水利咨詢合同

❶ 水利工程施工合同附件包括哪些內容

附件？一般都是通用條款和專用條款都是概括啦。
少數附件就是安全生產責任書之類的，或者附屬條約之類的。

❷ 水利單位的土地租賃協議是否是行政協議

如果合同里邊明來確規定，乙源方在使用土地期間，不得違反國家相關政策法律，如果有這樣的合同約束，甲方就可以因此與乙方解除合同，如果沒有這一規定，不應該《要看合同內容正確答復你才行》如果合同里邊明確規定，乙方在使用土地期間，不得違反國家相關政策法律，如果有這樣的合同約束，甲方就可以因此與乙方解除合同，如果沒有這一規定，不應該《要看合同內容正確答復你才行》如果合同里邊明確規定，乙方在使用土地期間，不得違反國家相關政策法律，如果有這樣的合同約束，甲方就可以因此與乙方解除合同，如果沒有這一規定，不應該《要看合同內容正確答復你才行》如果合同里邊明確規定，乙方在使用土地期間，不得違反國家相關政策法律，如果有這樣的合同約束，甲方就可以因此與乙方解除合同，如果沒有這一規定，不應該《要看合同內容正確答復你才行》

❸ 水利三級資質需要具備哪些條件

水利三級資質需要滿足七個方面的標准條件，滿足標准條件後可以申請三級資質。下面就介紹一下具體標准條件。

1、施工現場管理人員

施工現場管理人員，俗稱「九大員」，需要配備15名，並且必須具有崗位證書，其中保證資料員、施工員、安全員、材料員質量員各1名。

2、注冊建造師

建造師是擔任施工項目經理的注冊執業人員，要求為水利水電工程專業，共需8人，等級不限。

3、技術工人

技術工人要求中級工以上，要求不少於20人，並且需要經過考核或培訓合格。

4、中級職稱人員

企業需要配備至少10名中級以上職稱人員，要求為水利水電工程相關專業。

5、技術負責人

技術負責人要求具有5年以上從事工程施工技術管理經驗，並且具有水利水電工程相關專業中級以上職稱或水利水電工程專業注冊建造師執業資格。

6、個人業績

個人業績只針對注冊建造師或技術負責人，要求主持完成過本類別資質二級以上標准要求的工程業績不少於2項。

7、企業資產

凈資產需達到800萬以上。

(3)水利咨詢合同擴展閱讀

承包工程范圍

一級資質

可承擔各類型水利水電工程的施工。

二級資質

可承擔工程規模中型以下水利水電工程和建築物級別3級以下水工建築物的施工，但下列工程規模限制在以下范圍內：壩高70米以下、水電站總裝機容量150MW以下、水工隧洞洞徑小於8米（或斷面積相等的其它型式）且長度小於1000米、堤防級別2級以下。

