什麼叫所投合同包

❶ 什麼叫投包

首先我們要理解一下「數據包」的概念。
必須把內裝產品的包裝盒放到一個郵版局指定的專用紙權箱里，這樣才能夠郵寄。這里，產品包裝盒相當於數據包，裡面放著的產品相當於可用的數據，而專用紙箱就相當於幀，且一個幀中只有一個數據包。
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數據包理解

「數據包」聽起來非常抽象，那麼是不是不可見的呢？通過一定技術手段，是可以感知到數據包的存在的。比如在Windows 2000 Server中，把滑鼠移動到任務欄右下角的網卡圖標上(網卡需要接好雙絞線、連入網路)，就可以看到「發送：××包，收到：××包」的提示。通過數據包捕獲軟體，也可以將數據包捕獲並加以分析。 就是用數據包捕獲軟體Iris捕獲到的數據包的界面圖，在此，大家可以很清楚地看到捕獲到的數據包的MAC地址、IP地址、協議類型埠號等細節。通過分析這些數據，網管員就可以知道網路中到底有什麼樣的數據包在活動了。
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重復投包

現在理解起來就比較簡單了，重復投包就是計算機向一個地址不停的發送大量重復的數據。

❷ 投標書上的包號是什麼意思

訴訟標的

訴訟標的，又稱為訴的標的或訴的客體，是當事人雙方爭議和法院審判的對象。訴訟標的是雙方當事人之間發生爭議時，要求人民法院進行裁判的民事法律關系。民事權利義務關系發生爭議並訴諸法院，要求人民法院對爭議作出裁判時，民事法律關系才成為訴訟標的。訴訟標的由訴訟請求和原因事實加以特定，其中任一要素為多數時，則訴訟標的為多數。所謂訴訟請求是用來准確又簡潔地表示請求審判的原告的主張；原因事實，又稱為訴訟理由，是指原告向人民法院請求司法保護所依據的案件事實。
理解訴訟標的的兩個難點問題
1、訴訟標的識別問題 訴訟標的作為當事人爭議並要求法院進行審判的對象，在具體民事案件中應根據什麼標准予以識別，是世界各國民事訴訟法學者爭論最激烈的理論之一。對於訴訟標的的識別，主要有三種學說，即傳統訴訟標的理論、新訴訟標的理論和新實體法理論。目前從整體上看，新訴訟標的理論，也即以訴訟請求和原因事實特定訴訟標的的理論，在理論界已佔據統治說的地位。
2、訴訟標的的意義 訴訟標的，是任何一起民事案件都必須具備的。訴訟標的是整個訴訟的核心。具體來說，訴訟標的的核心地位表現在以下幾個方面：首先，當事人的攻擊和防禦都圍繞著訴訟標的進行；其次，法院的判決是對訴訟標的的最終處理。最後，訴訟標的還是法院判定當事人是否重復起訴的根據。如果前訴的訴訟標的與後訴的訴訟標的相同，則當事人不得就該訴訟標的向法院再行起訴。

❸ 招標文件里的一包一投是什麼意思

招標文件中「一包一投」的意思是：一個分包、需要一個投標文件。該招標項目分為多個包（標段），投標單位在投標報名時須明確所投包號（標段），製作投標文件時各包（標段）的投標文件須分開製作。

《中華人民共和國招標投標法實施條例》

第五十三條評標完成後，評標委員會應當向招標人提交書面評標報告和中標候選人名單。中標候選人應當不超過3個，並標明排序。

評標報告應當由評標委員會全體成員簽字。對評標結果有不同意見的評標委員會成員應當以書面形式說明其不同意見和理由，評標報告應當註明該不同意見。評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字又不書面說明其不同意見和理由的，視為同意評標結果。

第五十四條依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少於3日。

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根據《招標投標法》規定：

「第十九條 招標人應當根據招標項目的特點和需要編制招標文件。招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標准、投標報價要求和評標標准等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。 國家對招標項目的技術、標准有規定的，招標人應當按照其規定在招標文件中提出相應要求。 招標項目需要劃分標段、確定工期的，招標人應當合理劃分『標段』、確定工期，並在招標文件中載明。」

標段即為包，標段號即為包號。每個招標項目均對應一個招標編號。每個招標項目均可劃分為一個或者多個標段，投標人最小的投標單位為一個標段，當然也可以投標多個標段。

❹ 投資合同

投資合同，關鍵有幾個部份，第一，明確各自在投資項目中每個投資版人所投入的資金份額包權括非資金形式的投資；第二，明確投資項目運營的經營權，包括財務支出的批准權，經營管理活動的決策權等；第三，盈虧分擔，即項目所經營結果盈虧如何分擔；第三，忠實履行職責的條款，即作為投資人應盡到忠實義務，任何行為不得損害公司或其他投資人利益；
以上幾個方面可以參考，但並非以上幾項所能囊括。

❺ 什麼叫合同外包

外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。

外包是一個戰略管理模型，所謂外包，在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力。

外包方式主要有合同業務管理方式(BMC)和委託方式。

合同業務管理方式純粹是一種外包方購買第三方服務模式，第三方(承包方)負責全部或大部分投資和業務管理工作，並承擔投資風險;外包方只根據第三方完成業務的績效和合同約束則購買服務，不用負責第三方的投資風險;合同終止則合作終止。

委託方式是一種外包方將業務連帶完成業務所需要的設施委託給第三方經營的方式，主要有承包、租賃、特許管理和BOT(建設-營運-移交)特許管理4種合作模式。無論採用哪種模式，委託方都承擔投資風險，即使是BOT特許管理模式，表面上第三方進行投資，實際上這些投資將連本帶息以折舊費形式全部計入經營成本，由外包方在特許合同期內全部返還。

承包與租賃的共同點是第三方不做資本投資，只承擔作業和服務;不同點是，承包管理的企業只承擔營運與維護作業及相關服務，而租賃管理的企業除此之外，還承擔設施整修任務。

特許管理與BOT特許管理的共同點是第三方負責投資，這也是這兩種模式與承包模式和租賃模式的最大區別;特許管理和BOT特許管理的最大區別是特許管理的企業不參與設施建設而BOT特許管理的企業負責設施建設;合同期內，BOT模式中第三方擁有資產所有權(合同終止時所有權移交給委託方)，但在特許管理中卻不一定擁有。

❻ 什麼是合同打包

為了節約時間，把幾個相關聯的項目（合同）放在一起進行招標並簽訂合同。

❼ 投標文件中，資質業績應答對應到項目是什麼意思對應到合同包（是說如果買了兩個包我要應答2次嗎）

同一個招標項目，分幾個包段，每個包段要求的資質不同，你必須對應所投的每個標段分別單獨應答所需的資質。
按分包來分別審查資質，與分包內容關系不大。