往是買賣雙方關注的重點。一般包括如下幾個方面：

前期准備、正式建設費用等、與其它系統的集成、授權、交付和保險、相關手冊、對員

工和管理者的培訓等。

3、所有權損耗成本

所有權損耗成本指長期損耗成本，包括項目運營成本和處置成本。項目運營成本可能會

持續多年，並且可能是前期費用的許多倍；在設備瀕於報廢之時還需考慮其銷毀或處理的

處置成本。

綜合考慮這些成本將有助於以正確的觀點看待實際采購價，幫助買方選擇最好的方案。

采購安全和保密

采購過程中的「黃金規則」是要絕對保密，不讓任何不應外傳的信息從機構中泄密，不

要和不應該知道此事的陌生人交談，當對方是機構中的成員時可能會很難，但知道的人

越少越不會有漏洞。

妥善安置相關文件和計算機內的材料，不用時（包括周末和晚上）要將其鎖好，不要

將評估的表格展開放在桌子上，以免被看見，及時銷毀那些敏感的文件而不是隨手扔掉，

以免別有用心者發現它們。

I. FFP表示什麼

FFP
解釋一：新鮮冰凍血漿（FFP）含有所有的凝血因子，特別是V因子和Ⅷ因子。
美國病理學院（CAP）、美國婦產科學院（ACOG）、英國血液學標准化委員會（BCSH）等提出輸注FFP的指征為：大量輸血超過一倍全身血量並伴有活動性出血者。
美國麻醉醫師協會（ASA）提出FFP的輸注指征為：
①華法令抗凝治療的緊急拮抗。
②在沒有單一的凝血因子成分可提供的情況下用於糾正已知的凝血因子缺乏。
③用於糾正伴有APTT和PT升高（>1.5倍的對照值）的微血管出血。
④用於糾正繼發於大量輸血(超過1倍全身血量)的凝血因子缺乏症患者，伴有微血管出血或PT和APTT不能及時測得。
⑤輸注FFP時必須給予足夠的劑量以達到凝血因子至少為血漿濃度正常值的30%（這一劑量通常為10~15ml/kg）。用於拮抗華法令抗凝治療時5~8mi/kg的FFP即可。
⑥FFP不應用於補充血容量或提高白蛋白。
解釋二：狙擊陣地（FFP）一般選擇高地（制高地）如山丘頂端、山頂等地。
標准一：視線開闊，可以在狙擊後1分鍾之內撤離。狙擊手必須與FFP構築反斜面。
標准二：一般沒有高大植物。（如樹等物）
標准三：風力較弱，高地海拔不超過30米，溫度28攝氏度以下。（原因：影響聲音傳播加快。）風偏、角度等易於測量並精準鎖定射擊。

J. pmp合同的類型有哪些

共有3大類及若干抄小類：
1、總價合同（FP）：固定總價合同（FFP）、總價加激勵費用合同（FPIF）、總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）
2、成本補償合同（CR）：成本加成本百分比合同（CPPC）、成本加固定費用合同（CPFF）、成本加激勵費用合同（CPIF）、成本加獎勵費用（CPAF）
3、工料合同（T&M）
具體內容請參考PMBOK第5版第12章的相關內容。