三級資質

可承擔單項合同額6000萬元以下的下列水利水電工程的施工。

❹ 我家承包了一段河堤種樹，跟水利局簽了十五年合同，也跟村裡簽了合同。。

你就這樣，他是在幫你種樹啊，，到時候你叫人直接把書賣了就行，反正你有合同的啊，呵呵

❺ 我做了一個水利項目下的一個轉包工程，活己幹完幾個月了總承包跟本不按合同辦事，到今一分錢都沒給我們，

先找找關系吧，走正常路子效率很低的。如果你拖得起當我沒說

❻ 華北水利水電大學水利工程建設合同管理考研題工程預付款的計算題怎麼算

你好 我想問一下這個題你還有嗎 我想考華水 現在還沒有找到資料 看到麻煩回復一下 謝謝啦

❼ 水利水電工程，小二型病險水庫除險加固工程，老闆為了達到合同上的中標價(因為水利局取消了幾個部分，少

這是想多做經濟簽證啊！這些事情最好是經過業主和監理同意的，不然寫了也沒人簽字！

❽ 監理合同預估價50萬元以下的水利工程監理可以直接委託嗎

你好，合同款項雖不是巨大，但難保不會出現什麼漏洞，建議還是找律師幫你審下合同，確定無疑後在簽，比較穩妥

❾ 水利工程方面的 健全的各項管理規章制度

最新水利水電工程施工項目經理工作管理標准及內部管理規章制度實務全書
最新水利水電工程施工項目經理工作管理標准及內部管理規章制度實務全書
詳細目錄
GB／T50326—2006建沒工程項目管理規范
第一篇 建設工程項目管理總論
第一章 項目
第二章 項目管理
第三章 工程項目
第四章 工程項目管理
第五章 工程項目策劃
第六章 工程項目評價
第二篇 建設項目范圍管理
第一章 項目范圍管理概述
第二章 工程項目范圍的確定
第三章 工程項目的結構分解
第四章 工程項目系統界面分析
第五章 工程項目啟動
第六章 工程項目范圍計劃的編制
第七章 工程項目范圍界定及WBS的應用
第八章 工程項目界面管理和系統描述
第九章 工程項目范圍核實
第十章 工程項目范圍控制
第三篇 項目管理規劃
第一章 項目規劃概述
第二章 項目范圍規劃和項目分解
第三章 項目實施規劃
第四章 工程項目管理規劃大綱
第四篇 工程項目組織規范
第一章 項目組織概述
第二章 項目的組織規劃和組織設計
第三章 項目的組織結構
第四章 建設項目的組織及招投標
第五章 工程項目的管理模式
第六章 項目經理部
第七章 項目經理
第八章 項目管理的社會化和專業化
第九章 企業項目組織運作中的幾個問題
第五篇 項目經理責任制
第一章 項目經理的地位和責、權、利
第二章 項目經理的基本素質要求和能力的培養
第三章 項目經理的資格認證和選任
第六篇 項目合同管理規范
第一章 合同法律基礎
第二章 合同法總則
第三章 建設工程合同概述
第四章 建設工程勘察、設計合同及管理
第芷章 建設工程施工招投標
第六章 建設工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同條件
第八章 項目合同的前期策劃管理及評審
第九章 建設合同的實施控制
第十章 工程索賠
第十一章 建設工程合同爭議的解決
第七篇 項目采購管理規范
第一章 概述
第二章 工程項目采購計劃
第三章 項目采購控制
第八篇 項目進度管理規范
第一章 進度計劃的概念和分類
第二章 進度計劃的編制
第三章 項目進度計劃的實施
第四章 項目進度計劃的檢查與調整
第五章 工期計劃
第六章 項目進度控制
第九篇 工程項目質量管理規范
第一章 項目質量管理策劃
第二章 質量管理體系
第三章 工程項目質量控制
第四章 質量計劃
第五章 質量保證
第六章 工程質量驗收
第十篇 項目職業健康與安全管理規范
第一章 工程項目安全管理技術措施
第二章 工程項目安全管理計劃的實施
第三章 工程項目安全隱患與傷亡事故處理
第四章 工程項目環境管理
第五章 工程項目安全文明施工組織設計案例
第十一篇 工程項目環境管理規范
第一章 文明施工
第二章 施工現場管理
第十二篇 項目成本管理規范
第一章 工程項目成本管理概述
第二章 項目成本預測與成本決策
第三章 項目成本計劃
第四章 項目成本控制
第五章 項目成本核算
第六章 項目成本分析與考核
第七章 項目造價管理
第十三篇 項目資源管理規范
第一章 概述
第二章 施工項目人力資源的管理
第三章 施工項目材料的管理
第四章 施工項目機械設備的管理
第五章 施工項目的技術管理
第六章 施工項目的資金管理
第十四篇 工程項目信息管理規范
第一章 概述
第二章 工程項目報告系統
第三章 工程項目管理信息系統
第四章 工程項目文檔管理
第五章 項目管理中的軟信息
第十五篇 工程項目風險管理規范
第一章 風險管理概述
第二章 風險識別
第三章 風險評估
第四章 風險應對計劃
第五章 風險監控
第六章 工程保險
第七章 工程擔保
第十六篇 項目溝通管理規范
第一章 溝通管理基礎知識
第二章 項目溝通計劃
第三章 項目溝通控制
第四章 項目跨文化溝通
第五章 項目的組織行為
第六章 項目中幾種重要的溝通
第七章 項目溝通障礙和沖突管理
第八章 項目手冊
第十七篇 項目收尾管理規范
第一章 項目收尾
第二章 項目竣工驗收與項目交接
第三章 項目竣工結算與項目清算
第四章 竣工項目的回訪與保修
第五章 建築施工項目管理的量化
第六章 項目管理評估
第七章 績效評價與人員激勵
第八章 建築施工項目管理總結
第十八篇 建設工程項目管理制度
第一章 施工項目管理制度
第二章 施工項目崗位職責
第三章 施工項目安全責任制
第四章 主要施工機械操作規程
第五章 施工操作人員崗前須知