ppp合作協議
A. 市政道路工程PPP項目合作框架協議簽約後多久可以開工建設。
不建議簽署框架協議，因為後期正式的PPP項目招投標不一定還是自己的。所以直接在項目公司成立後簽署正式的PPP項目合同後開展投錢進行設計-施工-運營。
B. 急！急！急！請高手幫忙指點一下如何撰寫「與某電廠的PPP合作協議」方案，腦袋敲破也實在寫不出來啊
拿一個來你們公司的合同，在合自同的基礎上進行調整。
只需要改中間雙方約定事項部分。把你這兩個協議的內容加進去。
然後什麼風險條款、不可抗力保留就行了。
別撓頭。沒什麼大不了的。文科生最擅長這個了。
PS.
雙方指定評估公司原則是什麼，有沒有備選公司。
PPP協議，要求你方控股，空多少，利潤分成如何。項目周期多久。
考慮仔細點，不懂就問。
C. 企業和政府簽訂合作開發協議，主要圈定在行政區域內實施項目，但是長期不啟動，這樣會失效嗎
今年以來財政部和國家發改委相繼下發了《財政部關於推廣運用政府和社會資本合作模式有關問題的通知》財金[2014]76號（下稱「76號文」）、《財政部關於政府和社會資本合作示範項目有關問題的通知》（財金[2014]112號）（下稱「112號文」）、《財政部關於印發政府和社會資本合作模式操作指南(試行)的通知》（財金[2014]113號）（下稱「113號文」）、《國家發展改革委關於開展政府和社會資本合作的指導意見》（發改投資[2014]2724號）（下稱「2724號文」）及其附件《政府和社會資本合作項目通用合同指南》（下稱「《合同指南》」），社會各方面對政府和社會資本合作（PPP）高度關注，各方面都在研究PPP的操作，江蘇、湖南、河北、河南省也相繼出台了地方性的PPP規定，但這些規定中對PPP涉及的相關法律問題並沒有解決，因此，本文就PPP實施涉及的法律問題進行探討，以期拋磚引玉。
一、政府與社會資本合作的法律性質
PPP模式通常是指公共部門與私人部門為提供公共服務（主要是公用性基礎設施建設）而通過正式的協議建立起來的一種長期合作夥伴關系，其中公共部門與私人部門互相取長補短，共擔風險、共享收益。在PPP項目中一方是政府，一方是代表社會資本的私營機構。作為國家機關的政府由民眾選出，然後代表社會民眾對社會實施管理職能，政府對社會管理的行為屬於行政行為，行政主體在實施行政行為時具有單方意志性，不必與行政相對方協商或徵得其同意，即可依法自主作出；同時，行政行為具有強制性，以國家強制力保障實施，行政相對方必須服從並配合行政行為，否則，行政主體有權給予制裁或強制執行。作為政府，為了實現行政管理目標，或維護社會公共利益，也可以與行政相對人經過協商而簽訂行政合同，行政主體對於行政合同的履行、變更、或解除享有優益、監督權、指揮權、單方解除權。總之行政合同簽約的主體之間是不平等的，這與民事合同於平等主體之間經過協商意思表示一致而簽訂有本質的區別。
PPP模式有多種，在不同的國家模式也有差別，首先PPP合同，無論是BOT、BOOT，還是其他類型，都是為了提供公共服務（當然，投資方在其中也有其私人的利益），而這些公共服務原來由政府提供，當政府把這些服務交給私營機構或公私合營機構提供時，所簽訂的合同一方必然是政府，而政府也有權力對合同履行進行監督，而不僅僅是合同的平等一方，所以PPP合同法律關
D. 企業與政府簽署ppp合作協議需要要投標嗎
必須的經過招標流程的，ppp是政府委託建設運營項目，涉密除外。
E. 房屋建築PPP項目合作協議範文
房地產項目合作開發協議書(範文)
立本協議當事人：
甲方：
乙方：
丙方：
目錄
第一章、總則：
第二章、機構的設置和職責分工
第三章、費用的分擔
第四章、會計財務制度
第五章、房屋的分配
第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式
第七章、土地竟買：
第八章、工程前期：
第九章、工程營造：
第十章、房屋銷售：
第十一章、竣工材料報批：
第十二章、工程保修：
第十三章物業管理
第十四章本協議的變更和終止
第十五章、違約責任
第十六章、合同管理
第十七章、其他約定事項
第一章、總則
1.1根據青島市國土資源和房屋管理局等單位發布的青國土資房(預)告字[200×]×號儲備國有土地使用權拍
賣預告的規定，青島市國土資源和房屋管理局定於200×年×月×日公開拍賣×宗儲備國有土地使用權。經本協
議本協議當事人當事人(以下簡稱本協議當事人)充分協商，本協議當事人決定聯合參加青島市×區×路×號地塊
(以下簡稱×號地塊)的竟買，拍買購得寧夏路×號地塊後，由本協議當事人按本協議的約定聯合投資開發。
1.2項目部是本協議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權力機構，由其全權負責合作項目的開發、決
策和管理。項目部下設各部具體負責合作項目實施。
1.3土地竟買、工程前期的報批、對規劃設計單位、工程監理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造(本
協議當事人按整樓座取得房屋的除外)、工程款支付、通過媒體推介合作項目、工程的驗收以及工程竣工後材料
的備案、房屋的保修、物業管理單位的選擇等事項由項目部統一管理。分得房屋的銷售由本協議當事人自行負責
。
1.4本協議當事人通過聯合竟買的方式取得合作項目的土地。
1.5本協議當事人通過竟買方式競得開發土地，實行土地按份共有。根據經審批的施工圖分配房屋。按照各
自分得的房屋，分別辦理《商品房預售許可證》，本協議當事人各自銷售其分得的房屋。
1.6合作項目設立獨立的財務帳戶，費用的支取按本協議的約定統一撥付。
1.7根據本協議當事人實際分得房屋的確權建築面積分攤合作項目所發生的相關工程費用和其他稅費。
第二章、機構的設置和職責分工
2.1為便於合作項目的開發、建設、管理，由本協議當事人派員共同設立「」項目部(以下簡稱項目部)，項
目部全權負責合作項目的開發和管理，是合作項目的最高權力機構。項目部下設綜合部、工程前期部、工程部、
銷售部、財務部、工程予決算部等部門。
2.2項目部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。項目部設總經理1人,副總經理人。
項目部的職責：
全權負責和決定合作項目的一切事宜。
項目部的議事規則：
項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會
議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協議當
事人協商後確定。項目部例會由項目部經理主持，經理因故不能參加的，由副經理主持。合作項目所涉事項由項
目部協商一致確定，達不成一致的，按每方繳納竟買保證金數額比例予以表決，其重要事項按占竟買保證金數額
的三分之二方的意見辦理，一般事項按占竟買保證金數額過半數方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆
時由工程部另行確定。
經理的職責：組織和協調項目部的日常工作，主持項目部的例會。
副經理的職責：副經理協助總經理的工作。
2.3綜合部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。綜合部設經理人。
綜合部的職責：
綜合部經理的職責：
2.4工程前期部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。工程前期部設經理人。
綜合部的職責：
綜合部經理的職責：
2.5工程部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。工程部設經理人。
工程部的職責：
工程部經理的職責：
2.6銷售部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。銷售部設經理人，銷售部經理的人選由項目
部決定。
銷售部的職責：
銷售部經理的職責：
2.7財務部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。財務部設經理人。
財務部的職責
：
財務部經理的職責：
2.8工程予決算部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。工程予決算部設經理人。
工程予決算部的職責：
工程予決算部經理的職責：